如何做一名合格的車間主任

1、如何做一名合格的車間主任文/鐵漢一 車間管理的基本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀車間管理者管理干部必須具備三種技能：(1) 技術(shù)的能力,即良好的專業(yè)知識(shí)。(2) 善于學(xué)習(xí)的技能。盡管車間管理者擁有的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能，如果不懂得及時(shí)學(xué)習(xí)和吸納新的知識(shí)和管理理念，就沒辦法及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新的管理問題。這是成為一個(gè)優(yōu)秀管理者，最須具備的第二個(gè)條件。日本企業(yè)家歸納出一個(gè)成功車間管理者的基本條件中就說到：善于導(dǎo)入新的管理觀念。聽取他人的良好意見。時(shí)時(shí)刻刻抱著改革之心愿。對于專業(yè)處理具有果斷力，且勇于負(fù)責(zé)。2.理想車間管理者的特點(diǎn)理想管理者的特點(diǎn)：“優(yōu)秀的管理者難求。”這是經(jīng)營者常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)的急速成長

2、帶來車間管理的不足，或車間管理者的能力不能應(yīng)付新的管理問題。因此，大家要在企業(yè)高速發(fā)展中，盡快學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念，適應(yīng)企業(yè)管理的需求避免被淘汰。3.車間管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵。(1)車間管理者的人性特質(zhì)車間管理者是勞心而非勞力者車間管理者是人才而非人手車間管理者是既管又理的人車間管理者是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人，即生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。車間管理者是綜合各方面關(guān)系的(2)車間管理者的分類唯命是從型：強(qiáng)調(diào)級與服從，對上面忠心耿耿。干預(yù)部屬型：并非不做事，但卻認(rèn)為自己是主管，故喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。專權(quán)獨(dú)斷型：對部屬無信心，自認(rèn)自己高人一籌，認(rèn)為交給部屬做不如自己做，反而更有效率，討厭授權(quán)。鴨子干

3、部型：以不變應(yīng)萬變的守舊型人物，一切遵照程序規(guī)定，不會(huì)有創(chuàng)新作為。外科醫(yī)生型：這種主管重視情報(bào)，凡事主動(dòng)積極，發(fā)掘問題，并以創(chuàng)意解決問題。二 車間主任的角色與功能（1）、車間管理者要扮演人際、資訊、決策三大角色；人際關(guān)系角色，乃指車間管理者是綜合各方面關(guān)系的人要與各界打交道，故要建立各種人際關(guān)系；資訊是指下面員工的信息主要從車間主任口里得知；決策，指車間里員工一切都是車間主任的命令為行動(dòng)指南。（2）主管的管理功能有規(guī)劃、組織、指揮、用人、控制等五項(xiàng)。三 車間主任應(yīng)具備的能力條件1、創(chuàng)造性洞察力：提出正確的問題。2、敏感力：對待別人。3、遠(yuǎn)視力：開創(chuàng)未來。4、應(yīng)變力：預(yù)料變化。5、執(zhí)行力：一切以

4、公司上級安排和政策為依據(jù)。6、忍耐力：活在遠(yuǎn)景里。四 車間管理者應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)1、做人的涵養(yǎng)心存感謝、氣度、贊美、分享、需求滿足、識(shí)別人的技巧、走動(dòng)管理。2、做事的態(tài)度責(zé)任心、專心、學(xué)習(xí)心、使命感、身先士卒、掌握先機(jī)、專家風(fēng)范。 企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與

5、管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管

6、理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在