管理學(xué)》第三章決策與計劃

1、第三章 決策與計劃1精選ppt第三章 決策與計劃3.1 決策概述3.2 決策方法3.3 計劃概述3.4 計劃原理3.5 計劃實施方法3.6 戰(zhàn)略性計劃2精選ppt第三章 決策與計劃學(xué)習(xí)目標：理解決策的內(nèi)涵；掌握常見的決策問題的決策方法；理解計劃的內(nèi)涵；了解計劃原理；掌握常見的計劃方法。學(xué)習(xí)重點：決策方法和計劃方法。學(xué)習(xí)難點：如何正確地決策；如何制定計劃。3精選ppt3.1 決策概述在我們?nèi)粘Ｉ钪?，存在大量決策活動以十一放假為例，假如你有以下選擇： （1）回家看看，拿些學(xué)習(xí)生活用品； （2）去海南的一個同學(xué)那里，因為他答應(yīng)當(dāng)你的三陪一包； （3）留在學(xué)校，準備四級考試經(jīng)過痛苦的思想斗爭，你終于

2、選擇了： （2）4精選ppt3.1 決策概述5精選ppt3.1 決策概述一、決策的定義 定義：從兩個或兩個以上的備選方案中選擇一個最滿意的方案的過程決策要有明確目的決策由管理者做出多個可行方案最滿意取舍過程6精選ppt3.1 決策概述二、決策問題的分類分類標準類 型（一）按決策重要程度（二）按決策重復(fù)程度（三）按決策可靠程度1戰(zhàn)略決策（高層決策）2戰(zhàn)術(shù)決策（管理決策）3業(yè)務(wù)決策（日常管理決策）1程序化決策（常規(guī)決策）2非程序化決策（非常規(guī)決策）1確定型決策2風(fēng)險型決策（隨機型決策）3不確定型決策7精選ppt3.1 決策概述二、決策問題的分類比較：群體決策與個體決策優(yōu) 點缺 點群體決策信息量更大

3、；備選方案多；有較高的可接受性和合法性；易產(chǎn)生從眾現(xiàn)象；費時費錢；責(zé)任不清；在最小共同點上的妥協(xié)；個體決策決策速度快；責(zé)任明確；信息和方案不夠多；易產(chǎn)生專制；易出現(xiàn)決策失誤。8精選ppt3.1 決策概述三、決策理論古典決策理論行為決策理論當(dāng)代決策理論人性假設(shè)“經(jīng)濟人”，完全理性“社會人”，有限理性“復(fù)雜人”決策目標經(jīng)濟利益最大，“最優(yōu)解”“滿意解”復(fù)合目標系統(tǒng)信息要求充足信息，充分了解時間、資源限制內(nèi)外環(huán)境研究主要方法定量，固定步驟邏輯分析為主定性、定量結(jié)合直覺的運用系統(tǒng)、科學(xué)邏輯直覺9精選ppt3.1 決策概述四、決策的程序研究現(xiàn)狀，找出問題并分析明確決策目標擬訂多個備選方案評價備選方案選擇

4、確定方案方案實施評價決策效果10精選ppt3.1 決策概述五、決策的影響因素1、環(huán)境2、過去決策3、決策者個人的知覺和價值系統(tǒng)4、組織文化5、時間11精選ppt3.1 決策概述五、決策的影響因素3、決策者個人的知覺和價值系統(tǒng)伊利、光明利樂磚，保質(zhì)期8個月；巴氏塑料袋，保質(zhì)期4-7天；利樂枕，保質(zhì)期45天； 同時，借助神五上天、超級女生等活動造勢，獲得了很好的市場人氣，認可度非常高；12精選ppt3.1 決策概述五、決策的影響因素3、決策者個人的知覺和價值系統(tǒng)個人價值觀：財聚人散，財散人聚。在群體決策中，決策群體的關(guān)系融洽程度也很重要。13精選ppt3.1 決策概述五、決策的影響因素5、時間決策

