大型房地產(chǎn)公司2008年度某項(xiàng)目工作總結(jié)_secret

1、PAGE PAGE 72008年部門總結(jié) *、*項(xiàng)目部2008年，*項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體人員共同努力下，克服了內(nèi)、外部協(xié)調(diào)量大；施工難度大等諸多困難，使各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)，為09年*全面交付、*順利開工奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)針對(duì)公司責(zé)任令中的重點(diǎn)任務(wù)的完成情況及工作中存在的問題，擬采取的措施進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。一、2008年主要工作完成情況：（一）*項(xiàng)目：截止12月底責(zé)任令重點(diǎn)工作完成情況： 1.1-4、8、10、11號(hào)及DP3、DP6、會(huì)所達(dá)到竣工狀態(tài)。2.D1、D2、D3地下室完成結(jié)構(gòu)施工。3.12-17號(hào)樓完成主體封頂，內(nèi)外裝飾工程完成70%，該項(xiàng)比年初計(jì)劃提前半個(gè)月。 4.運(yùn)動(dòng)館、DP

2、1、DP4、DP5號(hào)樓完成主體封項(xiàng)，DP2號(hào)樓樁基完成50%。5.5、7號(hào)樓完成主體6層結(jié)構(gòu)施工，6、9號(hào)樓完成主體封項(xiàng)。6.雙拼TE1完成外墻裝飾；TE2-TE6、TA1-TA3完成主體封項(xiàng)；TB1、TB2完成樁基施工；TB3、TE7完成基礎(chǔ)施工。7.由于地下淤泥較深等原因，D2#地下室重新進(jìn)行了補(bǔ)勘，樁基開挖后進(jìn)行補(bǔ)樁、檢測(cè)；以及為避免此情況再次發(fā)生，將TB1、TB2及DP2由靜壓管樁改為灌注樁，因此，該項(xiàng)相對(duì)年初計(jì)劃滯后約2個(gè)月。（二）*二期：1.*二期魚塘推埂工作基本完成，目前對(duì)BC區(qū)內(nèi)的苗木進(jìn)行清移，為明年順利開工做好準(zhǔn)備。2.完成*二期BC區(qū)規(guī)劃總平面的報(bào)批。3.編制09年BC區(qū)項(xiàng)

3、目開發(fā)計(jì)劃，啟動(dòng)樁基、監(jiān)理的內(nèi)部招投標(biāo)工作。（三）其他工作：1.克服對(duì)外公關(guān)中各種困難。在未辦理施工手續(xù)先開工的不利情況下，積極協(xié)調(diào)東西湖區(qū)建管部門，于08年9月完成了施工許可證的辦理，為公司全面完成銷售計(jì)劃作出了努力。2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，在抓進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。堅(jiān)持每月對(duì)監(jiān)理工作講評(píng)，督促監(jiān)理每月對(duì)施工講評(píng)，每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中各種問題，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。3.配合成本合約部完成*配套工程的招投標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，施工中有效地控制了項(xiàng)目成本。4.加強(qiáng)對(duì)施工單位安全生產(chǎn)教育及宣傳工作，全年未發(fā)生任何安全事故，達(dá)到責(zé)任令安全指標(biāo)要求。5.較好地配合企業(yè)管理部完成了公司質(zhì)量

4、體系內(nèi)審工作。二、2009年重點(diǎn)工作計(jì)劃：（一）*項(xiàng)目：1、一季度完成主要工作：（1）1#-4#、8#、10#、11#樓及DP3#、DP6#、會(huì)所完成竣工驗(yàn)收。（2）12#-17#樓完成外架拆除。（3）DP4#、DP5#、DP1#樓及運(yùn)動(dòng)館完成主體驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)外裝飾施工；DP2#施工至3層結(jié)構(gòu)。（4）獨(dú)立及雙拼住宅完成主體施工，進(jìn)行內(nèi)外裝飾施工。（5）完成正式的水、電、氣報(bào)裝，室外管網(wǎng)施工完成50%。（6）完成綠化工程招投標(biāo)工作。2、二季度完成主要工作：（1）完成12#-17#樓竣工驗(yàn)收。（2）完成運(yùn)動(dòng)館、疊拼、雙拼及獨(dú)棟的竣工驗(yàn)收。（3）完成5#、6#、7#、9#樓外架拆除。（4）室外管網(wǎng)施

