漢中鋅業(yè)安居工程監(jiān)理規(guī)劃M(mǎn)icrosoft Word 文檔(共51頁(yè))

1、 漢中鋅業(yè)安居小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 陜西華秦建設(shè)監(jiān)理有限公司南鄭公租房監(jiān)理部編制 第 頁(yè)漢中鋅業(yè)安居(n j)小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目：漢中鋅業(yè)安居(n j)小區(qū)工程 建設(shè)(jinsh)單位：漢中八一鋅業(yè)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：陜西華秦建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期：二零一一年十二月 目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc21370 目 錄 PAGEREF _Toc21370 2 HYPERLINK l _Toc31664 監(jiān)理(jin l)規(guī)劃說(shuō)明 PAGEREF _Toc31664 4 HYPERLINK l _Toc13330 一、工程(

2、gngchng)概況： PAGEREF _Toc13330 4 HYPERLINK l _Toc30796 （一）設(shè)計(jì)(shj)概況 PAGEREF _Toc30796 4 HYPERLINK l _Toc8751 （二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc8751 4 HYPERLINK l _Toc17604 （三）安裝概況： PAGEREF _Toc17604 5 HYPERLINK l _Toc12408 1、給排水工程概況 PAGEREF _Toc12408 5 HYPERLINK l _Toc5749 2、 電氣工程概況 PAGEREF _Toc5749 5 HYPERLINK

3、l _Toc16097 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境條件及施工條件 PAGEREF _Toc16097 7 HYPERLINK l _Toc30051 （五）工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc30051 7 HYPERLINK l _Toc17848 二、監(jiān)理工作范圍： PAGEREF _Toc17848 8 HYPERLINK l _Toc12186 三、監(jiān)理工作內(nèi)容： PAGEREF _Toc12186 8 HYPERLINK l _Toc32262 四、監(jiān)理工作目標(biāo)： PAGEREF _Toc32262 10 HYPERLINK l _Toc22653 五、監(jiān)理工作依據(jù)： PAGEREF _T

4、oc22653 10 HYPERLINK l _Toc31254 六、項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的組織形式： PAGEREF _Toc31254 10 HYPERLINK l _Toc15293 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃： PAGEREF _Toc15293 11 HYPERLINK l _Toc5924 八、項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc5924 11 HYPERLINK l _Toc10441 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc10441 11 HYPERLINK l _Toc14715 （二）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： PAGEREF _Toc14715 12

5、 HYPERLINK l _Toc25332 （三）監(jiān)理員崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc25332 12 HYPERLINK l _Toc3724 九、監(jiān)理工作程序： PAGEREF _Toc3724 13 HYPERLINK l _Toc9132 （一）監(jiān)理工作關(guān)系流程圖 PAGEREF _Toc9132 13 HYPERLINK l _Toc11464 （二）本項(xiàng)目監(jiān)理程序： PAGEREF _Toc11464 13 HYPERLINK l _Toc18285 十、監(jiān)理工作方法及措施： PAGEREF _Toc18285 18 HYPERLINK l _Toc26436 （一）投資目

6、標(biāo)控制方法與措施 PAGEREF _Toc26436 18 HYPERLINK l _Toc17244 1、投資目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc17244 18 HYPERLINK l _Toc7018 2、投資使用計(jì)劃。 PAGEREF _Toc7018 18 HYPERLINK l _Toc12463 3、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 PAGEREF _Toc12463 18 HYPERLINK l _Toc12613 4、投資控制的工作流程。 PAGEREF _Toc12613 18 HYPERLINK l _Toc25669 5、投資控制的具體措施 PAGEREF _Toc25669 2

7、0 HYPERLINK l _Toc2863 （二）進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施： PAGEREF _Toc2863 20 HYPERLINK l _Toc31778 1、工程總進(jìn)度計(jì)劃。 PAGEREF _Toc31778 20 HYPERLINK l _Toc18406 2、總進(jìn)度目標(biāo)的分解。 PAGEREF _Toc18406 20 HYPERLINK l _Toc22956 3、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 PAGEREF _Toc22956 21 HYPERLINK l _Toc4695 4、進(jìn)度控制的工作流程與措施 PAGEREF _Toc4695 21 HYPERLINK l _Toc30

8、418 5、進(jìn)度控制的具體措施。 PAGEREF _Toc30418 22 HYPERLINK l _Toc21657 6、進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較。 PAGEREF _Toc21657 23 HYPERLINK l _Toc13714 7、進(jìn)度控制表格。 PAGEREF _Toc13714 23 HYPERLINK l _Toc4079 （三）質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施 PAGEREF _Toc4079 23 HYPERLINK l _Toc1136 1、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 PAGEREF _Toc1136 23 HYPERLINK l _Toc27093 2、質(zhì)量控制的工作流程： PAGERE