5、問題的緊迫性時間敏感性決策戰(zhàn)場上決策重大事故重大機會知識敏感性決策長期發(fā)展決策企業(yè)招聘。未雨綢繆立刻做出決策，可思考時間少決策時間充裕，可充分利用知識思考14精選ppt3.1 決策概述五、決策的影響因素 另外，現(xiàn)在一般把時間因素和決策問題的重要程度綜合起來重要不重要不緊迫緊迫重要，而且緊迫重要，但不緊迫不重要，但緊迫既不重要也不緊迫未雨綢繆123放棄415精選ppt3.2 決策方法一、定性決策方法（主觀、經(jīng)驗決策方法）二、定量決策方法（數(shù)量計算方法）（一）集體決策方法；（二）有關(guān)活動方向的決策方法。（一）確定型決策方法；（二）不確定型決策方法；（三）風(fēng)險型決策方法。16精選ppt3.2 決策方

6、法一、定性決策方法（主觀、經(jīng)驗決策方法）（一）集體決策方法集體決策方法起 源頭腦風(fēng)暴法（Brain Storm）英國心理學(xué)家 奧斯本認知沖突法不詳名義小組技術(shù)（Nominal Group Technique）不詳提喻法（哥頓法，Gordon Method）美國人威兼哥頓德爾菲技術(shù)（Delphi）美國RAND（蘭德公司）17精選ppt3.2 決策方法一、定性決策方法（主觀、經(jīng)驗決策方法）（二）有關(guān)活動方向的決策方法有關(guān)活動方向的決策方法起 源經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣）美國波士頓咨詢公司政策指導(dǎo)矩陣（九宮圖）荷蘭殼牌公司態(tài)勢分析法（SWOT分析法）美國舊金山大學(xué)18精選ppt3.2 決策方法

7、一、定性決策方法（主觀、經(jīng)驗決策方法）（二）有關(guān)活動方向的決策方法1、經(jīng)營單位組合分析法 波士頓矩陣基本思路：現(xiàn)代企業(yè)一般有多個業(yè)務(wù)單位（如新飛有多個產(chǎn)品線），每一業(yè)務(wù)單位的相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率，是反映其經(jīng)營狀況的兩個基本參數(shù)。相對競爭地位指市場份額，它決定了企業(yè)的現(xiàn)金流量；業(yè)務(wù)增長率指銷售增長率，它決定了： （1）企業(yè)獲得市場份額的難易程度；（2）投資機會。19精選ppt3.2 決策方法一、定性決策方法（主觀、經(jīng)驗決策方法）（二）有關(guān)活動方向的決策方法1、經(jīng)營單位組合分析法 波士頓矩陣低 相對競爭地位 高高 業(yè)務(wù)增長率 低瘦狗類幼童類明星類金牛類加大投資重點投資放棄放棄10%20%20精

8、選ppt3.2 決策方法低 相對競爭地位 高高 業(yè)務(wù)增長率 低瘦狗類手機、可視電話幼童類空調(diào)、電動車、專用汽車明星類防偽稅控機金牛類冰箱、冰柜10%20%加大投資重點投資放棄21精選ppt3.2 決策方法2、政策指導(dǎo)矩陣 荷蘭殼牌（shell）公司的九宮圖低吸引力 中吸引力 高吸引力 行業(yè)市場前景 強 中 弱 經(jīng)營單位競爭能力維持領(lǐng)先地位不斷強化，提高競爭力加速發(fā)展或撤退發(fā)展爭取領(lǐng)先密切關(guān)注分期撤退資金回收分期撤退不再投資22精選ppt3.2 決策方法3. SWOT分析 又稱態(tài)勢分析法由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀80年代初提出來。SWOT模型介紹內(nèi)部條件企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較

