橋梁工程項目資源成本優(yōu)化分析研究

1、橋梁工程項目資源成本優(yōu)化分析研究通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，材料治理人員可以依據(jù)以往的施工記錄，來對當(dāng)前施工環(huán)節(jié)的施工材料需求量進(jìn)行模擬計算，然后再對施工材料進(jìn)行合理的安排，從而削減材料浪費(fèi)。同時，通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，還可以對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行虛擬碰撞檢查，從而預(yù)報實際施工中可能會遇到的問題，并實行相應(yīng)的防范措施，防止這些問題的出現(xiàn)，進(jìn)而防止不必要的損失，并保障工程施工質(zhì)量及施工效率。在橋梁工程施工過程中，假如出現(xiàn)問題的話，則需要準(zhǔn)時對工程方案進(jìn)行變更，并充分利用BIM技術(shù)，來對工程造價進(jìn)行重新計算，確保工程造價計算的精確性，為工程造價治理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在實際施工的時候，施工單

2、位還可以充分利用BIM技術(shù)來對工程施工進(jìn)度以及具體的施工操作進(jìn)行監(jiān)督，能有效幸免工期延誤以及施工質(zhì)量問題的發(fā)生，從而實現(xiàn)對工程施工本錢、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的有效操縱。橋梁工程項目的本錢治理策略橋梁工程項目施工材料本錢治理的策略在橋梁項目上投入的全部資金，占據(jù)較大比例的是施工材料，只有治理好施工材料的本錢，才能縮減在總體橋梁項目上的投入資金量，施工企業(yè)要把控好施工材料的購置、運(yùn)輸、檢驗、存儲、發(fā)放等不同環(huán)節(jié)，要重點從以下述幾個層面來縮減材料的消耗量。第一，采瞞人員在對施工材料進(jìn)行選購之前，必需要充分了解當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌觯瑥闹T多材料中選擇出性價比最高的施工材料，不僅要保障施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要確

3、保其價格的合理性，從而削減選購本錢的使用。第二，在材料選購過程中，應(yīng)盡可能的選擇附近的材料市場，從而削減施工材料的運(yùn)輸本錢，此外，在運(yùn)輸過程中要實行相應(yīng)的防護(hù)措施，防止材料運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞。第三，在實際施工中，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的治理，對施工材料使用量進(jìn)行合理的計算，并以此為根據(jù)來對施工材料進(jìn)行安排，確保每一份施工材料都能夠得到充分的利用，從而幸免浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。第四，施工企業(yè)需要對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改良與創(chuàng)新，并主動引進(jìn)新興施工技術(shù)，從而削減材料的消耗，此外，應(yīng)對材料的性能進(jìn)行深入的分析，在條件同意的狀況下，盡量削減高價材料的使用。第五，施工企業(yè)要將資金的流通性與工地的容納力考慮進(jìn)去，建設(shè)橋

4、梁項目會使用大量的作業(yè)材料，企業(yè)想要一次性備齊全部的材料是不行能的，施工企業(yè)要知道企業(yè)資金的流通性以及工地容納材料的能力，在建設(shè)橋梁中需要用到大量的作業(yè)材料，企業(yè)想要一次購齊全部的作業(yè)材料需要大量的資金，受限于資金施工企業(yè)不得不分批次來購置材料;另外，工地的倉儲力是有肯定限度的，購入的材料過多，那么就會因存儲不便增加企業(yè)的壓力。橋梁工程項目施工機(jī)械本錢治理的策略橋梁項目一般都規(guī)模巨大，屬于大型化的項目，在作業(yè)進(jìn)程中肯定會使用許多的大型機(jī)械，所以治理好施工機(jī)械本錢也相當(dāng)重要。施工企業(yè)想要操縱好工程項目的機(jī)械本錢，要從以下幾個層面入手：首先，施工企業(yè)要安排好機(jī)械設(shè)備，不能產(chǎn)生機(jī)械閑置的狀況，多強(qiáng)化

5、設(shè)備的治理與維護(hù)，確保設(shè)備完好無損，讓機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，增加機(jī)械設(shè)備的使用時間，進(jìn)而防止設(shè)備產(chǎn)生問題而延長作業(yè)時間，致使本錢不斷增多5。其次，施工企業(yè)要根據(jù)作業(yè)工藝來選擇施工機(jī)械，不得漏掉機(jī)械設(shè)備的型號與數(shù)目，要做到物盡其用，防止浪費(fèi)現(xiàn)象，提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。再次，要確保作業(yè)人員根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)來操作機(jī)械設(shè)備，禁止因操作出錯而使設(shè)備產(chǎn)生問題，增加維護(hù)資金投入，在不影響整體橋梁項目建設(shè)的前提下，作業(yè)人員可調(diào)撥設(shè)備，增加設(shè)備的使用率。最終，假如施工企業(yè)的資金不夠就購置不了新型機(jī)械，可借助租賃的方法來削減本錢的投入。施工企業(yè)的項目部租賃機(jī)械設(shè)備時，要在簽訂合同時商定好機(jī)械設(shè)備完好性，派專項人員來修理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保橋梁作業(yè)能順暢地開展。橋梁工程項目人工本錢治理的策略人是橋梁項目作業(yè)中不行或缺的要素，所以，治理人工本錢也是整體項目本錢治理的一個構(gòu)成分支。人工費(fèi)的本錢治理是指施工單位將人員的作業(yè)費(fèi)用操縱于預(yù)定的范圍之內(nèi)，在實施橋梁項目時，施工企業(yè)要利用最前衛(wèi)的治理方法，組織、治理和監(jiān)督好人工費(fèi)的利用狀況。結(jié)束語現(xiàn)今，我國在治理橋梁項目本錢方面仍有缺乏，需要我們不斷