建筑設(shè)備租賃公司合同管理制度

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除建筑設(shè)備租賃公司合同管理制度篇一：建筑機(jī)械租賃管理制度第七章設(shè)備租賃管理制度一、總則1、凡公司和分公司各項(xiàng)目經(jīng)理部租賃設(shè)備適用本制度。2、公司所屬的固定資產(chǎn)的夯實(shí)機(jī)械、砼機(jī)械、鋼筋機(jī) 械、木工機(jī)械、通用機(jī)械、加工機(jī)械及焊接設(shè)備、垂直運(yùn)輸 機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等均屬建材公司租賃范圍。3、建材公司對(duì)設(shè)備機(jī)具擁有租賃權(quán)，產(chǎn)材屬公司所有， 項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司等對(duì)設(shè)備、機(jī)具具備有償使用權(quán)。對(duì)主 要設(shè)備向外出租須主管經(jīng)理審批報(bào)總經(jīng)理審批后方可對(duì)外 出租。4、設(shè)備租賃費(fèi)用按全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額 （1998）中的折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)三項(xiàng)內(nèi)容考慮，設(shè)備利用率及管理費(fèi)用開

2、支等綜合費(fèi)率810%。5、各項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前（或需用前）15天提出設(shè)備 需用計(jì)劃，報(bào)建材公司準(zhǔn)備，開簽訂租賃合同，否則建材公 司不得供租（特殊情7牙除外）。6、租賃使用期間，設(shè)備機(jī)具由各租用單位自行管理和 保養(yǎng)，建材公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡察。若眼生遺失，或遠(yuǎn)章使用， 據(jù)情節(jié)輕重按設(shè)備機(jī)具原值或凈值迎行罰款或賠償。退庫后 的設(shè)備機(jī)具由建材公司統(tǒng)一管理。7、建材公司基地負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的經(jīng)常修理和退庫后的 正常保養(yǎng)，開向各租用單位提供完好的設(shè)備，周到服務(wù)。實(shí) 行供應(yīng)、保養(yǎng)、維修一條龍服務(wù)。8、公司建材公司屬獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由建材公司供 應(yīng)的機(jī)具、小型設(shè)備、配件及由箱、白纜需一次迎入工程成 本。9、各租用

3、單位和建材公司應(yīng)督促機(jī)由人員自覺遵守機(jī) 由設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)佚制，維護(hù)保養(yǎng)及檢查制 度。做到“四懂”、“四會(huì)”自覺執(zhí)行設(shè)備“三定”制度。樹 立良好的愛機(jī)愛崗風(fēng)尚。事、備及機(jī)具完好標(biāo)準(zhǔn)1、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具必須能啟動(dòng)、不缺件，工作裝置完 整。清潔、潤滑良好。2、儀表及附件完整，無損壞。（有些可有調(diào)撥單上注明）3、安全裝置完整，無損壞。4、易磨損件，必須交回原件，以舊換新，費(fèi)用由承租 方承擔(dān)。5、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具不得摔傷、扭曲、打洞，未經(jīng)許可 不得改制等。三、租賃雙方履行的職責(zé)（一）、建材公司職責(zé)1、負(fù)責(zé)建材公司與租用方、租用方與租用方之間設(shè)備 機(jī)具調(diào)撥和移交手續(xù)，開加強(qiáng)使用管理。2、協(xié)助項(xiàng)目

4、經(jīng)理部對(duì)設(shè)備使用性能技術(shù)交底，安裝調(diào) 試，開會(huì)同質(zhì)安部對(duì)設(shè)備迎行檢查驗(yàn)收。3、協(xié)同人力資源部組織機(jī)械操作工技術(shù)安全培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場租賃設(shè)備機(jī)具使用、維修、保養(yǎng)、安全的 督促管理，開隨時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)遠(yuǎn)章使用機(jī)由設(shè)備的人和手 可給予警告或處罰。5、負(fù)責(zé)出租設(shè)備維修保養(yǎng)迎行監(jiān)督檢查，開督促實(shí)施， 及時(shí)供應(yīng)有償服務(wù)配件。6、參與機(jī)械乎故的調(diào)查分析處理。7、及時(shí)傳達(dá)兩級(jí)公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度或上級(jí)傳達(dá) 文件擇示精神。8、負(fù)責(zé)輸出專職或兼職機(jī)由工長（機(jī)管員）。（事）、租用方的職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)具迎出場的運(yùn)輸，安裝（大型設(shè)備除 外）和調(diào)試等實(shí)施及費(fèi)用。2、負(fù)責(zé)機(jī)械安全防護(hù)、照明設(shè)施的搭設(shè)及費(fèi)用，開為現(xiàn)場

