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文檔簡介
1、路橋建設(shè)集團有限公司事故隱患排查治理制度(試行)總則目的為貫徹落實國務(wù)院安委辦關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建安全風險分級管 控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的意見、深圳市安委辦深圳市企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)通則(試行)文件要求,加強生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作,落實生產(chǎn)安 全事故隱患排查治理責任,防止和減少事故發(fā)生,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全 ,根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合集團公司行業(yè)實際,制定本制度。依據(jù)GB/T 33000-2016 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范GB6441-1986 企業(yè)傷亡事故分類AQ 8001-2007 安全評價通則JGJ 59 建筑施工安全檢查標準
2、JGJ/T 77 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定定義隱患,是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn) 管理制度規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危 險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。范圍本制度適用于集團公司內(nèi)從事生產(chǎn)安全管理活動中安全隱患的排查治理實施。不論管理模式,工程規(guī)模、類型、地點,均適用于本制度。除應(yīng)符合本制度外,尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。基本要求總體要求1)推動全面分析、預(yù)想、排查、研判、管控各類安全風險點,建立起有效的隱患 排查治理機制,持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,從根本上防范各類重大事故發(fā)生。2
3、)建立以風險為核心的隱患分級排查的安全管控模式,形成“全員、全過程、全 方位、全天候”的立體綜合隱患排查治理體系,從而達到控制安全風險特別是重大 安全風險的目的。目標建立起全員參與、 全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制,做到隱患自查自改自報常態(tài)化, 及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,確保隱患得到治理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。原則按照“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“一崗雙責”和“全員、全過程、 全方位、全天候”的原則,全面排查事故隱患。事故隱患的排查要和日常檢查、專 項檢查、聯(lián)合檢查、定期檢查、抽查巡查及危險源辨識、評價、控制措施確定等工 作相結(jié)合。組織機構(gòu)及職責3.1組織機構(gòu)1)建立公司層面
4、及項目部層面的安全事故隱患排查治理組織領(lǐng)導(dǎo)小組,負責隱患 排查治理的研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。2)集團本部及各分、子公司應(yīng)建立以單位主要負責人為組長的生產(chǎn)安全事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組, 成員應(yīng)包括分管安全經(jīng)理、分管生產(chǎn)經(jīng)理、分管經(jīng)營經(jīng)理、技 術(shù)負責人,以及工程、維修、安全、設(shè)備、材料、人力、財務(wù)、合約等機構(gòu)負責人。 日常辦事機構(gòu)設(shè)在各單位安全生產(chǎn)管理部門。3)項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作小組,成員 至少包括項目技術(shù)負責人、安全負責人、施工員、機械員、資料員、班組長等部門 負責人。4)各單位主要負責人是本單位事故隱患排查治理的第一責任人,對本單位事故隱患排查治理工
