技術(shù)管理-交流

1、 第一部分 項(xiàng)目總工的重點(diǎn)工作 技術(shù)管理1 技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)（主要職責(zé)、任務(wù)） 1、掌握標(biāo)準(zhǔn) 2、制定方案 3、落實(shí)施工 4、培訓(xùn)業(yè)務(wù) 5、加強(qiáng)聯(lián)系 （標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊中項(xiàng)目總工的 崗位職責(zé)10項(xiàng)）2 技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)項(xiàng)目總工崗位的重要性 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” “技術(shù)是龍頭” 技術(shù)工作貫穿整個(gè)工程的始末 再小的項(xiàng)目也不能脫離技術(shù)（總工） 沒有技術(shù)就生產(chǎn)不出合格的建筑產(chǎn)品 總工在項(xiàng)目里的角色是“軍師”、“參謀” 3技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)一、掌握標(biāo)準(zhǔn) 尋找依據(jù) 項(xiàng)目總工（技術(shù)）的任務(wù)就是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖變成實(shí)物產(chǎn)品。要生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品，就必須要明確本工程項(xiàng)目

2、的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、甲方、監(jiān)理和地方政府的要求以及上級單位（工總、局及公司）的要求，以及自己項(xiàng)目的目標(biāo)。 開工前，要找甲方或監(jiān)理明確工程項(xiàng)目的建設(shè)程序、內(nèi)業(yè)資料的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要書面的文件，作為依據(jù)。（津秦客專、石家莊貨遷）4技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 二、制定方案 作戰(zhàn)計(jì)劃 施組和方案的編制是在明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的，是總工最重要的一項(xiàng)工作。（體現(xiàn)水平，發(fā)揮參謀的作用） 施組的編制分投標(biāo)階段的和施工階段的。投標(biāo)的施組是項(xiàng)目部配合開發(fā)而做。工作要點(diǎn)：熟悉招標(biāo)文件，然后進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，有經(jīng)驗(yàn)的可具體詳細(xì)的編寫，無經(jīng)驗(yàn)的可借鑒。編寫要求要全面，但也要有具體的東西，為了中

3、標(biāo)還要有夸大的成分。重點(diǎn)、難點(diǎn)工序要特別加重筆墨，滿足評標(biāo)前答疑的要求。5技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 二、制定方案 施工階段的施組也就是實(shí)施性施組，她不同于投標(biāo)時(shí)的施組，要把夸大的成分去掉，要有較強(qiáng)的操作性。它強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃，設(shè)計(jì)，方案的比選。（要考慮經(jīng)濟(jì)效益） 主要工作程序：在設(shè)計(jì)交接樁后，根據(jù)建設(shè)單位對工期質(zhì)量等的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、物資設(shè)備人員以及分包隊(duì)伍技術(shù)人員等，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查（包括施工場地、道路、環(huán)境、管線、拆遷量的調(diào)查），結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)力量、勞力、物資、機(jī)械設(shè)備等資源情況，確定施工方案和工藝、制定技術(shù)措施，重新編制實(shí)施性施組。（項(xiàng)目各部門共同研究

4、施工方案，津秦為例）6技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)二、制定方案 施組編制的主要內(nèi)容：最重要的是總體施工方案和施工組織安排。要根據(jù)工程具體情況（概況和特點(diǎn)），重點(diǎn)突出總體施工方案，保證工期目標(biāo)的施工進(jìn)度安排，施工組織方法，施工場地布置，人力、設(shè)備的組織安排，重點(diǎn)工程具體施工方案，實(shí)現(xiàn)施工方案的安全、質(zhì)量、工期保證措施等內(nèi)容。 （ 總平面圖，數(shù)量表，進(jìn)度圖，勞力、機(jī)械設(shè)備表，重點(diǎn)工序施工示意圖，同時(shí)要有所創(chuàng)新，如明確勞務(wù)分包、專業(yè)分包；機(jī)械設(shè)備自有、租賃；主要物資招標(biāo)）7技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)二、制定方案 施組編制要求:內(nèi)容一定要有針對性，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制定的方案要能夠切實(shí)指導(dǎo)施工。施工方案