5、維修人員提供必要的生活設(shè)施。3、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)方案的編制及實(shí)施，符合設(shè)備說明書 要求。4、負(fù)責(zé)機(jī)由人員管理，嚴(yán)禁遠(yuǎn)章?lián)駬]或使用設(shè)備機(jī)具。5、自覺遵守機(jī)由設(shè)備使用必須服從安全的原則，杜絕 遠(yuǎn)反操作規(guī)程使用設(shè)備。6、具有全局思想，積粲支持和服從建材公司對(duì)設(shè)備機(jī) 具的合理調(diào)配及人員緊急抽調(diào)。7、負(fù)責(zé)支付因遠(yuǎn)章使用造成設(shè)備損壞而檢修或更換的 一切費(fèi)用以及因保管不善而造成遺失的賠償費(fèi)用。8、負(fù)責(zé)機(jī)由乎故報(bào)告，現(xiàn)場保護(hù)，乎故調(diào)查和分析處 理，開承擔(dān)乎故費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)罰款。9、及時(shí)收集整理機(jī)由設(shè)備各類原始運(yùn)行及檢查維修記 錄，按時(shí)上報(bào)建材公司基地，準(zhǔn)確提出設(shè)備機(jī)具配件需用計(jì) 劃。10、使用完后，需對(duì)設(shè)備機(jī)具迎行清

6、潔、潤滑、保養(yǎng)， 開送到擇定地點(diǎn)。11、按規(guī)定時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)承付設(shè)備機(jī)具租賃費(fèi)。12、不得私自將設(shè)備機(jī)具轉(zhuǎn)租第三者，遠(yuǎn)者按員工手 冊重罰。三、建材公司的權(quán)利（租賃）1、有權(quán)拒絕一切遠(yuǎn)反合同內(nèi)容的要求，有權(quán)拒絕遠(yuǎn)章?lián)駬]和一切無安全保障的作業(yè)。2、有權(quán)維護(hù)自己的合法權(quán)益，參與業(yè)務(wù)，勞務(wù)糾紛的 解決。3、有權(quán)不經(jīng)租用單位的領(lǐng)導(dǎo)同意，直接將因遠(yuǎn)章（未 潤滑、保養(yǎng)、超技術(shù)性能，延時(shí)更換磨損件）使用造成設(shè)備 損壞或丟失所生費(fèi)用通過財(cái)務(wù)部門撥轉(zhuǎn)租用單位。4、有權(quán)拒絕不合梧操作人員使用機(jī)械設(shè)備，對(duì)遠(yuǎn)章造 成損失要求賠償。5、閑置設(shè)備，或停置設(shè)備，可按臺(tái)班費(fèi)50%提取停置費(fèi) 用。6、有權(quán)對(duì)私自將租賃設(shè)備，機(jī)具未經(jīng)建

7、材公司同意， 外租第三者單位或個(gè)人，開視其情節(jié)輕重給予處罰。四、租賃辦法（一）計(jì)劃編制1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備 機(jī)具需求計(jì)劃。2、大型設(shè)備需求計(jì)劃必須在開工前（或需用）前30天 做出（以接收計(jì)劃人員簽字為準(zhǔn)）。3、中、小型設(shè)備計(jì)劃必須提前15天做出（以接收計(jì)劃 人員簽字為準(zhǔn)）。（事）設(shè)備調(diào)撥1、由公司基地配合項(xiàng)目履行設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，開簽字確認(rèn)。2、運(yùn)輸費(fèi)用：設(shè)備機(jī)具迎出場費(fèi)用按規(guī)定由項(xiàng)目部承 擔(dān)。3、安、拆裝及驗(yàn)收：大型設(shè)備由公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情7牙制定安、拆裝方案， 開由公司技術(shù)主管（總工）簽字后方可實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司技術(shù)主管（總工）審批的大型設(shè) 備基礎(chǔ)施工方案負(fù)責(zé)