9、 優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機會（Opportunity）威脅（Threats）外部條件外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響超越競爭對手的能力競爭對手比本企業(yè)強的能力對公司富有吸引力的領(lǐng)域環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)23精選ppt3.2 決策方法3. SWOT分析 又稱態(tài)勢分析法優(yōu)勢劣勢機會威脅優(yōu)勢-機會（SO）增長型戰(zhàn)略劣勢-機會（WO）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略優(yōu)勢-威脅（ST）多種經(jīng)營戰(zhàn)略劣勢-威脅（WT）防御型戰(zhàn)略最好24精選ppt3.2 決策方法二、定量決策方法（數(shù)量計算方法）主要借助運籌學(xué)等數(shù)學(xué)方法尋找最滿意方案，并進行決策（一）確定型決策方法 方案清楚，結(jié)果可以預(yù)知或計

10、算出來（二）風(fēng)險型決策方法 未來的可能很多，知道各種可能的概率（三）不確定型決策方法 未來的可能很多，并且不可預(yù)知各種可能的概率25精選ppt3.2 決策方法（一）確定型決策方法 線性規(guī)劃、盈虧平衡分析等教材P67例子二、定量決策方法（數(shù)量計算方法）26精選ppt3.2 決策方法（一）確定型決策方法 線性規(guī)劃、盈虧平衡分析等教材P68例子二、定量決策方法（數(shù)量計算方法）（二）風(fēng)險型決策方法 決策樹等27精選ppt3.2 決策方法例，某企業(yè)為擴大某產(chǎn)品生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3，有三種方案：方案1：新建大廠，需投資300萬元，初步估計，銷路好

11、每年可獲利100萬元，銷路差每年虧損20萬元，服務(wù)期為10年。方案2：新建小廠，需投資140萬元，初步估計，銷路好每年可獲利40萬元，銷路差每年仍可獲利30萬元，服務(wù)期為10年。方案3：先建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計每年可獲利95萬元。28精選ppt決策樹123銷路好 0.7100萬銷路差 0.3-20萬銷路好 0.740萬銷路差 0.330萬銷路好 0.7295萬擴建4 不擴建540萬銷路差 0.330萬1計算各方案期望收益：決策點方案枝狀態(tài)點狀態(tài)枝損益值方案1：0.7100+0.3（-20）10-300 = 340萬元方案2：（0.740+0.33

12、0）10-140 = 230萬元方案3：先求決策點2的最優(yōu)方案，再求決策點1的期望收益值340萬元230萬元957-200=465萬元407=280萬元359.5萬元精選ppt3.2 決策方法（一）確定型決策方法 線性規(guī)劃、盈虧平衡分析等教材P70例子二、定量決策方法（數(shù)量計算方法）（二）風(fēng)險型決策方法 決策樹等（三）不確定型決策方法 最難以決策30精選ppt3.2 決策方法教材P70例子某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個可供選擇的方案，估計產(chǎn)品投放市場后有暢銷、一般、銷路差三種情況，各方案在各種情況下的收益值如下表。（樂觀系數(shù)0.7）狀況方案收益值暢銷一般銷路差方案一10050-20方案二856

13、010方案三40302031精選ppt3.2 決策方法（1）樂觀原則（大中取大）狀況方案收益值樂觀原則（大中取大)暢銷一般銷路差方案一10050-20方案二856010方案三403020100854032精選ppt3.2 決策方法（2）悲觀原則（小中取大）狀況方案收益值悲觀原則（小中取大)暢銷一般銷路差方案一10050-20方案二856010方案三403020-20102033精選ppt3.2 決策方法（3）折中原則（估計一個樂觀系數(shù)）狀況方案收益值折中原則暢銷一般銷路差方案一10050-20方案二856010方案三4030206462.53434精選ppt3.2 決策方法（4）等可能原則狀況

14、方案收益值等可能原則暢銷一般銷路差方案一10050-20方案二856010方案三40302043.351.73035精選ppt3.2 決策方法（5）最小后悔值原則（大中取?。顩r方案收益值最小后悔值原則（大中取小)暢銷一般銷路差方案一10050-20方案二856010方案三403020100-100 = 0100-85 = 15100-40 = 6060-50 = 1060-60 = 060-30 = 3020-（-20）= 4020-10 = 1020-20 = 040156036精選ppt3.3 計劃概述歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)的最好的計劃諸葛亮：隆中對第一步：借口（目標）第二步：核心競爭力（取勝關(guān)