9、F _Toc27093 23 HYPERLINK l _Toc18395 3、質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc18395 24 HYPERLINK l _Toc15962 （四）安全控制工作(gngzu)： PAGEREF _Toc15962 25 HYPERLINK l _Toc14234 安全控制工作(gngzu)流程： PAGEREF _Toc14234 25 HYPERLINK l _Toc19027 （五）目標(biāo)(mbio)控制主要實(shí)施手段： PAGEREF _Toc19027 25 HYPERLINK l _Toc6319 十一、監(jiān)理工作制度： PAGEREF _Toc6319

10、 26 HYPERLINK l _Toc21553 （一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 PAGEREF _Toc21553 27 HYPERLINK l _Toc16219 （二）施工組織設(shè)計(jì)審核制度 PAGEREF _Toc16219 28 HYPERLINK l _Toc12413 （三）工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度 PAGEREF _Toc12413 29 HYPERLINK l _Toc25121 （四）材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc25121 30 HYPERLINK l _Toc10061 （五）隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc10061

11、 31 HYPERLINK l _Toc19958 （六）施工技術(shù)復(fù)核制度 PAGEREF _Toc19958 31 HYPERLINK l _Toc10788 （七）設(shè)計(jì)變更審核處理制度 PAGEREF _Toc10788 32 HYPERLINK l _Toc19726 （八）例會(huì)制度 PAGEREF _Toc19726 33 HYPERLINK l _Toc1569 （九）工地文件收發(fā)制度 PAGEREF _Toc1569 34 HYPERLINK l _Toc23775 （十）工程款支付簽證制度 PAGEREF _Toc23775 35 HYPERLINK l _Toc23665 （十

12、一）工程索賠簽審制度 PAGEREF _Toc23665 35 HYPERLINK l _Toc30024 （十二）進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度 PAGEREF _Toc30024 36 HYPERLINK l _Toc15181 （十三）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度 PAGEREF _Toc15181 37 HYPERLINK l _Toc29195 （十四）質(zhì)量安全事故處理制度 PAGEREF _Toc29195 38 HYPERLINK l _Toc17438 （十五）工作會(huì)議制度 PAGEREF _Toc17438 39 HYPERLINK l _Toc30964 （十六）發(fā)文審批制度 PAGEREF

13、 _Toc30964 39 HYPERLINK l _Toc28529 （十七）周報(bào)月報(bào)制度 PAGEREF _Toc28529 40 HYPERLINK l _Toc19049 （十八）監(jiān)理工作日志制度 PAGEREF _Toc19049 41 HYPERLINK l _Toc17893 （十九）資料歸檔制度 PAGEREF _Toc17893 42 HYPERLINK l _Toc5937 （二十）旁站監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc5937 42 HYPERLINK l _Toc23871 （二十一）原材料試件送檢制度 PAGEREF _Toc23871 43 HYPERLINK l

14、_Toc3505 （二十二）安全、文明生產(chǎn)監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc3505 44 HYPERLINK l _Toc9017 十二、監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc9017 45 HYPERLINK l _Toc8699 十三、安全管理工作 PAGEREF _Toc8699 45 HYPERLINK l _Toc3029 （一）安全技術(shù)措施檢查方案 PAGEREF _Toc3029 45 HYPERLINK l _Toc28508 （二）總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé) PAGEREF _Toc28508 46 HYPERLINK l _Toc10037 （三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)

15、 PAGEREF _Toc10037 47 HYPERLINK l _Toc18254 （四）監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé) PAGEREF _Toc18254 47 監(jiān)理規(guī)劃說(shuō)明 受漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司(n s)委托，我公司承擔(dān)漢中鋅業(yè)安居(n j)小區(qū)工程施工階段建設(shè)(jinsh)監(jiān)理任務(wù)，并于2011年12月雙方簽訂了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；按照合同要求，我公司組織了以張孝智總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理組，實(shí)施此項(xiàng)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)，順利完成漢中鋅業(yè)安居工程施工監(jiān)理工作，經(jīng)全體監(jiān)理人員認(rèn)真研究，編制此監(jiān)理規(guī)劃，作為指導(dǎo)今后監(jiān)理工作的主要技術(shù)文件。一、工程概況：（一）設(shè)計(jì)概況1、層高：

16、1#、2#樓1層層高4m，其余層高均為2.8m。2、外裝修：外墻為水泥砂漿抹灰刷乳膠漆兩遍。3、內(nèi)墻飾面:內(nèi)墻混合砂漿抹灰，批膩?zhàn)用鎸?，公共部分面層刷乳膠漆。4、樓、地面：水泥砂漿地面。5、天棚：混合砂漿抹灰，批膩?zhàn)用鎸?，公共部分面層刷乳膠漆。6、屋面：70厚水泥膨脹珍珠巖保溫層，SBS卷材防水層。（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程設(shè)計(jì)為剪力墻結(jié)構(gòu)。1、地基基礎(chǔ):本工程地基處理采用級(jí)配砂石墊層，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條基。2、墻體截面(jimin)尺寸：墻體截面尺寸(ch cun)除衛(wèi)生間隔墻外,其余墻體截面(jimin)尺寸均為240mm。3、材料：砼，基礎(chǔ)墊層為C15；主樓基礎(chǔ)等為C30，0.00以下砌體

