2022年項目部經(jīng)理上半年工作總結范文

1、2022年工程部經(jīng)理上半年工作總結范文來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣工程部擔任水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：一、現(xiàn)場臨水臨電建立臨水臨電建立作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進展的前方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：1、與工程部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;2、編制實

2、在可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。編制的方案完好真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計根據(jù)正確有效，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供根據(jù)和便利。3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度標準來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查;設置平安標示和完善用電平安管理制度，實在保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。4、臨建施工中抓住重點，杜

3、絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理;為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲藏，以備應急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。二、圖紙會審和技術交底1、圖紙會審：圖紙會審時先組織工程部相關專業(yè)技術員進展內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先理解設計意

4、圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部互相之間進展溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。2、技術交底：水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進展技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、詳細、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進展技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底催促保證

5、班組在施工中可以真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我根據(jù)標準，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求詳細操作人員簽字，形成正式文件存檔。三、施工方案方案的編制1、施工方案的 我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的根底上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進展研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資的投入;方案的編制中注

6、重成品保護和平安消費、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組根據(jù)方案進展施工，確保工程的質量進度及投入。2、方案的 根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制方案時首先考慮土建工程的進度方案，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度方案，科學合理，更能有效的對方案執(zhí)行情況進展跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷純熟運用一些方案編制軟件，如office project工程管理軟件、夢龍、海文進度方案編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調”1、三控：對質量的控制，

7、主要是對班組的技術實力進展有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進展嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進展的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。對進度的控制，緊跟施工進度方案，隨著施工進展進展合理調整，出現(xiàn)偏向及時采取相關糾偏措施進展方案的糾正，以確保配

8、合主體構造土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度方案，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量防止搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，防止因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，到達經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。2、三管：合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系。 平安管理，始終伴隨著整個施工過程，平安管理不只是平安員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對

9、水電安裝來說，也是構成平安管理的一局部。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬構造加工時容易發(fā)生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進展平安交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在平安隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。資料的管理，水電組專門裝備一名資料員進展資料的搜集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進展簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。3、一協(xié)調：正確處理與甲方、設計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作

10、中的出現(xiàn)的問題，正確處理好工程部內(nèi)部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違犯原那么和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。五、簽證的辦理保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比擬嚴格和繁瑣，但是實際工作量必需要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價根據(jù)(如定額)的計算規(guī)那么辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：1、可以直接簽總價的最好不要簽單價;2、可以直接簽單價的最好不要簽工程量;3、可以直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;4、可以簽文字形式的最好不要附圖。

11、以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，理論證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術程度的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)歷。 綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長、經(jīng)歷缺乏、年輕氣盛等方面，還有待進一步改良和改正，在工作和學習中不斷積累經(jīng)歷和努力進步技術管理程度。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精;不斷學習，步步為營!對于公司以后長足的開展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和開