企業(yè)管理第三章：企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理編輯ppt 企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的總體規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略編輯ppt企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性穩(wěn)定性編輯ppt企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略總 體 戰(zhàn) 略編輯ppt企業(yè)戰(zhàn)略層次總體戰(zhàn)略公司總部公司事業(yè)部A公司事業(yè)部研究開發(fā)人事 財(cái)務(wù)生產(chǎn) 市場(chǎng)研究開發(fā)人事 財(cái)務(wù)生產(chǎn) 市場(chǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略編輯ppt 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略企業(yè)最高的行動(dòng)綱領(lǐng)編輯ppt穩(wěn)定型戰(zhàn)略：企業(yè)限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在某一水平上

2、。特點(diǎn)只投入適量的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)在已有的競(jìng)爭(zhēng)地位。核心提高現(xiàn)有條件下的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)小，成功可能性大缺點(diǎn)長(zhǎng)期采用，則企業(yè)發(fā)展會(huì)慢，容易導(dǎo)致對(duì)外部環(huán)境變化的忽視，錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇，從而于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中陷于被動(dòng)。編輯ppt發(fā)展型（擴(kuò)張型）戰(zhàn)略：企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開拓。特點(diǎn)需要投入較多的資源，才能擴(kuò)大規(guī)模，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)。一般可通過技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、聯(lián)合和兼并等途徑來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。核心通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)發(fā)展與壯大編輯ppt發(fā)展型戰(zhàn)略的類型集中發(fā)展型戰(zhàn)略：以發(fā)展單一產(chǎn)品為主，以快于以往

3、的增長(zhǎng)速度來擴(kuò)大企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額縱向一體化：即垂直一體化，是向前、向后兩個(gè)方向擴(kuò)展企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單一，管理方式簡(jiǎn)便，集中使用企業(yè)資源。高度專業(yè)化和達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且能夠獲得市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。使企業(yè)得到資源優(yōu)勢(shì)和銷售優(yōu)勢(shì)，以獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，如果市場(chǎng)萎縮，則企業(yè)將陷入被動(dòng)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)編輯ppt橫向一體化：即水平一體化，是指購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)，或與之聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)以共同經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并和集團(tuán)化的一種組織形式多元化戰(zhàn)略：是一種增加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。一般通過合并、收購(gòu)或合資經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)

4、易于開辟新的市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以較少的代價(jià)得到快速的擴(kuò)展，迅速提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大規(guī)模拓展領(lǐng)域資源的投入較多，存在不定因素。如政府限制、對(duì)方企業(yè)限制等優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)精力分散編輯ppt緊縮型戰(zhàn)略：企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域收縮和撤退，且偏離目標(biāo)起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。核心：通過緊縮來擺脫當(dāng)前或即將出現(xiàn)的困境，改善財(cái)務(wù)狀況，以求將來發(fā)展轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略企業(yè)在面對(duì)更好的機(jī)會(huì)時(shí)，對(duì)現(xiàn)存的領(lǐng)域進(jìn)行壓縮和控制脫身戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)將一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)。停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行編輯ppt經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 低成本 差異化 目標(biāo)集中化編輯ppt職能戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 科技發(fā)展戰(zhàn)

5、略 人力資源戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略編輯ppt企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展各個(gè)層次的目標(biāo)，所進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇決策和戰(zhàn)略實(shí)施等全部活動(dòng)的總稱。企業(yè)戰(zhàn)略管理編輯ppt企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施編輯ppt編輯ppt企業(yè)總體戰(zhàn)略制定的過程 明確企業(yè)當(dāng)前的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)分析企業(yè)的資源分析企業(yè)的環(huán)境識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅重新評(píng)價(jià)企業(yè)使命和目標(biāo)制定戰(zhàn)略編輯ppt第一、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)、確定企業(yè)的使命企業(yè)的宗旨是對(duì)企業(yè)任務(wù)的闡述，它決定企業(yè)現(xiàn)在執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，它也是企業(yè)價(jià)值觀念的體現(xiàn)。確定企業(yè)的使命，主要回答兩個(gè)問題 我們應(yīng)當(dāng)從事什么

6、事業(yè)？ 我們應(yīng)當(dāng)成為編輯ppt企 業(yè) 哲學(xué)Corporate Philosophy 所謂經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化的高度概括。編輯ppt本田哲學(xué) 不模仿別人，進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性經(jīng)營(yíng)。編輯ppt2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。編輯ppt1、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）第二、分析環(huán)境編輯ppt第二、分析環(huán)境即企業(yè)所在區(qū)域的環(huán)境。主要包括： 本地區(qū)的特點(diǎn)是什么？ 本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)是什么？ 、區(qū)域環(huán)境分析編輯ppt第二、分析環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)現(xiàn)狀及前景行業(yè)的壽命周期、行業(yè)產(chǎn)品

7、收入彈性、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等。 編輯ppt第二、分析環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)現(xiàn)狀及前景行業(yè)的壽命周期、行業(yè)產(chǎn)品收入彈性、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、行業(yè)技術(shù)水平、行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況等。 （）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 編輯ppt第三、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的途徑官方渠道中有機(jī)會(huì)信息資料中有機(jī)會(huì)市場(chǎng)縫隙中有機(jī)會(huì)別人產(chǎn)品的缺點(diǎn)中有機(jī)會(huì)顧客的抱怨中有機(jī)會(huì)文物古跡、風(fēng)土人情、名家的作品和典故中的機(jī)會(huì)編輯ppt第四、分析企業(yè)資源技術(shù)：產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)產(chǎn)品：有形產(chǎn)品、服務(wù)資源：人才、資金市場(chǎng)：最終用戶、銷售渠道經(jīng)濟(jì)效益：獲利、營(yíng)運(yùn)能力編輯ppt第五、識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)第六、重新評(píng)價(jià)企業(yè)使命和目標(biāo)編輯ppt第七、制定戰(zhàn)略1、建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合編輯ppt第七、制