創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)管理與內(nèi)函(原創(chuàng)精美PPT)25頁(yè)P(yáng)PT課件

1、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)管理與內(nèi)函(原創(chuàng)精美PPT)1、不要輕言放棄，否則對(duì)不起自己。2、要冒一次險(xiǎn)!整個(gè)生命就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。走得最遠(yuǎn)的人，常是愿意去做，并愿意去冒險(xiǎn)的人?！胺€(wěn)妥”之船，從未能從岸邊走遠(yuǎn)。-戴爾卡耐基。3、人生就像一杯沒(méi)有加糖的咖啡，喝起來(lái)是苦澀的，回味起來(lái)卻有久久不會(huì)退去的余香。4、守業(yè)的最好辦法就是不斷的發(fā)展。5、當(dāng)愛(ài)不能完美，我寧愿選擇無(wú)悔，不管來(lái)生多么美麗，我不愿失去今生對(duì)你的記憶，我不求天長(zhǎng)地久的美景，我只要生生世世的輪回里有你。創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)管理與內(nèi)函(原創(chuàng)精美PPT)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)管理與內(nèi)函(原創(chuàng)精美PPT)1、不要輕言放棄，否則對(duì)不起自己。2、要冒一次險(xiǎn)!整個(gè)生命就是

2、一場(chǎng)冒險(xiǎn)。走得最遠(yuǎn)的人，常是愿意去做，并愿意去冒險(xiǎn)的人?！胺€(wěn)妥”之船，從未能從岸邊走遠(yuǎn)。-戴爾卡耐基。3、人生就像一杯沒(méi)有加糖的咖啡，喝起來(lái)是苦澀的，回味起來(lái)卻有久久不會(huì)退去的余香。4、守業(yè)的最好辦法就是不斷的發(fā)展。5、當(dāng)愛(ài)不能完美，我寧愿選擇無(wú)悔，不管來(lái)生多么美麗，我不愿失去今生對(duì)你的記憶，我不求天長(zhǎng)地久的美景，我只要生生世世的輪回里有你。創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵和特征一、創(chuàng)業(yè)知識(shí)（二）創(chuàng)業(yè)的分類(lèi)創(chuàng)業(yè)分類(lèi)的常見(jiàn)維度基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類(lèi)基于效果的分類(lèi)生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)性創(chuàng)業(yè)個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)衍生創(chuàng)業(yè)邊緣企業(yè)冒險(xiǎn)型企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的企業(yè)大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命性的創(chuàng)業(yè)按對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人的影響

3、程度按在組織層面和社會(huì)層面的產(chǎn)出復(fù)制性創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)安家型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)（投資-不確定性-利潤(rùn)模型）1Timmons 創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)者（三）兩個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)模型1.蒂蒙斯模型的特點(diǎn).三個(gè)核心要素構(gòu)成一個(gè)倒立的三角形，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)位于三角形的底部。創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機(jī)會(huì)較大而資源較為缺乏，三角形將向左邊傾斜；隨著企業(yè)發(fā)展，擁有較多的資源，但這時(shí)原有的商業(yè)機(jī)會(huì)可能變得相對(duì)有限，這就導(dǎo)致另一種不均衡。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要不斷探求更大的商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行資源的合理運(yùn)用，使企業(yè)發(fā)展保持合適的平衡。三要素不斷調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)均衡，這就是新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程。蒂蒙

4、斯模型始終堅(jiān)持三要素間的動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和互動(dòng)性。2. Sahlman 創(chuàng)業(yè)模型2.薩爾曼模型的特點(diǎn)此創(chuàng)業(yè)模型認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是四個(gè)關(guān)鍵要素相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的過(guò)程。這四個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)要素是：人和資源、機(jī)會(huì)、交易行為和環(huán)境。如圖。強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，認(rèn)為其他三個(gè)創(chuàng)業(yè)因素來(lái)源于環(huán)境并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境。考慮了交易行為因素，交易行為指的是創(chuàng)業(yè)者與資源供應(yīng)者之間的直接或間接的關(guān)系，即與利益相關(guān)者之間的關(guān)系。興趣機(jī)緣渴望改變謀生（三）創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因和核心要素1.創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)社會(huì)理想2.創(chuàng)業(yè)的核心要素產(chǎn)品和服務(wù)國(guó)民福利投資于生產(chǎn)性資本可支配收入稅收收入就業(yè)（四）創(chuàng)業(yè)在社會(huì)中的作用作用二、創(chuàng)業(yè)管

