管理學(xué)成本會(huì)計(jì)學(xué)第一章課件

1、成 本 會(huì) 計(jì) 學(xué)第一篇 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)概念與基本思想7/27/20221教學(xué)目的和要求了解成本管理的歷史演進(jìn)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的環(huán)境變化理解支出、成本和費(fèi)用的關(guān)系課后延伸閱讀與案例分析：經(jīng)濟(jì)型酒店的成本管理之道7/27/202227/27/202237/27/202247/27/202257/27/202267/27/202277/27/202287/27/202297/27/2022107/27/2022117/27/202212案例分析了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀思考經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制方面的特色及發(fā)展趨勢(shì)課后延伸閱讀7/27/202213案例分析如家酒店的成本控制之道一、經(jīng)濟(jì)

2、型酒店定義及特征1.經(jīng)濟(jì)型酒店定義 經(jīng)濟(jì)型酒店是一種新類型的酒店，規(guī)模小，設(shè)施有限，價(jià)格實(shí)惠；提供整潔而簡(jiǎn)單的房間；經(jīng)濟(jì)型酒店是只經(jīng)營(yíng)客房，大約150間左右，房?jī)r(jià)總體低于中等酒店的25%50%；它也是一種提供有限服務(wù)的旅館，提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的住宿環(huán)境：質(zhì)量與三、四星酒店相當(dāng)，但價(jià)格便宜25%30%。7/27/202214經(jīng)濟(jì)型酒店定義經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)顧客不崇尚奢華，核心需求很簡(jiǎn)單：一是衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量要達(dá)到基本要求；二是支付的價(jià)格要比住星級(jí)酒店低。故此，經(jīng)濟(jì)型酒店的“經(jīng)濟(jì)”并不單指價(jià)格低廉，而是指能適合普通大眾消費(fèi)、滿足其基本住宿需求、提供完好設(shè)備、衛(wèi)生清潔且具有現(xiàn)代國(guó)際接待水準(zhǔn)的酒店業(yè)態(tài)。

3、關(guān)于盈利方面如家在經(jīng)濟(jì)型酒店的“精簡(jiǎn)”上下了不少功夫：酒店人員精簡(jiǎn)；沒有美容院、休閑吧等娛樂場(chǎng)所和桑拿、KTV等服務(wù)；中央空調(diào)改造成分體空調(diào)；房間只有小圓桌、床等家具，多余擺設(shè)去除；日用品的容量控制在“夠用”，顧客使用率低的用品撤掉等。7/27/202215經(jīng)濟(jì)型酒店剝離了高星級(jí)酒店的大量非核心功能，只為消費(fèi)者提供安全衛(wèi)生的客房服務(wù)（床衛(wèi)?。?，從而使顧客花較少的錢就能享受良好的睡眠。行業(yè)認(rèn)識(shí)普遍認(rèn)為，中國(guó)高星級(jí)酒店太貴，低星級(jí)酒店和社會(huì)招待所價(jià)格低但是衛(wèi)生、服務(wù)沒有保障，為經(jīng)濟(jì)型酒店特殊的產(chǎn)品定位留下了巨大的市場(chǎng)空間。再好的產(chǎn)品如果沒有被消費(fèi)者知曉就無法與需求對(duì)接。7/27/202216現(xiàn)狀從

4、1997年中國(guó)第一個(gè)真正意義上的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌誕生至今，已經(jīng)形成了三大陣營(yíng)：第一大陣營(yíng)就是全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如如家、錦江之星；第二大陣營(yíng)就是一些區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如上海的莫泰168、廣州7日酒店連鎖、南京的金一村等；第三大陣營(yíng)就是國(guó)際酒店管理集團(tuán)，例如法國(guó)雅高的Ibis(宜必思)和美國(guó)Super8(速8)。 7/27/202217第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的演進(jìn)早期成本會(huì)計(jì)階段：將成本計(jì)算與會(huì)計(jì)核 算結(jié)合起來近代成本會(huì)計(jì)階段：發(fā)展成為管理成本和 降低成本的手段現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段：趨向預(yù)測(cè)、規(guī)劃和， 決策、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（1981以后） ：以用 戶滿意為目標(biāo)的而進(jìn)行的價(jià)值