17、采用MU15.0頁(yè)巖磚， M10.0水泥砂漿；0.00以上采用MU15.0頁(yè)巖磚，M10.0混合砂漿。4、鋼筋：本工程采用級(jí)為HPB235鋼筋，級(jí)為HRB335鋼筋，級(jí)為HRB400鋼筋；未注明者均為Q235碳素結(jié)構(gòu)鋼，B級(jí)。5、基礎(chǔ)埋深1.6m。（三）安裝概況：1、給排水工程概況 生活用水標(biāo)準(zhǔn)200L/人.d,由市政給水管網(wǎng)直接供給。給水管網(wǎng)用PPR給水管，熱熔連接；生活排水立管采用UPVC消音螺旋管管，橫管采用UPVC實(shí)壁管，粘接；太陽(yáng)能水管為鋁塑復(fù)合管，卡壓連接消火栓系統(tǒng)給水管，采用焊接鋼管，焊接連接。電氣工程概況 本工程用電負(fù)荷等級(jí)為三級(jí)，電纜從室外配電室引入總配電箱，電壓采用380/

18、220V，照明電壓220V，用電計(jì)算負(fù)荷6KW/戶(hù)。電氣部分包括：低壓配電系統(tǒng)，有線(xiàn)電視系統(tǒng)，電話(huà)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，訪(fǎng)客對(duì)講系統(tǒng)，防雷接地及安全系統(tǒng)。 （1）低壓配電系統(tǒng)(xtng):進(jìn)戶(hù)電纜(dinln)采用YJV220.6/1KV型交聯(lián)聚乙烯銅芯絕緣電纜(dinln)直接埋地敷設(shè)，照明干線(xiàn)及支干線(xiàn)采用BV-450/750V型聚氯乙烯絕緣銅芯導(dǎo)線(xiàn)。樓內(nèi)配電系統(tǒng)接地形式采用TN-S系統(tǒng)，PE線(xiàn)與N線(xiàn)嚴(yán)格區(qū)分，不得混用。 （2）有線(xiàn)電視系統(tǒng)：本工程有線(xiàn)電視系統(tǒng)采用分支分配系統(tǒng)，系統(tǒng)信號(hào)引至戶(hù)內(nèi)多媒體箱。電視信號(hào)由室外手孔井引入，進(jìn)樓處預(yù)埋SC50鋼管。要求用戶(hù)電平滿(mǎn)足644db，圖像清晰度不低于4級(jí)。

19、（3）訪(fǎng)客對(duì)講系統(tǒng)：預(yù)埋可視對(duì)講系統(tǒng)穿線(xiàn)管，穿線(xiàn)及安裝由甲方與專(zhuān)業(yè)公司協(xié)商解決。 （4）電話(huà)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：電話(huà)線(xiàn)電纜及光纜，由室外手孔井引入二單元及四單元的總接電箱，再分至各層接電箱。各層接電箱分線(xiàn)給住戶(hù)內(nèi)的每個(gè)接口插座。 （4）避雷系統(tǒng)：本工程防雷等級(jí)為三級(jí)，層面沿女兒墻明敷10鍍鋅圓鋼作為接閃器；引下線(xiàn)利用鋼筋混凝土柱內(nèi)兩根不小于16（4根不少于14）主筋通常焊接，上端與避雷帶焊接，下端與接地極焊接；接地極利用建筑物基礎(chǔ)鋼筋，作為防雷裝置的鋼筋之間的連接均應(yīng)焊接，建筑物對(duì)角的外墻引下線(xiàn)在室外地面上0.5處設(shè)測(cè)試卡子。為防止側(cè)擊雷，建筑物頂部凸起的金屬物體與防雷裝置可靠連接。所有進(jìn)出建筑物的金屬

20、管道，在進(jìn)出處于防雷接地裝置焊接；利用室外敷設(shè)的水平閉合接地體做共用接地裝置，即配電系統(tǒng)的工作接地、保護(hù)接地均共用防雷接地裝置，要求接地電阻不大于1歐，實(shí)測(cè)達(dá)不到要求時(shí)增設(shè)人工接地體； （5）電氣(dinq)安全措施：采用TNS系統(tǒng)電氣保護(hù)方式，電源在進(jìn)戶(hù)處作PE線(xiàn)重復(fù)接地；本工程作總等電位聯(lián)結(jié)，總等電位由紫銅板制成，應(yīng)將建筑物總線(xiàn)箱PE母線(xiàn)排、各種進(jìn)戶(hù)金屬套管、重復(fù)接地體以及建筑物基礎(chǔ)鋼筋與之聯(lián)結(jié)；帶淋浴(ln y)的衛(wèi)生間作局部等電位聯(lián)結(jié)，從地面現(xiàn)澆板引出兩根16結(jié)構(gòu)鋼筋至局部等電位箱，局部等電位箱暗裝，底邊距地0.3m，將衛(wèi)生間內(nèi)PE線(xiàn)（引自就近插座回路）、衛(wèi)生間內(nèi)金屬管道、金屬構(gòu)件等與

