物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送pp6課件

1、庫(kù)存管理2模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法341模塊一物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化知識(shí)目標(biāo)： 了解庫(kù)存的定義及其分類； 掌握連續(xù)檢查控制方法、周期檢查控制方法、ABC分類法； 了解供應(yīng)鏈條件下的牛鞭效應(yīng)； 掌握聯(lián)合庫(kù)存管理和零庫(kù)存管理； 掌握庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化方法； 能夠熟練應(yīng)用供應(yīng)商管理庫(kù)存的方法。庫(kù)存管理知識(shí)了解：生產(chǎn)中需要適量的庫(kù)存保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的穩(wěn)定；營(yíng)銷中需要適量的庫(kù)存來保證及時(shí)向客戶提供需要的產(chǎn)品及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和空間上的不一致；財(cái)務(wù)方面需要合理控制庫(kù)存的資金占用水平。庫(kù)存管理一、庫(kù)存的定義及其分類庫(kù)存是指為了滿足未來需要而暫時(shí)

2、閑置的資源?，F(xiàn)代庫(kù)存概念中的資源并不僅僅指物，它還包括人、財(cái)、信息等多個(gè)方面，如專門人才的儲(chǔ)備就是人力資源的庫(kù)存，國(guó)家的外匯儲(chǔ)備就是貨幣資源的庫(kù)存，計(jì)算機(jī)硬盤儲(chǔ)存的大量信息是信息的庫(kù)存。模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理1. 庫(kù)存的定義一、庫(kù)存的定義及其分類1. 按物品在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中所處的狀態(tài)分類可以把庫(kù)存分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存。模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理 2. 庫(kù)存的分類一、庫(kù)存的定義及其分類2. 按庫(kù)存的作用分類可以把庫(kù)存分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存。模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理 2. 庫(kù)存的分類一、庫(kù)存的定義及其分類2. 按庫(kù)存的作用分類設(shè)置安全

3、庫(kù)存的一般方法方法一：比正常的訂貨時(shí)間提前一段時(shí)間發(fā)出訂單，或比交貨期限提前一段時(shí)間開始生產(chǎn)。方法二：每次的訂貨量大于到下次訂貨為止的需要量，多余部分就是安全庫(kù)存。模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理 2. 庫(kù)存的分類一、庫(kù)存的定義及其分類3. 按用戶對(duì)物品需求是否重復(fù)分類可以把庫(kù)存分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存。單周期庫(kù)存是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)的或時(shí)間不可能太長(zhǎng)的庫(kù)存。多周期庫(kù)存是指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)某種物品的重復(fù)、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充。模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理 2. 庫(kù)存的分類一、庫(kù)存的定義及其分類4. 按用戶對(duì)物品的需求特征分類可以把庫(kù)存分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求

4、庫(kù)存。相關(guān)需求庫(kù)存是指用戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類的庫(kù)存相關(guān)。獨(dú)立需求庫(kù)存是指用戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理 2. 庫(kù)存的分類二、庫(kù)存控制的概念、作用和目標(biāo)庫(kù)存控制又稱庫(kù)存管理，是對(duì)于庫(kù)存物品的管理，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品、產(chǎn)成品及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。它包括庫(kù)存業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存物品品種數(shù)量管理、庫(kù)存成本管理和庫(kù)存量的控制管理。模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理 1. 庫(kù)存控制的概念二、庫(kù)存控制的概念、作用和目標(biāo) 1. 平衡供求關(guān)系2. 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3.

5、 減少運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性4. 降低運(yùn)輸成本5. 平衡流通資金的占用6. 提高服務(wù)水平7. 預(yù)防意外的發(fā)生模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理 2. 庫(kù)存控制的作用二、庫(kù)存控制的概念、作用和目標(biāo) （1） 庫(kù)存成本最低。（2） 庫(kù)存保證程度最高。（3） 不允許缺貨。（5） 快捷。（4） 限定資金。模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理3. 庫(kù)存控制的目標(biāo)三、庫(kù)存合理化1庫(kù)存量合理化2. 庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化3. 庫(kù)存時(shí)間合理化模塊一 物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的基本原理模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法一、庫(kù)存控制理論相關(guān)參數(shù)1.訂貨點(diǎn)和訂貨批量隨著物品的出庫(kù)，當(dāng)庫(kù)存量下降到某一點(diǎn)時(shí)就要補(bǔ)充訂貨，否則就會(huì)缺貨，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，

