軟件項目管理文檔模板

1、課程綜合知識運用案例分析的文檔要求階段文檔文檔位置項目準(zhǔn)備階段項目策劃書（必選）附錄3立項建議書（可選）附錄4立項調(diào)查報告（可選）附錄5項目實施階段立項可行性分析報告（可選）附錄6立項評審報告（可選）附錄7用戶需求說明書（必選）附錄8產(chǎn)品需求規(guī)格說明書（可選）附錄9需求跟蹤報告（可選）附錄10需求變更控制報告（可選）:附錄11項目估計表（可選）附錄12項目計劃（必選）附錄13項目計劃變更控制報告（必選）附錄14項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表（必選）附錄15項目偏差控制報告（可選）附錄16項目進展報告（必選）附錄17風(fēng)險檢查表（可選）附錄18風(fēng)險管理報告（可選）附錄19配置管理計劃（可選）附錄20配置庫管理報告

2、（可選）附錄21配置項變更控制報告（可選）附錄22項目結(jié)束階段結(jié)項申請書（可選）附錄23結(jié)項評審報告（必選）附錄24附錄1會議紀要模版軟件項目管理案例討論第一組會議紀要主持人：記錄人：參加人員：討論地點：討論時間：上次會議決議執(zhí)行情況:本會議內(nèi)容:會議決議:會議保留意見:寫就要寫完整。以下框架僅供參考）一、項目概況項目簡介項目特點（或基本數(shù)據(jù)）項目承包方二、項目范圍確定2.1項目目標(biāo)項目主要目標(biāo)：1.附錄2章節(jié)知識綜合運用案例分析報告文檔模版xx項目案例分析（注意：有話則長，無話則短，內(nèi)容格式不是唯一的，合適的就是最好的，內(nèi)容切忌面面俱到，突出重點。案例格式根據(jù)自己編寫的內(nèi)容進行調(diào)整、裁減或增

3、加，注意內(nèi)容與標(biāo)號要一致。內(nèi)容要么不寫，要2.2項目描述為了使項目各相關(guān)方和項目團隊成員準(zhǔn)確理解項目內(nèi)容，明確項目目標(biāo)，對本項目進行描述，見表 2-1。（內(nèi)容未包括以下全部）表2-1 XX項目描述項目名稱具體內(nèi)容1項目目標(biāo)2項目交付物3交付物驗收標(biāo)準(zhǔn)4項目主要，作的描述5項目的前提假設(shè)和基準(zhǔn)原則6參考標(biāo)準(zhǔn)7項目約束8主要里程碑9進度總結(jié)10標(biāo)志信號2.3項目重大里程碑本項目里程碑有以下個：.根據(jù)項目工期要求，編制白里程碑計劃，如表2-2所示。（可參考P91）表2-2 XX項目里程碑計劃日期里程碑至件、123三、項目工作分解四、3.1工作分解結(jié)構(gòu)在對項目工作描述后，為順利完成這些工作，確定項目的

4、人員的職責(zé)范圍、進行項目估算等內(nèi)容，編制工作 分解結(jié)構(gòu)圖。見圖3-1為本項目工作分解結(jié)構(gòu)圖。圖3-1項目工作分解結(jié)構(gòu)圖3.2項目的任務(wù)描述注：表格方框中的1行字應(yīng)該全部換成項目具體活動的 具體名稱在項目分解完成后， 為了使項目團隊成員更準(zhǔn)確的理解項目所包含的各項的具體內(nèi)容和要求，對本項目工作進行描述。其具體內(nèi)容見表3-1所示。表3-1工作（或任務(wù)）描述工作名稱內(nèi)咨要求1:任務(wù)名稱2任務(wù)交付物3任務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)4今臼5工作描述6假設(shè)7信息資源8約束9其他領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：200 年 月 日3.3項目組織形式與責(zé)任矩陣項目組織形式本項目的組織形式為形式，其結(jié)構(gòu)見下圖3-2所示。圖3-2 XX組織結(jié)構(gòu)圖（