5、作全面負責,并應(yīng)當履行下列職責:組織制定事故隱患排查治理的各項工作制度;保證事故隱患排查治理投入的有效實施;定期組織全面的事故隱患排查;督促檢查事故隱患排查治理工作,及時消除事故隱患。其他負責人對各自職責范圍內(nèi)的事故隱患排查治理工作負責。5)各級安全管理部門以及安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當履行下列職責:組織或者參與擬訂本單位事故隱患排查治理工作制度、標準清單等并督促執(zhí)行;組織或者參與本單位事故隱患排查治理教育和培訓(xùn),如實記錄教育和培訓(xùn)情況;指導(dǎo)、督促和檢查各業(yè)務(wù)部門(項目)排查和治理事故隱患;組織實施重大事故隱患治理項目的立項審核、評估認定、登記建檔、督導(dǎo)督辦和驗收確認;查處未按照規(guī)定排查治理事故隱患
6、和違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的有關(guān)業(yè)務(wù)部門(項目)及其責任人員。其他各崗位從業(yè)人員應(yīng)當根據(jù)崗位職責,對事故隱患進行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)事故 隱患的,應(yīng)當按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定進行處理或者報告。3.2各級機構(gòu)職責集團本部及各分、子公司1)全面負責公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系的制定與運行,確保隱患排查治理體系的運行有效;2)明確涉及各部門、各崗位的安全職責與責任;3)負責本制度的組織實施、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查;4)在公司主要負責人或分管負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,開展安全事故隱患排查治理的各項工作;5)負責對項目部隱患排查治理小組的工作進行監(jiān)督檢查;6)負責編制生產(chǎn)安全事故隱患排查治理清單;7)
7、負責定期組織人員對安全隱患排查工作的開展,負責對重大事故隱患的匯總、評估,監(jiān)督各責任單位落實隱患整改措施,定期向上級單位及部門匯報重大事故隱患整改進展情況,并對事故隱患排查治理實施過程進行督查、考核等工作;8)負責對重大事故隱患進行掛牌督辦,掌握重大事故隱患的分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患。3.2.2 項目部1)全面負責項目部的安全事故隱患排查治理體系的制定與運行,確保項目隱患排查治理體系的運行有效;2)明確項目部各部門、班組、作業(yè)人員的安全職責與責任;3)確保項目部、班組、作業(yè)人員全員參與隱患排查治理;4)負責對施工作業(yè)班組的隱患排查治理工作進行監(jiān)督檢查;5)負責編制項目生
8、產(chǎn)安全事故隱患排查治理清單;6)對項目部隱患排查治理中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時進行治理;7)負責組織一般事故隱患的評估,并對自行管理的事故隱患進行整改、驗證等工作;8)對項目部隱患排查治理中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時上報,并對公司掛牌督辦的 重大事故隱患進行治理。3.2.3施工班組1)全面落實安全事故隱患排查治理體系的運行,確保項目隱患排查治理體系的運行有效;2)明確本班組各崗位的安全職責與責任,確保本班組、崗位人員全員參與隱患排 查治理;3)掌握本班組涉及的風險分布情況、風險后果、可能存在的隱患及典型控制措施 等相關(guān)知識;4)組織本班組人員隨時對作業(yè)進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及一般事故隱 患及時
9、上報。5)負責對公司、項目部排查出的隱患落實整改。3.2.4施工作業(yè)人員1)施工作業(yè)人員應(yīng)全員參與隱患排查活動的實施,確保隱患排查活動涉及工程項目的各區(qū)域、場所、崗位、作業(yè)活動風險得到全面控制。2)施工作業(yè)人員應(yīng)隨時對作業(yè)進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時上報;3)施工作業(yè)人員根據(jù)隱患排查的治理方案,進行隱患排查治理。隱患分級與分類隱患分級按危害和整改難度大小,事故隱患分為兩級:一般事故隱患和重大事故隱患。1) 一般事故隱患指危害和整改難度較小, 發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。通常情況下,施工現(xiàn)場三、四級風險等級對應(yīng)的隱患可認定為一般事故隱患。2)重大事故隱患重大事故隱患,是指危害和整改難度較大
10、,應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。通常情況下,施工現(xiàn)場一、二級風險等級對應(yīng)的隱患可認定為重大事 故隱患。3)風險等級應(yīng)根據(jù)風險分級管控制度的風險評價結(jié)果進行風險等級分級。4)以下情況可直接判定為重大事故隱患:未辦理安全監(jiān)督手續(xù)或未取得施工許可證進行施工;未編制或未按照施工組織設(shè)計、專項施工方案施工;危險性較大的分部分項工程存在的隱患;采用國家明令淘汰、禁止使用施工工藝、機械設(shè)備;市級以上建設(shè)主管部門認定的。隱患分類基礎(chǔ)管理類為方便事故隱患管理, 本制度將施工生產(chǎn)安全事故隱患劃分為兩大類:隱患和施工現(xiàn)場類隱患。
