施工項目管理實務(wù)

1、1施工項目(xingm)進度管理2施工項目質(zhì)量(zhling)管理3施工項目成本管理4施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5施工項目風(fēng)險管理第七章 施工項目管理實務(wù)共二百四十頁一、概述（一）進度管理 根據(jù)工程項目的進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并進行進度控制的全過程。（二）進度管理的原理(yunl) 1.系統(tǒng)控制原理 （1）項目進度計劃系統(tǒng) （2）項目進度實施系統(tǒng) （3）項目進度管理組織系統(tǒng)第一節(jié) 施工項目(xingm)進度管理 2.動態(tài)控制原理3.彈性原理 4.封閉循環(huán)原理 5.信息反饋原理共二百四十頁進度(jnd)控制制定(zhdng)計劃估算時間活動排序工作定義 確定項目活動之間的關(guān)系，并

2、形成相應(yīng)的文檔估計完成具體活動所需要的工作時間分析活動順序、估算活動時間和資源要求，制定項 目進度計劃控制和管理項目計劃的變更為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動（三）進度管理的內(nèi)容共二百四十頁（四）工程項目進度管理體系 1.工期計劃(jhu)過程項目策劃(chu)階段項目決策階段項目實施階段項目準(zhǔn)備階段共二百四十頁2.進度(jnd)計劃的表達形式（1）里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月施工準(zhǔn)備地基與基礎(chǔ)主體完工裝飾裝修竣工驗收 設(shè)備調(diào)試共二百四十頁(2) 里程碑圖組織(zzh)層項目(xingm)管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計文檔第2階段設(shè)計文檔組合的設(shè)計文檔

3、最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預(yù)算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)算草案注:： 每一個方塊 () 代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。共二百四十頁(3)條形圖或甘特圖共二百四十頁（4）網(wǎng)絡(luò)圖-雙代號(diho) 共二百四十頁（4）網(wǎng)絡(luò)圖-單代號(diho)共二百四十頁（4）網(wǎng)絡(luò)圖-時間(shjin)坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖共二百四十頁二、施工項目進度計劃的編制（一）進度計劃編制的依據(jù) 1.合同（制訂計劃的主要依據(jù)）； 2.進度目標(biāo)（企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展及與甲方協(xié)商制定）； 3.施工部署及施工方案； 4.有關(guān)資料。（二）施工進度計

4、劃的層次 1.施工總進度計劃規(guī)模大、項目多、規(guī)劃性； 2.單位工程(gngchng)施工進度計劃單位性、作業(yè)性； 3.分部（分項）作業(yè)計劃規(guī)模大、復(fù)雜工程。共二百四十頁（三）單位工程施工進度計劃的編制方法和步驟定義工程項目范圍工程項目工作排序計算工程量計算勞動量及機械臺班量確定施工過程的延續(xù)時間初排施工進度檢查與調(diào)整共二百四十頁資源需用量計劃勞動力需要量計劃主要材料需要量計劃施工機具需要量計劃預(yù)制構(gòu)件需要量計劃共二百四十頁三、施工進度計劃(jhu)的實施 施工(sh gng)進度計劃的實施就是施工(sh gng)活動的開展，就是用施工(sh gng)進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。（一）

5、編制季（月、旬）作業(yè)計劃 為了實施施工計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制指導(dǎo)施工的作業(yè)計劃，使施工進度計劃更具體和可行。 1.年（季）施工進度計劃工程名稱工程量總產(chǎn)值開工日期計劃完工日期本年（季）完成數(shù)量形象進度共二百四十頁 2.月（旬）施工進度計劃 3.施工任務(wù)書 施工任務(wù)書是向作業(yè)班組下達施工任務(wù)的一種工具，是施工管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向班組進行交代的重要形式(xngsh)。 4.限額領(lǐng)料單隨任務(wù)下達，是進行材料管理及成本核算的良好手段.（二）做好施工進度記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表（三）跟蹤控制進度計劃分項工程名稱工程量本月完成工程量需要人數(shù)施工進度定額編號

6、工程部位單位 計劃 實際安全、質(zhì)量措施工程量工日工程量工日共二百四十頁四、施工進度計劃的檢查與比較分析（一）檢查項目經(jīng)理部應(yīng)對施工作業(yè)情況進行檢查，對施工完成情況作出記錄，主要檢查內(nèi)容有： 1.檢查期內(nèi)實際(shj)情況完成和累計完成的工程量。 2.實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3.窩工情況及原因。 4.進度偏差情況。（二）比較分析施工進度計劃的比較，主要是針對施工實際進度與計劃進度的比較，找出兩者間的偏差，以便分析原因，采取措施。共二百四十頁1.橫道(hn do)圖比較法 時間項目153045607590105120135150165180195210225240基礎(chǔ)主體屋面裝飾

