初級(jí)-經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)試題模擬

1、2015年最新初級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 全真模擬試卷（一）單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意）1、根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式為配置資源能夠有效地降低（ B ）。A、管理費(fèi)用 B、交易費(fèi)用 C、中介費(fèi)用 D、行政費(fèi)用2、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開發(fā)性、（ D ）、選擇性的天然或人造資源。A、實(shí)用性 B、豐富性 C、易得性 D、利用性3、企業(yè)的弱點(diǎn)表現(xiàn)為（ C ）。A、容易產(chǎn)生費(fèi)用浪費(fèi) B、容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為C、信息傳遞易缺失 D、很難實(shí)現(xiàn)良好的溝通4、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)

2、法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為（ C ）。A、股份額、企業(yè)注冊(cè)資金 B、個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)C、股份額、企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn) D、個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)5、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的、以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（ A ）為保證、以現(xiàn)代公司公司企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。A、有限責(zé)任制度 B、無(wú)限責(zé)任制度 C、合伙責(zé)任制度 D、社會(huì)化形式6、下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是（ D ）。A、提高企業(yè)利潤(rùn) B、提高職工工資 C、組織員工培訓(xùn) D、資助社會(huì)公益事業(yè)7、企業(yè)管理的自然屬性是指（ A ）。A、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系 B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資

3、源相聯(lián)系 D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系8、企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上、在勞動(dòng)的分工與協(xié)作上、在上下左右的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（ B ）。A、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、控制職能 D、協(xié)調(diào)職能9、企業(yè)管理的社會(huì)性主要取決于（ A ）。A、社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì) B、生產(chǎn)力的發(fā)展水平C、勞動(dòng)的社會(huì)化程度 D、勞動(dòng)生產(chǎn)的專業(yè)化程度10、企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（ B ）。A、勞動(dòng)定額 B、期量標(biāo)準(zhǔn) C、流動(dòng)資金定額 D、設(shè)備定額11、管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)

4、構(gòu)形態(tài)，即（ D ）和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、星形結(jié)構(gòu)形態(tài) B、垂直結(jié)構(gòu)形態(tài) C、橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài) D、扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)12、直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)是一種（ B ）關(guān)系。A、服從關(guān)系 B、命令關(guān)系 C、配合關(guān)系 D、協(xié)調(diào)關(guān)系13、大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立（ B ）組織系統(tǒng)。A、集權(quán)型 B、分權(quán)型 C、網(wǎng)絡(luò)型 D、直線型14、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、（ B ）型。A、跳躍 B、守業(yè)與擴(kuò)張相宜 C、穩(wěn)定 D、集約15、某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品和服務(wù)線，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（ C ）。A、集體化階段 B、創(chuàng)業(yè)階段 C

5、、規(guī)范化階段 D、精細(xì)階段16、下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是（ D ）。A、企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤 B、企業(yè)溝通渠道不暢C、企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮 D、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常17、廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和（ D ）等。A、制品儲(chǔ)存 B、產(chǎn)品包裝 C、產(chǎn)品運(yùn)輸 D、生產(chǎn)服務(wù)18、下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對(duì)其他要素的影響說(shuō)法正確的是（ A ）。A、產(chǎn)量越大、品種越少 B、產(chǎn)量越大、專業(yè)化程度越低C、產(chǎn)量越大、穩(wěn)定性越小 D、產(chǎn)量越大，重復(fù)性越小19、在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工

6、，這屬于（ B ）空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置 B、對(duì)象專業(yè)化布置 C、固定布置 D、混合式布置20、對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（ A ）。A、縮短產(chǎn)品加工路線 B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性 D、管理工作簡(jiǎn)單21、單件小批企業(yè)多采用（ A ）的時(shí)間組織方式。A、順序移動(dòng)方式 B、平行移動(dòng)方式 C、平行順序移動(dòng)方式 D、混序移動(dòng)方式B22、流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為（ A ）。A、計(jì)算流水線節(jié)拍 B、進(jìn)行工序同期化 C、確定各工序的工作地點(diǎn) D、計(jì)算流水線所需工人人數(shù)23、安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是（ C ）。A、生產(chǎn)設(shè)備 B、安全防護(hù)設(shè)施 C、企業(yè)的員工 D、生產(chǎn)環(huán)境24、