5、控制和實(shí)體 控制并重的管理。7/27/202218成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)：1.成本計(jì)算的若干方法，早在14世紀(jì)就已經(jīng)發(fā)生（美國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)月刊1948年第二卷第三期“成本會(huì)計(jì)史的發(fā)展美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)所屬成本會(huì)計(jì)委員會(huì)之初步報(bào)告之一”）。2.成本會(huì)計(jì)是在19世紀(jì)下半葉，商人們?yōu)榱藳Q定交易的價(jià)格而產(chǎn)生的（日本新版會(huì)計(jì)學(xué)大詞典）。成本會(huì)計(jì)的演進(jìn)7/27/202219成本管理的歷史長(zhǎng)河過去篇一、成本會(huì)計(jì)的萌芽期（1885年以前）隨著16世紀(jì)意大利式的復(fù)式薄記從商業(yè)領(lǐng)域向工業(yè)領(lǐng)域的逐漸滲透，產(chǎn)生了被馬克思稱為“混合的工場(chǎng)手工業(yè)”的生產(chǎn)方式。工場(chǎng)主把許多作坊結(jié)合起來，雇傭工人對(duì)羊毛進(jìn)行初步加工，然后分發(fā)給城市或

6、鄉(xiāng)村的手工業(yè)者，由他們?cè)诩依锛彸擅半U(xiǎn)和織成毛呢。 Raffaello di Francesco di ,Medici & co的賬簿記錄和有關(guān)文件：可以看到成本會(huì)計(jì)的雛形。7/27/202220珍 妮 紡 紗 機(jī)7/27/202221印 刷 廠7/27/202222過去篇總的來說，1885年前的一段很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，會(huì)計(jì)賬簿的記錄中幾乎沒有成本概念。成本計(jì)量的目的主要是提供為完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告所必要的期末存貨數(shù)據(jù)。成本計(jì)量仍主要借助統(tǒng)計(jì)方法來實(shí)現(xiàn)。成本記錄大都是在會(huì)計(jì)賬戶體系之外進(jìn)行的。成本記錄與會(huì)計(jì)賬戶體系是相分離的。 7/27/202223二、成本會(huì)計(jì)的繁榮期（1885-1920年）這段時(shí)間

7、被會(huì)計(jì)史學(xué)家公認(rèn)為“成本會(huì)計(jì)的繁榮發(fā)展時(shí)期”。產(chǎn)業(yè)革命的完成和科學(xué)管理的興起是成本會(huì)計(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。 成本會(huì)計(jì)的演進(jìn)7/27/202224“摩登時(shí)代”7/27/202225在這個(gè)時(shí)期中，對(duì)成本會(huì)計(jì)做出貢獻(xiàn)的不僅是會(huì)計(jì)師，而且還有工程師。（如美國(guó)在15世紀(jì)后期，機(jī)械工程師開始紛紛尋求關(guān)于歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。）7/27/202226在此期間，美國(guó)金屬制造企業(yè)的工程師管理人員在分析生產(chǎn)效率和產(chǎn)品利潤(rùn)中提出了新的成本計(jì)算技術(shù)。事實(shí)上，許多成本會(huì)計(jì)問題就是由他們提出并和會(huì)計(jì)師共同努力下得到解決的：1.間接費(fèi)用的分?jǐn)偅ㄗ铌P(guān)注的問題）2.成本記錄和會(huì)計(jì)賬戶的一體化3.標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)計(jì)成

8、本會(huì)計(jì)的演進(jìn)7/27/2022274.美英等國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)開始根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，運(yùn)用分批成本法或分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，完整的成本計(jì)算方法體系已趨成熟。5.建立材料領(lǐng)發(fā)管理辦法。6.這段時(shí)期成本會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)：對(duì)生產(chǎn)過程中消耗的材料、制造費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，用來確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本。這段時(shí)期的成本會(huì)計(jì)也稱之為核算型成本會(huì)計(jì)。第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)7/27/202228三、成本會(huì)計(jì)的沉寂期到二十世紀(jì)初，同泰勒（F.W.Taylor）的科學(xué)管理方法（1919年科學(xué)管理原理出版）直接相聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等技術(shù)方法的引入并成為成本會(huì)計(jì)的組成部分。成本會(huì)計(jì)也從對(duì)成本核算，而擴(kuò)展

