解密大潤發(fā)經(jīng)營之道課件

1、解密大潤發(fā)經(jīng)營之道目錄第一章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之概論篇第二章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之采購篇第三章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之標準篇第四章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之營運篇第五章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之會員篇解 密 大 潤 發(fā) 經(jīng) 營 之 道第一章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之概論篇contents解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之概論篇1.1 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之基本簡介1.2 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之發(fā)展現(xiàn)狀1.3 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之發(fā)展戰(zhàn)略1.4 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之布局戰(zhàn)略1.5 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之零售理念向國際化連鎖事業(yè)跨進一步，在零售行業(yè)邁上了新的臺階。 大潤發(fā)目前在大陸13個?。?個直轄市）60個城市開設了102家大

2、型超市，2008年營業(yè)額達335.6億元人民幣，上繳稅收10.1億元，在中國零售企業(yè)中排名第七，在中國境內(nèi)的外資零售業(yè)中排名第二，外資平均單店營業(yè)額全國第一。1.1 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之基本簡介1.2 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之發(fā)展現(xiàn)狀大潤發(fā)-家樂福銷售對比時間大潤發(fā)家樂福08年店均銷售3.33億2.52億09年首季銷售115.6億108.6億 后來居上的大潤發(fā)不僅在短短的幾年內(nèi)將沃爾瑪和歐尚等國際零售巨頭甩在了背后，如今又將要打敗其強勁的對手家樂福。1.3 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之發(fā)展戰(zhàn)略注重顧客商品訴求布局明確戰(zhàn)略清晰深入研究競爭對手 大潤發(fā)的新店布局主要以二、三線城市為主，體現(xiàn)的是“農(nóng)村包圍城市”

3、的戰(zhàn)略。 大潤發(fā)周期性的對競爭對手進行市調(diào)，并且不定期的深入研究競爭對手。 大潤發(fā)通過對供應鏈的成本控制，為顧客提供最豐富的商品選擇和最優(yōu)質(zhì)的商品價格。1.4 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之布局戰(zhàn)略戰(zhàn)略80%的物業(yè)與開發(fā)商合作開發(fā)戰(zhàn)略20%的物業(yè)自己開發(fā)市場3公里半徑內(nèi)擁有30-40萬人口市場商圈內(nèi)人均GDP較高市場市中心主干道交匯處 與大部分零售企業(yè)相同，大潤發(fā)在選址網(wǎng)點時，對地理位置、周邊環(huán)境和商圈人口等數(shù)據(jù)進行了嚴格的論證。 相對于市場環(huán)境，大潤發(fā)更注重于對物業(yè)結構的選擇好掌控，為了使大潤發(fā)的動線能夠合理安排、營運標準可以順利的推廣，任何一個不符合大潤發(fā)標準的物業(yè)都會被無情的否決。 由于大潤發(fā)對物

4、業(yè)的選擇非常嚴格，市場上可配合其需求的物業(yè)并不多，因此，大潤發(fā)最終只能選擇自己開發(fā)，被動的成為了一名地產(chǎn)開發(fā)商。物業(yè)優(yōu)先選擇為單層設計，即單層23萬平方米。物業(yè)基地位于城市中環(huán)、成熟區(qū)者，規(guī)劃可為一/二層樓。單層樓地板面積須為1萬平方米以上。物業(yè)基地位于商業(yè)中心、購物中心者，規(guī)劃可為一/二/三層樓。單層樓地板面積須為0.8萬平方米以上。物業(yè)賣場內(nèi)柱間距必須為8米以上物業(yè)必須擁有為300-500個專用停車位物業(yè)柱子寬度為70-80厘米物業(yè)每層樓高須為5米以上伙伴規(guī)劃中且可配合大潤發(fā)需求者優(yōu)先大潤發(fā)的選址原則： 大潤發(fā)注重對物業(yè)的投資，從某種意義上來說，他也是一名地產(chǎn)開發(fā)商。1.4 解密大潤發(fā)經(jīng)營