21、之聯(lián)結(jié)；整個(gè)供電系統(tǒng)中性線(xiàn)與保護(hù)線(xiàn)必須嚴(yán)格(yng)分開(kāi)，不得混接，凡配電設(shè)備非正常帶電金屬外殼、穿線(xiàn)鋼管、鎧裝電纜金屬外皮及三極插座接地觸頭等均應(yīng)保護(hù)線(xiàn)可靠連接。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境條件及施工條件1、工程位于漢中市南鄭縣圣水鎮(zhèn)。緊臨縣鄉(xiāng)，交通便利，有利于施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)及建筑材料的組織進(jìn)場(chǎng)。2、漢中地區(qū)基本氣象特征為干旱少雨，夏季一般為：68月份，日平均氣溫2528度之間，歷年極端最高氣溫41.8；每年8、9、10月為雨季，降水集中在8、9月份，降水頻次約為12次/周；冬季日平均氣溫在-1+2之間，冬季日平均溫度低于+5的持續(xù)時(shí)間為99天，歷年極端最低氣溫-8，冬季日照時(shí)間較短，每天7

22、:4017:30為可見(jiàn)自然光工作時(shí)間，不利于施工，尤其是室內(nèi)作業(yè)。（五）工程(gngchng)特點(diǎn)1、本工程(gngchng)建設(shè)地點(diǎn)占地面積約12000平方米，擬建6棟6層的住宅樓，總建筑面積25000平方米。項(xiàng)目建成，可以解決408戶(hù)居民的住房問(wèn)題。其中1、2號(hào)樓為商住樓，底層為商鋪，現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，上部5層為住宅，磚混結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓層。其余4棟樓為6層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土柱下條基。由于該處地質(zhì)條件復(fù)雜，地基(dj)承載能力不均勻，設(shè)計(jì)要求進(jìn)行天然砂加石換填，以提高地耐力并緩解地基的不均勻沉降。計(jì)劃工期12個(gè)月，建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資2000萬(wàn)元。2、建設(shè)單位：漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司特種

23、材料公司3、設(shè)計(jì)單位：漢中市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院4、勘察單位：核工業(yè)漢中工程勘察院5、監(jiān)理單位: 陜西華秦建設(shè)監(jiān)理有限公司6、施工單位：九冶建設(shè)集團(tuán)漢中公司7、工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格8、工程工期目標(biāo)： 365天9、文明施工：省級(jí)文明工地10、資金來(lái)源：自籌資金二、監(jiān)理工作(gngzu)范圍：根據(jù)監(jiān)理(jin l)合同，業(yè)主委托我公司代表業(yè)主對(duì)漢中鋅安居工程住宅樓工程施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理，它包括：土方工程(t fn n chn)，基礎(chǔ)工程，主體工程，內(nèi)外裝修，電氣安裝，給排水，消防，防雷，及場(chǎng)地綠化工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、按業(yè)主授權(quán)，管理施工合同（含分包合同），并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同

24、條款的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)利益。2、協(xié)助施工單位編制本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照動(dòng)態(tài)控制的要求，合理安排及時(shí)調(diào)整。3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施，審查施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)文明施工方案，及時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況等信息。4、依照監(jiān)理規(guī)范及本項(xiàng)目監(jiān)理大綱的要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，按工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，分階段制定具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并付諸實(shí)施。5、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃執(zhí)行情況，1周召開(kāi)周例會(huì)和必要的專(zhuān)題會(huì)議，并及時(shí)整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；掌握好施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)、處理好各施工單位和協(xié)作單位的關(guān)系，做好綜合平衡工作。6、進(jìn)行施

25、工全過(guò)程的質(zhì)量控制，進(jìn)場(chǎng)各種材料、設(shè)備的規(guī)格數(shù)量均要到監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)；審查批準(zhǔn)施工方法。7、嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查(jinch)驗(yàn)收，及時(shí)做好已完工程量的確認(rèn)。8、參加或組織圖紙會(huì)審(hushn)和技術(shù)交底工作，并做好記錄，整理會(huì)審紀(jì)要。9、辦理施工過(guò)程中各種技術(shù)(jsh)簽證和設(shè)計(jì)變更手續(xù)。10、審查確認(rèn)施工單位每月進(jìn)度報(bào)表，簽發(fā)工程計(jì)量通知，以利施工單位辦理工程進(jìn)度款。11、編制每月監(jiān)理月報(bào)，填寫(xiě)按各專(zhuān)業(yè)劃分的監(jiān)理日志。并且按要求記錄氣候、停水、停電、設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量、安全、主要會(huì)議及主要分部工程進(jìn)度情況。12、參加或組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，督促施工單位整

