建筑施工組織心得體會(huì)

1、建筑施工組織心得體會(huì)【篇一：建筑施工組織與管理心得】建筑施工組織與管理學(xué)習(xí)心得步入大三之后，給我最深的感觸 就是所學(xué)習(xí)的課程專業(yè)性更強(qiáng)，建筑施工組織與原理就是最典 型的一門。開這門課的目的就是為了使我們學(xué)生掌握施工組織與管 理的方法和手段，具備從事施工項(xiàng)目管理的初步能力，主要包括了 這幾方面內(nèi)容：一是建筑施工組織與管理的概述；二是建筑施工組 織與管理的基本技術(shù)方法，主要介紹流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在施 工組織與管理上的應(yīng)用；三是施工組織設(shè)計(jì)，包括單位工程施工組 織設(shè)計(jì)和施工組織總設(shè)計(jì)；四是施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)；五是 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等。在可愛的 徐淑紅老師的帶領(lǐng)

2、下，通過一學(xué)期幾十個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí)，我也收獲了 一些心得體會(huì)。第一，我覺得這門課內(nèi)容很廣泛，涉及到建筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理與計(jì) 算機(jī)技術(shù)等多方面的內(nèi)容，是房屋建筑、結(jié)構(gòu)、力學(xué)、建筑材料、 建筑機(jī)械、施工技術(shù)、工程定額與預(yù)算、建筑經(jīng)濟(jì)與管理、運(yùn)籌學(xué)、 系統(tǒng)科學(xué)以及計(jì)算機(jī)科學(xué)的綜合應(yīng)用，因此，學(xué)習(xí)這門課需要具備 相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)知識(shí)，這也就是我剛開始接觸這門課比較陌生的原因所 在，大一大二所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)課幾乎忘得一干二凈，上學(xué)上了一半 了都沒學(xué)到什么有用的東西，真的很慚愧，所以我得出一個(gè)教訓(xùn)： 在接下來(lái)的專業(yè)課學(xué)習(xí)當(dāng)中，要時(shí)刻的復(fù)習(xí)大一大二所學(xué)的基礎(chǔ)課， 這樣學(xué)而時(shí)習(xí)之，新舊知識(shí)互相鞏固，就能夠起到事半功倍的效果

3、， 這樣的大學(xué)學(xué)習(xí)才是最有價(jià)值的第二，實(shí)踐性強(qiáng)是這門課的又一顯著特點(diǎn)，一方面任何一項(xiàng)工程 的施工，都必須從建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、工程特點(diǎn)和施工 條件出發(fā)，才能編織出符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，并且通過實(shí)施中 的協(xié)調(diào)控制使之得以順利執(zhí)行。因?yàn)楫吘勾笕呀?jīng)過了一半了，再 過一年就是找工作的時(shí)間了，對(duì)課程的學(xué)習(xí)不能只停留在課本的理 論知識(shí)上，要趁著假期時(shí)間多多實(shí)習(xí)，學(xué)以致用，畢竟“實(shí)踐才是檢 驗(yàn)?zāi)闶欠駥W(xué)好的唯一標(biāo)準(zhǔn)”！還有，通過這門課的學(xué)習(xí)，讓我深切感受到一項(xiàng)工程從確定施工任 務(wù)到竣工驗(yàn)收是多么的系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)！其實(shí)工地施工并不是無(wú)組織、無(wú) 紀(jì)律的盲目施工；一切都是有組織有紀(jì)律的，在施工之前一切都規(guī) 劃

4、好了的在施工組織設(shè)計(jì)文件中。比如，流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工；一項(xiàng)工程的開始與結(jié)束并不是 盲目的施工，是講究方法的，如果沒有一種完整、科學(xué)的方法，將 會(huì)浪費(fèi)大量人力物力和財(cái)力。本章主要介紹一種施工方法，即流水 施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn) 效率，那么同樣的方法也可以用在工程建設(shè)上，這樣可以節(jié)省大量 人力物力和財(cái)力，避免了不必要的浪費(fèi)。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè) 中應(yīng)用最為廣泛，為我們以后實(shí)習(xí)有著借鑒的作用；建筑施工網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃這章節(jié)在上課時(shí)老師讓我們著重注意下，因?yàn)樗容^重要，在 現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃管理方法， 在工