5、之道之布局戰(zhàn)略 關于在貴市中心城區(qū)建設商業(yè)大型購物中心項目規(guī)則選址的請示 本公司根據(jù)整體商業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局的需要，通過前期的市場調(diào)研及今后發(fā)展?jié)摿Ψ治鰯M投資貴市，在貴市中心城區(qū)建設商業(yè)大型購物中心。根據(jù)貴中心市的地理、交通環(huán)境和條件，我公司認為貴市符合用于大型購中心項目建設。我公司擬初期投資12億人民幣在該地興建大型購物中心。該項目建成后，公司前三年每年的營業(yè)額可達到2-3億人民幣，繳納稅金總額可達到1000多萬元，同時將能提供1000多個就業(yè)機會。 為了使我公司能早日投資貴市，進一步促進貴市商貿(mào)流通事業(yè)的快速發(fā)展，我們懇請貴市政府能給予大力支持，對上述選址做出明確的規(guī)則指導意見，以便我公司抓

6、緊做好大型商業(yè)購物中心項目建設。以上請示，妥否， 請批復。(附:潤泰集團及康成投資(中國)有限公司之相關資料) 潤泰集團康成投資(中國)有限公司二七年 月 日關系人: 潤康國際地產(chǎn)開發(fā)顧問有限公司公司愿景公司使命經(jīng)營理念創(chuàng)業(yè)精神成為最受顧客喜愛，信賴，員工引以為傲的國際一流零售業(yè)者提供顧客新鮮、便宜、舒適、便利，且一次購足的優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境，成為社區(qū)的好鄰居及值得消費者信賴的采購代表潤澤社會，泰安民生，以人為本，以客為尊勤：親臨現(xiàn)場，以身作則。儉：為顧客節(jié)省每一分錢把越來越多的優(yōu)質(zhì)商品，以越來越低的價格，銷售給越來越多的顧客價格定得越低，東西賣得越多，東西賣得越多，贈得也越多廣度：顧客的需求深度：

7、顧客對商品的選擇最重要的訴求：一站式購物營采分離，團隊合作價格政策定價精神商品定位營運方式1.5 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之零售理念經(jīng)營理念品類管理賣場管理價格策略賣場基本要求：FCC原則：飽滿、清潔、清楚。賣場三大張力：陳列、促銷、POP反應的時間是造成顧客投訴的最大原因新開門店最晚三天促銷區(qū)就要調(diào)整主動線的光線可略暗，貨架內(nèi)突顯商品則可用中強光線施工不能影響正常動線商品結構：滿足不同層級，同級商品不給過多選擇。品項齊全不代表SKU值高庫存金額不提升，業(yè)績提升=準確下單；庫存金額不變，陳列有變，業(yè)績提升=來客率提升。高庫存應先考慮如何增加銷售機會及方法，而不是第一時間退貨我們現(xiàn)在處于價格與費用的戰(zhàn)

8、爭價格是門店生存的根本讓客人占便宜，寧可出清也不報廢自有品牌不可能降價 基本上價格跟幾家，就比競爭對手低幾個百分點數(shù)字是量化的標準，管理的任務是發(fā)掘問題零售業(yè)的關鍵：地點；門店的關鍵：折扣落實比創(chuàng)意更為重要下屬做不好，上司代替；上司做不好，更換人選工作先求標準動作，再求創(chuàng)新及范圍內(nèi)變化1.5 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之零售理念第二章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之采購篇contents解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之采購篇2.1 解密大潤發(fā)價格策略之道2.2 解密大潤發(fā)采購戰(zhàn)略之道2.3 解密大潤發(fā)供應鏈整合之道2.1 解密大潤發(fā)價格策略之道 大潤發(fā)的價格策略明顯借鑒了很多成功外資連鎖超市現(xiàn)成的做法，這種“拿來主義”其實

9、并不神秘，關鍵在于嫁接。模式一：學習歐尚，做一個價格殺手。后勤管理部(ALC)生鮮周二周五百貨和雜貨周三每周各課敏感品項列印市調(diào)分類市調(diào)時間 定人定崗，每周對競爭店進行零售調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)競爭店的零售價低于自己將立即跟進。如在第二次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)競爭店零售價回復，則隨之恢復。 這種價格策略能夠始終保持賣場商品強而有力的價格競爭力，但是它會使超市陷入價格戰(zhàn)的漩渦。 這樣的價格策略并不是萬能的，對于一些成熟的品牌，大潤發(fā)也無能為力?；谶@種原因，大潤發(fā)在貫徹這樣的價格策略時很容易使賣場商品向低端偏移，在大量喂養(yǎng)價格殺手型顧客的同時，提前進入“微利時代”。2.1 解密大潤發(fā)價格策略之道 大潤發(fā)的印花商品每周