26、理、報(bào)送工程技術(shù)資料，并及時(shí)審核、簽證；共同做好工程技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。13、監(jiān)理項(xiàng)目部成立質(zhì)量、安全小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)行巡視、檢查和必要的旁站；加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)管工作。具體操作見(jiàn)安全、文明監(jiān)理制度。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格2、工程工期目標(biāo)：365天（控制在合同工期之內(nèi)）。3、工程造價(jià)目標(biāo)：總投資控制在工程合同文件要求的范圍以?xún)?nèi)。4、安全目標(biāo)：承包單位安全目標(biāo)為：無(wú)死亡，年重傷率控制在 1以下，年輕傷率控制在5以下。五、監(jiān)理(jin l)工作依據(jù)：1、依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律(fl)、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。2、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)(yugun)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

27、、規(guī)程，設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。3、依據(jù)監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。4、依據(jù)地方政府政策、規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的組織形式：漢中八一鋅業(yè)職工住宅樓工程建設(shè)項(xiàng)目工期緊、工程質(zhì)量要求高、因此組織協(xié)調(diào)工作量較大，為了順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，陜西華秦建設(shè)監(jiān)理有限公司特組織了以張孝智為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，設(shè)置3個(gè)監(jiān)理組,按專(zhuān)業(yè)配套，共同完成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制和合同管理、信息管理工作，及組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：漢中鋅業(yè)安居工程項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員安排如下圖：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組水電

28、監(jiān)理組吳智榮料員園林監(jiān)理組八、項(xiàng)目監(jiān)理(jin l)人員崗位職責(zé)：（一）總監(jiān)(zn jin)理工程師崗位職責(zé)：1、確定(qudng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃。7、審核、簽署施工單位提交的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算。8、審核和處理工程變更。9

29、、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽證分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（二）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理(jin l)工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)(zhuny)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)(zhuny)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并

30、向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備

31、及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)(yugun)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工(ji gng)制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任(dnrn)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：（一）監(jiān)理工作關(guān)系流程圖漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司特材公司專(zhuān)業(yè)分包單位華秦監(jiān)理設(shè)計(jì)工程承包單位（二）本項(xiàng)目監(jiān)理程序：為了圓滿(mǎn)完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)等控制目標(biāo)，將工程監(jiān)理工作程序公布于各施工單位，請(qǐng)各個(gè)單

32、位配合我公司駐漢中八一鋅業(yè)職工住宅樓工程監(jiān)理組，按此要求，組織施工監(jiān)理。1、施工單位在合同簽訂后7天內(nèi)書(shū)面通報(bào)(tngbo)施工組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程上的負(fù)責(zé)人（姓名、年齡、性別、職責(zé)、職稱(chēng)）即公司代表，在整個(gè)施工合同期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利、職責(zé)、履行合同義務(wù)，簽發(fā)各種文件和工程資料。2、施工單位開(kāi)工前，書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)(p zhn)后方可開(kāi)工。3、工程開(kāi)工前報(bào)送本項(xiàng)目的正式的工程施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理(jin l)工程師審查。在經(jīng)監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報(bào)審。本工程因施工準(zhǔn)備時(shí)間短，可將樁基礎(chǔ)工程施工方案先報(bào)審，其它延后報(bào)審。4、圖紙會(huì)審一般在收

33、到圖紙1015天進(jìn)行，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作。5、現(xiàn)場(chǎng)使用的全部建筑材料，均需向監(jiān)理部報(bào)送材料的樣品、材質(zhì)證明及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)、使用。變更使用材料，要事先經(jīng)監(jiān)理工程師同意，否則監(jiān)理工程師不予結(jié)算。6、施工單位使用專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，分包合同簽訂前，按照監(jiān)理工程師的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得監(jiān)理工程師同意后才可使用。7、工程施工各類(lèi)砼、砂漿配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)(jsh)、新工藝的使用，事先須報(bào)送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。8、監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵工序的操作過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保質(zhì)量處于受

34、控狀態(tài)。施工單位對(duì)每道工序?qū)嵤?shsh)前均要進(jìn)行施工技術(shù)交底，每一工序完成后，進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序施工。9、隱蔽(ynb)工程完成后，施工單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師（必要時(shí)還要通知質(zhì)量安全監(jiān)督站），同時(shí)，將隱蔽工程資料提交監(jiān)理審驗(yàn)。10、監(jiān)理工程師對(duì)某些工程質(zhì)量有關(guān)疑問(wèn)，而要求施工單位復(fù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)予配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便，若發(fā)生費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任時(shí)，按施工合同規(guī)定的原則處理。11、施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告。12、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，施工單位及時(shí)

35、報(bào)告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案處理，任何質(zhì)量缺陷均不得隱瞞監(jiān)理人員自行處理。13、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。14、施工單位應(yīng)遵守監(jiān)理工程師的指令，如有異議，應(yīng)在3日內(nèi)提出書(shū)面申述，否則不承認(rèn)該部分工作量。15、施工合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工圖預(yù)算(y sun)。16、每月完成工作量均要在月末向監(jiān)理組報(bào)告，每月工程進(jìn)度款（或按形象階段的進(jìn)度款）的申報(bào)，均按合同要求(yoqi)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。監(jiān)理組接到報(bào)告后，7日內(nèi)完成驗(yàn)收復(fù)核工作，簽發(fā)付款憑證，由業(yè)主按合同支付。17、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后將協(xié)助施工單位做好事