7、“5S”管理中清掃的要求是（ b ）。 A 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)、保持完美和最佳狀態(tài) B 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上維修使之恢復(fù)正常 C 把要與不要的人、事、物分開 D 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、遵守紀(jì)律。25、全面質(zhì)量管理階段始于（ B ）。A、20世紀(jì)40年代 B、20世紀(jì)50年代C、20世紀(jì)60年代 D、20世紀(jì)70年代26、某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品還是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的（ D ）。A、經(jīng)濟(jì)原則 B、協(xié)作原則 C、謹(jǐn)慎原則 D、預(yù)防原則27、適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為（ A ）。A、

8、計(jì)量值控制圖 B、直方控制圖 C、計(jì)數(shù)值控制圖 D、排列控制圖28、在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為（ A ）。A、質(zhì)量計(jì)劃 B、質(zhì)量手冊(cè) C、規(guī)范 D指南、29、六西格碼管理工作程序DMAIC，D是表示（ A ）。A、界定 B、測(cè)量 C、分析 D、改進(jìn)30、六西格碼管理組織中，黑帶指（ B ）。A、副總裁一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo) B、全職六西格碼人員 C、兼職人員 D、行政總裁31、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為（ D ），表示產(chǎn)品不合格率不超過(guò)0.002ppm(百萬(wàn)分率)。A、3 B、4 C、5 D、632、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查

9、，采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的（ C ）原則。A、有限范圍原則 B、統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則 C、實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則 D、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則33、按照產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定，（ C ）是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。A、產(chǎn)品使用不當(dāng) B、產(chǎn)品過(guò)期銷售 C、產(chǎn)品存在缺陷 D、產(chǎn)品以舊充新34、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案其投資額和年凈收益額如下表所示： 指標(biāo)方案投資額(萬(wàn)元)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(萬(wàn)元)16001102450100342050440070設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為六年，則該企業(yè)應(yīng)選擇（ B ）。A、方案1 B、方案2 C、方案3 D、方案435、企業(yè)技術(shù)改造的

10、核心是（ C ）。A、表層技術(shù)改造 B、內(nèi)層技術(shù)改造 C、深層技術(shù)改造 D、核心技術(shù)改造36、某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的（ B ）。A、表層技術(shù)改造 B、內(nèi)層技術(shù)改造 C、深層技術(shù)改造 D、核心技術(shù)改造37、技術(shù)改造的可行性分析、需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和（ B ）進(jìn)行比較。A、社會(huì)效益 B、經(jīng)濟(jì)效益 C、管理能力的提高 D、文化效益38、設(shè)備最佳更新期是（ B ）。A、使用壽命 B、經(jīng)濟(jì)壽命 C、技術(shù)壽命 D、自然壽命39、已知某設(shè)備的原始價(jià)值為350000，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元?jiǎng)t設(shè)備的最佳更新期為（ C ）年。A、20

11、B、30 C、 40 D、 5040、新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的重要步驟是（ C ）。A、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思 B、新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選 C、調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想 D、新產(chǎn)品開發(fā)決策41、某企業(yè)技術(shù)改造的三個(gè)備選方案，成本和年凈收益額如下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用（ A ）方案。A、1 B、2 C、3 D、2或3 指標(biāo)方案投資額(萬(wàn)元)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(萬(wàn)元)110002502800160365015042、新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為（ C ）。A、適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額 B、企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大C、迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率 D、保持所有市場(chǎng)占有率43、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，

12、應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備換新部件、新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提高其生產(chǎn)率的工作是（ B ）。A、設(shè)備更新 B、設(shè)備改造 C、設(shè)備修理 D、設(shè)備置換44、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品慨念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品（ C ）。A、創(chuàng)意構(gòu)思 B、開發(fā)決策 C、設(shè)計(jì) D、試制45、企業(yè)工作分析的主體是（ A ）。A、進(jìn)行工作分析的人員 B、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位C、工作說(shuō)明書 D、工作分析報(bào)告46、某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)者面對(duì)面交談的方式獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的（ B ）。A、觀察

13、法 B、面談法 C、問(wèn)卷法 D、工作日志法47、工作說(shuō)明書編制的首要步驟是（ C ）。A、綜合處理工作信息 B、完成工作說(shuō)明書 C、全面獲取工作信息 D、明確編寫提綱48、工作量的大小和工作消耗時(shí)間長(zhǎng)短是工作的（ B ）。A、復(fù)雜程度 B飽和程度 C、難易程度 D、內(nèi)容和形式的變化49、根據(jù)工作要求安排員工或最具潛力的管理人員在不同的部門工作一段時(shí)間，這是員工培訓(xùn)的（ B ）方法。A、師帶徒 B、輪崗 C、教練 D、行動(dòng)學(xué)習(xí)50、沒(méi)有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是財(cái)務(wù)管理（ B ）目標(biāo)管理的缺點(diǎn)。A、每股收益最大化 B、利潤(rùn)最大化 C、股東財(cái)富最大化 D、企業(yè)價(jià)值最大化51、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理