5、業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計(jì)劃管理中有著廣泛的應(yīng) 用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方 案，并據(jù)以組織和控制生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。 學(xué)會(huì)它，對(duì)以后作為施工現(xiàn)場(chǎng)管 理者有較大作用。，目至此，本學(xué)期所學(xué)內(nèi)容概括完畢，對(duì)此，我最大的認(rèn)識(shí)就是四個(gè)字， “組織”、“管理”，本學(xué)期所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)我們以后的工作都有很大 意義，主要是讓我們學(xué)會(huì)在以后工作中會(huì)組織與管理，這對(duì)一項(xiàng)工 程來(lái)說(shuō)意義太重大了，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)組織與管理的理解就是，“組 織”是工程建設(shè)之前的工作，是工程的已施工的基礎(chǔ)；“管理”是工程 建設(shè)時(shí)的工作，是保障工程項(xiàng)目得以竣工的保證?！酒菏┕そM織學(xué)

6、習(xí)心得】施工組織學(xué)習(xí)心得班級(jí)：工程造價(jià)五班 學(xué)號(hào)：120711555姓名： 周永志本學(xué)期開設(shè)了“建筑施工組織與管理”這門課，學(xué)了這門課之后讓我 們知道在工地施工并不是無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的盲目施工；一切都是有 組織有紀(jì)律的，在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設(shè)計(jì)文件 中。本學(xué)期我們共學(xué)習(xí)了七章內(nèi)容，有建筑工程施工組織概述，流 水施工原理與應(yīng)用，建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及其應(yīng)用，建筑工程施 工招投標(biāo)，施工準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工組織設(shè)計(jì)；下面 讓我們依次談?wù)剬?duì)各章學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。建筑工程施工組織概述主要讓我們了解基本建設(shè)程序與建筑施工順 序，以及建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的作用與分類，施工組織的基本內(nèi) 容等

7、等；這一章的內(nèi)容主要讓我們知道一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束 的程序，包括開始的研究、設(shè)計(jì)、到施工、竣工、驗(yàn)收等等過程，這對(duì)我們以后剛剛實(shí)習(xí)是有用的，其次讓我們知道施工組織設(shè)計(jì)的 作用與分類以及施工組織的基本原則等等。流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工；一項(xiàng) 工程的開始與結(jié)束并不是盲目的施工，是講究方法的，如果沒有一 種完整、科學(xué)的方法，將會(huì)浪費(fèi)大量人力物力和財(cái)力。本章主要介 紹一種施工方法，即流水施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利 用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率，那么同樣的方法也可以用在工程建 設(shè)上，這樣可以節(jié)省大量人力物力和財(cái)力，避免了不必要的浪費(fèi)。 這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應(yīng)用

8、最為廣泛，為我們以后實(shí)習(xí)有著借 鑒的作用。建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這章節(jié)在上課時(shí)老師讓我們著重注意下，因?yàn)樗?比較重要，在現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì) 劃管理方法，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計(jì)劃管理中 有著廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得 計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科 學(xué)管理方法。學(xué)會(huì)它，對(duì)以后作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者有較大作用。作為建設(shè)人員，免不了要與土地的使用權(quán)打交道，這時(shí)就牽扯到建 筑工程的招投標(biāo)。建筑工程招投標(biāo)是指以建筑產(chǎn)品作為商品進(jìn)行交 換的一種交易形式，它由惟一的買主設(shè)定標(biāo)的，招請(qǐng)若干個(gè)賣主通 過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，買

9、主從中選擇優(yōu)勝者并與之達(dá)成交易協(xié)議， 隨后按照協(xié)議實(shí)現(xiàn)招的。一般來(lái)說(shuō)，招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等程序。了解這些程序?qū)τ谖覀円院蠊ぷ鞯囊饬x 是很重大的。一個(gè)工程項(xiàng)目在前期多項(xiàng)工作準(zhǔn)備好之后，接下來(lái)就是施工的準(zhǔn)備 工作了，在一項(xiàng)工程開工之前我們要做很多準(zhǔn)備，施工是有章法可 循的，不是說(shuō)開始施工就能開始的，前期準(zhǔn)備工作很重要，它直接 關(guān)系到后期施工能不能繼續(xù)進(jìn)行；前期我們需要準(zhǔn)備的工作總的概 括有，一、技術(shù)準(zhǔn)備；審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)資料，在這項(xiàng)工作 中，圖紙會(huì)審是很重要的；搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工固 預(yù)算。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要有建立測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、 修建臨時(shí)