11、基礎(chǔ)管理類隱患基礎(chǔ)管理類隱患是基礎(chǔ)管理方面存在的隱患。基礎(chǔ)管理主要包括以下內(nèi)容:1)企業(yè)證照:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、施工許可證、安全監(jiān)督手續(xù)等;2)人員資格:企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)任職資格、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)從業(yè)資格;3)管理措施:安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、應(yīng)急管理、職業(yè)健康管理、安全施工組織設(shè)計、專項方案、安全技術(shù)交底等;施工現(xiàn)場類隱患施工現(xiàn)場類隱患主要是針對文明施工、腳手架、基坑工程、模板工程、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具等方面存 在的問題和缺陷等。隱患排查治理程
12、序事故隱患排查治理的基本程序包含事故隱患排查項目清單、隱患排查方法、隱患排查治理實施、下發(fā)隱患整改通知單、編制重大事故隱患治理方案、 事故隱患整改效 果驗證、隱患整改治理檔案等七個方面。隱患排查清單各分、子公司應(yīng)按照風險管控清單、風險級別,編制相對應(yīng)的隱患排查清單。(參照附件1)1)隱患排查清單應(yīng)包含但不限表格所涉及的有關(guān)資質(zhì)資格、管理制度、分部分項 工程、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)中等存在的問題或缺陷等。2)隱患排查清單應(yīng)包含但不限于排查項目、排查要素、依據(jù)標準、排查方法、排 查部門及責任人、排查周期等要素。3)隱患排查項目清單由集團公司、分 /子公司、項目部、施工班組及崗位作業(yè)人員四個層級負責對隱患進
13、行照單排查。隱患排查方法隱患排查需要與日常管理、專項檢查和監(jiān)督檢查等工作相結(jié)合,主要有以下方式: 日常隱患排查、綜合性隱患排查、專項隱患排查、事故類比隱患排查、季節(jié)性隱患排查、各級負責人履職檢查、重大活動及節(jié)假日前隱患排查等。日常隱患排查指項目部、施工作業(yè)班組、施工作業(yè)員工的交接班檢查和班中巡回檢查,以及安全管理人員和特殊工藝、專用設(shè)備、機電等專業(yè)技術(shù)人員的日常性檢查。綜合隱患排查指以保障安全生產(chǎn)為目的,以安全責任制、各項專業(yè)管理制度和安全生產(chǎn)管理制度落實情況為重點,由各相關(guān)專業(yè)和部門共同參與的全面檢查。專項隱患排查針對電氣設(shè)備、起重機械、消防設(shè)施、危險易燃易爆物品、危險性較大分分部分項工程等
14、作業(yè)的危險源進行檢查,專項隱患排查要制定工作方案,明確排查的要求。事故類比性排查事故類比隱患排查是對企業(yè)內(nèi)和同類企業(yè)發(fā)生事故后的舉一反三的安全檢查。季節(jié)性隱患排查指根據(jù)各季節(jié)特點開展的隱患排查,主要包括:1)春季以防風、防觸電、高處墜落、臨邊防護、開工復(fù)查為重點;2)夏季以防雷、防風、防洪、防暑降溫、高處墜落、臨邊防護為重點;3)秋季以防火、高處墜落、臨邊防護為重點;4)冬季以防火、防凍、防風、高處墜落為重點。重大活動及節(jié)假日前隱患排查重大活動及節(jié)假日前隱患排查主要是指在重大活動和節(jié)假日前,對生產(chǎn)是否存在異常狀況和隱患、備用設(shè)備狀態(tài)、備品備件、生產(chǎn)及應(yīng)急物資儲備、保運力量安排、企業(yè)保衛(wèi)、應(yīng)急工
15、作等進行的檢查,特別是要對節(jié)日期間干部帶班值班、機電儀保運及緊急搶修力量安排、備件及各類物資儲備和應(yīng)急工作進行重點檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)履職排查指各級領(lǐng)導(dǎo)按照崗位責任制的要求組織的檢查。專職安全員、其他管理人員等日常安全監(jiān)督檢查時,可參照已識別的風險點中的危險源控制情況進行抽查,并形成記錄。隱患排查實施1)隱患排查組織級別應(yīng)包括集團公司、分子公司、項目部、施工作業(yè)班組及崗位四個級別。各級安全管理部門均應(yīng)編制年度安全生產(chǎn)隱患排查計劃、月度事故隱患統(tǒng)計分析報告及隱患匯總、整理、公告,并督查事故隱患排查治理的落實情況。2)事故隱患排查周期分為:崗位、班組實行日排查;項目部實行周排查;分、子公司及各系統(tǒng)部門實