5、要做到簡單可行、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理。施工組織安排要合理籌劃各項(xiàng)施工作業(yè)順序，均衡勞務(wù)作業(yè)人員，適時(shí)調(diào)配物資、機(jī)械設(shè)備和半成品構(gòu)件進(jìn)場時(shí)間，避免造成浪費(fèi)或延誤工期。 重要工序或有特殊要求的單項(xiàng)工程以及采用“四新”技術(shù)的單項(xiàng)工程要單獨(dú)編制施工方案（比如高支架、深基坑支護(hù)、爆破、架梁、既有線要點(diǎn)施工等）。8技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)二、制定方案 施工工藝章節(jié)中要采用先進(jìn)、合理、成熟的工藝和技術(shù)，尤其是本企業(yè)已經(jīng)形成的專利、科技成果、工法及作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資源，對將來產(chǎn)品的精度、平整度、光潔度等使用功能及外觀質(zhì)量都能起到良性推進(jìn)作用。 還要講求寫作技巧。 9技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)二、制定方案 施組

6、及方案的審批程序：公司管轄范圍內(nèi)所有的工程，施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)施工方案均由公司工程管理部牽頭組織審核，經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施。設(shè)有局指揮部的項(xiàng)目，由指揮部做審批，公司可不做審批。 需要進(jìn)行專家評審的專項(xiàng)方案要提前聯(lián)系內(nèi)外部專家。 (具體參照公司頒發(fā)的“施工組織設(shè)計(jì)管理辦法”執(zhí)行)10技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)二、制定方案 存在問題： 1.未及時(shí)編制施組方案、施組方案執(zhí)行不到位、施工條件的改變不及時(shí)變更施組而施工； 2.對施組方案未嚴(yán)格把關(guān)，未認(rèn)真組織現(xiàn)場踏勘調(diào)查和方案的制定，報(bào)到公司的施組、方案質(zhì)量較差（不適宜本工程的內(nèi)容、條款也照抄過來）； 3. 對施組和方案的編制、上報(bào)、審批也不及時(shí)，監(jiān)

7、理和甲方要求公司先批的，做得尚可，未做要求的，有時(shí)還需要工程部催報(bào)。（有指揮部的各重點(diǎn)工程做得不好）11技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)二、制定方案 施組方案的報(bào)批及落實(shí)已納入對項(xiàng)目的年終考核； “對未編制施組、不執(zhí)行施組、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報(bào)批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?！惫芾碇贫戎械囊?12技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 三、落實(shí)施工 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 制定施組和方案的目的是指導(dǎo)施工。落實(shí)施工就是對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證現(xiàn)場施工是否按施組方案執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)是“綱”， 施工組織設(shè)計(jì)是“法”，施工中一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，做到“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”

8、，以保證工程的安全、質(zhì)量合格。 標(biāo)準(zhǔn)化文件中項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)： “協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源科學(xué)組織施工” “組織對項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；主持項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作，變更后及時(shí)交底” 13技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 三、落實(shí)施工 “按實(shí)施性施組指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)問題 ” “組織制定總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理修訂” “負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好鐵路項(xiàng)目的企業(yè)信用評價(jià)工作” “負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好自檢和竣工交付工作；負(fù)責(zé)組織工

9、程技術(shù)檔案的收集、立卷工作” 14技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn)三、落實(shí)施工 “負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作”（QC成果、工法、論文、專利） 內(nèi)業(yè)關(guān)注：施組方案、技術(shù)交底、工程日志；外業(yè)關(guān)注：測量和試驗(yàn)。 方案制定完成后，在方案的基礎(chǔ)上制定出更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并對主要技術(shù)人員、施工人員和工班長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底，使他們明白各道工序的技術(shù)重點(diǎn)、安全重點(diǎn)，各道工序銜接過程中檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。 15技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 三、落實(shí)施工 在作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上制定各工序的技術(shù)交底，技術(shù)交底的主要目的是交會施工人員怎樣進(jìn)行工作。技術(shù)交底要細(xì)，要有文字、有圖、有表，盡量

10、做到簡單、易懂。 技術(shù)交底要交到每一位作業(yè)人員手中，對重點(diǎn)部位的技術(shù)交底要組織召開交底會進(jìn)行具體講解。對一些新技術(shù)要做到現(xiàn)場步步交底，技術(shù)人員首先弄清楚工藝流程、工作重點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)場隨時(shí)指導(dǎo)工作。 做好作業(yè)卡片，對每道工序制作相應(yīng)的作業(yè)卡片，施工人員隨身攜帶，各工序嚴(yán)格按照卡片的要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，確保施工的質(zhì)量和施工安全。16技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 三、落實(shí)施工 涉及既有線施工安全危險(xiǎn)源較大的施工方案的制定和落實(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的“兩個(gè)凡是”。 項(xiàng)目技術(shù)人員與協(xié)作隊(duì)中的技術(shù)骨干融為一體，讓其全面參與到技術(shù)質(zhì)量管理控制中。 另外，負(fù)責(zé)審核技術(shù)主管技術(shù)員的提料計(jì)劃；項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及信息平

