如何打造強(qiáng)有力執(zhí)行力培訓(xùn)(山野村夫)

1、如何打造強(qiáng)有力執(zhí)行力 愛夢(mèng)莎實(shí)業(yè)1 1、不知道要去哪里？ 2、不知道為什么去？ 3、不知道怎么樣去？ 4、如何保證到那里？ 參與是最好的學(xué)習(xí)，不參與是最大的失敗，收獲多少只 取決于自己 （舉錯(cuò)手、說(shuō)錯(cuò)話、表錯(cuò)情）2 一、執(zhí)行的十大基地 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義 三、執(zhí)行的流程工程 四、企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)3 一、執(zhí)行落地的十大地基 1、幸運(yùn)： 對(duì)的時(shí)間 遇到對(duì)的人 做了對(duì)的事 他創(chuàng)造員工的幸運(yùn)感，經(jīng)營(yíng)的是（員工）的第一感覺。初創(chuàng)期發(fā)展期成熟期轉(zhuǎn)折期4 一、執(zhí)行落地的十大地基 2、幸福： 幸福是精神和物質(zhì)的平衡，是文化和制度的綜合。 要學(xué)會(huì)放緩腳步，懂得知足常樂慢就是快樂，少就是多四種人： 貧中之貧 貧中之

2、富 富中之貧 富中之富5MONEY&YOUMONEY:賺錢機(jī)會(huì) 晉升通道 高層管理 福利政策YOU:企業(yè)聲譽(yù) 工作時(shí)間 職業(yè)安全 退休金6 一、執(zhí)行落地的十大地基 3、動(dòng)機(jī)： 動(dòng)機(jī)決定動(dòng)向，動(dòng)向決定動(dòng)力 來(lái)此作甚 不須此行 滿載而歸因夢(mèng)想而偉大因?qū)W習(xí)而改變因行動(dòng)而成功7 一、執(zhí)行落地的十大地基 4、刪除：刪除復(fù)雜，回歸簡(jiǎn)單刪除負(fù)面，進(jìn)入正向 刪除凌亂，進(jìn)入系統(tǒng)8 一、執(zhí)行落地的十大地基 5、節(jié)奏： 對(duì)上時(shí)間點(diǎn)和空間點(diǎn)卓越的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)落敗的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造節(jié)奏適應(yīng)節(jié)奏失去節(jié)奏9 一、執(zhí)行落地的十大地基 6、溝通：調(diào)頻同頻共振共贏共事共識(shí)共鳴10 一、執(zhí)行落地的十大地基 6、溝通：溝通應(yīng)從“我”做起：

3、 “微笑、贊美、眼神、從心開始” 1、雙向法則2、雙贏法則3、簡(jiǎn)明法則溝通的三大法則： 11 一、執(zhí)行落地的十大地基 7、落地： 培養(yǎng)執(zhí)行慣性，就是不斷的重復(fù)加工落地的四化原則：簡(jiǎn)單先行分批執(zhí)行加強(qiáng)宣傳貫徹簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)化工具化重復(fù)化12 一、執(zhí)行落地的十大地基 8、系統(tǒng)： 系統(tǒng)的特點(diǎn)是：有流程、有邏輯、有循環(huán) 注：戴明博士曾說(shuō)過:在絕大多數(shù)的系統(tǒng)或業(yè)務(wù)情況下,94% 的問題是系統(tǒng)的問題,而只有6%的問題是特殊的問題。13 一、執(zhí)行落地的十大地基 9、游戲規(guī)則： 游戲規(guī)則就是制度+文化 生的（硬性）叫制度 熟的（軟性）叫文化 戲如人生，人生如戲14 1 2 3 4 5 6 7 8 9站在什么角度看

4、事情用什么思維去想事情用什么方法去做事情15房間一：燈房間二：開關(guān)123456規(guī)則： 每個(gè)房間只能各進(jìn)去一次，如何分辨出哪個(gè)開關(guān)對(duì)應(yīng)的燈泡？16 一、執(zhí)行落地的十大地基 10、滲透： 由淺入深 由簡(jiǎn)入繁 由點(diǎn)到線 由線到面17 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義企業(yè)的成功=20%的戰(zhàn)略+80%的執(zhí)行（20：80法則）戰(zhàn)略方向選擇放棄（的智慧）18 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義執(zhí)行的定義：執(zhí)行力的定義：有價(jià)值的執(zhí)行力考核的是成果的大小時(shí)間的快慢不折不扣的拿到工作成果。第一時(shí)間百分之百拿到工作成果的能力。19 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義1、挖坑2、植樹苗3、埋土20 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義制度設(shè)計(jì)（制定）的三種文化：感召力約束力推動(dòng)力