16、行月排查;集團公司實行季度排查。崗位隱患排查:主要排查治理本崗位現(xiàn)場隱患。職工在上崗前,對照崗位風險告知牌內(nèi)容要求,進行崗位隱患排查治理,并如實向當班安全負責人或班組長匯報本崗位和相關(guān)崗位的安全狀況,經(jīng)當班安全負責人或班組長確認無危險后方可作業(yè)。班組隱患排查:主要排查治理本班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患。生產(chǎn)作業(yè)前由當班安全負責人、班組長和安全員對班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進行“全覆蓋”排查,并如實填寫現(xiàn)場設(shè)置的隱患牌板,告知現(xiàn)場作業(yè)人員,對排查出的隱患立即治理,堅決做到不安全不生產(chǎn)。項目隱患排查:項目主要排查治理本項目作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患。項目部每周(其中帶班領(lǐng)導(dǎo)每天)對照隱患排查清單內(nèi)容要求,對項目施工區(qū)
17、域內(nèi)的隱患進行“全覆蓋”排查,隱患情況逐條告知現(xiàn)場作業(yè)人員,每周將隱患排查情況反饋至所屬公司安全部門。 同時,由項目安全管理人員收集整理后, 形成項 目隱患排查治理臺帳, 安排專人負責。項目負責人對排查出的隱患組織人員, 進行 落實治理。分子公司及系統(tǒng)隱患排查:主要排查治理本單位存在的隱患及分管系統(tǒng)內(nèi)的隱患。各單位及系統(tǒng)負責人要根據(jù)實際情況,每月至少組織一次單位內(nèi)(系統(tǒng))的“全覆蓋”隱患排查,建立隱患排查治理臺帳。集團隱患排查:主要排查治理集團內(nèi)存在的隱患。集團安委會每季度組織組織一次由安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他系統(tǒng)員工參加的“全覆蓋”隱患排查,由安委辦建立單位的隱患排查治理臺帳,分
18、類登記、編號建檔,實行閉合管理。3)發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法,即施工作業(yè)人員上報施工班組,施工班組上報項目部,項目部再根據(jù)隱患危險程度報分子公司或集團安全管理部門。隱患報告一般采用書面或 OA流程形式。4)隱患排查周期可根據(jù)安全形勢的變化、上級主管部門要求等情況,增加隱患排 查的頻次。涉及季節(jié)性、節(jié)假日、特殊時間段、惡劣天氣前后、危險性較大的分部 分項工程等出現(xiàn)的風險,可針對其特點安排專項排查。隱患整改通知單1)在隱患排查中發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時下發(fā)隱患整改通知單。2)隱患整改通知單應(yīng)包含檢查人、受檢項目、檢查時間、隱患部位、存在的問題、整改要求、整改時限、受檢項目負責人簽字等內(nèi)容,必要時應(yīng)附
19、影像資料。重大隱患整改方案1)屬于重大事故隱患的,應(yīng)制定重大事故隱患治理方案,方案內(nèi)容應(yīng)包括:整改的目標和要求;采取的方法和措施;資金和物資的落實;負責整改的人員;整改 的時限要求;安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同時應(yīng)下達重大事故隱患督辦通知書 (附件2),由集團安委辦負責督辦。2) 一般事故隱患通常由施工作業(yè)班組或施工作業(yè)人員根據(jù)隱患整改通知單的要求 負責整改;3)重大事故隱患通常由項目部根據(jù)審核通過的重大事故隱患治理方案組織整 改,各級安全管理部門負責監(jiān)督。4)在重大事故隱患整改過程中,隱患責任部門應(yīng)當采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當從危險區(qū)
20、域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員, 設(shè)置警戒標志,暫時停工或者停止使用。隱患整改效果驗證1)隱患整改具體流程:下發(fā)隱患整改通知單一責任部門隱患整改一隱患整改效果 復(fù)查一確認完成后簽字。2) 一般事故隱患整改效果驗證一般事故隱患整改完成后,由安全管理人員進行一般事故隱患整改效果驗證,并將驗證整改情況記錄在隱患排查治理臺賬。3)重大事故隱患整改效果驗證項目部隱患整改完成后, 組織安全管理部門及相關(guān)部門、 項目部人員、施工作業(yè)班 組長進行驗收,驗收合格后進行簽字確認后, 向安委會提交銷號申請, 并將整改情 況記錄在隱患排查治理臺賬。隱患排查治理檔案1)各級單位均應(yīng)建立健全隱患排查治理檔案,
21、檔案應(yīng)包括隱患排查治理體系相關(guān)制度、隱患排查清單、隱患整改通知單、重大事故隱患治理方案、重大隱患掛牌督辦通知書、隱患排查治理臺賬、重大隱患登記及整改銷號審批表等。2)隱患排查治理管理臺賬應(yīng)包括隱患地點及隱患內(nèi)容、隱患級別、檢查人、檢查 時間、整改意見、限定整改時間、整改負責人、復(fù)查時間、整改情況、復(fù)查人等。3)重大隱患管理臺帳應(yīng)包括單位、編號、分類分級、隱患內(nèi)容、治理措施、治理 資金、治理責任人、牽頭部門、督辦部門、發(fā)現(xiàn)日期、治理時限、實際完成治理日 期、驗收日期、驗收人員、驗收意見、復(fù)查日期、復(fù)查人員、復(fù)查意見、是否銷號 等。4)重大隱患排查治理檔案實行“一案一檔”管理,保存期至少2年。存檔