14、目標(biāo)是（ D ）。A、每股收益最大化 B、利潤(rùn)最大化 C、股東財(cái)富最大化 D、企業(yè)價(jià)值最大化52、先付年金的終值計(jì)算方式為（ B ）。 A、 （F/P，i，n-1） B、A（P/A，i，n+1）+1C、 A（P/A，i，n-1）-1 D、（F/P，i，n）53、 n FCFt（1+i）tV = t=1 上式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型（FCFt代表第t年的自由資金流量，i為貼現(xiàn)率）。模型中的i與企業(yè)（ A ）有關(guān)。A、風(fēng)險(xiǎn) B、每年自由資金流量 C、每年報(bào)酬 D、取得報(bào)酬的時(shí)間54、某公司為擴(kuò)大產(chǎn)量的需要，向銀行貸款500萬(wàn)元，借款期限5年，年利率10%，到期一次還本付息，則到期時(shí)企業(yè)應(yīng)該還銀行

15、（ C ）萬(wàn)元（取整）。A、750 B、800 C、805 D、90055、庫(kù)存的現(xiàn)金一般以（ C ）天為限。A、1-2 B、2-5 C、3-5 D、5-756、（ B ）是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。A、信用條件 B、信用標(biāo)準(zhǔn) C、信用記錄 D、收賬政策57、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是（ B ）。A、股利支付與公司盈利能力相掛鉤B、有利于公司樹立良好的形象C、有利于提高公司股價(jià)D、有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)58、公司稅后利潤(rùn)提取法定公積金的比例為（ B ）。A、5% B、10% C、15% D、20%59、在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由（ A ）決定。A、顧客 B、供應(yīng)商 C

16、、代理商 D、分銷商60、ISO 9004與ISO 9001在用途上的主要區(qū)別是ISO 9004側(cè)重于（ C ）。A、質(zhì)量認(rèn)證或合同擬定 B、建立質(zhì)量管理體系C、追求業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn) D、提高相關(guān)方滿意度多項(xiàng)選擇題（共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61、公司的法人財(cái)產(chǎn)的特征包括（ BCD ）。A、獨(dú)占性 B、整體性 C、穩(wěn)定性 D、連續(xù)性 E、易變性62、企業(yè)的特征分別是（ACDE）。A、經(jīng)濟(jì)性 B、開放性 C、社會(huì)性 D、獨(dú)立性 E、盈利63、以下屬于企業(yè)管理職能的有（ABDE）。A、計(jì)劃職能 B、

17、組織職能 C、生產(chǎn)職能 D、協(xié)調(diào)職能 E、激勵(lì)職能64、企業(yè)集權(quán)、分權(quán)的主要標(biāo)志有（ABCE）。A、決策的頻度 B、決策的幅度 C、決策的重要性D、決策的時(shí)機(jī) E、對(duì)決策的控制程度65、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于（ABCD）的眾多企業(yè)組成。A、核心層 B、緊密層 C、半緊密層 D、協(xié)作層 E、組織層66、企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動(dòng)因素包括（ABCD）。A、技術(shù) B、政治 C、法律 D、經(jīng)濟(jì) E、家庭67、生產(chǎn)類型按品種和產(chǎn)量不同分為（ ABD ）。A、大量生產(chǎn)類型 B、單件生產(chǎn)類型 C、連續(xù)生產(chǎn)類型D、成批生產(chǎn)類型 E、單元生產(chǎn)類型68、廠址選擇的主要步驟為（ABCD）。A、確定選址目標(biāo) B

18、、收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案C、評(píng)價(jià)候選方案 D、選定最終廠址 E、實(shí)地考察廠址69、對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用（AB）的時(shí)間組織方式A、平行移動(dòng)方式 B、平行順序移動(dòng)方式 C、順序移動(dòng)方式D、混序移動(dòng)方式 E、平滑移動(dòng)方式70、技術(shù)改造的基本程序包括（ABCD）。A、調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀 B、提出改造目標(biāo)、方向、范圍和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)C、提出改造方案、根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的具體項(xiàng)目具體配套方案D、可行性研究E、剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)71、技術(shù)改造的原則有（ACE） A、以最小的代價(jià)取得最好的效果 B、有利于促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)C、有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步 D、確