15、鍵）北讓曹操占天時；第三步：分步實施（安排部署）討伐曹賊，興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下南讓孫權(quán)占地利；將軍可占人和；取荊州，形成“三分天下之勢；取西川，以成鼎足之狀；大業(yè)可成，漢室可興矣。37精選ppt3.3 計劃概述一、計劃的概念1.名詞含義：2.動詞含義： 是指用文字和指標等形式所表達的，組織及組織內(nèi)部門與成員在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。為了實現(xiàn)既定目標而預(yù)先進行行動安排的過程。38精選ppt3.3 計劃概述一、計劃的概念3.計劃的基本內(nèi)容：（5W2H）（1）what 計劃干什么？（2）why 為什么要干？（3）who 誰來完成計劃？（4）where 地點在哪里？（

16、5）when 時間？（6）how 怎么做？方式方法？（7）how much 付出多大的代價？39精選ppt3.3 計劃概述二、計劃與決策1、法約爾、西斯克：計劃包含決策；2、西蒙：決策包含計劃；3、一般認為：計劃和決策既有聯(lián)系，又有區(qū)別。（1）決策是計劃的前提，計劃是決策的延續(xù)；（2）二者互相滲透、互相交織。決策是方向計劃是到達目標的具體方法40精選ppt3.3 計劃概述三、計劃的分類分類標準類 型按時間長短 長期計劃、中期計劃、短期計劃按職能空間 業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃、人事計劃 （人、財、物、產(chǎn)、供、銷）綜合性程度 戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃 明確性程度 具體性計劃（指令性計劃）（計劃的約束力） 指導(dǎo)

17、性計劃程序化程度 程序性計劃、非程序性計劃41精選ppt3.3 計劃概述四、計劃的層次體系哈里德孔茨和海因韋里克預(yù)算：數(shù)字化的計劃圖3-1 計劃的層次體系方案：一項綜合性的計劃規(guī)則 ：最簡單形式的計劃程序政策戰(zhàn)略目標使命抽象具體如大學(xué)的使命是教學(xué)育人目標是培養(yǎng)多少學(xué)生總計劃是引進教師發(fā)布招聘信息實現(xiàn)目標的過程可以和不可以目的：為了約束思想42精選ppt3.4 計劃原理一、計劃的原理1、限定因素原理：計劃工作會受到一些因素的影響和制約；2、許諾原理：做出計劃，實際也是對將來的一種承諾；3、靈活性原理：制定計劃時，要保持一定的靈活性；4、改變航道原理：執(zhí)行計劃時，保持目標實現(xiàn)的前提下，可適時調(diào)整計

18、劃進程；43精選ppt3.4 計劃原理二、計劃工作的程序估量機會確定目標確定前提條件確定備選方案評價備選方案選擇方案擬定派生計劃編制預(yù)算44精選ppt3.5 計劃實施方法一、目標管理（ MBO，Management By Objectives） 彼得德魯克1954年提出，80年代引入我國，是我國當(dāng)時倡導(dǎo)的18種現(xiàn)代化管理方法之一。45精選ppt3.5 計劃實施方法（一）目標管理的概念 在我們的生活和工作中，經(jīng)常設(shè)立一些目標，以指明前進的方向，只是有時目標管理不是那么明顯，而是一個念頭、想法或憧憬一、目標管理 目標管理是一種程序或過程，在此過程中，組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標，由此決

19、定上下級的責(zé)任和分目標，并以此作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準?；舅枷耄?強調(diào)以目標為中心的管理； 強調(diào)以目標網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理； 強調(diào)以人為中心的主動式管理。46精選ppt3.5 計劃實施方法一、目標管理 目標（aim或target），即目的，既是管理活動的出發(fā)點，也是終點，既是管理活動的依據(jù)，也是考核管理效率與效益的標準。（二）目標的概念（一）目標管理的概念目標的特征Specific（清晰明確）Measurable（可量化）Attainable（可達到）Relevant（組織與個人相結(jié)合）Time-table（進度） 并非隨便設(shè)定一個目標就可以47精選ppt3.5 計劃實施