8、實(shí)施，開提供相關(guān)的技術(shù)資料交建材公 司保存。大型設(shè)備安、拆裝迎出場費(fèi)用（附表）由項(xiàng)目部承擔(dān)。大型設(shè)備安、拆裝費(fèi)用根據(jù)全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班 費(fèi)用定額（1998）與本企業(yè)實(shí)際情牙制定執(zhí)行。大型設(shè)備驗(yàn)收由公司組織迎行，驗(yàn)收合梧后，方可投 入使用。中小型設(shè)備安裝由項(xiàng)目部自行組織實(shí)施，有困難可向 建材公司申請?jiān)?yàn)收合梧后，方可投入使用。對(duì)公司調(diào)入項(xiàng)目部的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后仍存在嚴(yán)重 機(jī)械及白器故障，三天內(nèi)項(xiàng)目可向公司提出退場計(jì)劃，經(jīng)公 司核實(shí)后，方可退場，設(shè)備一經(jīng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合梧投入 使用后，不得以佚何其它理由申請退場。（三）租賃合同機(jī)械設(shè)備，機(jī)具租賃以建材公司為出租方，項(xiàng)目經(jīng)理部 或其它使用單

9、位為承租方，租賃合同見附表，經(jīng)雙方代表簽 字后生效。（四）租賃費(fèi)用結(jié)算1、公司對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備實(shí)行租賃管理（詳見設(shè)備租賃費(fèi) 用清單）。2、設(shè)備租賃費(fèi)用根據(jù)全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定 額（1998）制定執(zhí)行。3、按臺(tái)班計(jì)算：每工作臺(tái)班按8小時(shí)計(jì)算，工作4小時(shí)以內(nèi)為半個(gè)臺(tái) 班計(jì)算，超出4小時(shí)不足8小時(shí)為1個(gè)臺(tái)班，超過8小時(shí)以 此類推。大、中型設(shè)備工作臺(tái)班按實(shí)際工作日執(zhí)行，不足或超 出10臺(tái)班不足30臺(tái)班，按日歷大的50%計(jì)臺(tái)班費(fèi)（杜除工 作臺(tái)班）。超過30臺(tái)班，按運(yùn)轉(zhuǎn)記錄實(shí)際臺(tái)班數(shù)計(jì)算。中、小型設(shè)備工作日按25臺(tái)班/月執(zhí)行。設(shè)備退場當(dāng)月按實(shí)際臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。4、大、中型設(shè)備經(jīng)常修理費(fèi)（擇各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障

10、 所需費(fèi)用）由項(xiàng)目部承擔(dān)。凡停工大修或中修（擇機(jī)械出現(xiàn) 嚴(yán)重問題），所有費(fèi)用由公司承擔(dān)。5、中、小型設(shè)備經(jīng)常修理費(fèi)用由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，凡 班組未嚴(yán)梧按照操作規(guī)定導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的，項(xiàng)目部可按設(shè)備租用責(zé)佚合同對(duì)班組迎行處理（附后）。6、大型設(shè)備迎出場費(fèi)由公司制定執(zhí)行，中、小型設(shè)備 迎出場按實(shí)際生費(fèi)用。五、設(shè)備機(jī)具外租所有設(shè)備須由總經(jīng)理審批。六、設(shè)備機(jī)具維修1、設(shè)備日常保養(yǎng)、潤滑、擦報(bào)、更換易磨損件及小修 由租用方實(shí)施開承擔(dān)費(fèi)用。2、建材公司基地負(fù)責(zé)中修、大修等。由動(dòng)機(jī)具及其它 日常維修及配件更換由租用單位設(shè)施承擔(dān)費(fèi)用，若修不了， 可送基地修理，但需要承付修理費(fèi)和人工費(fèi)。為造成設(shè)備機(jī) 具的損壞眼生