22、的主要內(nèi)容、材料、資料應(yīng)符合上級部門要求。重大隱患按照規(guī)定上報負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門。5)隱患排查治理相關(guān)記錄應(yīng)字跡清楚,標識明確,具備可追溯性。隱患排查治理保障措施會議管理1)各分、子公司及直管項目部每月組織召開事故隱患排查治理會議,集團安委會每季度組織召開隱患排查治理會議。2)隱患排查會議主要對重大隱患、共性隱患、反復(fù)隱患、新增隱患要“追根溯源”, 從技術(shù)設(shè)計、規(guī)程措施、規(guī)章制度、安全投入、安全培訓(xùn)、勞動組織、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理、操作行為等方面進行系統(tǒng)分析并研究制定改進措施,并對下一部隱患排查治理、安全生產(chǎn)管理工作提出針對性、可操作性的意見及建議, 形成事故隱患統(tǒng)計分析報告。3)各
23、分、子公司及直管項目部月度事故隱患統(tǒng)計分析報告,經(jīng)主要負責人審核簽字后,報集團安委辦。治理督辦1)各級安全管理部門針對:上級有關(guān)安全監(jiān)察督查、安全績效考核、安全評價、安全生產(chǎn)標準化評比、重點安全檢查、專項(專業(yè)、專家)安全檢查等查出的各類 隱患和問題,要按照“五定”的原則進行落實治理,并納入隱患排查治理臺帳。2)各單位應(yīng)建立隱患排查治理臺賬,根據(jù)臺帳隱患內(nèi)容跟蹤治理,必須按照“誰 驗收、誰復(fù)查、誰簽字、誰負責”的原則逐項整改銷號。資金保障為確保事故隱患排查治理工作資金有保障,應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法第十八條、第二十條對生產(chǎn)經(jīng)營單位保障安全生產(chǎn)投入、按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用的規(guī)定。嚴格按照集團公司
24、安全生產(chǎn)費用投入工作指引執(zhí)行和落實。培訓(xùn)教育采取多種形式宣傳事故隱患排查治理工作制度和工作要求,將事故隱患排查治理能力建設(shè)納入職工日常培訓(xùn)范圍,并根據(jù)不同崗位開展針對性培訓(xùn),提高全體從業(yè)人員的事故隱患排查能力,并定期組織安全管理技術(shù)人員進行事故隱患排查治理相關(guān) 知識培訓(xùn)。公示監(jiān)督1)各單位每月5日前將月度事故隱患排查治理情況在單位OA系統(tǒng)內(nèi)進行公示,向全體從業(yè)人員通報事故隱患排查及治理情況。2)任何單位和個人發(fā)現(xiàn)重大隱患和嚴重不安全行為,均有權(quán)向工會、安全管理部 和有關(guān)業(yè)務(wù)部門報告。3)受理部門接到報告后,應(yīng)當及時組織核實。7隱患排查治理考核辦法各單位行政負責人為本單位安全隱,患排查治理工作第
25、一責任人,各單位要安排專人負責開展本項工作。集團公司安委辦依照本制度每季度對各單位工作開展情況進行 考核。獎勵細則1)對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及本制度, 并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的單位,在安全生產(chǎn)季度考核中加總分 3分,結(jié)合集團獎懲辦法對其進行獎勵。2)對檢查過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,在集團公司范圍內(nèi)進行通報表揚,并一次性獎勵2000元。3)對防止事故擴大、搶險有功者,在集團公司范圍內(nèi)進行通報表揚,一次性獎勵 2000 元。7.2處罰細則1)單位負責人、項目負責人和班組長不按要求組織檢查、履行職責,
26、忽視安全生 產(chǎn)造成事故者,應(yīng)承擔安全責任,并接受上級部門的追查和處罰。2)對重大隱患、嚴重不安全行為存在應(yīng)查未查、應(yīng)改未改、應(yīng)停產(chǎn)未停產(chǎn)、應(yīng)追究未追究的,以及情節(jié)嚴重、影響惡劣、造成嚴重后果的,必須嚴格進行責任追究。3)因存在隱患較多、工程質(zhì)量低劣、現(xiàn)場管理混亂被上級責令停產(chǎn)作業(yè)的,對責任單位主要負責人、分管負責人分別罰款 500元。同時,對相關(guān)責任人予以通報批 評。4)因存在較大隱患被上級責令限期治理及不良行為公示的,對責任單位主要負責人、分管負責人分別罰款 500元,對直接責任者、主要責任者罰款 400元;未按期 整改或整改不合格的,加倍罰款。同時,對相關(guān)責任人予以通報批評。5)各級單位未落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度,或執(zhí)行不符合規(guī)定的,對責任單位主要負責人、分管負責人分別罰款500
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