7、安裝檢查(jinch)日期7月1日實際計劃共二百四十頁 2.網(wǎng)絡(luò)圖分析法 （1）前鋒線法從檢查的時間出發(fā)，用點劃線依次連接工作任務(wù)的實際(shj)進度點，形成前鋒線。 適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 形象、直觀，便于采取措施。 例：某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖當(dāng)計劃執(zhí)行到第三天結(jié)束時檢查實際進度情況，其中A工作完成了34、B完成了12，C還剩一天完工。試分析工程進度情況。 解：（1）作前鋒線 共二百四十頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13524678開工(ki gng)第3天檢查ABCDEFGH（2）與計劃進度比較(bjio) A工作正常；B工作拖期一天（關(guān)鍵工作）；C工作拖期一天 結(jié)論：因B

8、工作是關(guān)鍵工作，所以整個進度拖期一天。共二百四十頁【例】某房屋地下室工程，劃分為兩段施工，部分工序邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見表：問題：（1）繪制該工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(jhu)圖； （2）工程在實施過程中，第5天末檢查實際進度，D工作拖延1天，B、C工作均按原計劃完成，試?yán)L出實際進度前鋒線； （3）判斷按此進度，如果后序工作按計劃完成，工程能否如期完工，并說明原因。本工作砌墻砌墻外墻面抹灰頂板支模外墻面抹灰頂板支模工作代號ABCDEF工作持續(xù)時間（d）331212緊前工作AAAB、CB、D共二百四十頁解：本案例的關(guān)鍵是正確畫出工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)(wnglu)計劃，正確表示出B、C的緊后工序是E，B、D

9、的緊后工序是F。（1）繪出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖：123456AFEBCD共二百四十頁（2）繪出工程實際進度前鋒線，如圖：（3）能，因為第5天末檢查實際進度，D工作雖然拖延1天，但D工作不是(b shi)關(guān)鍵工作，有一天的機動時間，因此不會造成工期拖延。123456AFEBCD共二百四十頁（2）切割線法（列表比較法） 適用于非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 通過時間參數(shù)的計算確定進度是否正常。計算步驟(bzhu)： 檢查正在進行的工作（如i , j），確定時間參數(shù)； 1）檢查時已經(jīng)進行的時間=Ti,j 2）檢查時尚需作業(yè)時間=Ti,j= Di,j - Ti,j 計算到最遲完成工作的尚有時間Ti,j ； Ti,j=

10、LFi,j-T T 檢查日期。 計算尚有時差TFi,j= Ti,j - Ti,j 分析工作實際進度于計劃進度的偏差。共二百四十頁例：某工程在第8天進行檢查(jinch)，檢查(jinch)結(jié)果如下表，試判斷工程進度是否正常。檢查(jinch)時間第8天第一節(jié) 施工項目進度管理共二百四十頁網(wǎng)絡(luò)計劃進行到第8天的檢查(jinch)結(jié)果：工作編號檢查時尚需時間Ti,j到計劃最遲完成前尚有時間Ti,j=LFi,j-T原有總時差尚有總時差TFi,j= Ti,j - Ti,j情況判斷-315-8=747-3=4正常-310-8=212-3=-1正常-410-8=202-4=-2拖期2d共二百四十頁預(yù)測計劃

11、實際計劃完成日期預(yù)計實際完成日期ab預(yù)計工期拖延時間tstbta檢查日期 0YaYb累計完成百分比100圖 S型曲線比較法時間3. S型曲線(qxin)比較法共二百四十頁4.“香蕉”曲線檢查（1）Q=f (t);（2）按ES、L繪制(huzh)；（3）可實時控制，可預(yù)測發(fā)展趨勢。最早時間(shjin)最遲時間TQM總工期q1qq2t1tt2共二百四十頁五、施工項目進度計劃的調(diào)整（一）進度拖延原因分析項目管理者一旦發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)拖延，應(yīng)根據(jù)進度計劃與實際對比的結(jié)果，以及相關(guān)的實際工程(gngchng)信息，分析并確定拖延的根本原因，以找到解決辦法。常見進度拖延原因： 1.工期及相關(guān)計劃的失誤 1）

12、計劃失誤（漏項、計劃值估計不足、資源供應(yīng)瓶頸）； 2）業(yè)主提出不切實際的工期要求。共二百四十頁 2.邊界條件的變化 1）工作量變化（修改設(shè)計、業(yè)主變化、系統(tǒng)范圍擴展）； 2）外界（政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求和限制； 3）環(huán)境條件的變化； 4）不可抗力。 3.管理過程中的失誤(shw) 1）缺少溝通； 2）缺少控制； 3）工程款拖欠。共二百四十頁1、消除導(dǎo)致(dozh)進度偏差的原因盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。2、增加投入，加快后期工程進度若計劃執(zhí)行過種中進度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮

13、在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。（二）解決(jiju)進度拖延問題的措施共二百四十頁3、調(diào)整工作，加快后期工程進度在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下刪減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進度。4、優(yōu)化調(diào)整，加快后期工程進度借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時間參數(shù)計算分析的原理，明確進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的，估量(g ling)影響程度的大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進度。（二）解決進度拖延問題(wnt)的措施共二百四十頁（三）進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實

14、際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而(cng r)使之與變化后的實際情況適應(yīng)。但是否需要采取措施調(diào)整計劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進行具體分析： 1.當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前當(dāng)計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。 共二百四十頁 關(guān)鍵工作(gngzu) 由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 非關(guān)鍵工作且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工

15、期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；2.當(dāng)進度(jnd)偏差體現(xiàn)為滯后，若出現(xiàn)進度(jnd)偏差的工作為： 共二百四十頁 非關(guān)鍵工作且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮(kol)對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 非關(guān)鍵工作且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。2.當(dāng)進度(jnd)偏差體現(xiàn)為滯后，若出現(xiàn)進度(jnd)偏差的工作為： 共二百

16、四十頁動態(tài)(dngti)調(diào)整某工作出現(xiàn)(chxin)進度偏差（）判斷此偏差是否處于關(guān)鍵路線上（ TF=0？）此偏差是否大于總時差（ TF？）TF0否是TF=0 此偏差是否大于自由時差（ FF？）不會影響總工期 否TF是 TF是 FFFF采取調(diào)整后續(xù)執(zhí)行新的進度計劃返回進度控制系統(tǒng)否不會影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期影響后續(xù)工期共二百四十頁（四）進度計劃的調(diào)整的方法當(dāng)確認(rèn)有必要調(diào)整進度計劃，可實施計劃調(diào)整。 1.改變某些工作的邏輯關(guān)系（邏輯關(guān)系容許(rngx)改變的情況下） 2.縮短某些工作的工作時間 1）關(guān)鍵工作； 2）可壓縮的； 3）費用最低的。 共二百四十頁一、施工質(zhì)量(zhli

17、ng)管理基本概念第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁適用性耐久性安全性可靠性經(jīng)濟性協(xié)調(diào)性居住舒適，布局合理，使用方便，造型(zoxng)美觀 安全使用(shyng)年限 保障勞動者和使用者的安全和健康，預(yù)防傷亡 強度，穩(wěn)定性，抗震，防腐 保證質(zhì)量前提下成本最低 與周圍環(huán)境、所在地區(qū)協(xié)調(diào) 1.質(zhì)量特性2.質(zhì)量管理的系列工作 質(zhì)量方針、目標(biāo)、策劃、控制、保證和改正第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁7）基于事實(shsh)的決策方法3.項目質(zhì)量(zhling)管理的原則1）以顧客為關(guān)注焦點組織依存于其顧客2）領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)重視才是真重視3）全員參與人員是組織之本4）過程方法5）管理

18、的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進8）互利的供方關(guān)系第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁4.施工(sh gng)質(zhì)量管理體系第二節(jié) 施工(sh gng)項目質(zhì)量管理共二百四十頁二、工程項目質(zhì)量控制 1工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制指致力于滿足工程項目質(zhì)量要求(yoqi)，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求(yoqi)主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁二、工程項目質(zhì)量控制 1工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同，分為(fn wi)自控主體和監(jiān)控主體。前者指直接從事

19、質(zhì)量職能的活動者；后者指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者。質(zhì)量控制的實施者主要包括： （1）政府的質(zhì)量控制 （2）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 （3）勘查設(shè)計單位的質(zhì)量控制 （4）施工單位的質(zhì)量控制 第二節(jié) 施工(sh gng)項目質(zhì)量管理共二百四十頁2工程項目質(zhì)量(zhling)控制的原則 建設(shè)項目的各參與方在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循以下幾條原則：堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持預(yù)防為主的原則；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。3. 工程項目質(zhì)量控制的范圍 工程項目質(zhì)量控制的范圍，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制。 第二節(jié) 施工(sh gn

20、g)項目質(zhì)量管理共二百四十頁 4.工程項目的質(zhì)量總目標(biāo) 工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)由業(yè)主提出，對工程項目質(zhì)量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)的構(gòu)成、使用功能與價值、規(guī)格以及(yj)應(yīng)達到的質(zhì)量等級等。 不同管理主體的施工質(zhì)量控制目標(biāo)為： （1）建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁 （2）設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制(kngzh)目標(biāo)，是通過設(shè)計變更控制(kngzh)及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 （3）施工單位