19、保產(chǎn)品銷量 E、確保改造后能消化推廣72、下列各項(xiàng)屬于設(shè)備改造的內(nèi)容的有（ABCD）A、提高設(shè)備自動(dòng)化程度 B、提高設(shè)備功率、速度、剛度C、將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備 D、改造安全保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)E、使用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更好的新型設(shè)備73、工作說(shuō)明書編制的原則包括（ABDE）。 A、邏輯性 B、準(zhǔn)確性 C、獨(dú)立性 D、完整性 E、實(shí)用性74、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括（ABCD）A、演講法 B、案例研究法 C、情景模擬法 D、行為示范法 E、師帶徒75、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括（ABCE）。A、籌資活動(dòng) B、投資活動(dòng) C、資金運(yùn)行活動(dòng) D、收入活動(dòng) E、分配活動(dòng)76、風(fēng)險(xiǎn)的衡量通常有幾個(gè)

20、環(huán)節(jié)，包括（BCDE）。A、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率 B、確定慨率分布 C、計(jì)算期望值D、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差 E、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)利率差77、現(xiàn)金等價(jià)物必須具有的條件是（ABCD）。A、期限短 B、流動(dòng)性強(qiáng) C、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金D、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小 E、獨(dú)立性好78、以下屬于長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的有（ACD）。 A、已獲利息倍數(shù) B、速動(dòng)比率 C、產(chǎn)權(quán)比率D、資產(chǎn)負(fù)債率 E、流動(dòng)比率79、下列說(shuō)法正確的是（ABD）。A、知識(shí)考試簡(jiǎn)稱筆試，主要指通過(guò)紙、筆測(cè)驗(yàn)的形式對(duì)求職者知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法B、情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作、其主要的測(cè)試內(nèi)容 是公文處理、角色

21、扮演和即席發(fā)言等C、面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于面試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)D、通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)?zāi)軌蚺袛喑銮舐氄咝睦硭刭|(zhì)和能力的狀況，從而可以考查求職者對(duì)應(yīng)聘職位的適應(yīng)程度E、能力測(cè)驗(yàn)指考察一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量80、下列說(shuō)法正確的是（ABE）。A、企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性。B、企業(yè)和求職者處于同等法律地位上，雙方均有對(duì)對(duì)方的選擇權(quán)C、如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法D、如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可能用廣告招聘、外出招聘，借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招 聘等E、招聘渠道一般包

22、括內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有優(yōu)點(diǎn)和不足以及適用條件案例分析題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或1個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備,原值為32000元,根據(jù)有關(guān)資料,其逐年維持費(fèi)用Y，和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1，2，3，4，5）均為已知值，如下表所示使用年限n12345維持費(fèi)用Y400050007000900011000實(shí)際殘值L2000012000900070005000根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：81、則該設(shè)備的最佳更新期為（ D ）。 A 1 B 2 C 3 D 482、該設(shè)備最少的年度使

23、用費(fèi)為（ D ）。A、16000 B、14500 C、13000 D、1250083、確定該設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)的是（ A ）。A、經(jīng)濟(jì)壽命 B、使用壽命 C、技術(shù)壽命 D、自然壽命84、確定該設(shè)備最佳更新期方法有（ AD ）A、低劣化數(shù)值法 B、最少費(fèi)用法 C、費(fèi)用累積法 D、面值法（二）某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為4mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.007，-0.007）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值與公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差S=0.0027。 根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題:85、該工序的工序能力指數(shù)CP為（ A ）。A、0.86 B、1.00 C、1.18 D、1.41 86、假設(shè)該工序的能力指數(shù)為1.25，可以斷定該工序的工序能力（ B ）。A不足 B正常C充足 D過(guò)剩87、在該零件的生產(chǎn)過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是（ ABC ）。A環(huán)境 B機(jī)器 C原料 D市場(chǎng)需求（三）某公司準(zhǔn)備投資開發(fā)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品,假設(shè)收益只受到未來(lái)市場(chǎng)狀況影響及市場(chǎng)狀況只有三種,其各自概率分布及各自狀況下的預(yù)期報(bào)酬率如下表所示:市場(chǎng)狀況發(fā)生概率預(yù)期報(bào)酬率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品繁榮0.455%75%一般0.550%40%蕭條0.1