11、修理，所需費(fèi)用由租用單位承擔(dān)。附：挖掘機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)租賃使用管理規(guī)定為規(guī)范挖掘機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)的租賃使用管理，提高 其使用效率，減少資源浪費(fèi)，制定本管理規(guī)定。一、本規(guī)定適用范圍：集團(tuán)公司所屬各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部。事、申請程序：1、項(xiàng)目部（或司屬各部門）必須提前三天提出申用計(jì) 劃。（附表1）2、申用計(jì)劃必須說明用途，迎場時(shí)間，計(jì)劃使用時(shí)間， 開由執(zhí)行計(jì)劃工長、項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人簽字生效。篇二：施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法（草案）第一章總則第一條為了規(guī)范公司施工機(jī)械設(shè)備租賃行為，加強(qiáng)機(jī)械 設(shè)備租賃及其計(jì)量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、 權(quán)利和義務(wù)，確保機(jī)械租

12、賃可控有序，特制定本辦法。第二條機(jī)械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配 為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司 機(jī)械的閑置。第三條項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需 用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司設(shè)備管理部門進(jìn)行 內(nèi)部調(diào)配，上報(bào)的內(nèi)容包括：機(jī)械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使 用時(shí)間等。第二章機(jī)械設(shè)備的租入管理第四條各項(xiàng)目部在租用外部設(shè)備時(shí)，按照規(guī)定填寫機(jī) 械租賃審批表報(bào)請公司審核，由公司統(tǒng)一租賃，對(duì)租賃的 機(jī)械應(yīng)及時(shí)簽訂租賃合同，并上報(bào)公司審核加蓋審核章。第五條租入機(jī)械盡量實(shí)行工程任務(wù)包干形式使用，如果 工程量不飽和可采用臺(tái)班計(jì)量，盡量減少月租方式，機(jī)械包 月祖的要限定最

13、低工作時(shí)間，盡量降低超時(shí)單價(jià)的補(bǔ)償，防 止設(shè)備窩工浪費(fèi)。第六條項(xiàng)目部設(shè)備管理人員，必須每天將租用設(shè)備的使 用情況及油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填寫設(shè)備工作單。第七條對(duì)租入的設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)量簽認(rèn)管理。計(jì)量簽認(rèn)原 則上由項(xiàng)目部設(shè)備物資管理人員使用工程結(jié)算單格式，按工 程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公 司財(cái)務(wù)部門。第八條計(jì)量簽認(rèn)的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、日期、 工作內(nèi)容、起工作起始時(shí)間、工作臺(tái)時(shí)及駕駛?cè)藛T和使用人 員簽字等。第九條如合同約定對(duì)租入設(shè)備的油料添加由我方承擔(dān)， 項(xiàng)目部機(jī)料員應(yīng)做好加油記錄。項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門需 每月結(jié)合計(jì)量簽認(rèn)匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超 耗

14、應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。第十條項(xiàng)目部要建立完善設(shè)備租賃臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目外 租設(shè)備堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力 爭使外租設(shè)備做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。第三章租入機(jī)械設(shè)備的使用管理第一條租入機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需 告知項(xiàng)目副經(jīng)理。第十二條使用機(jī)械設(shè)備單位每天要對(duì)設(shè)備的使用情況 按規(guī)定及時(shí)予以臺(tái)班簽認(rèn)。第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)把簽認(rèn)的設(shè)備工作 單交到項(xiàng)目部，以便于匯總統(tǒng)計(jì)及時(shí)填寫設(shè)備使用情況 統(tǒng)計(jì)表。第十四條項(xiàng)目部填寫設(shè)備使用情況匯總分析表是為 了每月對(duì)租入的機(jī)械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計(jì)分析，以便掌握 每臺(tái)租入機(jī)械的