9、到了成本預(yù)算和成本控制，進(jìn)一步發(fā)展和完善了成本會(huì)計(jì)的理論和方法，并從會(huì)計(jì)學(xué)中獨(dú)立出來形成了一套完整的理論和方法體系。成本會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)7/27/202229該期間主要成本會(huì)計(jì)理論研究成果有：1922年著名學(xué)者麥金西的預(yù)算控制；美國(guó)的尼科而森（J.L.Nicholson）和羅爾巴克（F.D.Rorback）合著的成本會(huì)計(jì)原理與實(shí)務(wù)這段時(shí)期成本會(huì)計(jì)的含義可表述為：這段時(shí)間的發(fā)展主要表現(xiàn)在（1）成本會(huì)計(jì)處理的程序、技術(shù)和原則有了很大改進(jìn)；（2）成本會(huì)計(jì)方法得到大力推廣，其職能已擴(kuò)展為兼重成本控制，引用許多低成本方法的 新理論體系；（3）營(yíng)業(yè)預(yù)算受到重視與風(fēng)行，并且演進(jìn)為彈性預(yù)算。成本會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)7

10、/27/202230四、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段-戰(zhàn)略成本管理環(huán)境背景的改變：1. 生產(chǎn)技術(shù)的革新，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的出現(xiàn)。成本管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)7/27/2022317/27/2022327/27/2022337/27/202234四、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段-戰(zhàn)略成本管理(一) 成本管理產(chǎn)生的時(shí)代背景(二) 戰(zhàn)略成本管理是時(shí)代變化的產(chǎn)物顧客化（Customers)競(jìng)爭(zhēng)化(Competition)變化(Change)7/27/202235全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化生產(chǎn)環(huán)境的進(jìn)步適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的出現(xiàn)全面質(zhì)量管理（TQC）的要求作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC）的應(yīng)用今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求重新構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，成本會(huì)計(jì)正

11、在經(jīng)歷著顯著的變化。 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與成本會(huì)計(jì)7/27/202236企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶服務(wù)革新和產(chǎn)品開發(fā) 質(zhì)量 社會(huì)責(zé)任比恩郵購(gòu) 3M 豐田 默克聯(lián)邦快遞 蘋果計(jì)算機(jī) 摩托羅拉 強(qiáng)生沃而瑪 惠普 IBM 通用電氣锘茨托姆 索尼 施樂 福特家居貨棧 諾基亞 福特 本杰利亞馬遜7/27/2022372011年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單與分析報(bào)告10年來中國(guó)內(nèi)地入圍世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量由10家躍升為58家。2011年，世界500強(qiáng)中共有69家中國(guó)公司入圍，其中內(nèi)地公司58家，臺(tái)灣地區(qū)8家，香港3家。年?duì)I業(yè)收入門檻從110.8億元提高到141.98元。問題：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)存在的差距仍然未得到實(shí)質(zhì)性的

12、改善。7/27/202238我國(guó)500強(qiáng)仍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)大企業(yè)行業(yè)分布明顯不合理。前10行業(yè)都具有較強(qiáng)的資源壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特征。一半屬于自然壟斷、資源壟斷開采與利用。世界500強(qiáng)的前10行業(yè)中，除公用設(shè)施行業(yè)以外，都是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。2011年中國(guó)企業(yè)凈利潤(rùn)榜前10名全部來源于國(guó)有金融部門和壟斷行業(yè)，而2011年美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)利潤(rùn)排前10位的不少行業(yè)具技術(shù)密集型特征，如制藥、計(jì)算機(jī)軟件。7/27/202239問題全世界技術(shù)研發(fā)投入的80%，技術(shù)創(chuàng)新的70%、技術(shù)轉(zhuǎn)移的60%都是由世界500強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)完成的。但是2011年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的百分比平均只有1.41%；研發(fā)強(qiáng)

13、度再3%以上的也僅占17.77%。7/27/202240問題中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命僅為23年。人均營(yíng)業(yè)收入只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)和美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)同類指標(biāo)的45.6%和45.7%。7/27/202241總結(jié)中國(guó)大企業(yè)的利潤(rùn)來源主要為資源壟斷、規(guī)模經(jīng)營(yíng)和低成本。我國(guó)500強(qiáng)仍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。7/27/202242戰(zhàn)略管理需要的成本信息1. 不僅需要企業(yè)的內(nèi)部信息，還需要企業(yè) 的外部信息。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注有形的成本信 息，也關(guān)注無形的成本信息。3. 可持續(xù)的保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生 存和發(fā)展必須考慮的首要問題。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要前瞻式成本信息7/27/202243成本管理理論

