國(guó)際企業(yè)組織管理雙學(xué)位

1、第七章 國(guó)際企業(yè)的組織管理三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織形式 國(guó)際企業(yè)的組織形式主要有三種： 母公司 子公司 分公司三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt一、母公司1、定義母公司（Parent Companies, or Headquarters）即指能夠在國(guó)外擁有其它公司股份，或通過(guò)其它方式能夠控制該公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，使其成為自己附屬機(jī)構(gòu)的公司。（有時(shí)也被稱為總公司）注：不同國(guó)家的公司法對(duì)母公司的理解有不同觀點(diǎn)。參見(jiàn)教材P1582、母公司的特征 能對(duì)所屬公司進(jìn)行實(shí)際控制，在整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)體系中， 始終處于主動(dòng)、支配地位三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt二、子公司 1、定義子公

2、司（Subsidiaries, Affiliates）指由母公司控制的，但形式上仍具有獨(dú)立法人資格的公司。 2、子公司的行為特征 具有自己獨(dú)立的公司名稱和公司章程，具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的法人實(shí)體。 3、子公司的形式從結(jié)構(gòu)上看，有“全資子公司”（即母公司掌握100%股份）和“合資子公司”（母公司掌握部分股份）兩種。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt4、設(shè)置子公司的利弊分析 利益： 母公司風(fēng)險(xiǎn)減弱 注冊(cè)費(fèi)用較低 申請(qǐng)手續(xù)復(fù)雜，一旦申請(qǐng)成功則不易被撤銷 稅收方式優(yōu)惠 （子公司利潤(rùn)不匯出則不納稅） 可以在東道國(guó)自主貸款 經(jīng)營(yíng)更自由，具有彈性，受母公司控制較少 子公司在東道國(guó)停止?fàn)I業(yè)時(shí)

3、，可以能過(guò)出售股份、變賣(mài)資產(chǎn)等方式收回三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt 弊端： 設(shè)立手續(xù)比分公司復(fù)雜、費(fèi)時(shí) 需要公開(kāi)自己的財(cái)務(wù)狀況 子公司會(huì)受當(dāng)?shù)毓蓶|的制約 設(shè)置子公司，必須經(jīng)過(guò)周密調(diào)研，研究費(fèi)用較高三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt三、分公司 1、定義分公司(Branch)即指母公司在國(guó)外所開(kāi)設(shè)的不具備獨(dú)立法人資格的附屬公司。 2、行為特征 不具備法律與經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性，實(shí)質(zhì)上是母公司在海外的經(jīng)營(yíng)延伸，在債務(wù)上，母公司對(duì)分公司的債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理全權(quán)受母公司控制。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt3、設(shè)置分公司的利弊分析 利益： 投資方式簡(jiǎn)單 信譽(yù)較高（形象優(yōu)于子公司） 規(guī)模富有彈性（

4、隨母公司需要“隨時(shí)而動(dòng)”） 分公司在稅賦上享受一定的優(yōu)惠（通常規(guī)定外國(guó)分公司在匯出利潤(rùn)時(shí)不繳納利潤(rùn)匯出稅，而子公司兩者均要繳納） 弊端： 分公司的投資形式一般不受發(fā)展中國(guó)家歡迎、注冊(cè)的費(fèi)用較高、缺乏經(jīng)營(yíng)的自主性、常受東道國(guó)歧視、較難采用轉(zhuǎn)移價(jià)格（東道國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)臨管較嚴(yán)）、而且分公司之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)較少，協(xié)作水平差。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 通常國(guó)際企業(yè)組織的演變經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： 但是，并不是每一個(gè)國(guó)際企業(yè)都必須經(jīng)過(guò)上述階段，根據(jù)各企業(yè)發(fā)展情況的不同，組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)速度也不同，是可以跳躍性發(fā)展的。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院出口部國(guó)際部階段全