5、尚需補充與完善）項目責(zé)任分配為了使項目團隊成員清晰地了解項目中每一個任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)情況， 并能在相互之間關(guān)于項目任務(wù)內(nèi)容 進行有效地溝通，并對在項目執(zhí)行過程中進行有小的監(jiān)督與管理， 本項目部采用責(zé)任分配矩陣對參與項目各 方的責(zé)任進行表述。見表 3-2所示。表3-2 X X項目責(zé)任分配表任務(wù) 編碼任務(wù) 名稱項 目 辦技 術(shù) 部質(zhì) 量 部項目負責(zé)人審核意見：簽字：日期:注：一負責(zé)；一一參與；監(jiān)督；承包；一通知；一審批;（或：P192等表達方式均可）四、項目資源計劃項目資源計劃是費用估算的基礎(chǔ)，本項目所做的項目資源計劃，主要針對項目特點，對著重進行項目的 人力（或資金或設(shè)備）資源管理工作。根據(jù)項目的

6、工作進度以及公司人力資源情況，對人力資源進行了詳細計 劃，并繪制了項目人力資源負荷圖 （與人力資源累積圖，此圖可以不要 ），根據(jù)資源負荷圖對工作進行了優(yōu)化。圖4-1人力資源負荷示意圖圖人力資源累積圖五、項目費用計劃項目部根據(jù)項目所需各項資源的使用計劃和項目的費用目標(biāo)，對項目WBS所分解的每個工作單元的費用進行估計，并根據(jù)費用條目確定每個工作單元的費用預(yù)算及整個項目的費用預(yù)算。為更清楚明確項目在項目期間費用的需求情況，根據(jù)項目進度計劃，作出項目的費用負荷圖和費用累積圖。表5-1項目預(yù)算費用編碼任務(wù)名稱資源名稱工作量/h資源數(shù)/人工期/天總費用/萬元合計圖5-1項目的費用負荷圖（此圖僅供參考：打開

7、插入，點擊對象，再點擊圖表）項目的費用負荷圖和費用累積圖六、項目進度計劃為了正確描述項目之間的先后順序和相互之間的關(guān)系，本項目部在對項目活動時間參數(shù)進行了估算后, 在此基礎(chǔ)上對本項目編制了網(wǎng)絡(luò)圖（或甘特圖）表示項目進度計劃。見下圖所示。圖自6星工程面目陶給圖圖6-1 xx項目網(wǎng)絡(luò)圖（注意:此網(wǎng)絡(luò)圖僅供參考。）七、項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量控制項目質(zhì)量目標(biāo)項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量控制八、項目風(fēng)險管理（計劃）項目風(fēng)險估計.項目風(fēng)險分析.表項目風(fēng)險影響排序.2風(fēng)險應(yīng)對計劃.3項目風(fēng)險的監(jiān)控（風(fēng)險應(yīng)急計劃）九、項目控制管理項目控制方法（或措施）項目成本進度控制項目控制項目執(zhí)行過程的費用參數(shù).費用偏差分析CV= B

8、CWP-ACWP0 未超支（0已超支）.進度偏差分析SV= BCWP-BCWS0表示項目進度提前（反之，項目進度滯后）.費用績效指數(shù)ICPI=BCWP/ACWP（CPI 1時，表示節(jié)支； CPI 1, 表示超支）.進度績效指標(biāo)SPI=BCWP/BBCWS（SPI 1時，表示進度提前；SPI 1, 表示進度延誤）掙得值的一般評價方法十、項目總結(jié)報告附錄3項目策劃書模版項目策劃書項目名稱：策劃人：策劃時間:年 月日第一部分：項目介紹1.項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）? 1、項目主題? 2、實施對象? 3、實施區(qū)域? 4、項目期限? 5、希望解決的問題、預(yù)期達到

9、的目標(biāo)? 6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素.項目背景分析? 請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境。（要求簡明扼要）.項目問題分析：（要求簡明扼要）? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題? 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？? 這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？.項目目標(biāo)?項目所希望達到的目標(biāo)是什么？（項目目標(biāo)是對本項目所希望達到的目 標(biāo)的精確陳述，在項目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可 達到，有時限的原則。項目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對 項目整體目標(biāo)較為宏觀的描述， 分目標(biāo)則是為實現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系 列