21、的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 （4）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁 5施工質(zhì)量控制的依據(jù) （1）工程合同文件 （2）設(shè)計文件 （3）國家(guji)及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件 （4）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四

22、十頁 6施工質(zhì)量控制的階段劃分及內(nèi)容(nirng) 施工質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制三個階段 （1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 （2）施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程。 （3）施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。第二節(jié) 施工(sh gng)項目質(zhì)量管理共二百四十頁7.工程項目質(zhì)量控制的基本原理PDCA循環(huán)原理 （1）計劃P（Plan） （2）實施D（Do） （3）

23、檢查C（Check）（4）處置A（Action） 三階段控制原理 （1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制 以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成(guchng)有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理的持續(xù)改進。三全控制原理 （1）全方位質(zhì)量控制 （2）全過程質(zhì)量控制 （3）全員參與控制第二節(jié) 施工(sh gng)項目質(zhì)量管理共二百四十頁（1）建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響(yngxing)因素影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Env

24、ironment)，簡稱為4M1E因素。人：人員的素質(zhì)，即人的文化水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都直接和間接地對質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以(suy)人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此，建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。 8.工程項目質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁（1）建設(shè)(jinsh)工程項目質(zhì)量的影響因素材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否已通過檢驗、保管是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響到建設(shè)工程 結(jié)構(gòu)強度與剛度，影響工程外表及觀感(gungn)，影響工程的使用功能和使用

25、安全。 機械：施工機具對工程質(zhì)量也有重的影響，工程用機具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到施工的順利進行，施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。 8.工程項目質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁（1）建設(shè)(jinsh)工程項目質(zhì)量的影響因素方法：是指工藝方法、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(tujn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高的重要因素。 8.工程項目質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管

26、理共二百四十頁（1）建設(shè)(jinsh)工程項目質(zhì)量的影響因素環(huán)境：環(huán)境條件指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設(shè)施、通風(fēng)照明和通信條件等；周邊環(huán)境，如工程鄰近(ln jn)的地下管線、建構(gòu)筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對工程質(zhì)量影響的重要保證。 8.工程項目質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁影響施工質(zhì)量的因素分析案例某鉆孔灌注樁按要求(yoqi)在施工前進行了兩組試樁，試驗結(jié)果未達到預(yù)計效果，經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)如下

27、問題： （1）施工單位不是專業(yè)的鉆孔灌注樁施工隊伍； （2）混凝土強度未達到設(shè)計要求； （3）焊條的規(guī)格未滿足要求； （4）鋼筋工沒有上崗證書； （5）施工中采用的鋼筋籠主筋型號不符合規(guī)格要求； （6）在暴雨條件下進行鋼筋籠的焊接； （7）鉆孔時施工機械經(jīng)常出現(xiàn)故障造成停鉆； （8）按規(guī)范應(yīng)采用反循環(huán)方法施工而施工單位采用正循環(huán)方法施工； （9）清孔的時間不夠； （10）鋼筋籠起吊方法不對造成鋼筋籠彎曲。問題：試述影響工程質(zhì)量的因素有哪幾類? 以上問題各屬于哪類影響工程質(zhì)量的因素?共二百四十頁答案： 1影響工程質(zhì)量的因素有：人、材料、機械、方法、環(huán)境五大類。 2影響工程質(zhì)量屬于人力(rnl)方

28、面的因素為第1、4兩項，屬于材料方面的因素為第2、3、5三項，屬于施工工藝方法方面的因素為第8、9、10三項，屬于施工機械方面的因素為第7項，屬于施工環(huán)境方面的因素為第6項。第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁（2）項目質(zhì)量控制(kngzh)體系的建立 項目質(zhì)量控制(kngzh)體系的性質(zhì)以工程項目為對象依托于工程項目管理組織一次性 項目質(zhì)量控制體系的建立分層次規(guī)劃的原則總目標(biāo)分解的原則質(zhì)量責(zé)任制的原則系統(tǒng)有效性的原則建立原則第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁第二節(jié) 施工(sh gng)項目質(zhì)量管理共二百四十頁 三、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1施工承包單位資質(zhì)的核查 （1）施工承包單位

29、資質(zhì)的分類 施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列(xli)。施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為12個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分為一、二、三級。勞務(wù)承包企業(yè)有13個資質(zhì)類別。第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁1施工承包單位資質(zhì)的核查 （2）招投標(biāo)階段對承包單位資質(zhì)的審查 根據(jù)工程類型、規(guī)模和特點，確定(qudng)參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級。對符合投標(biāo)的企業(yè)查對營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)年檢情況、資質(zhì)升降級情況等。 （3）對中標(biāo)進場的企業(yè)質(zhì)量管理體系的