5、理從創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程性內(nèi)涵來(lái)講，可以大致劃分出三個(gè)方面：第一，企業(yè)創(chuàng)建方面。涉及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、商業(yè)模式選擇等的問(wèn)題；第二，企業(yè)成長(zhǎng)方面。新企業(yè)創(chuàng)建之后，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存活。這里面涉及營(yíng)銷(xiāo)、策略等方面的內(nèi)容；第三，創(chuàng)建的新企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)生存以后，就轉(zhuǎn)向一個(gè)靠組織制度化的措施促進(jìn)其健康成長(zhǎng)的階段，這時(shí)，企業(yè)就面臨一個(gè)制度化建設(shè)的問(wèn)題。（一）創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵是“以生存為目標(biāo)”的管理是“主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理是充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的團(tuán)隊(duì)管理是一種“經(jīng)理人親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的管理是徹底奉行“顧客至上，誠(chéng)信為本”的管理 （二）創(chuàng)業(yè)管理的特征 創(chuàng)業(yè)管理屬于企業(yè)管理活動(dòng)

6、的范疇，但又不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理，是一種綜合性、不確定性及動(dòng)態(tài)性的管理，是更加復(fù)雜的企業(yè)管理工作。（一）創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別我國(guó)學(xué)者丁棟虹認(rèn)為：(1)傳統(tǒng)的管理主要是一個(gè)單向的、面向下屬的管理，而創(chuàng)業(yè)管理涉及從企業(yè)家的角度研究對(duì)管理者的管理，是對(duì)上的管理，兩者的方向有所不同。(2)兩者的研究?jī)?nèi)容有所不同。創(chuàng)業(yè)管理首先涉及的是創(chuàng)建企業(yè)問(wèn)題。企業(yè)從無(wú)到有，是一個(gè)復(fù)雜的、綜合性很強(qiáng)的過(guò)程，因而創(chuàng)業(yè)管理是一門(mén)具有綜合性整合性的交叉實(shí)用管理學(xué)科，涉及方方面面的管理問(wèn)題。以往，創(chuàng)業(yè)管理一直立足于創(chuàng)建企業(yè)的研究。現(xiàn)在，則轉(zhuǎn)向了成長(zhǎng)企業(yè)、成熟企業(yè)，乃至企業(yè)并購(gòu)方面的研究，已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)管理作為企業(yè)成長(zhǎng)的全過(guò)

7、程來(lái)看待。而企業(yè)管理經(jīng)常是單向、單一的，針對(duì)企業(yè)運(yùn)作的某個(gè)方面具體問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和職能管理；知識(shí)鏈接(3)主體不同。傳統(tǒng)管理學(xué)的一個(gè)特點(diǎn)是面向經(jīng)理人的管理，創(chuàng)業(yè)管理研究的主體則是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。(4)管理過(guò)程性質(zhì)不同。創(chuàng)業(yè)管理伴隨著企業(yè)的設(shè)立、成長(zhǎng)與壯大，是一種不確定性的管理；創(chuàng)業(yè)管理還被視為是一種風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)業(yè)成功的必要條件是懂得如何管理每天所面對(duì)的不確定性，因而是一個(gè)動(dòng)態(tài)性、不確定的管理過(guò)程。而企業(yè)管理則是靜態(tài)的管理，只是針對(duì)特定企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)、面對(duì)特定問(wèn)題的管理。因而，創(chuàng)業(yè)管理則需要?jiǎng)?chuàng)造性地運(yùn)用管理理論并綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)解釋和分析創(chuàng)業(yè)活動(dòng)規(guī)律，促使人們像企業(yè)家那樣思考和行動(dòng)，以把握市

8、場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合各項(xiàng)資源并創(chuàng)造新價(jià)值。創(chuàng)業(yè)管理的核心一是生存，二是發(fā)展。生存與發(fā)展的重要依托都是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造是社會(huì)財(cái)富增量擴(kuò)張的基石，因此，以價(jià)值創(chuàng)造為核心的創(chuàng)業(yè)管理作為一種管理方式，即使在成熟的大型企業(yè)、非營(yíng)利性組織或政府機(jī)構(gòu)，都是不可或缺的。所以創(chuàng)業(yè)管理并不局限于某一類(lèi)型企業(yè)，它適用于一切組織，包括營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。創(chuàng)業(yè)者往往面對(duì)資源匱乏和不確定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其需要通過(guò)創(chuàng)業(yè)管理超越自身?yè)碛匈Y源的限制，運(yùn)用社會(huì)資本，市場(chǎng)機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)才能和大膽創(chuàng)意，以及創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源在更大范圍內(nèi)的整合和價(jià)值創(chuàng)造?；仡櫱懊嫖覀儗W(xué)了什么？通過(guò)分組理清我們希望創(chuàng)業(yè)的方向通過(guò)介紹考察我們與人交往和觀察他人的能力通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)定義的表達(dá)理解了統(tǒng)計(jì)學(xué)中與我們?nèi)粘９ぷ髦姓J(rèn)定的創(chuàng)業(yè)通過(guò)了解不同創(chuàng)業(yè)類(lèi)型，思考我們自身最適合何種創(chuàng)業(yè)。了解了創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的不同點(diǎn)。要達(dá)到目的：清楚我們選擇的創(chuàng)業(yè)方向基本資源的需求與人員配備的素質(zhì)要求課后學(xué)習(xí)建議請(qǐng)查閱以下網(wǎng)站：1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：studentboss2、青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲(chóng)林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化