10、更換一次，每次控制在30個左右。其主要原則為：低于成本價銷售，店內(nèi)促銷的商品幾乎不存在比印花商品更便宜的情況；以一線品牌為主，不用自有品牌做會員印花價；印花商品配置有相應的A3_POP和招手牌，大部分印花商品以端架方式進行陳列；由于印花商品性價比較高，因此都以限量方式經(jīng)營。模式二：學習TESCO，做一個會員服務者。 為了在大力度促銷的基礎上，擺脫大量的價格殺手型顧客，大潤發(fā)學習TESCO引入了會員獨享商品模式，即會員印花商品。 會員印花商品，由于只有會員才能享受，因此其在價格戰(zhàn)中占盡優(yōu)勢，不僅能夠大力度的跟價，也不用擔心因低價而帶來的價格殺手型顧客。2.1 解密大潤發(fā)價格策略之道模式三：學習家

11、樂福和沃爾瑪，做一個差異型的天天低價倡導者。 眾所周知，沃爾瑪強調(diào)自己的商品天天低價，而家樂福則推行高-低價策略，他們本身是兩種不同的價格策略，但卻在大潤發(fā)的賣場中發(fā)生了結合。 大潤發(fā)一方面學習家樂福，將自己賣場中購買頻次較高的價格敏感型類別進行了尋找，發(fā)現(xiàn)他們主要是一些民生性品類，如禽蛋、油、米、紙制品和常溫奶等。 在尋找到這些類別之后，大潤發(fā)又學習沃爾瑪，重點整合這些類別的供應鏈，使這些類別的進價得以降低，最終支撐起大潤發(fā)對超敏感類別的天天低價體系。2.1 解密大潤發(fā)價格策略之道模式四：自我創(chuàng)新，做一個市場領導者。 由于大潤發(fā)不實行會員價，每周30個的會員印花商品，雖然讓利幅度較大，但卻不

12、能滿足大部分顧客的需求。為了更好的樹立價格形象，大潤發(fā)再推出每周毛利型商品全場打折：服飾類商品，根據(jù)郵報檔期循環(huán)打折；每周一，大拇指商品龍卡會員購買9.5折；每周一，大潤發(fā)自有商品龍卡會員購買9折。 特別要說明的是，大潤發(fā)在學習競爭對手價格策略的同時，注重長期效應，幾乎每一種形式的價格策略都被安排了固定的時間循環(huán)進行，這是值得我們學習的。 另一方面，大潤發(fā)在學習中并沒有全盤接受，而是在引入適合自身發(fā)展經(jīng)營方式的同時，充分對其進行改造?？磥泶鬂櫚l(fā)之所以成為后起之秀，是有原因的。2.2 解密大潤發(fā)采購戰(zhàn)略之道2.2.1 以銷售增長為目標采購：這個商品您一定要幫我放在最好的位置??！店長：只要這個商品

13、能跑量！采購：老板，今年該店毛利率不錯，達到10%以上。店長：老板，今年我們在該區(qū)域的市場份額達到了30%與去年持平。老板：毛利率還可以再壓壓，爭取更大市場份額供應商：太好了，只要能跑量，價格和退貨都不是問題。采購：您的商品我們想促銷，保證有好的位置，大約能幫你賣XX個，可能有退貨，您有意向么？銷售增長是大潤發(fā)最重要的考核指標2.2 解密大潤發(fā)采購戰(zhàn)略之道2.2.2 以成本控制為基礎1-以量制價，壓低商品成本 大潤發(fā)一方面以搶占市場份額為導向，在實際運營中“重銷售而輕毛利”；另一方面隨著網(wǎng)點的增多和加強，使大批量采購成為可能，使采購能向供應商進行壓價。2-大物流理念，降低流通成本 在繼2005