5、工完成80%（除D2#地庫外）。3、三季度完成主要工作：（1）室外管網(wǎng)施工完成。（2）完成小區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)及配套工程。（3）完成項(xiàng)目綜合驗(yàn)收。（4）完成工程竣工備案，移交。（二）*項(xiàng)目：1、一季度完成主要工作：（1）完成施工圖審查，完成BC區(qū)規(guī)劃許可證辦理。（2）完成施工報(bào)建手續(xù)，完成監(jiān)理、施工單位的公開招投標(biāo)。（3）完成B區(qū)（多層）樁基施工及檢測(cè)。（4）完成臨時(shí)用水、電報(bào)裝，臨設(shè)搭建。2、二季度完成主要工作：（1）完成BC區(qū)施工許可證辦理。（2）201、203-208、210號(hào)樓（6層）主體封頂。（3）完成C區(qū)（商業(yè)、高層）樁基施工及檢測(cè)。3、三季度完成主要工作：（1）202（8層）、209（9層

6、）號(hào)樓主體封頂。（2）C區(qū)主體工程達(dá)到銷售狀態(tài)。（3）201、203-208、210號(hào)樓（6層）裝飾工程完成80%。（4）售樓部裝修及周邊綠化完成。（5）完成正式用水、電、氣報(bào)裝。4、四季度完成主要工作：（1）完成B區(qū)竣工驗(yàn)收。（2）C區(qū)主體工程裝飾工程完成80%。（3）室外管網(wǎng)鋪設(shè)完成50%。三、2008年工作中存在的主要問題：（一）項(xiàng)目前期報(bào)建工作與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作難度較大。目前項(xiàng)目基本上都是超常規(guī)運(yùn)作，而政府管理逐步規(guī)范，在相關(guān)前提條件不具備的情況下，證件的取得難以得到職能部門的支持和通過，項(xiàng)目審批遇到的阻力很大。雖然項(xiàng)目加強(qiáng)了協(xié)調(diào)力度，但進(jìn)展仍然不能達(dá)到公司開發(fā)計(jì)劃要求。（二）對(duì)合同中

7、涉及成本的條款協(xié)調(diào)難度大。由于施工單位能力參差不齊，總包單位存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，總包合同以暫定價(jià)格簽定，施工單位以資金有壓力為由，往往推翻原來簽合同時(shí)的承諾，對(duì)公司要求的限價(jià)工程、材料等有抵觸情緒，再次收取供貨商的配合費(fèi)，影響工程進(jìn)度，加大了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)量。（三）成本控制未形成線型管理。在項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目發(fā)展部在設(shè)計(jì)過程中對(duì)成本預(yù)算沒有起到很好控制作用，成本合約部在施工圖預(yù)算審核過程中又很慢，項(xiàng)目部在實(shí)施過程中往往面臨不知何時(shí)要超預(yù)算成本，有時(shí)不得不停工換材料來降低成本，成本預(yù)算對(duì)工程建設(shè)未起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用。（四）對(duì)總包航建的工程管理不到位為了使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)，很多項(xiàng)目選航建為工程的總包方，總包

8、的經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)力又很弱，把工程又分包給第三方，在施工時(shí)，與合同出現(xiàn)利益紛爭(zhēng)時(shí)，總包會(huì)推翻以前承諾，往往不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，第三方也會(huì)不服從管理，這樣現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)量加大，對(duì)工期影響很大，但項(xiàng)目部解決問題的辦法很少。四、針對(duì)09年工作計(jì)劃實(shí)施的措施和辦法：（一）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，確保優(yōu)質(zhì)工程。1、按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件，施工前做好圖紙會(huì)審、施工方案審批工作，控制設(shè)計(jì)變更，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生。2、施工工序要嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，完工后經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入下一工序。否則，要進(jìn)行返工整改，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量。3、充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。如緊抓材料質(zhì)量關(guān)，不合

9、格的堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，定期進(jìn)行檢查督促，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時(shí)反饋，全程跟蹤，有效地防止工程質(zhì)量問題的發(fā)生。 （二）加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施做好統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)面。要求施工單位根據(jù)甲方要求排列施工計(jì)劃，并確保計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)。主動(dòng)做好建管、水、電、氣等部門的協(xié)調(diào)溝通，抓緊辦理各項(xiàng)施工、報(bào)建的手續(xù)。做好與公司內(nèi)各部門的溝通協(xié)調(diào)，以工程建設(shè)為中心，確保工程順利進(jìn)行。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。為提高公司品牌效益，在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，要做好安全文明施工，要求各施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。成立督查小組，定期組織安全文明施工檢查，對(duì)不合格的責(zé)令整改。積極宣傳安全生產(chǎn)的重點(diǎn)性，提高施工單位安全文明的意識(shí)。（五）