6、這個(gè)點(diǎn)就稱為訂貨點(diǎn)（ROP），所訂購(gòu)的數(shù)量稱為訂貨批量（Q）。2.訂貨提前期一旦庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)并安排了訂貨，等待物品到貨以補(bǔ)充庫(kù)存，這段等待時(shí)間稱為訂貨提前期（lead time，L），簡(jiǎn)稱提前期。二、連續(xù)檢查控制方法采用連續(xù)檢查控制方法時(shí)，在每次物品出庫(kù)時(shí)，均盤點(diǎn)剩余物品，檢查庫(kù)存量是否低于預(yù)先設(shè)定的訂貨點(diǎn)（ROP）。如果低于訂貨點(diǎn)，則應(yīng)該向供貨廠商發(fā)出訂單，每次訂貨量均為一個(gè)固定的值（Q），所以又稱為定量訂貨法。1. 基本原理模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法二、連續(xù)檢查控制方法從訂單發(fā)出到所購(gòu)物品入庫(kù)通常需要一段時(shí)間（L），在此期間，該物品的使用仍在繼續(xù)，庫(kù)存儲(chǔ)備在不斷地減少，當(dāng)所訂物品到達(dá)

7、時(shí)，其庫(kù)存儲(chǔ)備降到最低點(diǎn)。1. 基本原理模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法二、連續(xù)檢查控制方法1. 每次訂貨量和地點(diǎn)相同,在確定訂貨量時(shí)主要以庫(kù)存總成本最低為原則2. 訂貨提前期基本不變3. 訂貨模式過于機(jī)械化,不具有靈活性4.相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔據(jù)需求量的變化情況而變化,需求量大則時(shí)間間隔短,需求量小則時(shí)間間隔長(zhǎng)2. 連續(xù)檢查控制方法的特點(diǎn)模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法二、連續(xù)檢查控制方法1.需要連續(xù)檢查的貨物2. 價(jià)值低但重要程度高及價(jià)格昂貴的物品3. 易于采購(gòu)的物品模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法3. 連續(xù)檢查控制方法的適用范圍二、連續(xù)檢查控制方法1.收發(fā)卡片法2. 雙推法模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的

8、方法4. 連續(xù)檢查控制方法訂貨時(shí)間的確定三、周期檢查控制方法周期檢查控制方法首先根據(jù)物品的需求情況及物品自身的特點(diǎn)確定某一訂貨間隔期T，每經(jīng)過一個(gè)固定的時(shí)間間隔T就發(fā)出一次訂貨指令，所以該方法又稱為定期訂貨法。1. 基本原理模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法三、周期檢查控制方法1. 基本原理模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法三、周期檢查控制方法（1） 每?jī)纱斡嗀浀臅r(shí)間間隔是固定的，但訂貨批量通常是變化的。周期檢查控制方法的關(guān)鍵是確定訂貨期。1. 周期檢查控制方法的特點(diǎn)模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法三、周期檢查控制方法（2） 不論現(xiàn)有庫(kù)存水平K為多少，都要按期發(fā)出訂單。（3） 周期檢查控制方法按時(shí)間來控制訂貨

9、情況，對(duì)庫(kù)存量無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。2. 周期檢查控制方法的特點(diǎn)模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法三、周期檢查控制方法（1） 需要定期盤點(diǎn)和定期采購(gòu)或生產(chǎn)的物品。（2） 具有相同供應(yīng)來源的物品。（3） 供貨渠道較少或供貨來自物流企業(yè)的物品。3. 周期檢查控制方法的適用范圍模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法三、周期檢查控制方法由于周期檢查控制方法沒有固定的訂貨點(diǎn)，不論庫(kù)存量為多少，只要經(jīng)過時(shí)間周期T就發(fā)出訂單，有時(shí)庫(kù)存水平很高，訂貨量卻很少，這也正是周期檢查控制方法的不足之處。因此，可在周期檢查控制方法的基礎(chǔ)上，增加某一確定的ROP，即最大最小系統(tǒng)來控制庫(kù)存。4. 最大最小系統(tǒng)模塊二物流倉(cāng)

10、儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法四、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法-ABC分類法（一） ABC分類法的產(chǎn)生為了降低成本，提高庫(kù)存管理效率，企業(yè)會(huì)試圖采取更科學(xué)的方法，充分利用有限的資源對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制，也就是對(duì)重要物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類法就是一種對(duì)重要物品進(jìn)行重點(diǎn)管理的方法，所以又稱為重點(diǎn)管理法。模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法四、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法-ABC分類法（二） ABC分類法的基本原理ABC分類法的基本原理是：將庫(kù)存物品按其占用資金的多少，依次劃分為A、B、C三大類。具體的分類標(biāo)準(zhǔn)和各類物品的管理辦法如表模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法四、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法-ABC分類法模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法四、庫(kù)存重點(diǎn)控制方