10、具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。）.項目策略及活動?項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標(biāo)？即項目將用什么方式展開哪些活 動？6,預(yù)期風(fēng)險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采取哪些對策 來規(guī)避這些風(fēng)險？（簡要分析，須有實際意義）7.項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目能否獲得資助的重要因素 之一。項目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新 性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)該具有可推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實施計劃1.項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動?活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)

11、）、相關(guān)活動和資源投入等。 圖示如下總目標(biāo)目標(biāo)1預(yù)期產(chǎn)出具體活動時間安AE社會資源預(yù)算（人民 幣：元）合計目標(biāo)2預(yù)期產(chǎn)出具體活動時間安AE社會資源預(yù)算（人民 幣：元）合計目標(biāo)3預(yù)期產(chǎn)出具體活動時間安AE社會資源預(yù)算（人民 幣：元）合計3標(biāo)4預(yù)期產(chǎn)出具體活動時間安AE社會資源預(yù)算（人民 幣：元）合計預(yù)算總計注：空間不夠請自行添加。2.具體實施步驟階段時間措施投入人員階段一準(zhǔn)備期階段二 啟動期階段三 運行期階段四 成果展 示期階段五 總結(jié)評 估期第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方：協(xié)辦方（承辦方）*項目指揮部總顧問：顧 問：總指揮：副總指揮：*項目組工作人員名單姓名性別工作單位職務(wù)擬在項目中 的主要職責(zé)

12、志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當(dāng)中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分：媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準(zhǔn)備期：2、項目啟動期：3、項目運行期：4、成果展示期：5、總結(jié)評估期：第六部分、項目社會效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益：2、對社會評價、社會輿論的預(yù)期:3、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：第七部分、項目經(jīng)費預(yù)算（一）項目基本費用：主要設(shè)計項目必需的各項物資、接洽及專家費用等。事項用途其他贊助來源總計（二）宣傳及制

13、作材料費：如銅牌、旗幟、橫幅、標(biāo)貼、服裝、宣傳冊頁、展板、海報、文件材料等。品名用途數(shù)量規(guī)格總計（元）備注（三）志愿者管理費用:項目用途其他資助來源總計培訓(xùn)交通住宿餐飲志愿者表彰其他（四）場地及其他費用:以上總計:附錄4立項建議書模版機構(gòu)圖標(biāo)（項目名稱立項建議書文件狀態(tài)：V草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本：X.Y作 者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與后起止日期備注 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 0.文

14、檔介紹 21 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 0.1文檔目的21 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 0.2文檔范圍21 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 0.3讀者對象21 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 0.4參考文獻 21 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 0.5術(shù)語與縮寫解釋 21 HYPERLINK l bookmark43 o Cur

15、rent Document .產(chǎn)品介紹 21 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 產(chǎn)品定義21 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 產(chǎn)品開發(fā)背景 22 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 產(chǎn)品主要功能和特色 22 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 產(chǎn)品范圍22 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document .市場概述22 HYPERLINK l bookmark55

16、 o Current Document 客戶需求22 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 22 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document . 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) 23 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document .產(chǎn)品技術(shù)方案23 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 23 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 關(guān)鍵技術(shù)23 HYPERLINK l

17、 bookmark67 o Current Document .產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 23 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document . MAKE-OR-BUY 決策 23 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document .項目計劃 24 HYPERLINK l bookmark73 o Current Document 項目團隊24 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 軟件硬件資源估計 24 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document

18、 成本估計24 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document 進度表25 HYPERLINK l bookmark81 o Current Document .市場營銷計劃 25 HYPERLINK l bookmark83 o Current Document 產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo) 25 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 促銷和滲透方式 25 HYPERLINK l bookmark87 o Current Document 銷售方式和渠道 26 HYPERLINK l bookmark89 o Cur

19、rent Document .成本效益分析 26 HYPERLINK l bookmark91 o Current Document .總結(jié) 260.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下:標(biāo)識符作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：AAA作者，立項調(diào)查報告，機構(gòu)名稱，日期BBB作者，立項可行性分析報告，機構(gòu)名稱，日期SPP-PROC-PIM SEPG,立項管理規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPIM立

20、項管理， Project Initialization Management1.產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品 很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品(1)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。(2)外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。(3)如果是合同項目，請說明項目的來源。產(chǎn)品主要功能和特色提示：(1)給出產(chǎn)品的主要功能列表(Feature Lists )(2)說明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范圍提