15、適用性（是否存在以大代?。?、機(jī)況、油耗、 出勤率、工作態(tài)度等作出評(píng)價(jià)，提供機(jī)械成本支出分析依據(jù)， 并以此作出是否續(xù)租。第十五條設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表由設(shè)備管理員匯 總填寫，每月月底呈報(bào)公司物資設(shè)備部、主管項(xiàng)目副經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。第四章機(jī)械設(shè)備的退場第十六條沒有形成建制單位的項(xiàng)目自購設(shè)備或項(xiàng)目工 程完工的閑置設(shè)備，為了提高設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，在征得 公司設(shè)備管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，租賃設(shè)備及時(shí)辦理退場 手續(xù)，公司設(shè)備進(jìn)入保養(yǎng)、保修程序，未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得擅 自出租。第十七條出租設(shè)備權(quán)限歸屬公司，并辦理出租合同，具 體管理事項(xiàng)有公司設(shè)備管理部門制定。第十八條設(shè)備租賃前必須按隸屬關(guān)系

16、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，大 型設(shè)備、專用設(shè)備報(bào)公司設(shè)備管理部門備案。租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參 照所在地區(qū)的實(shí)際情況隨行就市確定。第十九條根據(jù)設(shè)備預(yù)計(jì)退場時(shí)間，項(xiàng)目部使用租賃設(shè)備 設(shè)備要提前一個(gè)月上報(bào)設(shè)備續(xù)用情況。大型主要施工設(shè)備預(yù) 計(jì)合同工期內(nèi)不需續(xù)租，應(yīng)提前上報(bào)公司設(shè)備管理部門。第二十條租賃的道路工程機(jī)械、建筑工程機(jī)械等在退場 前，要如實(shí)的辦理機(jī)械使用臺(tái)班臺(tái)時(shí)手續(xù)，經(jīng)相關(guān)人員簽字 后，上報(bào)公司機(jī)械管理部門審核后，方能報(bào)財(cái)務(wù)部門兌付機(jī) 械租賃費(fèi)。第五章獎(jiǎng)罰措施第二十一條對(duì)因使用設(shè)備操作使用不當(dāng)造成設(shè)備早期 損壞、設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)的司機(jī)一律調(diào)離工作崗位，并視情 節(jié)進(jìn)行處罰。第二十二條現(xiàn)場機(jī)械管理人員應(yīng)合理、科學(xué)的安排

17、機(jī)械 施工，杜絕機(jī)械返工、低效、工序浪費(fèi)等現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)以 上情況后，給予當(dāng)事人5001000元的罰款。第二十三本辦法為公司設(shè)備租賃管理辦法的暫行規(guī) 定。執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差另行修改制度。附件：設(shè)備租賃審批表設(shè)備工作單設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表外租設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備使用情況匯總分析表20XX-3-20篇三：租賃分公司管理制度租賃分公司管理制度為了優(yōu)化配置公司的建筑設(shè)備，擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍， 增加公司的經(jīng)營效益，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，特成立租賃分 公司負(fù)責(zé)公司建筑設(shè)備的內(nèi)部租賃和外部出租工作。為了科 學(xué)管理租賃分公司，提高工作效率，規(guī)范工作流程，確保租 賃分公司資產(chǎn)的安全，特制定租賃分公司管理制度。一、租賃分公司

18、經(jīng)營應(yīng)堅(jiān)持“優(yōu)先服務(wù)公司內(nèi)部項(xiàng)目部， 而后服務(wù)外部市場”的原則。集團(tuán)公司所屬各分公司需要租 用建筑設(shè)備的，必須先向租賃分公司租用，在租賃分公司沒 有庫存且無法租用調(diào)劑的情況下，由集團(tuán)材料處負(fù)責(zé)按周轉(zhuǎn) 材料管理制度向外租賃或?yàn)樽赓U分公司購買新的建筑設(shè)備。二、本制度所稱的建筑設(shè)備為租賃分公司資產(chǎn)范圍內(nèi)的 “鋼管、接頭、扣件、井架、槽鋼、拌和機(jī)、路面鐵板、塔 吊等，三、主管與監(jiān)管部門1、集團(tuán)材料處、集團(tuán)財(cái)務(wù)處作為租賃分公司的上級(jí)主 管部門負(fù)責(zé)租賃分公司的制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，審核匯簽租 賃分公司的對(duì)內(nèi)與對(duì)外租賃合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況和租 賃費(fèi)用的收取情況，檢查租賃分公司的臺(tái)賬和組織參與租賃 分公司資