11、臺建設(shè)的落實(shí)、督導(dǎo)、檢查工作； 協(xié)助總經(jīng)及公司經(jīng)營部搞好索賠工作。 17技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 四、培訓(xùn)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)提高 “負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、科技、培訓(xùn)等工作”（管理制度要求） 項(xiàng)目總工要把教育培養(yǎng)年輕的技術(shù)人員做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。組織新來的技術(shù)人員系統(tǒng)地進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教給他們技術(shù)工作的內(nèi)業(yè)和外業(yè)的工作內(nèi)容和工作要點(diǎn)，如何服務(wù)施工現(xiàn)場和檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工（鉆孔樁、砼澆注、路基填筑、基底處理）。把現(xiàn)場技術(shù)人員的素質(zhì)提高了，也就減輕了自己的工作壓力。18 技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 四、培訓(xùn)業(yè)務(wù) 對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，要以技術(shù)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)。技術(shù)的基礎(chǔ)工作包括外業(yè)的測量、試

12、驗(yàn)，內(nèi)業(yè)的復(fù)核設(shè)計(jì)圖、提料、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查證 、質(zhì)量評定表、等各種過程檢查記錄以及施工總結(jié)、論文、工法、QC成果等，CAD制圖、夢龍制圖、PPT動畫、簡單結(jié)構(gòu)計(jì)算等基本技能的培訓(xùn)。另外還要進(jìn)行以復(fù)雜的橋梁、隧道、地下工程的先進(jìn)新技術(shù)、新工藝為主要內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)；公司范圍內(nèi)的技術(shù)交流。19 技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 四、培訓(xùn)業(yè)務(wù) 另一方面，更重要的是從技術(shù)工作的重要性、技術(shù)人員的責(zé)任與義務(wù)，對年輕技術(shù)人員的責(zé)任心、榮譽(yù)感進(jìn)行教育。 樹立典型，給以適當(dāng)鼓勵和獎勵。 同時(shí)，項(xiàng)目總工要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意積累自己的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，才能在年輕技術(shù)人員面前真正做到“傳道、授業(yè)、解惑

13、”。 20 技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 五、加強(qiáng)聯(lián)系 溝通協(xié)調(diào) 聯(lián)系包括內(nèi)聯(lián)和外聯(lián)。 內(nèi)聯(lián)既有與項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目各部門間的聯(lián)系，還有與公司、集團(tuán)公司對應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。 加強(qiáng)與項(xiàng)目內(nèi)部的聯(lián)系就是加強(qiáng)溝通，比如研究施工方案，組織大的技術(shù)交底會，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和會議精神，對施工關(guān)鍵過程提出要求，根據(jù)施工進(jìn)度對人員、物資、機(jī)械設(shè)備提出調(diào)整計(jì)劃等。（超前預(yù)想的能力要加強(qiáng)） 部門內(nèi)部工作布置要做到分工明確、合理，提高效率。21 技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 五、加強(qiáng)聯(lián)系 加強(qiáng)與公司、集團(tuán)公司對應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解公司的形勢及要求，尤其是規(guī)章制度。 當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)資源不足或過剩時(shí)，聯(lián)系公司進(jìn)行資源調(diào)配，比如測量、試驗(yàn)工作需要支援；組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；組織內(nèi)部專家進(jìn)行專項(xiàng)方案評審或研究重大施工方案；施組方案的互相借鑒等。22 技術(shù)管理項(xiàng)目總工的工作重點(diǎn) 五、加強(qiáng)聯(lián)系 加強(qiáng)外聯(lián)能力，也是總工應(yīng)具備的一項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。（基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上） 按項(xiàng)目經(jīng)理的分工，項(xiàng)目總工對甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位以及設(shè)備單位都有業(yè)務(wù)聯(lián)系。對甲方主要是辦理開工手續(xù)、參加甲方組織的各種會議、迎接檢查、竣工索賠；對設(shè)計(jì)主要是交流施工方案、索要設(shè)計(jì)圖紙、洽商設(shè)計(jì)變更；對監(jiān)理主要是報(bào)方案及過程報(bào)驗(yàn)；對