5、21 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義文化的三個(gè)作用：牽引人心搶占心智捕獲思想22 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義執(zhí)行系統(tǒng)的6大步驟：1、定義成果2、明確責(zé)任3、制定措施4、檢查監(jiān)督5、即時(shí)獎(jiǎng)罰6、總結(jié)備案23 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義1.1成果的三大要素：1、有時(shí)間2、有價(jià)值3、有量化1、時(shí)間節(jié)點(diǎn)2、功勞為上3、考核指標(biāo)門從哪里開，人從哪里走！1、定義成果：24 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義1.2 定義了成果就定義了員工的收 入客 戶動(dòng) 作1.3 達(dá)到成果的兩種思維1、外包思維2、底線思維最低的標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)的要求25 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義 任務(wù)VS成果的區(qū)別： 任務(wù)=做了，做了X100=0分 成果=做到，做到X1=100分26 二、戰(zhàn)略與

6、執(zhí)行定義 新進(jìn)公司的員工從：新手生手熟手老手高手 管理者要會(huì)給下屬員工“算賬” 要學(xué)會(huì)陰陽(yáng)思維，凡事不能光看表面27 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義企業(yè)靠 生存 員工靠 賺錢 看問題要看問題的本質(zhì)抓問題要抓問題的核心解決問題要找問題的突破口 28 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義2、明確責(zé)任：1、只有我的責(zé)任，沒有我們的責(zé)任。 當(dāng)責(zé)任落到單個(gè)人的肩上他才會(huì)發(fā)揮力量。 責(zé)任/2=0 2、責(zé)任是在一對(duì)一的時(shí)候產(chǎn)生的。 跳傘29 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義1、責(zé)任稀釋2、責(zé)任跳動(dòng)一個(gè)人的責(zé)任落在多個(gè)人身上一個(gè)人的責(zé)任轉(zhuǎn)移到另一個(gè)人身上作為商業(yè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，一切都講求契約精神 （白紙黑字的合同責(zé)任承諾）責(zé)任承諾必須符合三點(diǎn)：成

7、果本身達(dá)成期限自我懲罰30 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義承諾的四化原則：公眾化 書面化 數(shù)據(jù)化合理化31 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義責(zé)任管理（解決責(zé)任跳動(dòng)問題）：1、鎖定責(zé)任2、做教練，不做老師3、要求主動(dòng)匯報(bào)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)就收益能力得到鍛煉收入也越高32 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義負(fù)責(zé)任是成長(zhǎng)的開始，是成熟的表現(xiàn)。做教練占70%的時(shí)間，做老師占30%的時(shí)間。教練的三大作用：管理者要說(shuō)有用的話而不只是有道理的話催化劑指南針鏡子33 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義3、制定措施：措施=方法+計(jì)劃措施有力，執(zhí)行有力；措施無(wú)力，執(zhí)行無(wú)力永遠(yuǎn)不要改變或下降既定的成果，而是要增加措施改變或下降既定的成果，就是增加員工的懈怠性和負(fù)面的執(zhí)行慣性。

8、34 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義措施的制定方法：自下往上自上往下頭腦風(fēng)暴原有改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承增加減少剔除創(chuàng)造35 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義1、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的4、檢查監(jiān)督：2、人們不會(huì)做你檢查的，只會(huì)做你檢查后由立即獎(jiǎng)罰的 檢查背后沒有獎(jiǎng)罰的都是空設(shè)的36 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義檢查監(jiān)督：是創(chuàng)造執(zhí)行慣性的有力手段是企業(yè)真正把執(zhí)行落到實(shí)處的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管 理 者 就 是 檢 查 者！你越信任誰(shuí)，就越檢查誰(shuí) 越檢查誰(shuí)，就越信任誰(shuí)！37 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義檢查的三個(gè)要素：1、檢查平臺(tái)2、第三方角色3、節(jié)點(diǎn)控制檢查的目的免檢前提抽檢和自檢38 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義5、即時(shí)獎(jiǎng)罰（執(zhí)行力的殺手锏）1、獎(jiǎng)要舍得，罰要