36、故的善后處理工作。并依照(yzho)有關(guān)安全施工管理制度，協(xié)助施工單位完成整改措施。18、施工單位按合同要求工程全部完成后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件，可向監(jiān)理組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。19、施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前7天，應(yīng)將工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查。單項(xiàng)工程施工監(jiān)理順序項(xiàng)目開(kāi)展施工階段核圖審圖施工方案申報(bào)材料檢驗(yàn)施工測(cè)量設(shè)備報(bào)驗(yàn)開(kāi)工申請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組審批開(kāi)工申請(qǐng)并簽復(fù)、開(kāi)工報(bào)告開(kāi)始施工試驗(yàn)材料自檢資料隱蔽工程記錄資料工程報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理組簽收監(jiān)理組簽發(fā)中間交工證書(shū)NoYesNoNoYesYes十、監(jiān)理工作方法(fngf)及措施：漢中鋅

37、業(yè)安居(n j)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施，重點(diǎn)圍繞投資(tu z)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制四大控制任務(wù)展開(kāi)，并采取有效的控制手段。（一）投資目標(biāo)控制方法與措施1、投資目標(biāo)分解（1）按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解；（2）按年度、季度分解；（3）按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；（4）按建設(shè)工程組成分解。2、投資使用計(jì)劃。3、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。4、投資控制的工作流程。 投資(tu z)工作流程圖：投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處？主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)

38、投資投資與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)有無(wú)不合理之處？實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較有無(wú)偏差？分析投資偏差原因采取糾編措施未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否要調(diào)整？分解投資目標(biāo)否提出投資目標(biāo)調(diào)整方案是審核竣工決算文件竣工結(jié)算5、投資(tu z)控制的具體措施（1）投資控制的組織(zzh)措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)(yugun)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（2）投資控制的技術(shù)措施：對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)通過(guò)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采

39、用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。（4）投資控制的合同措施：按合同條款支付工作款，防止過(guò)早，過(guò)量支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（5）投資控制的動(dòng)態(tài)比較。（6）投資控制表格。（二）進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施：1、工程總進(jìn)度計(jì)劃。2、總進(jìn)度目標(biāo)的分解。（1）年底、季度進(jìn)度目標(biāo)；（2）各階段的進(jìn)度目標(biāo)；（3）各子項(xiàng)目進(jìn)度(jnd)目標(biāo)。3、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)分析。4、進(jìn)度控制的工作(gngzu)流程與措施進(jìn)度控制工作流程圖：施工準(zhǔn)備情況檢查承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批工程延期建設(shè)單位第一次工地會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情

40、況承包單位提出工程延期影響工程？承包單位責(zé)任？監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核完工工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)督促工程保修有干擾同意同意整改不同意正常有拖延是否否否5、進(jìn)度(jnd)控制的具體措施。（1）進(jìn)度控制(kngzh)的組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制(kngzh)的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）進(jìn)度(jnd)控制的技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工程提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)劃單價(jià)，確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。（4）進(jìn)度控制的合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。6

41、、進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較。7、進(jìn)度控制表格。（三）質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施1、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。2、質(zhì)量控制的工作流程：審查開(kāi)工條件附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位（如有）資質(zhì)材料簽發(fā)開(kāi)工令隱蔽工程檢查驗(yàn)收驗(yàn)評(píng)檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程完成驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量審查質(zhì)量文件簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以確認(rèn)驗(yàn)收進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)督竣工驗(yàn)收資料歸檔同意是是3、質(zhì)量(zhling)控制措施（1）質(zhì)量(zhling)控制的組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、完

42、善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量(zhling)監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)保體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）質(zhì)量控制(kngzh)的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付(j f)工程款，達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。（四）安全控制工作(gngzu)： 詳見(jiàn)安全文明監(jiān)理方案。安全控制工作流程：審查開(kāi)工條件的安全準(zhǔn)備工作附有：安全保證體系情況施工組織設(shè)計(jì)（方案）的安全措施安全管理人員到位情況安全防護(hù)、文明施工安排情況設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分包單位資質(zhì)審查簽發(fā)開(kāi)工令現(xiàn)場(chǎng)安全工作檢查（巡視、旁站、定期檢查）驗(yàn)評(píng)專(zhuān)

43、項(xiàng)安全工作質(zhì)量（專(zhuān)項(xiàng)安全檢查）簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表階段性安全評(píng)價(jià)工程竣工安全評(píng)價(jià)簽署安全竣工驗(yàn)收文件同意整改合格（五）目標(biāo)控制主要實(shí)施手段：1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理各種工作制度，用制度約束監(jiān)理行為。2、分解目標(biāo)，按照工程施工進(jìn)度實(shí)際情況調(diào)解目標(biāo)，將目標(biāo)落到實(shí)處。3、對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo)(mbio)，采取以下手段進(jìn)行控制：（1）審核技術(shù)文件、報(bào)告(bogo)和報(bào)表；（2）指令文件與一般(ybn)管理文書(shū)；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查：確定質(zhì)量控制點(diǎn)。編制專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢查方法?，F(xiàn)場(chǎng)旁站與巡視，檢查施工質(zhì)量。（4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。十一、監(jiān)理工作制度：根據(jù)本工程具體