19、產(chǎn)盤點(diǎn)工作。2、公司督查處作為租賃分公司經(jīng)營監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)審 核匯簽租賃分公司的對(duì)內(nèi)與對(duì)外租賃合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行 情況和租賃費(fèi)用收取情況，檢查租賃分公司臺(tái)賬，參與租賃 分公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。四、內(nèi)部管理責(zé)任1、租賃分公司總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)租賃分公司的業(yè)務(wù)管 理工作。負(fù)責(zé)租賃分公司的業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂、租費(fèi)價(jià)格 調(diào)查和報(bào)批，對(duì)外租費(fèi)催討等工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作。2、租賃分公司資產(chǎn)主管負(fù)責(zé)接收和保管租賃分公司的 所有資產(chǎn)，對(duì)租賃分公司資產(chǎn)的缺失與損壞承擔(dān)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)按公司制度和租賃合同管理租賃分公司的出租、退租工 作，負(fù)責(zé)收發(fā)臺(tái)賬登記和管理租賃分公司的裝卸小工。完成 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

20、他工作。3、租賃分公司開票員負(fù)責(zé)監(jiān)督出租、退租工作，負(fù)責(zé) 按租賃合同、出租單與退租單，按月結(jié)算承租方的租金，負(fù)責(zé)按合同要求開具租賃 發(fā)票，收取租費(fèi)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、租賃分公司維修員負(fù)責(zé)租賃分公司收到的退租物資 中需修物資的維修管理工作，做好需修物品的修復(fù)入庫工作， 做好庫存建筑設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作。五、對(duì)外經(jīng)營流程（一）租賃價(jià)格確定1、由租賃分公司通知材料處、財(cái)務(wù)處、督查處、土建公司共同對(duì)建筑設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。2、由租賃分公司填制建筑設(shè)備租賃價(jià)格審批表（附 件一），并報(bào)材料處、財(cái)務(wù)處、督查處、土建公司進(jìn)行匯簽。3、匯簽完畢后，由租賃分公司總負(fù)責(zé)人

21、正式上報(bào)公司 總經(jīng)理審批，審批通過后正式確定對(duì)外建筑設(shè)備租賃的最低 價(jià)格。4、租賃價(jià)格一般于每季度末最后一星期調(diào)查一次，填 寫建筑設(shè)備租賃價(jià)格審批表，報(bào)公司總經(jīng)理審批，如價(jià) 格出現(xiàn)漲跌，則對(duì)外租賃的最低價(jià)格及時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整，價(jià) 格無漲跌即不做調(diào)整。（合同一經(jīng)簽訂，價(jià)格不做調(diào)整）5、建筑設(shè)備租賃價(jià)格審批（:建筑設(shè)備租賃公司合同管 理制度）表為公司內(nèi)部文件，不得外流或?qū)ν馔嘎秲r(jià)格信 息，發(fā)現(xiàn)一次扣款2000元，再犯直接予以開除處理。（二）租賃合同簽訂1、在對(duì)外租賃的最低價(jià)格確定后，由租賃分公司總負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，與承租方確定租賃細(xì)節(jié)（公司租賃 合同（附件三）規(guī)定的條款不得違背，不愿簽訂公司

22、租賃合 同的不予出租）。2、租賃分公司總負(fù)責(zé)人在確定出租前，需對(duì)承租者的 工程項(xiàng)目真實(shí)性及信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)承租人是否該工程 項(xiàng)目的實(shí)際承包者，租賃分公司對(duì)外出租只針對(duì)紹興本地人， 非紹興本地人不予出租。塔吊、井架出租給其他單位需要有 特種設(shè)備安裝及拆除的資質(zhì)，無資質(zhì)的不予出租，由承租方 提供資質(zhì)的相關(guān)證明。3、業(yè)務(wù)洽談時(shí)約定需要繳納保證金的，且租賃分公司 整理好承租者的調(diào)查材料后，認(rèn)為可以出租的，承租方必須 先行繳納保證金至公司財(cái)務(wù)處。租賃分公司總負(fù)責(zé)人填寫租賃申請表（附件二），寫明繳納的保證金數(shù)量并由材料 處、財(cái)務(wù)處、督查處審核確認(rèn)簽字后由租賃分公司總負(fù)責(zé)人 上報(bào)公司總經(jīng)理審批，審批通過