9、狠心2、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放 罰要罰的膽戰(zhàn)心驚3、獎(jiǎng)一定是團(tuán)隊(duì)特別想要的罰一定是團(tuán)隊(duì)特別痛苦的4、建立獎(jiǎng)罰不過夜 （黑白分明的激勵(lì)機(jī)制）5、獎(jiǎng)罰要物質(zhì)和精神均衡6、獎(jiǎng)勵(lì)要自下而上 懲罰要自上而下所有的獎(jiǎng)罰最忌諱的就是拖延等待會(huì)產(chǎn)生仇恨！39 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義激勵(lì)的五個(gè)要素：1、即時(shí)2、明確3、開放4、儀式5、證書40 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義是后續(xù)執(zhí)行力最重要的推手6、總結(jié)備案：總結(jié)的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；備案的是價(jià)值優(yōu)勢(shì)總結(jié)備案的三化原則1、文字化2、圖片化3、影音化41 二、戰(zhàn)略與執(zhí)行定義總結(jié)備案的組成：事件的時(shí)間事件的內(nèi)容（經(jīng)驗(yàn)價(jià)值）事件的方式（三化原則）事件的感言42 三、執(zhí)行的流程工程1、確定想要什么

10、2、確定誰(shuí)在要什么3、如何實(shí)現(xiàn)你要的結(jié)果4、如何約束、保證達(dá)到這個(gè)結(jié)果5、對(duì)結(jié)果的獎(jiǎng)（吸引力）和罰（推動(dòng)力）6、總結(jié)備案43 四、企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)哲學(xué)就是讓人聰慧入局哲學(xué)：當(dāng)局者迷，迷者入局（再）/進(jìn)入體驗(yàn)梳理總結(jié)44 四、企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)入局的三種境界：1、被逼入局2、引導(dǎo)入局3、癡迷入局（80年代）（90年代）（00年代）45 四、企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)當(dāng)局者“迷”，“迷”者入局沒入局，就是沒入迷沒動(dòng)力，就是不癡迷46 四、企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)人會(huì)因“色”而迷人會(huì)因“財(cái)”而迷人會(huì)因“名”而迷人會(huì)因“權(quán)”而迷人會(huì)因“話”而迷人會(huì)因“事”而迷“辦公環(huán)境、氛圍”“薪酬待遇”“名譽(yù)、聲譽(yù)”“職權(quán)、權(quán)利”“甜言蜜語(yǔ)的

11、可持續(xù)性規(guī)劃”“事業(yè)與興趣愛好的一體化”47 *能量（以小搏大）人類各種不同的意識(shí)層次都是相對(duì)應(yīng)的能量指數(shù)；人的身體會(huì)隨著精神狀況，而有強(qiáng)弱的起伏。1、水知道答案 2、和諧拯救危機(jī)推薦：48 *能量（水知道答案）水看“謝謝”水看“混蛋”49 *能量（水知道答案）水看“喜歡”水看“討厭”50 *能量（水知道答案）水看“力量”水看“無(wú)力”51 *能量（水知道答案）水看“加油”水看“保持真我”52 *能量（水知道答案）水看“好美”水看“敬愛”53 *能量（水知道答案）水看“憐憫、同情”水看“戰(zhàn)爭(zhēng)”54 *能量（水知道答案）水看“天使”水看“惡魔”55 *能量（水知道答案）水看“智慧”日文水看“智慧”英文水看“智慧”德文56 *能量（水知道答案）水看“愛&感謝”日文/水看“愛&感謝”英文/水看“愛&感謝”德文57 *能量（以小搏大）正能量：1、開悟正覺 （700-1000）2、安詳極樂、平和 （600）3、寧?kù)o喜悅 （540）4、愛與崇敬 （500）5、理性諒解、明智 （400）6、寬容原諒 (300)7、希望樂觀（主動(dòng)） （310）8、中性信賴、淡定 （250）9、勇氣肯定 （200）58 *能量（以小搏大）負(fù)能量：10、驕傲輕蔑 （175）11、憤怒仇恨