現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)論課件

1、2022/7/251 1.1 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵 1.2 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素、 層次及目標(biāo)1.3 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方法論 第一章 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)論本章主要內(nèi)容2022/7/252 1.1.1物流企業(yè)及其戰(zhàn)略選擇的概念（一）物流企業(yè)的概念 物流企業(yè)（logistics Enterprise）是從事商品 實體流通活動的經(jīng)濟(jì)組織。 本書將物流企業(yè)定義為：能夠按照現(xiàn)代物流的 理念，為客戶制定物流方案，提供物流一體化全 程服務(wù)的專業(yè)物流服務(wù)提供商。 1.1 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵2022/7/253 （二）現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)該具備的基本條件 1具有能提供整合運輸、倉儲及配送的能力

2、2具有較強(qiáng)的貨物運輸實力和一定規(guī)模的倉庫 及基礎(chǔ)設(shè)施 3提供各式各樣的增值服務(wù)能力及能提供全面 解決方案的能力 4具有建全的網(wǎng)絡(luò)體系及與之配套的信息系統(tǒng) 5具有客戶至上的經(jīng)營理念 6高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才 2022/7/254（三）物流企業(yè)戰(zhàn)略觀 1過程戰(zhàn)略 2市場戰(zhàn)略 3渠道戰(zhàn)略2022/7/255（四）物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其市場定位 1綜合型物流戰(zhàn)略先驅(qū)型物流企業(yè) 2系統(tǒng)化物流企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)能整合型物流企業(yè)3集成型物流企業(yè)戰(zhàn)略功能性物流企業(yè)4柔軟性物流企業(yè)戰(zhàn)略縫隙型物流企業(yè)2022/7/2561.1.2 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 （一）基于降低物流成本的管理創(chuàng)新 （二）采用新的物流管理方法 （三

3、）標(biāo)準(zhǔn)化物流作業(yè)（四）使用新的物流技術(shù) （五）建立數(shù)據(jù)倉庫平臺，支撐物流信息系統(tǒng)和決 策系統(tǒng)2022/7/2571.1.3現(xiàn)代物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢及核心競爭力 （一）競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢是兩個企業(yè)處在同一市場中，面對類似顧客群，其中一個企業(yè)能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在的更高利潤率時，這個企業(yè)所擁有的某種競爭優(yōu)勢。 2022/7/258（二）核心競爭力 1構(gòu)成物流企業(yè)競爭力的要素 2提升現(xiàn)代物流企業(yè)競爭力的策略 （1）國內(nèi)市場是企業(yè)提高競爭力的根基。 （2）切實抓住信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的有利時機(jī)。 （3）加大企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革力度. （4）實施戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作。 2022/7/259（一）

4、基于時間（Time）的戰(zhàn)略要素 （二）基于質(zhì)量（Quality）的戰(zhàn)略要素 （三）基于成本（Cost）的戰(zhàn)略要素（四）基于服務(wù)（Service）的戰(zhàn)略要素 （五）基于柔性（Flexible)的戰(zhàn)略要素1.2 現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素、層次及目標(biāo)1.2.1現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要素2022/7/25101.2.2現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理環(huán)形圖 2022/7/2511（一）物流戰(zhàn)略層：確立物流對企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作 用，建設(shè)兩大平臺和兩大系統(tǒng)（二）物流經(jīng)營層：通過顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略方向（三）物流結(jié)構(gòu)層：物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，包括渠 道設(shè)計和設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 （四）物流職能層：物流戰(zhàn)

5、略職能部分，尤其是運 輸、倉儲和物料管理（五）物流執(zhí)行層：日常的物流管理問題2022/7/25121.2.3現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo) （一）優(yōu)質(zhì)服務(wù)（Service） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是指在為客戶服務(wù)方面要求做到無缺貨， 無貨物損傷和丟失現(xiàn)象，且費用低。 （二）迅速及時（Speed） 迅速及時要求把貨物按照客戶指定的時間 和地點迅速送到。 （三）節(jié)約空間（Space Saving） （四）規(guī)模適當(dāng)（Scale Optimization）（五）庫存控制（Stock Control）2022/7/2513（一）縱向一體化物流（二）橫向一體化物流 （三）物流網(wǎng)絡(luò) 物流網(wǎng)絡(luò)（logistics Networ

6、k ），它是縱向一體化物流與橫向一體化物流的綜合體。 1.3現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方法論1.3.1一體化物流戰(zhàn)略2022/7/25141.3.2物流服務(wù)延伸戰(zhàn)略 物流服務(wù)延伸戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務(wù)，從而提高物流服務(wù)的附加價值，滿足客戶高層次物流需求的經(jīng)營戰(zhàn)略。 2022/7/25151.3.3訂制式物流服務(wù)戰(zhàn)略 訂制物流服務(wù)是指將物流服務(wù)具體到某個客戶，為該客戶提供從原材料采購到產(chǎn)成品銷售過程中各個環(huán)節(jié)的全程物流服務(wù)模式，涉及到儲存、運輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業(yè)務(wù)，甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)等在內(nèi)的其他服務(wù)。 2022/7/25161.3.4物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 物流聯(lián)盟模式是指物流企業(yè)為了達(dá)到比單獨從事物流服務(wù)更好的效果，相互之間形成互相信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的物流伙伴關(guān)系的經(jīng)營模式。 2022/7/25171.3.5物流咨詢服務(wù)戰(zhàn)略 物流咨詢服務(wù)是指利用專業(yè)人才優(yōu)勢，深入到企業(yè)內(nèi)部，為其提供市場調(diào)查分析，物流系統(tǒng)規(guī)劃、成本控制、企業(yè)流程再造等相關(guān)服務(wù)的經(jīng)營模式。 2022/7/25181.3.6綠色物流戰(zhàn)略 （一）綠色物流的內(nèi)涵 綠色物流（Environment Logistics）是指運輸、儲存、包裝、裝卸和流通加工等物流活動中，采用先進(jìn)的物流技術(shù)、物流設(shè)施，最大限度地降低