20、方法目標的特征1：Specific（清晰明確）比如：做個有錢人，就不夠清晰明確；比如：和協(xié)集團確立了進入全國農(nóng)牧機械行業(yè)前10名的目標；這個目標就非常清晰明確： 目標定位：農(nóng)牧機械行業(yè)； 目標量化：前10名；48精選ppt3.5 計劃實施方法目標的特征2：Measurable（可量化）比如：每個月看一本書；比如：沃爾瑪世界零售業(yè)第一， 為了這個目標，提出了三米微笑原則；量化就是要將目標在：時間、貨幣等方面；49精選ppt3.5 計劃實施方法目標的特征3：Attainable（可達到） 以組織目前的實力、掌握的各種資源（人力、物力、財力、技術(shù)等），在目標期內(nèi)是可以實現(xiàn)這個目標的，而不是空口號；比

21、如：2008年成為世界第一的農(nóng)機公司，明年成為世界首富；50精選ppt3.5 計劃實施方法目標的特征4：Relevant（組織與個人相結(jié)合）目標的完成強調(diào)組織的每個人的共同努力，而非某個人的事；現(xiàn)實中，我們常常會有這樣的潛意識：這是他（們）的事；所以，在設(shè)置目標時，應(yīng)該： 1、培養(yǎng)組織成員主動承擔(dān)責(zé)任的意識； 2、樹立個人與組織榮辱與共的信念；51精選ppt3.5 計劃實施方法目標的特征5：Time-table（進度）1、是應(yīng)該有完成目標的時間終點，而不是無限期；比如：沃爾瑪世界零售業(yè)第一， 為了這個目標，提出了日落原則；2、如果是一個長期目標，中間應(yīng)設(shè)立一些里程碑；對企業(yè)而言，里程碑其實就是

22、分階段的目標；中國的海爾也提出類似的管理目標：日事日畢、日清日高；52精選ppt3.5 計劃實施方法一、目標管理（二）目標的概念（一）目標管理的概念（三）目標管理的過程制定和分解目標逐 級 授 權(quán)過 程 管 理成果評價及獎懲開始新的目標管理目標管理循環(huán)53精選ppt3.5 計劃實施方法一、目標管理（二）目標的概念（一）目標管理的概念（三）目標管理的過程（四）目標管理的關(guān)鍵1、目標的確定和分解要合理；2、每個人都應(yīng)明確自己的目標；3、目標一旦承諾，盡可能完成；4、目標管理應(yīng)保持一定的彈性。54精選ppt3.5 計劃實施方法二、滾動計劃法（一）概念： 是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機的結(jié)合

23、起來，根據(jù)計劃地執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂計劃并逐期向前推移的計劃方法。以五年期計劃為例本期五年計劃具體比較具體比較粗略200720082009201020112007年實際完成情況計劃與實際之間差異計劃修正的因素差異分析客觀條件分析經(jīng)營方針調(diào)整修正計劃新的五年計劃具體比較具體比較粗略2008200920102011201255精選ppt3.5 計劃實施方法二、滾動計劃法（二）優(yōu)點 1、使計劃更結(jié)合實際，操作性增強； 2、使短、中、長期計劃有機的銜接； 3、增強了計劃的彈性。（三）缺點：工作量大。56精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略性計劃 對組織進行的較長時期的安排、規(guī)劃、部署，關(guān)系組

24、織長遠發(fā)展的計劃體系；鄧小平：總設(shè)計師第一步，從1981年到1990年，人均國民生產(chǎn)總值翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步，到本世紀末再翻一番，人民生活達到小康水平；第三步，到下個世紀中葉，人均國民生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平，人民生活比較富裕，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。提出的分三步走的計劃設(shè)想57精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃人民生活的改善1、關(guān)于人均GDP（單位：美元）年份人均GDP1978397人民幣，約100美元20031080美元（日：33077美元）20041270美元20051703美元20062042美元20203200美元20308000美元205010000美元58精選ppt3.6 戰(zhàn)

