包裝車間質(zhì)量管理重點(diǎn)要求

1、包裝車間質(zhì)量管理重點(diǎn)要求目的：品質(zhì)是企業(yè)的生命。為適應(yīng)市場需求，滿足客戶日益提高的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)提高公司的產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意率。特制定本規(guī)定。控制項(xiàng)目：1.從噴涂車間領(lǐng)出去的合格產(chǎn)品由包裝車間按正常生產(chǎn)工序生產(chǎn)。2.車底：螺絲細(xì)致均勻，倒角不劃手，光亮，無氣孔，必須輕拿輕放，不得將產(chǎn)品在網(wǎng)帶上拖拉，防止磨損壞表油化，對產(chǎn)品耳部水份未吹烘干的產(chǎn)品，必須摔干,車底后產(chǎn)品要倒扣放置，一層產(chǎn)品一層氣泡紙包紙板疊放。3.磨底：底部光亮，不得有黑斑，起皺，無明顯磨底印。4.包裝線上：放產(chǎn)品時(shí)，注意油漆表面必須光滑，色澤一致，無爆點(diǎn)結(jié)流油，漏鋁，大針孔。產(chǎn)品無缺陷，輕放置流水線上，不得有摔、碰的現(xiàn)象。5.配

2、件組裝時(shí)，將所需的配件擺放整齊，不得堆放與重疊，如需使用到氣動螺絲刀時(shí)，應(yīng)將氣壓調(diào)致到適中。螺絲安裝時(shí)，應(yīng)注意位置準(zhǔn)確，對齊，擰緊，玻璃蓋組裝時(shí)，要防止用力過猛，及過分?jǐn)Q緊，防止玻璃蓋破裂，合格品放入流水線傳送帶上，流放下道工序，在裝配過程前，應(yīng)對玻璃蓋、鍋耳、手柄、螺絲等配件進(jìn)行自檢，不合格的配件應(yīng)退回倉庫，交換良品進(jìn)行作業(yè)。6.所有包材必須符合客戶要求，同時(shí)經(jīng)過自檢后方可上線使用。各種配件，如彩卡，說明書，標(biāo)貼等要放在產(chǎn)品同一位置，不可錯(cuò)放，漏放。7.裝膠袋、尺寸規(guī)格，文字說明必須符合訂單要求，膠袋必須有出氣孔。8.支撐低板，跟據(jù)虛折線折封，并用膠帶封牢，用手壓緊，不能使接頭封得過多。9.

3、裝彩盒，就遵循先裝手柄后折封，并注意彩盒顏色差異和破損現(xiàn)象，并按訂單要求正確包裝產(chǎn)品不可錯(cuò)裝或漏裝。10.裝箱，箱號書寫工整，不可少裝或錯(cuò)裝，應(yīng)輕拿輕放，不宜堆放過高，防止壓壞成品。11.入庫，產(chǎn)品經(jīng)成品檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入倉庫。12.如不按此規(guī)定執(zhí)行，品質(zhì)部有權(quán)利對車間進(jìn)行處罰，同時(shí)包裝車間主任及生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)有連帶責(zé)任。編制： 審核： 批準(zhǔn)： 企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)

4、到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作

5、過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有

6、絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力