14、年蘇州物流中心完成后，大潤發(fā)又啟動了華北物流中心、華南物流中心和東北物流中心。據(jù)測算，大賣場的凈利潤約在3%左右，而通過設立物流中心，凈利潤就能相差0.5%至1%。3-標準化管理，減少營運成本 大潤發(fā)對后臺IT進行有效的支持策略，使系統(tǒng)設計相對嚴謹而實用，它不僅能有效的對數(shù)據(jù)進行實時跟蹤，也能與工作人員進行有效協(xié)作；它不僅能提升員工的工作效率，也能降低大潤發(fā)的人力成本。4-自建物業(yè)，削減店鋪成本 大潤發(fā)注重物業(yè)自建，這樣一方面能夠保證大潤發(fā)標準化管理的推行，實行成本較低的復制型開店需求；另一方面大潤發(fā)能夠將物業(yè)增值作為自己的一項收入。2.2 解密大潤發(fā)采購戰(zhàn)略之道2.2.3 以低進低出為手段A

15、.為了實現(xiàn)商品低價采購，大潤發(fā)自創(chuàng)了 “KISS”戰(zhàn)略。商品名稱“包養(yǎng)”政策產(chǎn)地水蜜桃包山江蘇無錫蘋 果包山山東煙臺碭山梨包山安徽豬 肉買廠江蘇揚州 通過對一些價格敏感且周轉速度快的商品進行“包養(yǎng)”，大潤發(fā)能夠縮短供貨商到消費者之間的價差，最大限度的降低采購成本，這是大潤發(fā)以低價姿態(tài)搶占市場份額的堅實后盾。B.為了搶占市場份額，大潤發(fā)通過價格策略的運作，充分保證價格優(yōu)勢。專人專崗循環(huán)市調(diào)可比商品隨時跟價民生類別天天低價定期定量會員獨享毛利商品全場打折 通過全套價格策略周期性的應用，大潤發(fā)能夠很好的提升價格優(yōu)勢，最大限度的保證價格形象，這是大潤發(fā)以低價姿態(tài)搶占市場份額的鋒利長矛。2.3 解密大潤

16、發(fā)供應鏈整合之道商品價格低價格形象好客流增加銷售增長商鋪租金上漲商品需求上升獲得返點增加買斷包養(yǎng)商品進價下降商場收益增加大物流概念物流成本下降政策實施科學管理損耗下降后臺IT建設效率增加營運成本下降綜合收益提升保持利潤平衡，低進低出網(wǎng)點增強網(wǎng)點增多大潤發(fā)供應鏈管理循環(huán)圖以銷售增長為目標以成本控制為基礎以低進低出為手段第三章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之標準篇contents解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之商品篇3.1 解密大潤發(fā)資料管理之道3.2 解密大潤發(fā)缺品管理之道3.3 解密大潤發(fā)標簽管理之道3.4 解密大潤發(fā)門店考核之道3.1 解密大潤發(fā)資料管理之道大潤發(fā)根據(jù)新品信息進行登記，生成商品基本資料：所有新品的

17、基本資料經(jīng)過采購部匯總，由營運部進行建檔，其中包含靜態(tài)資料和動態(tài)屬性。商品靜態(tài)資料：與所有零售業(yè)相似，大潤發(fā)的所有商品也會登入基本屬性，如品名、規(guī)格、條碼、廠商代碼、廠商名稱和代碼等，并根據(jù)上特點建立內(nèi)部碼和歸類。商品動態(tài)屬性：商品動態(tài)屬性是通過專人維護和系統(tǒng)監(jiān)督，實時反映商品狀態(tài)的標記。這樣不僅可以方便業(yè)務操作，也可以提升工作效率。相對于商品靜態(tài)資料，大潤發(fā)的商品動態(tài)屬性則凸顯了大潤發(fā)的科學管理。3.2 解密大潤發(fā)缺品管理之道 一般缺品率的管理，注重對商品實際缺品的考核，通常是在商品賣空之后才有所反應，是一種彌補型的考核方式，它錯失了銷售機會。 大潤發(fā)對于缺品率的管理，更注重商品缺品的預測，