44、情況計(jì)劃制訂以下制度以約束本項(xiàng)目監(jiān)理組的監(jiān)理行為：1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度；3、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度；4、材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度；5、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；6、施工技術(shù)復(fù)核制度；7、設(shè)計(jì)變更審核處理制度；8、工地例會(huì)制度；9、工地文件收發(fā)制度；10.工程款支付簽證制度；11.工程索賠簽審制度；12.進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度；13.施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理(chl)制度；14.質(zhì)量安全事故處理(chl)制度；15.工作會(huì)議(huy)制度；16.發(fā)文審批制度；17.周報(bào)月報(bào)制度；18.監(jiān)理工作日志制度；19.資料歸檔制度；20.旁站制度；21.原材料試件送檢

45、制度；22. 安全、文明生產(chǎn)監(jiān)理工作制度 。（一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、本文所謂圖紙會(huì)審是指監(jiān)理單位組織參建各方，在收到經(jīng)審查合格的施工圖文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和核對(duì)施工圖紙的活動(dòng)。2、圖紙會(huì)審主要核對(duì)以下內(nèi)容： 是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署； 地質(zhì)勘探資料是否齊全； 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表； 設(shè)計(jì)地震裂度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； 防火、消防(xiofng)是否滿(mǎn)足要求； 圖示尺寸(ch cun)是否有錯(cuò)，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否相吻合； 各專(zhuān)業(yè)(zhuny)之間是否有矛盾； 施工安全

46、、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證； 施工方法有無(wú)保證。3、項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。4、設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。5、圖紙會(huì)議記錄由監(jiān)理單位整理，各參會(huì)單位會(huì)簽，由監(jiān)理單位簽發(fā)至各參會(huì)單位。6、項(xiàng)目監(jiān)理部文員將簽發(fā)的記錄登記、編碼、歸檔。（二）施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開(kāi)始前，項(xiàng)目監(jiān)理部要審核施工承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。2、施工組織設(shè)計(jì)的審核由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在收到該文件3日內(nèi)提出審查意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師2日內(nèi)審核簽認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工

47、組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)掌握以下原則： 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序； 施工組織設(shè)計(jì)的合理、合法性，突出“安全第一”，“質(zhì)量第一”的原則； 施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性； 施工組織(zzh)設(shè)計(jì)的可操作性； 技術(shù)(jsh)方案的先進(jìn)性； 質(zhì)量(zhling)管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且可行； 安全管理體系、安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 在滿(mǎn)足合同和法規(guī)前提下，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。4、施工承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)工作要編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。5、施工承包單位需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做較大變更的，要在實(shí)施前7天將變更的內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)

48、理部。6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，要加蓋總監(jiān)理工程師注冊(cè)章和項(xiàng)目監(jiān)理部圖章。7、已審查的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位。8、已審查的施工組織設(shè)計(jì)由文員登記、保管、歸檔。（三）工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度1、單位工程開(kāi)工前，施工承包單位要向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”，報(bào)告用表使用GD2201002-001。2、項(xiàng)目部接到承包單位報(bào)送的開(kāi)工申請(qǐng)后，按下列程序進(jìn)行審批： （1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料(zlio)，審查內(nèi)容如下： 1）施工(sh gng)許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)； 2）征地拆遷(chi qin)工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要； 3）施工

49、組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)； 5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求； 6）承包單位已獲取政府主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。 （2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將審查情況及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。 （3）總監(jiān)理工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審查情況，作出處理決定，符合要求的批準(zhǔn)開(kāi)工，不符合要求的則用書(shū)面形式提出整改要求。 （4）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位的開(kāi)工報(bào)告審查批準(zhǔn)工作要在接到承包單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告后2個(gè)工作日內(nèi)完成。 （5）開(kāi)工申請(qǐng)表經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，要加蓋總監(jiān)理工程師注冊(cè)章和項(xiàng)目監(jiān)理部圖章。 （6）項(xiàng)目監(jiān)理部文員要將開(kāi)工報(bào)告

50、批準(zhǔn)文件登記、存檔。（四）材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收(ynshu)制度1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料和半成品報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采取平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證(jinzhng)取樣方式進(jìn)行抽檢。進(jìn)口材料應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、半成品，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期(xinq)將不合格的工程材料、半成品撤出現(xiàn)場(chǎng)。3、當(dāng)承包單位采用新材料時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以

51、簽認(rèn)。4、工程材料、半成品報(bào)審表要符合表A9的格式；監(jiān)理工程師通知單要符合表B1的格式。5、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的報(bào)審手續(xù)，要在接到報(bào)審表后2個(gè)工作日內(nèi)完成（第3條除外）。6、報(bào)審表經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，要加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部圖章。7、文員要對(duì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的報(bào)審表登記、存檔。（五）隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程完成后，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范。2、隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)承包單位應(yīng)提前24小時(shí)；分項(xiàng)（部）工程應(yīng)提前5天向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面申請(qǐng)。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在接到承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自