30、核查 了解企業(yè)貫徹質(zhì)量、環(huán)境、安全認(rèn)證情況，質(zhì)量管理機構(gòu)落實情況。第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁2施工質(zhì)量計劃的編制與審查 由于施工組織設(shè)計已包含了質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容，因此，對施工組織設(shè)計的審查就包括了對質(zhì)量計劃的審查。3現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 包括工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制，現(xiàn)場臨時設(shè)施控制等。4. 施工材料、構(gòu)配件訂貨(dng hu)的控制 （1）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的材料或構(gòu)配件，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求采購訂貨 。 （2）供貨廠方應(yīng)向需方提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠達到需方提出的質(zhì)量要求。 第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁

31、5分包單位資格的審核確認(rèn) 總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表，監(jiān)理工程師審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。6施工圖紙的現(xiàn)場核對 施工承包單位應(yīng)做好施工圖紙的現(xiàn)場核對工作，對于存在的問題，承包單位以書面形式提出，在設(shè)計單位以書面形式進行確認(rèn)后，才能施工。7嚴(yán)把開工關(guān) 開工前承包單位必須提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查具備開工條件并由總監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)后，承包單位才能開始(kish)正式進行施工。第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁 8施工材料質(zhì)量控制 例：某工程施工合同規(guī)定

32、：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。其中，對主要裝飾石料，業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，由業(yè)主指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購數(shù)量送達現(xiàn)場，進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意(tngy)支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除上述費用。問題： （1）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理? （2）承包商要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么? （3）簡述材料質(zhì)量控制的要點。 （4）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪

33、些?第二節(jié) 施工(sh gng)項目質(zhì)量管理共二百四十頁 答案： 1業(yè)主指定材質(zhì)、顏色和樣品是合理的。 2要求廠家退貨是合理的，因廠家供貨不符合合同要求。 3進場材料質(zhì)量控制要點： （1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； （2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常(zhngchng)進行； （3）合理組織材料使用，減少材料損失； （4）加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； （5）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的 材料； （6）加強現(xiàn)場材料管理。 4材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的 性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百

34、四十頁 四、施工過程質(zhì)量控制 一個工程項目是劃分為工序作業(yè)過程、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等若干層次進行施工的，各層次之間具有一定的先后順序關(guān)系。 （一）施工作業(yè)過程的質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量預(yù)控一般按“施工作業(yè)準(zhǔn)備技術(shù)交底中間檢查及質(zhì)量驗收資料整理”的順序，提出各階段質(zhì)量管理工作要求，其實施要點如下： 1確定工序質(zhì)量控制計劃，監(jiān)控工序活動(hu dng)條件及成果 2設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點 一般工業(yè)與民用建筑中質(zhì)量控制點設(shè)置的位置，按分項工程給出，見下頁表1所示。 3工程質(zhì)量預(yù)控對策的表達方式 文字表達；用解析圖或表格形式表達 4作業(yè)技術(shù)交底的控制 5進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 6環(huán)境狀態(tài)

35、的控制共二百四十頁表1 質(zhì)量控制點的設(shè)置(shzh)位置 分項工程 質(zhì)量控制點 工程測量定位 標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高 地基基礎(chǔ) 基坑尺寸、土質(zhì)條件、承載力、基礎(chǔ)及墊層尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔等 砌體 砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預(yù)留孔洞、砌體砌法 模板 模板位置、尺寸、強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況 鋼筋混凝土 水泥品種、標(biāo)號、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例、混凝土振搗、鋼筋種類、規(guī)格、尺寸，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔洞，預(yù)制件吊裝 吊裝 吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨 裝飾工程 抹灰層、鑲貼面表面平整度，陰陽角，護角、滴水線、勾縫、油漆 屋面工程 基層平整度、坡度、防

36、水材料技術(shù)指標(biāo)，泛水與三縫處理 鋼結(jié)構(gòu) 翻樣圖、放大樣 焊接 焊接條件、焊接工藝 裝修 視具體情況而定 共二百四十頁（二）施工作業(yè)過程質(zhì)量的實時監(jiān)控 1承包單位的自檢系統(tǒng)與監(jiān)理工程師的檢查 承包單位是施工質(zhì)量的直接實施者和責(zé)任者，必須有整套的制度及工作程序儀器，配備(pibi)數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗檢測人員。 2施工作業(yè)技術(shù)復(fù)核工作與監(jiān)控 凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。 3見證取樣、送檢工作及其監(jiān)控 見證取樣是指對工程項目使用的材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證

37、。第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁 4見證點的實施控制 “見證點”是國際上對于重要程度不同及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點的一種區(qū)分方式。凡是被列為見證點的質(zhì)量控制對象，在施工前，承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行(jnxng)見證和對其施工實施監(jiān)督。 5工程變更的監(jiān)控 無論是哪一方提出工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。 6質(zhì)量記錄資料的控制 質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容： （1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料。 （2）工程材料質(zhì)量記錄。 （3）施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。

