(阿里人資)第二講：標(biāo)桿企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐課件

1、阿里的企業(yè)基因-文化驅(qū)動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐講師：龍里標(biāo)01020304打造企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)文化落地的三步曲企業(yè)家“特質(zhì)”與文化企業(yè)文化落地實(shí)踐戰(zhàn)術(shù)目錄CONTENTS打造企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)精神現(xiàn)象說同心圓說總和說企業(yè)文化的是什么企業(yè)文化四個(gè)模塊SSCSSC文化行為使命機(jī)制物質(zhì) 可視化的展現(xiàn)，辦公室的風(fēng)格 員工的溝通、工作模式、關(guān)系 大家的Believe 公司的結(jié)構(gòu)、制度、流程 公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀制度層行為層深層共享假設(shè)理念層視覺層企業(yè)文化生成的五個(gè)層次企業(yè)文化落地的三步曲個(gè)性特質(zhì)行為模式創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)背景經(jīng)歷個(gè)性特質(zhì)行為模式成功經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)客戶特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)核心成員創(chuàng)始人企業(yè)文化的形成對(duì)人的處理對(duì)資源

2、分配如何獎(jiǎng)勵(lì)成功有意識(shí)的示范對(duì)待關(guān)鍵事件處理 根植強(qiáng)化機(jī)制輔助強(qiáng)化機(jī)制組織、流程的設(shè)計(jì)重要故事設(shè)計(jì)重要活動(dòng)儀式感辦公環(huán)境設(shè)計(jì)文化梳理與顯性化企業(yè)文化的形成關(guān)鍵場景、招人開人、績效面談、新人培訓(xùn)立機(jī)制保障、獎(jiǎng)懲機(jī)制、溝通機(jī)制、反饋機(jī)制氛圍營造、文化儀式、文化產(chǎn)品、環(huán)境設(shè)計(jì)機(jī)制保障關(guān)鍵人群關(guān)鍵場景領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、新員工文化落地氛圍營造文化落地策略企業(yè)家特質(zhì)與文化結(jié)合企業(yè)家與文化生成的三大關(guān)聯(lián)企業(yè)家的特質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)企業(yè)家原身家庭與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)企業(yè)家的經(jīng)歷與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)&蘋果文化&谷歌文化企業(yè)文化實(shí)踐落地的戰(zhàn)術(shù)聞味道Diagram 2Diagram 2照鏡子揪頭發(fā)關(guān)鍵人群-管理者找熟悉的人找優(yōu)秀的人核心團(tuán)隊(duì)看味道 基礎(chǔ)崗位看能力心要仁慈刀要快坦誠溝通，明確底線招人開人招人與開人狗 明星業(yè)績 價(jià)值觀野狗兔子牛今天的最好表現(xiàn)是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)丑話當(dāng)先明確獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)要獎(jiǎng)心動(dòng)，罰要罰心痛獎(jiǎng)罰分明一年香：阿里入職滿一周年的同學(xué)被稱為一年香；三年醇：阿里入職滿三