52、檢結(jié)果資料24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4、未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收(ynshu)或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。5、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理(jin l)工程師要在接到承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料后2天內(nèi)進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。6、總監(jiān)理(jin l)工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員在接到承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料5天內(nèi)進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后在分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表上簽認(rèn)，加蓋注冊(cè)章，同時(shí)還要加蓋項(xiàng)目部印章。7、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)相關(guān)各方簽字后，由文員登記、保管、歸檔。（六）施工技術(shù)復(fù)核制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部要針

53、對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核性檢查。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查的主要內(nèi)容：檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨邊水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。3、測(cè)量工作完成后，承包單位應(yīng)提前48小時(shí)將需要監(jiān)理驗(yàn)收的測(cè)量放線(xiàn)控制成果向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要在收到承包單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（表A4）予以簽認(rèn)。5、文員要對(duì)施工測(cè)量成

54、果(chnggu)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)資料登記、編碼、存檔。 （七）設(shè)計(jì)變更審核處理(chl)制度1、項(xiàng)目(xingm)監(jiān)理部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，總監(jiān)理工程師要立即組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并根據(jù)變更工作的難易程度，確定審核時(shí)限。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審核設(shè)計(jì)變更時(shí)，要了解實(shí)際情況和收集與設(shè)計(jì)變更有關(guān)的資料，并完成以下工作： （1）確定設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間類(lèi)似程度和難易程度； （2）確定設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的工程量； （3）確定設(shè)計(jì)變更的單價(jià)或總價(jià)；3、總監(jiān)理工程師在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核的基礎(chǔ)上，必須根據(jù)工程實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。4、

55、總監(jiān)理工程師要就設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、項(xiàng)目監(jiān)理部在設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更單上簽字。6、總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單。7、在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)(jinsh)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。8、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)(y )暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)

56、以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。9、文員將設(shè)計(jì)變更文件登記(dngj)、編碼、歸檔。（八）例會(huì)制度1、施工過(guò)程中每周召開(kāi)一次工地例會(huì)。2、工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持。3、參加工地例會(huì)人員為各參建單位項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、工地例會(huì)紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草整理，各方代表會(huì)簽后，2日內(nèi)下發(fā)各與會(huì)單位。5、工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容： （1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； （2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； （3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； （4）檢查工程量核定及工程款支付(zhf)情況

57、； （5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)(yugun)事項(xiàng)； （6）其他(qt)有關(guān)事宜。 6、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。（九）工地文件收發(fā)制度1、收發(fā)文由監(jiān)理部文員負(fù)責(zé)登錄和整理保管歸檔；2、所有收文應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行分類(lèi)別登記；3、登記表應(yīng)記錄文件名稱(chēng)文件摘要文件放發(fā)單位文件編號(hào)收文日期收文人簽名。4、發(fā)文由總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部圖章；5、所有發(fā)文要分類(lèi)編碼，并在發(fā)文登記表上登記。登記內(nèi)容包括：分類(lèi)編碼發(fā)文文件名稱(chēng)摘要接收文件的單位名稱(chēng)發(fā)文日期收文人簽名；6、發(fā)文應(yīng)留有底稿，重要文件要附一份文件傳閱紙，文員根據(jù)文件簽

58、發(fā)人指示確定文件負(fù)責(zé)人和相關(guān)傳閱人員。文件傳閱過(guò)程中，每位傳閱人員閱后應(yīng)簽名并注明日期。重要文件發(fā)文內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中予以記錄；7、文員要及時(shí)將發(fā)文原件歸入相應(yīng)的資料柜（夾）中，并在目錄清單中予以記錄。（十）工程款支付簽證(qinzhng)制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按監(jiān)理合同的約定，依據(jù)施工(sh gng)合同的約定進(jìn)行工程造價(jià)控制工作。2、項(xiàng)目監(jiān)理部要按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行工程款支付工作(gngzu)的管理。 (1)承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填寫(xiě)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表； (2)承包單位向監(jiān)理部提交“工程款支付申請(qǐng)表”（表A5）； (3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

59、師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； (4)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位；3、承包單位要按合同約定的工程款支付時(shí)間及時(shí)辦理工程款支付手續(xù)；4、項(xiàng)目監(jiān)理部在收到承包單位的工程款支付申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師要根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容確定審核批準(zhǔn)時(shí)限。5、文員要對(duì)工程款支付登記、編碼、歸檔。（十一）工程索賠簽審制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理合同的約定，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和地方法規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工合同條款及施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證，審查工程費(fèi)用索賠。2、對(duì)承包單位提出的工程費(fèi)用索賠(su pi)，項(xiàng)目監(jiān)理部要按下列程序簽審： （1）總

60、監(jiān)理工程師審查(shnch)索賠條件是否成立； （2）總監(jiān)理工程師審查承包單位履行合同約定的索賠程序(chngx)情況； （3）總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； （4）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； （5）總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表（表B6），或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，予以審批。3、當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出索賠和工