10、設(shè)施、“七通一平”。三、物資準(zhǔn)備，主要有做好建筑材料 需要量計(jì)劃和貨源安排；對(duì)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、鐵件、 門窗等做好加工委托或生產(chǎn)安排；做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備、對(duì) 已有的機(jī)械機(jī)具做好維修試車工作；對(duì)尚缺的機(jī)械機(jī)具要立即訂購(gòu)、 租賃或制作。四、施工隊(duì)伍淮備，一個(gè)專業(yè)性好的施工隊(duì)伍在整項(xiàng)施工隊(duì)伍中占很大作用，他們?cè)跍p少不必要的浪費(fèi)以及高效的完成 工程建設(shè)方面占很大作用。前期工作都做完了，就應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工了，此時(shí)就需要對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不管對(duì)施工還是人員都需要一套完整的管理方案， 不能盲目；在管理中我們需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織，此時(shí)可以建立一個(gè)施 工項(xiàng)目經(jīng)理部，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對(duì)施工現(xiàn)

11、場(chǎng)的技術(shù)管理，料具 管理，機(jī)械設(shè)備管理，人員管理，文明施工與環(huán)境管理，以及主要 內(nèi)業(yè)資料管理（內(nèi)業(yè)資料管理即技術(shù)資料管理）。一項(xiàng)工程的施工還得需要一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，用以指導(dǎo)施工，此時(shí) 還得便是施工組織總設(shè)計(jì)；施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑 群為對(duì)象，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以及其他有關(guān)資料和 現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。它的主要內(nèi)容有：施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi) 容，工程概況及施工條件分析，施工總體部署，施工總進(jìn)度計(jì)劃， 主要施工機(jī)械設(shè)備及設(shè)施配置計(jì)劃，施工總平面圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布 置圖。它的最大作用就是指導(dǎo)施工。至此，本學(xué)期所學(xué)內(nèi)容概括

12、完畢，對(duì)此，我最大的認(rèn)識(shí)就是四個(gè)字，“組織”、“管理”，本學(xué)期所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)我們以后的工作都有很大 意義，主要是讓我們學(xué)會(huì)在以后工作中會(huì)組織與管理，這對(duì)一項(xiàng)工 程來(lái)說(shuō)意義太重大了，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)組織與管理的理解就是，“組 織”是工程建設(shè)之前的工作，是工程的已施工的基礎(chǔ)；“管理”是工程 建設(shè)時(shí)的工作，是保障工程項(xiàng)目得以竣工的保證?！酒航ㄖ袠I(yè)管理心得體會(huì)3篇】建筑行業(yè)管理心得體會(huì)3篇工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生 存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。下面是建 筑行業(yè)管理心得體會(huì)，希望大家喜歡。篇一：建筑行業(yè)管理心得體會(huì)這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課建筑項(xiàng)目管

13、理，這門課初看看沒什么。但是 上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不 只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比 較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在 黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本 質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng) 目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至 項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得

14、以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè) 主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn) 行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同 一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如 在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單 位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控 制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位 控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目

15、管理;設(shè)計(jì) 方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承 包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在 設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè) 計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng) 目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到 了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方 面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目 管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。還有講到的是非常重要

16、的一點(diǎn)就是安全，建筑工地上的安全。近 幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因， 探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā) 展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄 片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作 時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得， 在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成 建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè) 有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教 育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全

17、知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手 架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜 落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注 意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)， 但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!篇二：建筑行業(yè)管理心得體會(huì)工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生 存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì) 建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以 具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全 過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目

18、管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)， 而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng) 目管理是通過一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管 理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程， 建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn) 度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和 發(fā)展的關(guān)鍵。提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性:（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為 各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專 業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信

19、息深度等。同時(shí)， 建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企 業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備， 并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中 心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為 中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公 司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管 理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管 理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成 本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng) 目管理

20、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必 須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械 設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。 降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生 產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平 的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活 動(dòng)進(jìn)行。建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于 個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì) 效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后 勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)

21、經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨 著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入 發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展 迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的 管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì) 于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社 會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得 了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特 別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成

22、不良影響,因此做好建筑工程管理就 顯得尤為重要。建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投 資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施 工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的 管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng) 目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系 列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng) 論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn) 用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知, 建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的

23、交叉綜 合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾 個(gè)方面:（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施 工正常進(jìn)行。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅 在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè) 備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段, 要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理 人

24、員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管 理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第 一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng) 有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的 能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都 要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、 把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每 個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工 序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方 簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī) 抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每 個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操