工人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

1、工人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書甲方： 乙方：為了規(guī)范部門管理，落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。一、期限自2008年3月1日至2009年2月28日。二、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作（二）乙方擁有對所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)其生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。三、核定工資每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù)：計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位工資。四、目標(biāo)及考核（一）產(chǎn)量1-1按時(shí)完成計(jì)劃，計(jì)劃完成率100%（完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量*100%），每增0.1%，獎減當(dāng)月20元。1-2工作認(rèn)真，全月平均生產(chǎn)率15.6%（

2、當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值（工人計(jì)件工資）/當(dāng)期人工工時(shí)*100%）每增0.1%，獎20元。（二）消耗2-1勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎減崗位工資0.5%2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位工資2%。（三）發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故，按照工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng)，缺少一件照原價(jià)賠償。（四）安全事故4-1違規(guī)出錯(cuò)率：不服從工作安排0次、操作失誤未造成損失2次、違反公司或部門管理制度2次，每項(xiàng)超出違反1次，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定執(zhí)行。4-2每月對崗位工作提出合理化建議或

3、質(zhì)量技術(shù)問題獎20元。4-3產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%（檢驗(yàn)合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質(zhì)保部提供）每減1%，罰款20元。4-4違規(guī)操作任意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全意識造成損失或質(zhì)量投訴，每發(fā)生或投訴一次扣罰三天工資。（并保留其追究損失責(zé)任的處罰權(quán)）。（五）負(fù)責(zé)每天做好個(gè)人產(chǎn)量、工時(shí)報(bào)表，凡隱瞞、虛報(bào)，每次罰款100元（六）每月至少請教或接受崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)10次，每多1次獎2元。（七）崗位出勤率100%（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%）每增減10%，獎5元。五、執(zhí)行本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自2008年3月1日起執(zhí)行。甲方（簽字）： 乙方（簽字）：企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建

4、企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需

5、要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理

6、制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后