14、的發(fā)展與創(chuàng)新1.作業(yè)成本法（activity-based costing, ABC)2.流程再造（reengineering）3.全面質(zhì)量管理（total quality management, TQM）4.標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)改進(jìn)（benchmarking & continuous improvement）5.約束理論（theory of constraints, TOC）6.大規(guī)模定制（mass custermization）7.目標(biāo)成本法（target costing）8.生命周期法（ life-cycle costing ）9.平衡計(jì)分卡（balanced scorecard）戰(zhàn)略成本管理7

15、/27/202244第二節(jié) 成本的概念和相關(guān)術(shù)語一、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。7/27/202245?一、成本的涵義什么是成本? 不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的；二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)， .7/27/202246二、成本的作用（職能）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)考慮的一項(xiàng)重要因素。成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

16、的重要依據(jù)。第二節(jié) 成本的概念和相關(guān)術(shù)語7/27/202247經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上理解的成本Pain cost:生產(chǎn)中包括的辛苦、煩惱、勞苦似乎證明了支付工資的合理性。選擇一項(xiàng)而替代性選擇帶來了犧牲，這種所放棄的機(jī)會(huì)就反映了“成本”。7/27/202248成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)同時(shí)滿足為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供信息的需要。 如何提供成本會(huì)計(jì)信息？7/27/202249成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)需要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù) （思考：成本會(huì)計(jì)能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供哪些信息）7/27/202250 Total costselling price Pro

17、fit Product cost Total cost selling,administrative expense7/27/202251CaseSpartan Corporation Income Statement December 31,2008Revenues $1000,000Cost of goods sold 599,000Gross margin 401,000SG&A Expenses 226,000Pretax income 175,0007/27/202252?第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的相關(guān)術(shù)語成本與費(fèi)用的關(guān)系成本與費(fèi)用既有緊密聯(lián)系又有一定的區(qū)別。成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是

18、會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)；按對(duì)象歸集的費(fèi)用構(gòu)成成本。成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。 已耗成本未耗成本支出成本會(huì)計(jì)期間機(jī)會(huì)成本7/27/202253成本的相關(guān)術(shù)語（P13）1.成本、成本池和成本對(duì)象2.直接成本與間接成本3.成本動(dòng)因7/27/202254制造業(yè)成本核算的內(nèi)容制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也是生產(chǎn)的耗費(fèi)過程生產(chǎn)費(fèi)用指某一期間為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，并與一定的期間相聯(lián)系 產(chǎn)品成本指為生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品而消耗的生產(chǎn)費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系 7/27/202255成本核算的內(nèi)容制造業(yè)的成本核算包括生產(chǎn)費(fèi)用匯總的核算和產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分內(nèi)容。 生產(chǎn)費(fèi)用

19、的匯總，首先必須根據(jù)成本開支范圍，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，然后采用一定程序?qū)⑸a(chǎn)費(fèi)用按其發(fā)生地點(diǎn)和用途進(jìn)行記錄歸集，并采用一定標(biāo)準(zhǔn)在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配。成本計(jì)算就是計(jì)算出各個(gè)成本對(duì)象的總成本和單位成本。 7/27/202256Brook wood 醫(yī)療中心-一個(gè)成本有效的健康保健系統(tǒng)“1990年,一家主要的保險(xiǎn)公司要求我們?nèi)ジ?jìng)標(biāo)美國(guó)東南部所有的心臟手術(shù).我們采用四個(gè)病人群(DRG)進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)時(shí)的平均成本,以本院的成本收費(fèi)率來計(jì)算投標(biāo)價(jià)格.但我們沒有得到標(biāo),這對(duì)我們而言不知道是失望還是解脫.從與第三支付人和主要雇主的談話中,我們相信,到20世紀(jì)90年代中期,業(yè)務(wù)競(jìng)標(biāo),如心臟手術(shù),對(duì)我們

20、而言將是家常便飯.我們認(rèn)識(shí)到,如果要有效應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng),需要進(jìn)一步了解病人群和單個(gè)病人的成本.” -Carolyn Johnson,財(cái)務(wù)副總裁7/27/202257Brook wood 醫(yī)療中心-一個(gè)成本有效的健康保健系統(tǒng)到20世紀(jì)80年代末期，成本管理已經(jīng)成為Brook wood 醫(yī)療中心管理層的最重要的問題之一。為了向醫(yī)療服務(wù)商所管理的人群提供某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)， Brook wood 醫(yī)療中心需要參加競(jìng)標(biāo)。為了提供有競(jìng)爭(zhēng)力而且有利可圖的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，醫(yī)療中心管理層認(rèn)為現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不能提供足夠精細(xì)的的成本信息。老系統(tǒng)只能按部門核算總成本，無法把成本追溯到單個(gè)病人或病人群。1991年3月， Brook w