5、球性結(jié)構(gòu)階段母子結(jié)構(gòu)階段精選ppt二、 國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的基本類型 主要有三種基本類型 分權(quán)式海外子公司組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)早期采用 國(guó)際部組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)發(fā)展中期 全球性組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt（一）分權(quán)式海外子公司組織結(jié)構(gòu) 圖6-2 分權(quán)式海外子公司組織結(jié)構(gòu)圖三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總裁生產(chǎn)部營(yíng)銷部人力資源部財(cái)務(wù)部技術(shù)部海外子公司計(jì)劃部精選ppt 在這種結(jié)構(gòu)之下，國(guó)際企業(yè)與海外子公司之間通常采用松散的管理方式，母公司對(duì)子公司不直接聯(lián)系，而是子公司的總經(jīng)理僅向母公司總裁直接負(fù)責(zé)，這僅僅是個(gè)人之間的聯(lián)系，而不是組織聯(lián)系。母公司管理子公司的最終目的只是按股分紅。

6、1、適用條件 國(guó)際企業(yè)總部對(duì)海外子公司的發(fā)展不熟悉，且無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 海外子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在母公司中所占比重很小。 海外子公司規(guī)模小。 國(guó)際企業(yè)擁有的海外子公司數(shù)目較小，一般僅有14人。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt2、優(yōu)點(diǎn)： 子公司經(jīng)營(yíng)比較靈活，能適用東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 母公司資源投入較少，負(fù)擔(dān)小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低。3、缺點(diǎn)： 母公司沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)海外子公司，所以容易決策錯(cuò)誤。 子公司無(wú)法享有母公司的各種資源。 母公司與子公司管理脫節(jié)，子公司難以得到母公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt（二）國(guó)際部組織結(jié)構(gòu) 特征： 國(guó)際部組織結(jié)構(gòu)中母公司的經(jīng)營(yíng)體中單獨(dú)設(shè)一個(gè)“國(guó)際部”，統(tǒng)一管理公司的

7、全部海外業(yè)務(wù)。該部門(mén)與各國(guó)內(nèi)職能部門(mén)分開(kāi)，處于平等的地位，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt國(guó)際組織部結(jié)構(gòu)圖三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總裁生產(chǎn)部營(yíng)銷部人力資源部財(cái)務(wù)部技術(shù)部海外子公司A計(jì)劃部國(guó)內(nèi)A產(chǎn)品部國(guó)內(nèi)B產(chǎn)品部國(guó)際部國(guó)內(nèi)C產(chǎn)品部海外子公司B海外子公司C海外子公司D精選ppt1、適用條件 海外子公司數(shù)目增至4個(gè)以上，且國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)量在母公司業(yè)務(wù)中占有一定比例。 國(guó)際企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，母公司必須統(tǒng)籌管理。 母公司已經(jīng)具備了一定數(shù)量的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。2、優(yōu)點(diǎn)： 協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，統(tǒng)籌管理。 子公司可以得到母公司的資源和諸多支持。 母公司對(duì)子公司的控制更加強(qiáng)化，從個(gè)

8、聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)檎降慕M織聯(lián)系。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt（三）全球性組織結(jié)構(gòu)國(guó)際企業(yè)管理的高級(jí)階段1、特征：公司最高決策者徹底放棄了國(guó)內(nèi)外分工管理的模式，國(guó)內(nèi)部與國(guó)際部統(tǒng)一在全球利益之下進(jìn)行決策管理。公司各個(gè)職能部門(mén)都是全球性的，即管理國(guó)內(nèi)也管理海外業(yè)務(wù)。2、適用條件： 海外子公司業(yè)務(wù)量增大，已經(jīng)可以與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)相比，且經(jīng)常與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部爭(zhēng)技術(shù)、爭(zhēng)資源。 國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同等重要。 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部擁有的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際部技術(shù)水平。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt3、優(yōu)點(diǎn)： 以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，進(jìn)行資源配置。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)一樣重要，充分發(fā)掘國(guó)際市場(chǎng)潛力。4、缺點(diǎn)： 公司必須擁有一批高素質(zhì)的管