21、示：(1)說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。(2)說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”.市場概述客戶需求提示：(1)闡述本產(chǎn)品面向的消費群體(客戶)的特征(2)說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求(3)說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示:(1)分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。(2)本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析(3)統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額 注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。.產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。

22、目標(biāo)必須清晰并且可以度量。.產(chǎn)品技術(shù)方案產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：(1)繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)(2)闡述設(shè)計原理(3)如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度.產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點. Make-or-Buy 決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由(2)分析相應(yīng)的風(fēng)險.項目計劃項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。角色知識技能要求建議人選、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計人員編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與

23、維護人員軟件硬件資源估計提示：(1)估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。(2)說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。(3)資源的級別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時到位，可能危害項目。資源名稱級別詳細配置獲取方式費用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費進度表提示：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用 Gantt圖）.市場營銷計劃產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長期銷售目標(biāo)促銷和滲透

24、方式提示：常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料 在各大學(xué)BBS專業(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。 到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。 將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。 參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。 通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它IT發(fā)達的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。聯(lián)盟。與其它相關(guān)公司合作

25、或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，爭取更多的客戶。.成本效益分析提示:(1)總成本是產(chǎn)品開發(fā)、營銷、維護的成本之和；(2)效益包括“可量化的經(jīng)濟效益”和“不可量化的好處.總結(jié)提示：給出清晰的結(jié)論，便于上級領(lǐng)導(dǎo)決策。附錄5立項調(diào)查報告模版機構(gòu)圖標(biāo)（項目名稱立項調(diào)查報告文件狀態(tài)：文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-SURVEYV草稿當(dāng)前版本：X.Y 正式發(fā)布作 者：正在修改完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與后起止日期備注 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 0.調(diào)查聲明 30 H

26、YPERLINK l bookmark100 o Current Document .市場調(diào)查 31 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document .政策調(diào)查 31 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document .同類產(chǎn)品調(diào)查 31 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document .競爭對手調(diào)查31 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document .用戶調(diào)查 310.調(diào)查聲明調(diào)查原則(1)信息真實，有據(jù)可查。(2)比較或評論應(yīng)當(dāng)客觀，避免誤

27、導(dǎo)讀者。調(diào)查目的提供必要的立項依據(jù)調(diào)查范圍調(diào)查方式常見立項調(diào)查方式從Internet上搜查相關(guān)資料。從出版物中提取信息。與用戶交談，向用戶提問題。向用戶群體發(fā)調(diào)查問卷。與同行、專家交談，聽取他們的意見。分析已經(jīng)存在的同類產(chǎn)品。調(diào)查人時間.市場調(diào)查提示：(1)市場發(fā)展歷史與趨勢(2)市場總額與份額統(tǒng)計.政策調(diào)查提示：調(diào)查與本產(chǎn)品相關(guān)的政策.同類產(chǎn)品調(diào)查提示：調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格，以及主要優(yōu)點和主要缺點.競爭對手調(diào)查提示：調(diào)查各競爭對手的市場狀況，以及它們在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力.用戶調(diào)查提示：調(diào)查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的需求與建議。附錄6立項可行性分析報告模版機構(gòu)圖標(biāo)

28、（項目名稱立項可行性分析報告文件狀態(tài)：V草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-FEASIBILITY當(dāng)前版本：X.Y作 者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與后起止日期備注 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark115 o Current Document .市場分析 35 HYPERLINK l bookmark117 o Current Document .政策分析35 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document .競爭實力分析 35 HYP

29、ERLINK l bookmark121 o Current Document .技術(shù)可行性分析 35 HYPERLINK l bookmark123 o Current Document .時間和資源可行性分析 36 HYPERLINK l bookmark125 o Current Document .知識產(chǎn)權(quán)分析36.市場分析提示：(1)分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。(2)本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析(3)統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額(4)產(chǎn)品消費群體特征、消費方式以及影響市場的因素分析。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好