38、第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁 五、施工作業(yè)過程質(zhì)量檢查與驗收 施工質(zhì)量檢查與驗收包括工序交接(jioji)驗收、隱蔽工程驗收，以及檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收等。此處只介紹工序作業(yè)過程驗收，檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收等參見工程施工質(zhì)量驗收1基槽、基坑驗收 基槽開挖質(zhì)量驗收主要涉及地基承載力的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認(rèn)；基槽開挖尺寸、標(biāo)高等。 第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁2隱蔽工程驗收 (1)隱蔽工程施工完畢，承包單位進行自檢，自檢合格后，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 （2)監(jiān)理工程師收到報驗申

39、請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場核查 （3)經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報驗申請表及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋(fgi)，進人下一道工序施工 。第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁3工序交接驗收 工序交接驗收是指作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果(xiogu)的中間確認(rèn)。 4不合格品的處理 上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工，不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場且不允許使用。處理方案：修補處理、返工處理、限制使用和不做處理。（P320）5成品保護 成品保護的一般措施： （1)防護 （

40、2)包裹 （3)覆蓋 （4）封閉 （5)合理安排施工順序 第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁（一）施工作業(yè)過程質(zhì)量檢驗方法與檢驗程度的種類1檢驗方法 （1）目測法。即憑借感官進行檢查，也可以叫做觀感檢驗。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。 （2）量測法。就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。 （3）試驗法。是利用理化試驗或借助專門儀器判斷檢驗對象質(zhì)量是否符合要求。 1)理化試驗。 2)無損(w sn)測試或檢驗。 第二節(jié) 施工項目(xin

41、gm)質(zhì)量管理共二百四十頁目測法：“看”出現(xiàn)(chxin)的露筋現(xiàn)象共二百四十頁油漆(yuq)的光滑度目測法：“摸”共二百四十頁敲瓷磚(czhun)空鼓目測法：“敲”共二百四十頁電梯(dint)井目測法：“照”共二百四十頁外墻垂直(chuzh)度實測法：“靠”共二百四十頁檢查(jinch)垂直度實測法：“吊”共二百四十頁廚衛(wèi)墻壁(qingb)陰陽角方正實測法：“套”共二百四十頁2質(zhì)量檢驗程度的種類 按質(zhì)量檢驗的程度，即檢驗對象被檢驗的數(shù)量劃分，可有以下幾類： (1)全數(shù)(qunsh)檢驗 (2)抽樣檢驗 (3)免檢 第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁（二）施工作業(yè)過程質(zhì)量控制

42、案例分析 例：某鋼筋混凝土工程的施工由甲公司總承包，其中的樁基工程分包給乙單位。施工前甲公司復(fù)核了該工程的測量控制點，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。施工中發(fā)生了如下事件：事件1：樁中心線偏移量超過規(guī)范允許的誤差。原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致造成的。為此，甲公司向監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，總監(jiān)理工程師認(rèn)為可行，予以批準(zhǔn)。事件2：乙公司根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的處理方案進行了補樁和整改，并在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告。事件3：按合同規(guī)定由建設(shè)單位采購的一批鋼筋供方雖提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽樣檢驗中材質(zhì)不合格。事件4：部分樁基施工完畢后，澆注(jio zh)混凝土?xí)r留置的試塊試驗結(jié)果未

43、達到設(shè)計要求的強度。共二百四十頁問題： （1）總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序上是否 妥當(dāng)？ （2）施工單位和監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責(zé)任(zrn)？ （3）乙公司提出的索賠報告，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？ （4）簡述施工工序質(zhì)量控制的步驟。 （5）對施工過程中發(fā)生的事件3、事件4監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理？答案： 1監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案在工作程序上不妥，因為沒有得到建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。 2施工單位和監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任，責(zé)任在設(shè)計單位。 3乙公司提出的索賠報告監(jiān)理機構(gòu)不予受理，分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系。共二百四十頁 4對工序質(zhì)量的控制步驟

44、如下： （1）實測。采用必要的檢測手段，對樣品進行檢驗，測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。 （2）分析。即對檢測數(shù)據(jù)進行整理、分析、找出規(guī)律。 （3）判斷。判斷該工序質(zhì)量是否達到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 （4）糾正或認(rèn)可。如果未達到，應(yīng)采取措施糾正；如果符合要求則予以確認(rèn)。 5對于事件3，應(yīng)責(zé)令承包單位停止使用該批鋼筋。如果該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、施工單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。 6對于事件4，責(zé)令停止相關(guān)部位的繼續(xù)施工，請具有(jyu)資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測。如能達到設(shè)計要求，予以驗收；否則要求返修或加固處理。第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁

45、六、質(zhì)量(zhling)管理的數(shù)理統(tǒng)計方法 1.分層法的基本原理 由于工程質(zhì)量形成(xngchng)的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思想。（一）分層法第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁作業(yè)工人抽驗點數(shù)不合格點數(shù)個體不合格率占不合格點總數(shù)百分比A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計6018100%【例】一個焊工班組有A、B、C三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢60個焊接點，發(fā)現(xiàn)有18點不合格，占30。究竟問題在哪里？根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量(zh

46、ling)影響了總體的質(zhì)量(zhling)水平。第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁2、調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)：按施工時間分：月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)；按地區(qū)部位分：區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；按產(chǎn)品材料分：產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；按檢測方法分：方法、儀器、測定人、取樣方式；按作業(yè)組織分：工法、班組、工長、工人、分包商；按工程(gngchng)類型分：住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道；按合同結(jié)構(gòu)分：總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁（二）排列(pili)圖法

47、意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)間的關(guān)系”，后來美國質(zhì)量專家朱蘭把這原則(yunz)引入質(zhì)量管理中。 步驟 : 按影響質(zhì)量因素，確定排列圖的分類項目。 要明確所取的數(shù)據(jù)的時間和范圍。 做好各種影響因素的頻數(shù)統(tǒng)計和計算。 做橫、縱坐標(biāo)。 其中一條橫坐標(biāo)：排列各影響因素 兩條縱坐標(biāo)：一條是頻數(shù)總和，另一條是百分比累計頻率。 共二百四十頁 根據(jù)各影響因素發(fā)生的頻數(shù)和累計頻率標(biāo)在相應(yīng)坐標(biāo)上,并連成一條折線。 對排列圖進行分析：A、B、C三類因素。 A、主要因素：累計百分比在80%以下(yxi)。 B、次要因素：累計百分比在80%90%。 C、一般因素：累計百分比在90%100%。 A類

48、因素為影響質(zhì)量的主要因素，為首選因素，一般13個，A類因素解決好后，然后才解決B類、C類因素。8020理論(lln)第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁第二節(jié) 施工項目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁序號影響因素頻數(shù)頻率累計頻率1平整度53928.8928.892寬度55272048.893高度552216.3065.194對角線102115.5680.755長度10101712.5993.306保護層10575.1898.527側(cè)向彎度L100020 21.48100 合計135100【練習(xí)】建材廠抽查構(gòu)件115件，檢查(jinch)1380個點，其中不合格135個，結(jié)果如下表。請找出解決

49、的重點因素： 共二百四十頁（三）因果(yngu)圖法用來尋找(xnzho)某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具 首先明確質(zhì)量特征的結(jié)果，畫出質(zhì)量特征的主干線。一般主干線有人員、機械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五個方面。 大原因質(zhì)量問題人中原因小原因共二百四十頁（四）直方圖法樣品測定數(shù)據(jù)分組繪圖(hu t)分析 直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖，是統(tǒng)計方法中比較重要的工具(gngj)。在直方圖中，以直方形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)。據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量情況進行分析判斷。第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁直方圖控制程序： 1）根據(jù)抽樣數(shù)據(jù)，畫出直方控制圖；2）若

50、圖形符合正常正態(tài)分布，并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，則說明質(zhì)量在控制范圍內(nèi)；3）若圖形出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如雙峰型、孤島形、絕壁形、折齒形等說明工序質(zhì)量或生產(chǎn)過程存在質(zhì)量問題；4）進一步用排列圖、因果分析圖、相關(guān)(xinggun)圖、魚刺圖等尋找存在質(zhì)量問題的原因；5）分析質(zhì)量原因，采取措施，保證質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)。 第二節(jié) 施工(sh gng)項目質(zhì)量管理共二百四十頁第二節(jié) 施工項目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁共二百四十頁控制圖是質(zhì)量管理中的重要方法，監(jiān)測控制工序之用。 圖中給出來關(guān)于(guny)控制界限、實際結(jié)果、實施過程的圖示描述?？捎脕泶_認(rèn)項目過程是否處于受控狀態(tài)。（五）控制(kngzh)圖

51、法第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理共二百四十頁上控制界限質(zhì)量計劃基準(zhǔn)線下控制界限時間或樣品序號質(zhì)量特性第二節(jié) 施工(sh gng)項目質(zhì)量管理共二百四十頁一、施工項目成本的概念及組成 1.施工項目成本的概念 某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和(zngh)。 注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。 2.施工項目成本的構(gòu)成 按照建筑項目施工過程中所發(fā)生的費用支出，施工項目的成本由直接成本和間接成本兩部分組成。 第三節(jié) 施工項目成本(chngbn)管理共二百四十頁 直接成本：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用（人