18、在實際運作中，多數(shù)商品在沒有真正發(fā)生賣空的情況下就得以配貨，因此，它是一種預防型的考核方式，它促使了銷售機會最大化。1:2:4構成數(shù)字解碼意義23課別食品課512大分類營養(yǎng)食品3中分類東方傳統(tǒng)營養(yǎng)食品4小分類藕粉未知貨號售價重量效驗碼條碼組成243325700061006388具體表現(xiàn)-0.61元638克-生鮮標價簽普通標價簽3.3 解密大潤發(fā)標簽管理之道 外資超市注重門店考核的標準建立，以TESCO樂購為例：樂購分別對社區(qū)、顧客、營運、員工和財務這5個維度對門店進行綜合評估，并建立相應的“羅盤五分儀”。3.4 解密大潤發(fā)門店考核之道考核維度衡量指標頻率結果考核維度衡量指標頻率結果顧客服務滿意

19、度80分月G社區(qū)節(jié)能月B結帳排隊月B員工發(fā)展月RPI貨架架標正確性 周B員工缺勤率% 月B神秘顧客總評月G基礎員工培訓 月B空缺周R主動離職率% 季B會員消費金額占比% 周B員工滿意度% 半年B營運門店營運標準月B導入績效管理半年B計劃內(nèi)無法完成月B財務含稅銷售業(yè)績月R未知損耗周A薪資費用月R已知損耗 周B門店費用月RTLT季評分數(shù) 季B商店街經(jīng)營管理月A不含專柜庫存天數(shù) 周R稅前凈利潤月R3.4 解密大潤發(fā)門店考核之道案例注：藍色（優(yōu)）；綠色（可）；黃色（差）；紅色（劣） 第四章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之營運篇contents解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之營運篇4.1 解密大潤發(fā)營運戰(zhàn)略之道4.2 解密大

20、潤發(fā)賣場布局之道4.3 解密大潤發(fā)價格管理之道4.4 解密大潤發(fā)創(chuàng)意陳列之道4.1 解密大潤發(fā)營運戰(zhàn)略之道指標明確考核科學分工明確職能清晰標準管理注重執(zhí)行 大潤發(fā)的門店是商品經(jīng)營的執(zhí)行者，而營運部門則是采購思路和經(jīng)營執(zhí)行者之間的紐帶。 大潤發(fā)注重標準化管理，通過營運手冊和信息管理，最終保證經(jīng)營鏈的暢通。 大潤發(fā)的門店經(jīng)營者只對銷售負責，通過商品的大量銷售搶占市場份額，而毛利則與采購有關。 二樓、三樓的類別沒有清晰地劃分，存在過渡類別。將顧客從一個類別牽引到另一個類別4.2 解密大潤發(fā)賣場布局之道 一樓 二樓 三樓招商生鮮食品百貨起點終點顧客動線大潤發(fā)整體結構 顧客動線從三樓到一樓：每個樓層都只

21、有一個出入口，限制顧客動線，延長了逗留時間，增加機會購買。合理的物業(yè)結構是關鍵市調(diào)門店后勤組各課審核門店店長總部采購采購總監(jiān)商品調(diào)價審核駁回執(zhí)行支持審核審核提交提交先調(diào)價后審批調(diào)價目錄建議價格負毛利跟蹤表破價商品不可比商品門店店長總部資料維護組商品調(diào)價商品不調(diào)價先審批后調(diào)價調(diào)價模式一調(diào)價模式二4.3 解密大潤發(fā)價格管理之道4.4 解密大潤發(fā)創(chuàng)意陳列之道 商品不僅是商店陳列和銷售的對象，而且所陳列的商品也是構成商店賣場氛圍的重要因素。一個成功的商品陳列，可以使不便宜的商品變便宜，使便宜的商品更便宜，在某種意義上它是賣場的“靜態(tài)推銷員”，而大潤發(fā)則優(yōu)于此道。第五章 解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之會員篇con

22、tents解密大潤發(fā)經(jīng)營之道之會員篇5.1 解密大潤發(fā)會員卡辦理之道5.2 解密大潤發(fā)會員資料管理之道5.3 解密大潤發(fā)會員權益維護之道 大潤發(fā)在會員卡辦理上有其規(guī)范的操作流程，拓寬辦卡人群的同時也保證了會員資料的真實性。體現(xiàn)在辦卡方式的多樣化 和辦卡條件的靈活性。1、辦卡方式多樣化 會員卡辦理可分為門店辦理和外出辦理兩種方式，除了顧客至分店服務臺進行辦理外；更多的是“走出去”由專人至顧客的營業(yè)場所、生活小區(qū)或其他分店認為適合辦卡地點辦理，具體方式可分為掃街和定點。掃街沿街商店、公司、工廠。定點學校、大型公司、大型工廠、政府機關、軍隊、社區(qū)。5.1 解密大潤發(fā)會員卡辦理之道身份證電話帳單會員待