11、法-ABC分類法模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法四、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法-ABC分類法模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法四、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法-ABC分類法（三） ABC分類法的一般步驟（1） 計(jì)算分析期內(nèi)各種庫(kù)存物品的資金占用情況（可按進(jìn)貨價(jià)格計(jì)算），按從大到小依次排序。（2） 計(jì)算出各種物品占用全部庫(kù)存資金的比例，并進(jìn)行累計(jì)。模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法四、庫(kù)存重點(diǎn)控制方法-ABC分類法（三） ABC分類法的一般步驟（3） 計(jì)算品種累計(jì)數(shù)及品種累計(jì)百分?jǐn)?shù)。（4） 按ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，在ABC分類的基礎(chǔ)上繪制ABC分析圖。模塊二物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的方法一、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技

12、術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制二、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制物流系統(tǒng)控制整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品和材料的移動(dòng)和存儲(chǔ)。供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的原材料、在制品和成品。從供應(yīng)鏈的角度來管理庫(kù)存，使庫(kù)存管理的目的發(fā)生變化，即以物流控制為目的的傳統(tǒng)庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程控制為目的的庫(kù)存管理。1. 庫(kù)存控制的定義模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制二、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制 （1） 供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是因?yàn)楣┙o和需求的不匹配，供給和需求之間的緩沖器作用是通過庫(kù)存來實(shí)現(xiàn)的，庫(kù)存管理最根本的目的是要保證供給和需求的平衡。（2） 庫(kù)存是為了滿足計(jì)劃或期望

13、的需求。2. 庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的作用模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制二、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制 （3） 庫(kù)存是為了有效地開拓市場(chǎng)。（4） 庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性及設(shè)施的有效使用密切相關(guān)。2. 庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的作用模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制二、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制（5） 庫(kù)存可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本。（6） 在供應(yīng)鏈中，庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈中的物流時(shí)間也有顯著影響，物流時(shí)間是指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費(fèi)的時(shí)間。2. 庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的作用模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制越往供應(yīng)鏈上游走，需求波動(dòng)程度越大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因主要有六個(gè)方面，即需

14、求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異。在這里主要對(duì)需求預(yù)測(cè)修正作詳細(xì)說明。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制二、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制3. 供應(yīng)鏈條件下的牛鞭效應(yīng)三、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（一） VMI的基本思想供應(yīng)商管理庫(kù)存（vendor managed inventory，VMI）突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（二） VMI的概念供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。模塊三供應(yīng)鏈管理下

15、的庫(kù)存控制三、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（三） VMI的特點(diǎn)1. VMI策略的主要特征（1） 管理責(zé)任和決策主體轉(zhuǎn)移。（2） 銷售活動(dòng)延遲。（3） 信息共享。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（三） VMI的特點(diǎn)2. VMI的優(yōu)點(diǎn)（1） 由供應(yīng)商掌握庫(kù)存可以集中更多的資金、人力、物力用于提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力（2） 供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)共享用戶的需求信息，削弱了“牛鞭效應(yīng)”，從而減少了安全庫(kù)存。（3） 提高了資源的利用率，減少了浪費(fèi)及非增值活動(dòng)，提高了生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)男?。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（四） VMI系統(tǒng)的構(gòu)成VMI系統(tǒng)可分為兩個(gè)模塊：一是需求計(jì)劃預(yù)測(cè)模塊，可以產(chǎn)生準(zhǔn)確的

16、需求預(yù)測(cè)；二是配送計(jì)劃模塊，可根據(jù)實(shí)際客戶訂單、運(yùn)送方式，產(chǎn)生客戶高滿意度及低成本的配送。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（五） VMI的實(shí)施實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。首先，供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)；然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，如EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文；最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（五） VMI的實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施：1. 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)2. 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)3. 建立供應(yīng)商與

17、分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議4. 組織機(jī)構(gòu)的變革模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制三、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（六） VMI的支持技術(shù)VMI的支持技術(shù)主要包括ID代碼、EDI/Internet、條形碼、條形碼應(yīng)用標(biāo)志符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制聯(lián)合庫(kù)存管理（jointly managed inventory，JMI）是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立的庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制四、聯(lián)合庫(kù)存管理1. JIM的基本思想四、聯(lián)合庫(kù)存管理2.JIM的特點(diǎn)（1）簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈庫(kù)的運(yùn)行程序（4）為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理

18、創(chuàng)造了條件（3）提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（2）減少物流環(huán)節(jié)降低成本提高供應(yīng)鏈的整體工作效率模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制四、聯(lián)合庫(kù)存管理3.聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略（1）建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制（5）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（3）選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式（2）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制（4）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用四、聯(lián)合庫(kù)存管理4.JIM能夠給企業(yè)庫(kù)存管理帶來的優(yōu)勢(shì)（1）信息優(yōu)勢(shì)（3）物流優(yōu)勢(shì)（2）成本優(yōu)勢(shì)模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)1. 庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)成本是庫(kù)存控制中必須考慮的因素，但是在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，僅優(yōu)化成本這樣一個(gè)參數(shù)顯然是不夠的，應(yīng)該把時(shí)間（庫(kù)

