年終個人績效評估表

1、克勝集團2013年個人年度績效評估說明（僅限分廠管理人員使用）一、評估表適用人員：評估表適用于2013年12月1日在職正式員工；二、評估填寫說明如下：1、評估因素具體描述如下表所示，每個項目均設(shè)有滿分數(shù)，最低分為0，可在0-滿分之間根據(jù)實際 情況進行評估，并且每一評估項目本人要列出自己在過去一年當中的主要業(yè)績。2、請本人、直接上級、非直線上級對其本年度工作做一個不少于150字的客觀評價，取得的成績和 存在的問題一分為二。評估因素分數(shù)說明產(chǎn)量、成 本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保20分超額完成年初制定的各項指標15分基本完成年初制定的各項指標10分有二項或二項以上指標沒有達成年初制定的目標專業(yè)技能 （技改

2、）20分業(yè)務(wù)能力強，熟練掌握各項專業(yè)技能，某些專業(yè)技能高出一般水平15分業(yè)務(wù)能力強，各項專業(yè)技能能夠達到平均水平，能夠滿足崗位要求10分業(yè)務(wù)能力較弱，部分業(yè)務(wù)能力能夠達到平均水平，個別業(yè)務(wù)能力低于平均水平責(zé)任心和 工作態(tài)度20分將公司利益放在首位，有較強的責(zé)任心，對工作有較強烈的興趣和熱心15分有比較強的責(zé)任心，基本滿足工作要求10分有時彳低于工作要求，需要改善提高人際關(guān)系 管理10分有較強溝通能力，和同事、客戶關(guān)系都很融洽7分溝通良好，和同事、客戶關(guān)系平和4分溝通較少，有時和個別同事、客戶有沖突，但基本不影響工作情緒管理5分有非常好的情緒管理能力，對待上級、同事和謁友善，遇到問題能直接有效溝

3、通3分能較好地管理自己的情緒，基本沒有對上級、同事流露過急躁、抱怨情緒，尚能 進行溝通1分基本能管理好自己的情緒，有時會流露急躁、抱怨情緒，主觀意識強，較難溝通勞動紀律5分遵守公司各項勞動紀律，并能帶動他人執(zhí)行公司規(guī)定3分通常能遵守公司的勞動紀律，偶有違反，但尚不足以影響工作質(zhì)量和團隊協(xié)作、 管理1分遵守公司的勞動紀律較差，有違反現(xiàn)象，會對自身工作或整體管理帶來負面影響團隊協(xié)作5分團隊協(xié)作非常好，積極援助他人并可以得到他人的支持3分團隊協(xié)作較好，和他人維持有效的協(xié)作關(guān)系1分協(xié)作關(guān)系較差，不能有效地援助他人或得到他人的支持服務(wù)質(zhì)量5分能夠提供超出一般要求的服務(wù)，得到眾人的認可和贊賞，主動服務(wù)意識

4、強3分能夠滿足工作要求，大家比較滿意1分有時彳低于工作要求，服務(wù)意識較差，需要改善提高學(xué)習(xí)能力10分積極參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，主動學(xué)習(xí)與提升崗位技能有關(guān)的各種新知識7分大多數(shù)情況下能夠參加培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并自學(xué)與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識4分滿足現(xiàn)有知識及工作能力，很少參加培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加分項5分在本年度生產(chǎn)、經(jīng)營、管理或某項專項工作取得突出成績，加分理由要充分三、評估打分人員說明：評估打分人員一般分為自我評估和上級評估兩個層次，職能部室人員要進行自我評估、直線上級評 估和非直線上級評估三個層次。四、評估分數(shù)計算：只有自我評估和直線上級評估的員工，總分以直接上級評價分數(shù)為準；有自我評估、直線上級和非 直線上

5、級評估的員工，總分按時直線上級分數(shù)60%、非直線上級分數(shù)40%計算。五、各單位評估比例結(jié)構(gòu)：評估結(jié)果評估總分人數(shù)比例杰出100分以上（含100分）5%優(yōu)秀90-99 分20%良好80-89 分55%一般70-79 分15%較差總分低于70分5%說明：上表中的各評估等級的人數(shù)比例請各單位嚴格控制，不得超過表中所列數(shù)據(jù)。20人以上單位 必須有“杰出”、“較差”人數(shù)，不足20人的單位由集團公司實施組團考核。評分標準：總分100分以上（含100分） 杰出，大多數(shù)方面都表現(xiàn)得較為杰出總分90-99分 優(yōu)秀，大多數(shù)方面超出要求，個別方面杰出總分80-89分良好，基本達到工作要求，并且能夠有四個以上方面超出

6、要求總分70-79分一般，基本達到工作要求，個別方面超出要求總分低于70分 較差，與工作要求差距較大總分計算：只有自我評估和直線上級評估的員工，總分為直線上級評估分數(shù)；有自我評估、直線上級和非直線上級評估的員工，總分按照直線上級分數(shù)60%、非直線 上級分數(shù)40%計算。自我評價：直線上級評價:非直線上級評價:我確認我已經(jīng)和我的上級主管共同認真討論完成了上述所有內(nèi)容。員工簽字 日期；集團財務(wù)負責(zé)人簽字：日期直線上級簽字日期；非直線上級簽字日期2013年度個人績效評估表（此表適用于車間管理人員）姓名 車間入職時間職位 現(xiàn)職位任職時間評估內(nèi)容自我業(yè)績述職（以下各項列出自己的主要業(yè)績）每項滿分自我評估直線上級評估非直 線上 級評 估總分產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全、