52、工費、材料費、機械使用費和措施(cush)費用等）。 間接成本：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費用支出，非直接費用，但進行施工過程中必須發(fā)生的費用。第三節(jié) 施工項目(xingm)成本管理共二百四十頁直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機械使用費措施費1.環(huán)境保護2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機械設(shè)備進出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護11.施工排水、降水建筑安裝工程費用項目(xingm)組成（建標(biāo)2003206號）共二百四十頁間接費規(guī) 費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費4.住房公積金5

53、.危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金12.其他建筑安裝工程費用(fi yong)項目組成（建標(biāo)2003206號）共二百四十頁3.施工項目成本的分類按照成本水平和作用不同，施工項目成本可分為： （1）預(yù)算成本 工程預(yù)算成本是施工企業(yè)在投標(biāo)報價時編制的，它是構(gòu)成工程造價的主要部分。 （2）計劃成本 計劃成本是施工企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)施工單位的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平確定的施工項目預(yù)期成本，也稱目標(biāo)(mbio)成本。計劃成本是控制成本支出、安排

54、施工計劃、供應(yīng)工料的依據(jù)。第三節(jié) 施工項目成本(chngbn)管理共二百四十頁 3.施工項目成本的分類 （3）實際成本 實際成本是施工項目在報告期實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用之和。實際成本可以檢驗計劃成本的執(zhí)行情況，確定施工項目最終的盈余(yngy)結(jié)果，準(zhǔn)確反映各項施工費用的支出是否合理。按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系可劃分為： （1）固定成本指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)所發(fā)生的，費用額不受工程量增減變動的影響而相對固定的費用。 （2）變動成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成比例變動的費用。第三節(jié) 施工(sh gng)項目成本管理共二百四十頁二、施工項目成本管理的流程工程項目成本管理：就是在完成一

55、個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析(fnx)等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，包括施工項目成本預(yù)測、施工項目成本計劃和施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析、施工項目成本考核六項內(nèi)容。第三節(jié) 施工項目(xingm)成本管理共二百四十頁成本(chngbn)預(yù)測成本(chngbn)控制成本核算成本分析成本計劃成本考核第三節(jié) 施工項目成本管理共二百四十頁 (一)施工成本(chn

56、gbn)預(yù)測 施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,其實質(zhì)在工程施工以前對成本進行的估算。 1.施工成本預(yù)測的原理 對施工計劃工期內(nèi)影響成本變化的因素分析,比照近期已完或?qū)⑼晔┕さ某杀?預(yù)測這些因素對成本的影響程度,預(yù)測出單位成本或總成本。第三節(jié) 施工項目成本(chngbn)管理共二百四十頁 (一)施工成本預(yù)測 2.施工成本預(yù)測的過程 （1）制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等； （2）收集和整理預(yù)測資料: 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類(tngli)施工項目的

57、成本資料）； （3）選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量； （4）成本初步預(yù)測； （5）影響成本水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費用等； （6）成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機和其他直接費； （7）分析預(yù)測誤差。第三節(jié) 施工項目(xingm)成本管理共二百四十頁制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法第三節(jié) 施工(sh gng)項目成本管理共二百四十頁成本(chngbn)預(yù)測成本(chngbn)控制成本核算成本分析成本計劃成本考核第三節(jié) 施工項目成本管理共二百四十頁 (二)施工成本計劃 施工成本計

58、劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要(zhyo)措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。項目經(jīng)理部將成本計劃各項指標(biāo)作為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。 第三節(jié) 施工項目(xingm)成本管理共二百四十頁 (二)施工成本計劃 1.施工成本計劃的類型競爭性成本計劃 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情

59、況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用(fi yong)指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用(fi yong)的估算。第三節(jié) 施工(sh gng)項目成本管理共二百四十頁 (二)施工成本計劃 1.施工成本計劃的類型指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定(qudng)責(zé)任總成本指標(biāo)。實施性計劃成本 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

60、 第三節(jié) 施工(sh gng)項目成本管理共二百四十頁2.施工成本計劃的編制(binzh)方法第三節(jié) 施工項目成本(chngbn)管理共二百四十頁按成本組成(z chn)編制第三節(jié) 施工項目(xingm)成本管理共二百四十頁分項工程編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量計劃綜合單價本分項總計(1)(2)(3)(4)(5)(6)按項目(xingm)組成編制共二百四十頁按工程進度編制(binzh)第三節(jié) 施工項目成本(chngbn)管理共二百四十頁第三節(jié) 施工項目成本(chngbn)管理按工程進度編制(binzh)共二百四十頁施工成本計劃應(yīng)滿足的要求 ： 1、合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。 2、組織(zzh