2022年5S培訓講義3

1、5S培訓講義15S還是6S？整 理海爾的“6S”整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)安 全波音的“5S”整 理清 正簡 化標 準 化自我約束2 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。人，都是有理想的。3（一）整理含義： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： 騰出

2、空間 提高生產(chǎn)效率 防止誤用5S的含義4含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。 目的： 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 排除尋找的浪費 整整齊齊的工作環(huán)境（二）整頓5S的含義含義： 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： 保持良好工作情緒 使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ) 穩(wěn)定品質(zhì)（三）清掃5S的含義6含義： 維持上面3S成果。目的： 監(jiān)督 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之 所在。（四）清潔5S的含義7含義： 每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神。目的： 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員

3、工； 提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持 認真態(tài)度的人 營造良好的團隊精神。（五）素養(yǎng)5S的含義第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則地、物人5S關(guān)聯(lián)圖二、5S的功能與效用10一、提升企業(yè)形象5S的功能與效果整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； 由于口碑相傳，會成為學習的對象。二、提升員工歸屬感5S的功能與效果 人人變得有素養(yǎng) 員工從身邊小事變化上獲得成就感 員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心12三、提升效

4、率5S的功能與效果 物品擺放有序，不用花時間尋找 好的工作情緒13四、提升員工歸屬感5S的功能與效果 員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì) 自然有保障了 機器設(shè)備的故障減少141、5.S是最佳的推銷員5S的功能與效果 顧客滿意工廠，增強下訂單信心 很多人來工廠參觀學習，提升知名度 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工152、5.S是節(jié)約能手5S的功能與效果 降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間能降低工時，提高效率163、5.S是安全專家5S的功能與效果遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞

5、，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障174、5.S是標準化的推進者5S的功能與效果 強調(diào)按標準作業(yè) 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標185、5.S可以形成愉快的工作場所5S的功能與效果明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快員工動手做改善，有成就感員工凝聚力增強，工作更愉快企業(yè)現(xiàn)在之屋支柱企業(yè)方針、目標Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）四、5S實施技巧211、對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得 到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。、整理的推行要領(lǐng)22重點：、

6、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進行整理；2、確定物品放置場所、方法并標識；3、劃線定位。23重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準，作為規(guī)范。、清掃的推行要領(lǐng)警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果

7、不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。、清潔的推行要領(lǐng)1、落實前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實施辦法；3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。25重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊）；4、教育培訓（新員工加強）；5、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。26五、將5S作為實施TS

8、16949的輔助方法27既然推行5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應(yīng)用在實施ISO9000的企業(yè)中呢。將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施ISO9000的企業(yè)中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。 企業(yè)實施TS16949，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是TS16949咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 一、帶動企業(yè)整體氛圍 大家知道，

9、實施TS16949的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行TS16949的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。 二、體現(xiàn)效果，增強信心 5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使TS16949的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。一、落實5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑如何在實施TS16949的企業(yè)中推行5S? 這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要

10、有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施TS16949的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于TS16949領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當。 確定推行組織 激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施TS16949的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。 制訂激勵措施 按照TS16949的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施TS16949一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入TS16949質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件 培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施TS16949的文宣階段結(jié)合起來進行。 培訓、宣傳 這是推行5S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與TS16949質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 全面執(zhí)行5S 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心