23、遇郵寄海報本地有本地無外地/2、辦卡條件靈活性公司及大宗卡辦理須攜帶單位營業(yè)執(zhí)照副本、法定代表人身份復印件、單位介紹信及本人身份證辦卡。如需開具增值稅發(fā)票,還須提供公司稅務登記證與銀行帳號。 沒有帶家庭電話帳單的顧客,可先辦卡后確認。實名制辦卡 大潤發(fā)采取科學合理的措施來保證會員資料的準確性，體現(xiàn)在資料錄入更規(guī)范，資料審核更嚴密，資料核查動態(tài)化。5.2 解密大潤發(fā)會員資料管理之道 接待課課員每日檢查前一日辦卡資料，核對家庭電話、地址、郵編,檢查完成后檢查人在報表上簽名確認。 會員資料專管員每日復查20%會員資料，對需修改的資料進行電腦修改并簽名確認資料審核 顧客填寫：姓名/單位、詳細住址、電話

24、號碼、郵政郵編 員工填寫：顧客/地區(qū)分類、卡片級別、業(yè)代編號、經(jīng)辦人、辦卡日期 員工錄入：電話號碼、顧客分類、地區(qū)編號、業(yè)代編號、卡片級別資料錄入 會員資料專管員每月通過郵局了解路名、郵編是否有更改、企事業(yè)單位有無搬遷、居民小區(qū)有無拆遷，并進行電腦資料的修改。 根據(jù)一戶一份郵報的原則，每月底會員資料專管員根據(jù)地址重復會員名冊，將地址重復的資料進行狀態(tài)的修改。資料核查規(guī)范、嚴密、動態(tài)價格獨享郵報投遞免費班車折扣獨享顧客懇談 大潤發(fā)博取眾長，從價格和服務入手為會員設計更多的權益，來對會員進行維護和管理，并提升會員卡的含金量。5.3 解密大潤發(fā)會員權益維護之道 大潤發(fā)的印花商品為會員獨享，其售價足以

25、引起市場震撼和顧客瘋狂，是提高來客數(shù)的一項有利工具。5.3 解密大潤發(fā)會員權益維護之道5.3.1 會員獨享 營運標準規(guī)定：“原則上均低于成本價銷售，店內(nèi)促銷的商品幾乎不存在比印花商品更便宜的情況。” 印花商品以一線品牌為主，沒有出現(xiàn)自有品牌。 賣場內(nèi)所有印花商品都懸掛相應的A3_POP。 大部分印花商品以端架方式陳列，小部分體積太?。ㄈ缈谙闾?、鈣片）、體積太大（電視、冰箱）或周轉率太高的印花商品一般不上端架，但是會配備“印花商品招手牌”。 印花商品大部分為限期、限量、限次銷售，如顧客重覆購買，收銀員電腦屏幕會自動顯示“印花商品已有購買記錄”。 分店可依實際銷售狀況，在取得店經(jīng)理同意后修改限購量

26、設定或取消限購量。保證會員獨享價震撼力擴大印花商品影響力控制印花商品購買量聯(lián)華碼商品名稱大潤發(fā)原價會員印花價現(xiàn)價桐廬店現(xiàn)價聯(lián)華最低價印花價讓利我司最低價讓利259986福臨門天然谷物調(diào)和油39.40 36.80 39.441.539.96.60%3.86%364905樂事美國經(jīng)典原味薯片9.90 7.90 9.99.958.920.20%10.55%364904樂事薯片意大利紅燴味9.90 7.90 9.99.958.920.20%10.55%324179舒潔紙手帕5.00 3.40 4.54.84.332.00%8.51%060691雙匯雞肉火腿腸7.20 4.80 6.56.85.9833.33%10.75%603102王致和玫瑰腐乳7.60 4.20 6.96.85.444.74%16.92%062319達能王子巧克力口味曲奇10.50 6.70 9.59