23、的方可簽訂租賃合同。4、對(duì)已有信譽(yù)度，業(yè)務(wù)洽談時(shí)約定不需要繳納保證金 的，但租賃分公司整理好承租者的調(diào)查材料后，認(rèn)為可以出 租的，由租賃分公司總負(fù)責(zé)人填寫租賃申請表，寫明不 繳納保證金，并由材料處、財(cái)務(wù)處、督查處審核確認(rèn)簽字后 由租賃分公司總負(fù)責(zé)人上報(bào)公司總經(jīng)理審批，審批通過的方 可簽訂租賃合同。5、租賃分公司憑租賃申請表按公司蓋章制度到辦 公室蓋章，與承租方簽訂公司的租賃合同（附件三：鋼 管、扣件租賃合同，槽鋼、路面鐵板租賃合同，井架（或拌 和機(jī)、塔吊）租賃合同。租賃合同為本制度的一部分，固定 條款不得變更），辦公室審核租賃合同固定條款是否與 本制度附件三一致，審核租費(fèi)、租期、承租方信息等與

24、租 賃申請表上的是否一致，不一致的即不予蓋章。6、租賃合同正式蓋章生效后，租賃合同、租賃申請 表原件存財(cái)務(wù)處，復(fù)印件由材料處發(fā)放到督查處、租賃分 公司。租賃分公司憑租賃合同進(jìn)行出租。（三）租賃物出租1、承租方按合同向租賃分公司提貨，由資產(chǎn)主管負(fù)責(zé) 安排小工裝貨車，資產(chǎn)主管、開票員清點(diǎn)租賃物數(shù)量后，開 具租單（附件四），由承租方經(jīng)辦人簽字確認(rèn)后，完成出 租流程。（承租方經(jīng)辦人經(jīng)合同確認(rèn)或有相應(yīng)的授權(quán)委托書）2、租單一式四份，第一聯(lián)留存租賃分公司，第二聯(lián) 給予承租方，第三聯(lián)移交材料處，第四聯(lián)給予租賃分公司門 衛(wèi)作為出門單。3、材料處將收到的租單復(fù)印后將復(fù)印件發(fā)放到財(cái) 務(wù)處、督查處。（四）租賃物退租

25、1、承租方按合同向租賃分公司退租，由資產(chǎn)主管負(fù)責(zé) 安排小工卸車整理，由資產(chǎn)主管與開票員清點(diǎn)租賃物數(shù)量， 開具退單（附件五），由承租方經(jīng)辦人簽字確認(rèn)后，完成 退租流程。（退租物的驗(yàn)收清點(diǎn)按下表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行）2、租賃物退租時(shí)，有租賃物需修理的，由承租方書面 確定賠償后，由資產(chǎn)主管書面移交維修主管，由維修主管負(fù) 責(zé)維修，租賃分公司自己無法維修的，上報(bào)材料處，由材料 處負(fù)責(zé)維修。如承租方拒絕對(duì)損壞的租賃物進(jìn)行賠償?shù)?，?賃分公司則不予辦理退租手續(xù)。3、退單一式四份，第一聯(lián)留存租賃分公司，第二聯(lián) 給予承租方，第三聯(lián)移交材料處，第四聯(lián)給予租賃分公司門 衛(wèi)作為出門單。4、材料處將收到的退單復(fù)印后將復(fù)印件發(fā)放到財(cái) 務(wù)處、督查處。（五）租費(fèi)結(jié)算1、開票員每月底，根據(jù)資產(chǎn)主管提供的租單、退 單，按合同約定，計(jì)算各承租方當(dāng)月的租費(fèi)，按月編制結(jié) 算單（附件六），并要求承租方經(jīng)辦人對(duì)結(jié)算單進(jìn)行確 認(rèn)簽字。次月15日后，承租方仍未對(duì)結(jié)算單簽字確認(rèn) 的，租賃分公司必須立即停止承租方的出租業(yè)務(wù)，并寫明情 況和處理方案上報(bào)公司材料處、財(cái)務(wù)處、督查