施工組織設計交底實施管理辦法

1、施工組織設計交底實施管理辦法第一章、總則第一條、施工組織設計是指導施工生產(chǎn)活動，保證完成建設項目所需要的工期、質(zhì)量和效益的行動指南，施工組織設計交底工作是組織實施這一行動指南的重要環(huán)節(jié)。為使施工技術部門切實做好交底、實施工作，特制定本實施辦法。第二條、工程在施工前都應編制施工組織設計，報經(jīng)審批，做好交底工作后，付諸實施。第三條、施工組織設計編制交底工作由項目總工程師組織進行。第四條、施工組織設計必須報經(jīng)有關部門審批后，方能進行交底工作。實施性施工組織設計交底工作在實施性施工組織設計經(jīng)審批同意后七天內(nèi)進行 (可根據(jù)實際調(diào)整，但最遲不得遲于發(fā)開工令的日期)。第五條、施工組織設計交底工作進行完畢后，

2、須將交底工作情況以“會議紀要”的形式備案。第六條、施工組織設計交底工作進行后，施工組織設計因各種原因作重大或重要修改時，亦須按上述交底原則進行交底。第二章、準備工作第七條、根據(jù)有關單位批復意見，對施工組織設計進行必要的修改完善后，即著手準備施工組織設計交底工作的有關資料和圖表。所需資料和圖表主要包括：1、施工組織設計編制說明書。2、施工現(xiàn)場平面布置圖。3、施工進度計劃(網(wǎng)絡計劃)進度圖。4、大型臨時設施施工設計，施工供電方案。5、小臨工程數(shù)量6、工程數(shù)最表、主要材料用量表、主要機械設備用量表、臨時占地用量表等。7、物資供應計劃，特別是砂石料產(chǎn)地、供應量、供應工程范圍、運輸方法等。8、有關參考資

3、料、模型和圖表。第八條、為了能更深入地理解和熟練地掌握施工組織設計的意圖、特點和要求，可根據(jù)施工組織設計的內(nèi)容，分為若干個專題，將參加人員對應分若干個小組分別進行交底工作。第三章、施工組織設計交底工作的主要內(nèi)容第九條、交底工作的主要內(nèi)容有：1、施工組織設計編制依據(jù)、主要內(nèi)容和批復意見。2、工程概況、工程特點、工程數(shù)量、開竣工日期、技術標準；各控制工點及其與鄰近施工單位工程的關系。3、施工總方案和指導思想。4、任務劃分和施工部署。5、施工方案、方法、工藝，施工質(zhì)量技術標準、安全措施、進度要求、文明施工要求、土石方調(diào)配方案、取棄土場位置、操作方法、施工順序和工序銜接配合以及施工配合等。6、重點工程的施工工藝和技術關鍵，常規(guī)工藝施工的工程應注意的特殊問題。7、物資、設備供應要求；主材及地材的來源、產(chǎn)地、開采和運輸方法。8、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)等方面措施。9、招、投標書及施工合同有關條款和建設單位的特殊要求。第