25、略性計劃國家地位的提升2、按人均GDP對國家分類（世界銀行）標準（美元）分類10000發(fā)達國家8000高收入的發(fā)展中國家2100上中等收入的發(fā)展中國家1560中等收入的發(fā)展中國家740下中等收入的發(fā)展中國家280低收入窮國目前，中國已經(jīng)是上中等收入的發(fā)展中國家，下一步即將步入高收入的發(fā)展中國家行列；2050年，中國將成為中等收入的發(fā)達國家，進入后工業(yè)化時代59精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃社會發(fā)展的繁榮3、按恩格爾系數(shù)對國家分類（聯(lián)合國）恩格爾系數(shù)標準分類20極富20富裕30寬裕40小康50溫飽60赤貧1978年，中國0.67，赤貧1984年，中國0.59，溫飽2002年，中國0.42，小康中國

26、目前城市為37.1%，農(nóng)村為45.6%2020年，全面實現(xiàn)小康，進入寬裕2050年，生活富裕，實現(xiàn)現(xiàn)代化60精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃一、戰(zhàn)略環(huán)境分析為完成戰(zhàn)略愿景與使命，必須進行戰(zhàn)略環(huán)境分析孫子兵法中，將環(huán)境歸納為：天、地、彼、己、目標戰(zhàn)略環(huán)境分析孫子兵法對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境具體內(nèi)容天 外部環(huán)境（總體環(huán)境） 政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、自然地 行業(yè)環(huán)境（波特的五力分析）現(xiàn)有企業(yè)、新進入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購買者彼 競爭對手 現(xiàn)實的、潛在的己 企業(yè)自身 基本活動、輔助活動目標（顧客） 目標市場市場分析、市場細分目標市場確定、市場定位61精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃二、戰(zhàn)略性計劃類型企業(yè)組織可選擇

27、的各種戰(zhàn)略類型基本戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略62精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略分類戰(zhàn)略名稱定 義基本戰(zhàn)略（Generic Strategy）成本領(lǐng)先（Overall Cost Leadership）取得并維持比競爭對手更低的成本成本控制、替代材料等特色戰(zhàn)略（Differentiation）也稱為差異化戰(zhàn)略即使自己形成與競爭對手不同的差異目標聚集（Cost-or-Differentiation-Focus）也稱為重點戰(zhàn)略將經(jīng)營重心集中于特定的購買群體或具有特定用途的產(chǎn)品上，或把重心集中于市場的某一部分。63精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃當(dāng)大多數(shù)方便面生產(chǎn)企業(yè)把焦點集中在“真材實料、調(diào)料包數(shù)量等”時，今

28、麥郎提出了：就你彈！突出了此面與彼面的差異。其網(wǎng)站公布：市場份額43.3%，是行業(yè)第二的3倍；64精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃而，河南的白象卻通過宣傳湯與面的結(jié)合，來突出此面與彼面的差異；推出了大骨面，強調(diào)大骨熬制的湯，配著面，味道才好。而統(tǒng)一將大骨面推到了極致，欣賞范偉做的廣告（統(tǒng)一的好勁道）65精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃當(dāng)大多數(shù)洗衣機生產(chǎn)企業(yè)把焦點集中在“節(jié)水、省電、手搓”等概念上66精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃被認為是最難看的一個廣告但很成功定位于老年人的一種保健品保持老年人的年輕態(tài)子女孝敬父母和長輩的最好禮物。67精選ppt3.6 戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略分類戰(zhàn)略名稱定 義成長戰(zhàn)略I（Development Strategy）核心能力內(nèi)擴張一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略加強型戰(zhàn)略前向一體化 向下游延伸（如控制銷售）后向一體化 向上游延伸（如控制供應(yīng)商）橫向一體化 控制同行業(yè)同心多元化 增加與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)混合多元化 增加與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)市場