9、理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 規(guī)模龐大，經(jīng)營(yíng)成本較高。 不利于分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt5、全球性組織結(jié)構(gòu)的主要類型具體表現(xiàn)形式有五種： 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)（Global Functional Structure） 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)（Global Product Structure） 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)（Global Geographic Structure） 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)（Global Mixed Structure） 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)（Global Matrix Structure）三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt全球性職能型組織部結(jié)構(gòu)圖三峽大學(xué)經(jīng)

10、濟(jì)與管理學(xué)院總 裁生產(chǎn)總部各職能機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部國(guó)內(nèi)計(jì)劃部董事會(huì)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)A國(guó)A國(guó)A國(guó)B國(guó)B國(guó)B國(guó)精選ppt全球性產(chǎn)品型組織部結(jié)構(gòu)圖三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總 裁A產(chǎn)品部總部各職能機(jī)構(gòu)X產(chǎn)品部國(guó)內(nèi)B產(chǎn)品部董事會(huì)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)A國(guó)A國(guó)B國(guó)B國(guó)B國(guó)A國(guó)精選ppt全球性區(qū)域型組織部結(jié)構(gòu)圖三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總 裁國(guó) 內(nèi)總部各職能機(jī)構(gòu)X 國(guó)生產(chǎn)A 國(guó)董事會(huì)生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)銷營(yíng)銷財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)營(yíng)銷精選ppt全球性混合型組織部結(jié)構(gòu)圖三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總 裁財(cái) 務(wù)總部各職能機(jī)構(gòu)A 國(guó)B 國(guó)A國(guó)A產(chǎn)品部董事會(huì)A國(guó)A國(guó)B國(guó)B國(guó)X國(guó) X國(guó)X國(guó)B國(guó)B產(chǎn)品部A國(guó)B國(guó)X國(guó)精選ppt全球性矩陣型組織部結(jié)構(gòu)圖是全球職能型組織結(jié)構(gòu)，全球型地區(qū)

11、型組織結(jié)構(gòu)，全球型產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的組合型組織結(jié)構(gòu)有二維矩陣，三維矩陣，四維矩陣等幾種方式特點(diǎn)：1、有利于應(yīng)付日趨復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2、有利于企業(yè)內(nèi)部地區(qū)，產(chǎn)品和職能部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)3、多頭管理導(dǎo)致管理效率低下4、協(xié)調(diào)工作量大，管理成本同5、企業(yè)需要足夠多的訓(xùn)練有素的國(guó)際管理人員精選ppt三、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)虛擬企業(yè)是依托不同獨(dú)立企業(yè)的核心能力，按價(jià)值鏈建立起來(lái)的松散型一體化聯(lián)合體。主要特點(diǎn)：虛擬企業(yè)間可以共享對(duì)方的核心能力，互利雙贏通過(guò)現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)合作不需要設(shè)立職能部門(mén)以顧客為導(dǎo)向精選ppt優(yōu)點(diǎn)：表現(xiàn)出高度的靈活性和適應(yīng)性能迅速開(kāi)拓進(jìn)入新市場(chǎng)節(jié)省管理費(fèi)用缺點(diǎn)：

12、難以形成和實(shí)施企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略難以形成企業(yè)的總體價(jià)值觀存在著企業(yè)核心技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)精選ppt三、國(guó)際企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立的原則及影響因素（一）國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則： 1、統(tǒng)一指揮原則 2、分工協(xié)作原則 3、效率原則 4、靈活原則（二）建立國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮的因素 1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨 2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3、企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段 4、企業(yè)的變革能力與意愿三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義與特征1、定義：戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliances）：指不同國(guó)家的兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)際企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)共同的某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作的行為方式。2、特征 所有權(quán)的獨(dú)立性 行為的跨國(guó)性 戰(zhàn)略目標(biāo)的相似性 資源的共享性三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精選ppt二、戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因 技術(shù)革命的加速 競(jìng)爭(zhēng)激烈化 資源的短缺 經(jīng)營(yíng)成本的高漲三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用 能大規(guī)模地開(kāi)拓新的市場(chǎng)與生產(chǎn)領(lǐng)域 能合理地分?jǐn)偧夹g(shù)研究與開(kāi)發(fā)的巨額費(fèi)用 能有效地