30、有直觀的圖表。.政策分析提示：(1)分析有無政策“支持”或者“限制”；(2)分析有無地方政府(或其它機構(gòu))的“扶持”或者“干擾”.競爭實力分析提示：(1)分析競爭對手的市場狀況；(2)分析競爭對手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力;(3)分析自己的實力。.技術(shù)可行性分析提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？ ” 、“做得好嗎？ ”、“做得快嗎?.時間和資源可行性分析提示：(1)按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎?(2)預(yù)算中的人員能及時到位嗎？(3)預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎？.知識產(chǎn)權(quán)分析提示：(1)分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣;(2)分析本產(chǎn)品能否

31、得到知識產(chǎn)權(quán)保護，如何獲得？附錄7立項評審報告模版（項目名稱 立項評審報告.評審會議的組織提示：由評審委員會主席填寫此表格。項目名稱立項評審材料例如：立項建議書，V1.0立項調(diào)查報告，V1.0立項可行性分析，V1.0評審時間評審地點立項建議小組姓名工作單位（部門）、職務(wù)、職稱評審委員會名單姓名工作單位（部門）、職務(wù)、職稱主席：記錄員.評審委員會的表決提示：由評審委員會主席填寫此表格。同意立項的人數(shù)反對立項的人數(shù)評審委員會結(jié)論同意立項不同意立項意見與建議評審委員會 主席簽字簽字，日期.機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審提示：由機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)填寫此表格。如果機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論與評審委員會的結(jié)論“相反”，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可以行使“一票否決

32、權(quán)”，此時機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對立項評審工作負全部責(zé)任。終審結(jié)論同意立項不同意立項意見與建議機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字簽字，日期附錄A,立項評審檢查表提示：由評委填寫此表格，本表僅代表評委個人的意見項目名稱評審時間評審地點評委姓名主要檢查項評價產(chǎn)品需求、目標(biāo)清晰嗎？產(chǎn)品符合本公司短期、長期的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？客戶需求強烈嗎？消費群體的購買力強嗎？當(dāng)前市場總額大嗎？市場發(fā)展前景好嗎？己方的核心競爭力強嗎？預(yù)期能占有的市場份額令人滿意嗎？產(chǎn)品的技術(shù)方案合理嗎？技術(shù)實現(xiàn)途徑（如自主開發(fā)、外包開發(fā)等）合理嗎？產(chǎn)品的開發(fā)計劃合理嗎？實際用于開發(fā)本產(chǎn)品的 經(jīng)費、人員、物資、時間能滿足要求嗎？產(chǎn)品的營銷計劃合理嗎？成本-效益分析令人滿

33、意嗎？產(chǎn)品的質(zhì)量令人滿意嗎？產(chǎn)品在使用過程中會給 用戶帶來意外的損失嗎？有政策風(fēng)險嗎？有知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險嗎？有財務(wù)風(fēng)險嗎？有不可預(yù)測的市場風(fēng)險嗎？評審結(jié)論同意立項不同意立項意見建議評委簽字簽字，日期附錄B,立項評審答辯記錄提示：記錄員如實記錄立項評審過程中的重要問答。項目名稱評審時間評審地點記錄員記錄A記錄評審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等記錄B記錄評審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等記錄C記錄評審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等記錄D記錄評審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、“爭論”、“處理意見”等記錄E記錄評審過程中的“疑問”、“答復(fù)”、

34、“爭論”、“處理意見”等記錄員簽字簽字，日期附錄8用戶需求說明書模版機構(gòu)圖標(biāo)（項目名稱用戶需求說明書文件狀態(tài)：文件標(biāo)識：Company-Project-RD-URV草稿當(dāng)前版本：X.Y 正式發(fā)布作 者：正在修改完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與后起止日期備注 TOC o 1-5 h z 0.文檔介紹 44 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 0.1文檔目的44 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 0.2文檔范圍44 HYPERLINK l bookmar

35、k152 o Current Document 0.3讀者對象44 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 0.4參考文檔 44 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 0.5術(shù)語與縮寫解釋 44 HYPERLINK l bookmark158 o Current Document .產(chǎn)品介紹45 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document .產(chǎn)品面向的用戶群體 45 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document .產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 45 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document .產(chǎn)品的功能性需求 45 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document .0功能性需求分類 45.M FEATURE M 464.m.n Function M.N 46 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 5.產(chǎn)品的非功能性需求 46 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 用戶界面需求 46 HYPERLINK l