工程項目施工進度計劃編制培訓講義（圖文并茂）

1、施工進度計劃編制培訓劉國興施工進度計劃編制一、施工進度計劃的作用 施工進度計劃是控制工程進度、工程竣工等所有施工活動的依據。 準備階段到工程竣工的全部施工過程 建筑與安裝的配合關系 分部工程、工序之間的銜接領導部門企業(yè)內部工人群眾 施工進度計劃抓關鍵統全局及時調整默契配合工作目標主動性施工進度計劃指導內部協調 根據施工進度計劃及工程實際情況，各部門作出局部、細部實施計劃。如： 月、旬施工作業(yè)計劃； 平衡勞動力計劃； 材料、構件調配計劃； 施工機械、工具調度計劃； 財務用款計劃；計劃部門材料部門設備部門財務部門二、編制依據和步驟 1、編制職工組織設計的依據 相關文件 施工圖紙、水文地質氣象資料、

2、技術經濟資料等。 規(guī)定的開工、竣工日期 上級部門或施工合同上指定的日期。 主要工程的施工方案 勞動定額、機械使用定額 勞動力、機械設備供應情況2、編制步驟 基本步驟如框圖所示。研究：施工圖相關資料施工條件劃分項目計算工程數量施工順序施工方法 計算各施工過程實際工程量。落實勞動力需要量機械臺班數量、規(guī)格設計、繪制施工進度圖檢查、調整成果體現三、施工進度圖的形式 實踐中人們習慣用圖、表來直觀地表示施工進度，常用的方法有橫道圖、垂直圖、網絡圖。1、橫道圖 表達內容和特點： 內容包括項目、工程量表格和指示圖表兩大部分 準確表達施工過程、施工期限、施工隊、施工段 別、勞動量、階段工期、總工期等 反映分部

3、、分項工程之間的關系橫道圖實例 橫道圖的缺陷 橫道圖是工程實踐中最常用的一種進度圖，但表達上仍然存在不足： 分項工程之間的關系部明確； 不表示施工日期和施工地點； 不能具體反映工程數量實際分布； 僅僅反映了平均施工強度2、垂直圖 垂直圖表達內容和特點： 采用直角坐標系表示。縱向為日期，橫向為 里程或位置； 表達分項工程施工進度、工程量； 進行施工組織平面示意； 用曲線反映工程資源平衡情況。 垂直圖彌補了橫道圖的不足。垂直圖垂直圖的缺陷 不反映完成某項工作提前或滯后對整個計 劃的影響程度； 不能明確表示主要工程、關鍵工序； 不能直觀地評定計劃安排的優(yōu)劣； 不適合電子計算機運用。3、網絡圖 清楚反

4、映施工進度；表達各工序、施工項目之間復雜的相互關系； 反映各工序、施工項目之間的制約與協作；適合集中性、線性工程；適合電子計算機運用。 網絡圖實例 四、施工進度計劃編制 施工進度計劃編制一般分五個層次： 施工項目劃分、施工方法確定 計算工程量、勞動量 生產周期計算 施工進度圖繪制 根據實際進度跟蹤檢查與調整 合理、完善的進度計劃首先應根據工程實際情況劃分項目細目，然后準確計算工程量、勞動量，并計算生產周期。運用進度圖直觀表示計劃情況，最后注意在應用中滾動調整。（一）劃分施工項目、確定施工方法 1、劃分施工項目應注意的問題 施工項目劃分與施工方法統一協調 劃分粗細程度符合施工定額細目、子目 突出

5、主導工程，明確施工順序排列 結合結構特點，仔細分項列表 2、施工方法主要考慮的問題 工程特點 機械、工具性能 機械、工具使用條件、技術狀況 技術操作合理性 施工組織方法的先進性（二）工程量、勞動量計算 1、工程數量計算 依據：施工圖紙、有關計算規(guī)則 方法：按施工順序、注意計算單位 2、勞動量計算 施工過程的工程量與相應時間定額的乘積。 人工操作機械操作勞動量工作量勞動力數量生產周期機械臺班數生產周期勞動量3、計算公式 DQ/C 或 DQS式中：D勞動量（工日或臺班） Q工程量 C產量定額 S時間定額 主導勞動量 對生產周期起控制作用的勞動量。 縮短生產周期 投入人數、機械不變，對主導勞動量采取

6、二班、三班工作制。（三）生產周期計算 1、依據實際生產能力、工作面計算時間 TD/（Rn）式中： T生產周期（持續(xù)天數） D勞動量（工日或臺班） R人數或機械臺數 n生產工作班制 2、根據規(guī)定周期計算施工班組 R D/（ T n）式中符號意義同上。（四）施工進度圖編制 在上述分析、計算的基礎上編制施工進度圖能清晰、直觀地表達工程進展情況，便于檢查、跟蹤調整。橫道圖垂直圖網絡圖圖紙、方法、定額、概預算、施工順序計算工程量選定定額計算勞動量生產周期施工班組數開工竣工日期進度日期施工平面計算、繪圖、平衡、優(yōu)化進度線繪制調整、加深（五）檢查與調整 施工進度計劃編制與執(zhí)行是一個完整、反復、變化的動態(tài)過程，必須在初步完成之后、實施之前、實施過程、階段完成后等全過程進行必要的檢查、調整?，F有資源：充分利用協調使用人力物力財力經濟效益連續(xù)性協調性均衡性經濟性基本原則檢查調整1、施工工期檢查與調整2