21、ood 醫(yī)療中心的高層管理層聘請(qǐng)了亞特蘭大會(huì)計(jì)師公司來幫助醫(yī)院進(jìn)行各部門的業(yè)務(wù)成本核算，并建立成本標(biāo)準(zhǔn)。采用TSI這樣的計(jì)算機(jī)去協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)模擬和預(yù)測(cè)。7/27/202258Brook wood 醫(yī)療中心-一個(gè)成本有效的健康保健系統(tǒng)直接成本：其追溯到某個(gè)病人和手術(shù)，還包括檢驗(yàn)的消耗、醫(yī)療耗材、藥品和護(hù)理等。1.病人的檢驗(yàn)和治療（如X射線、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)、手術(shù)室成本、人工和產(chǎn)房成本）的成本采用每次檢驗(yàn)或治療的內(nèi)部核算成本分?jǐn)偟絺€(gè)人。2.病人的主要醫(yī)療耗材和藥品按照它們的實(shí)際成本分?jǐn)偟絺€(gè)人。3.護(hù)理服務(wù)按照病人的日常分類和病房的住費(fèi)歸并到每個(gè)病人。這些收費(fèi)按照對(duì)各科病人要求的護(hù)理水平和病情計(jì)算。護(hù)

22、理人員的技術(shù)水平分為以下三類：注冊(cè)護(hù)士、執(zhí)業(yè)護(hù)士和助理。醫(yī)院按照病人所需的護(hù)理程度分為六級(jí)。7/27/202259Brook wood 醫(yī)療中心-一個(gè)成本有效的健康保健系統(tǒng)間接成本：諸如折舊、管理和一般費(fèi)用這類間接費(fèi)用用聯(lián)立方程組分?jǐn)偟接宰鳂I(yè)。 Brook wood 醫(yī)療中心采用的成本系統(tǒng)按照預(yù)定的成本動(dòng)因把間接成本分?jǐn)偟节A利性部門。例如，教育部門以其他部門（如疼痛控制、糖尿病服務(wù)、急救室等部門）所使用的應(yīng)計(jì)費(fèi)時(shí)間的比例來分?jǐn)偲涑杀?。該系統(tǒng)在各個(gè)部門間分?jǐn)偝杀緯r(shí)考慮了交互服務(wù)的情況。7/27/202260第五節(jié) 成本管理的職業(yè)環(huán)境與職業(yè)道德一、成本會(huì)計(jì)工作組織的原則二、成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)三、成

23、本會(huì)計(jì)人員四、成本會(huì)計(jì)制度7/27/202261成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員（一）成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 按企業(yè)規(guī)模大小和成本管理要求分類： 1、集中核算方式 定義：工廠的全部成本會(huì)計(jì)工作，由廠部成本會(huì)計(jì) 科集中處理。由廠部的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定成本計(jì)劃和定額，審核和分配費(fèi)用，控制資源耗費(fèi)，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)告，進(jìn)行成本分析。 優(yōu)點(diǎn)：廠部信息及時(shí)、全面；減少核算層次和人員。 缺點(diǎn)：不便于實(shí)行責(zé)任成本核算，不便于車間、班 組掌握成本信息和控制成本。 適用范圍：中、小型企業(yè)7/27/202262成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員2、分散核算方式（非集中核算方式） 定義：各項(xiàng)成本會(huì)計(jì)工作由廠部和車間的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)共同完成。一般由

24、車間成本會(huì)計(jì)員進(jìn)行成本計(jì)劃的制定、控制、核算、分析工作。 優(yōu)點(diǎn)：便于實(shí)行責(zé)任成本核算，便于車間、班組 掌握成本信息和控制成本。 缺點(diǎn)：廠部信息不及時(shí)；增加核算層次和人員。 適用范圍：大、中型企業(yè)（二）成本會(huì)計(jì)人員7/27/202263Hypothetical Organization Chart Board of DirectorsChairman of the Board and Chief of Executive Officer (CEO)President and Chief Operations Officer (COO)President and Chief Financial Officer (CFO) Board of DirectorsChairman of the Board and Chief of Execut