19、存周轉(zhuǎn)時(shí)間）的優(yōu)化也作為庫(kù)存優(yōu)化的主要目標(biāo)來考慮。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制五、多級(jí)庫(kù)存控制2. 明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的邊界即供應(yīng)鏈的范圍。在庫(kù)存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫(kù)存范圍是什么。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商各個(gè)部門；有局部的供應(yīng)鏈，分為上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制五、多級(jí)庫(kù)存控制3. 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問題簡(jiǎn)單的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化并不能真正產(chǎn)生優(yōu)化的效果，需要對(duì)供應(yīng)鏈的組織、管理進(jìn)行優(yōu)化，否則多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略效率是低下的。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制五、多級(jí)庫(kù)存控制第三方物流戰(zhàn)略，對(duì)制造商來說是利用外

20、部資源，變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，還可以得到物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)的新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務(wù)，為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)商與用戶之間橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫(kù)存，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。模塊三供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制六、利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫(kù)存一、庫(kù)存控制系統(tǒng)概述（一） 庫(kù)存控制系統(tǒng)概念庫(kù)存控制系統(tǒng)是以控制庫(kù)存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合，這個(gè)系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存及至最后出庫(kù)的過程，這些過程的作用結(jié)果是實(shí)現(xiàn)了控制庫(kù)存的目的。模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化一、庫(kù)存控制系統(tǒng)概述

21、（二） 庫(kù)存控制系統(tǒng)要素1. 企業(yè)的選地和選產(chǎn)2. 訂貨3. 運(yùn)輸4. 信息5. 管理模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化一、庫(kù)存控制系統(tǒng)概述（三） 庫(kù)存控制系統(tǒng)的制約因素（1） 需求的不確定性。（2） 訂貨周期。（3） 運(yùn)輸。（4） 資金制約。（5） 管理水平的制約。（6） 價(jià)格和成本的制約等。模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化一、庫(kù)存控制系統(tǒng)概述（四） 庫(kù)存系統(tǒng)分類庫(kù)存系統(tǒng)可以按需求的重復(fù)程度分為單周期庫(kù)存系統(tǒng)和多周期庫(kù)存系統(tǒng)多周期庫(kù)存又分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存。模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化一、庫(kù)存控制系統(tǒng)概述（五） 企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)制造類企業(yè)的庫(kù)存系統(tǒng)由四個(gè)受市場(chǎng)機(jī)制控制的相互作用的子

22、系統(tǒng)構(gòu)成，即供應(yīng)子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)及回收子系統(tǒng)。服務(wù)類企業(yè)的庫(kù)存系統(tǒng)則主要由供應(yīng)子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)構(gòu)成。模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化二、庫(kù)存控制方法分析（定量訂貨法和定期訂貨法）、MRP法、JIT法、ERP法等，它們有各自的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。相比較而言，ERP是目前較為先進(jìn)的，是MRP、JIT等發(fā)展的高級(jí)形式，ERP軟件在大型企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛。要使企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，就要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇適合的庫(kù)存控制方法。模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化三、庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化方法（一） 庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化方法定量訂貨法和定期訂貨法不能使庫(kù)存量達(dá)到最低。將動(dòng)態(tài)規(guī)劃中的生產(chǎn)需求量為已知，在保證供應(yīng)的條件

23、下，使該階段結(jié)束時(shí)庫(kù)存量為零。模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化三、庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化方法（二） 庫(kù)存控制優(yōu)化實(shí)現(xiàn)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心目前的實(shí)際情況，以庫(kù)存分類為基礎(chǔ)，結(jié)合不同庫(kù)存控制方法的特點(diǎn)，對(duì)于不同庫(kù)存類別使用不同庫(kù)存控制方法。模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化三、庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化方法（三） 優(yōu)化方法評(píng)價(jià)采用能給出近似、合理的庫(kù)存水平但數(shù)據(jù)處理成本較低的系統(tǒng)往往更為可取。所有庫(kù)存系統(tǒng)都要做以下兩個(gè)工作：一是對(duì)每種庫(kù)存物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，二是確保庫(kù)存記錄準(zhǔn)確可靠。模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化（一） 零庫(kù)存的內(nèi)涵庫(kù)存是儲(chǔ)備的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測(cè)需求所必需的。而后者則認(rèn)為，庫(kù)存是一種浪費(fèi)，它掩蓋管理中的問題，因此主張消除庫(kù)存，通過無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式不斷地降低庫(kù)存水平，暴露管理問題，然后解決問題，使管理工作得到改進(jìn)?！傲銕?kù)存”思想集中體現(xiàn)了這種理念。四、零庫(kù)存系統(tǒng)模塊四物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制系統(tǒng)優(yōu)化（二） 零庫(kù)存的方法1. 委托保管方式2. 協(xié)作分包方式3. 輪動(dòng)方式4. 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)四、零庫(kù)存