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1、mraorr ao 口I 0 oaa a吉大企業(yè)管理機考(共8頁) 口-本頁僅作為文檔封面,使用時請直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-OMO 口 口口d口I 口?企業(yè)管理學交卷時間: 2016-04-03 17:14:39一、單選題會計報表分為資產(chǎn)負債表、損益表和財務狀況變動表,是按會計報表的()分類的。 ()B. 編制的時間廠 C. 報送的對象廣D.編制單位()的產(chǎn)品開始被顧客接受,是銷售量迅速增長的階段IB. 成長期3 c.成熟期.在工商談判中,()是談判雙方的基本出發(fā)點廣 A. 互相了解廠B.互相理解C. 互惠互利廠D.互通有無. 在市場營銷觀念中,“以需定產(chǎn)”屬于 ()
2、生產(chǎn)觀念推銷觀念C.市場營銷觀念廣D.社會營銷觀念5.F列產(chǎn)品市場中()市場最接近于完全競爭市場。6.())來劃分的7.把企業(yè)劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)是按(具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導部門,其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是B. 矩陣管理制廠C.多維立體制D.直線一一職能制A.生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)廠 B.企業(yè)所屬行業(yè)廣c.企業(yè)組織形式D.市場類型8.工商談判是以()為核心A.利益談判B.責任談判C.價格談判廣D.質(zhì)量談判關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟,下列提法不正確的是()53 A.分散風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢S B.聯(lián)盟往往破裂10.現(xiàn)代勞動人事管理的特點主要是以)為核心也AHD.加盟的企
3、業(yè)降低了進入市場的壁壘廠B.經(jīng)濟效益廠C.法律法規(guī)D.人事制度11,品線是指()A.滿足不同需求的多組產(chǎn)品B.滿足同類需求的一組產(chǎn)品廣C.滿足同類需求的多組產(chǎn)品D.滿足不同需求的一組產(chǎn)品管理()12.關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的A.人與人的關(guān)系B.人與財?shù)年P(guān)系C.人與信息的關(guān)系廣D.人與物的關(guān)系13.有關(guān)有限責任公司的主要特征說法正確的是()53A.公司全部資本分為等額股份,股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓 C以供眾多的股東和債權(quán)人查詢33 B.股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目D.公常麗I艇現(xiàn)做斯喬得任意轉(zhuǎn)讓A.現(xiàn)代人事管理的基本職能是()廠 B.健全人事分類制度D.促進人
4、力資源的優(yōu)化 廠 C.加強人事培訓工作.華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團公司。董事長兼總經(jīng)理李杰對公司的整 體運行和經(jīng)濟效益比較滿意,令他憂心的是由于 10家電廠均處于不同城市的市區(qū), 發(fā)電產(chǎn)生 的大量粉煤灰沒有得到很好的利用,既浪費資源又污染環(huán)境,各方面意見較大。經(jīng)過專利檢索,李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知,空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料,能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能,用途十分廣泛。尤其是達到納米級的微珠,是一種高新技術(shù)產(chǎn)品,目前只有美國、德國有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系,經(jīng)
5、過談判,雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個微珠生產(chǎn)企業(yè),先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠,取得成功后擴大到所有電廠。由于該項目投資巨大,李杰聘請了部分專家與董事會成員一起進行了多次研究和論證,并且聘請了一家專業(yè)咨詢公司,通過從國內(nèi)外廣泛收集資料,用各種數(shù)理技術(shù)進行了分析、演算,得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過后,為了使方案更好地實施,李杰決定將8家酒店通過資本市場置換出去,在保留原職能部門的情況下,將公司的主營業(yè)務調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊,新成立三個部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務。同時,為了充分利用微珠項目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性,公司決定加大廣告
6、宣傳力度,擴大該項目和產(chǎn)品的影響,樹立企業(yè)形象,爭取國家優(yōu)惠政策,發(fā)展?jié)撛诳蛻簦迷诳深A見的將來產(chǎn)品在市場上的獨占性,在產(chǎn)品定價上追求利潤最大化,爭取盡快收回投資。2年后,華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資,企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料,回答下列問題:華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是()A.職能制IB.矩陣制s C.事業(yè)部制D.多維立體制.以下不屬于勞動者基本權(quán)利的是()廣 B.獲取勞動報酬的權(quán)利SHC.民主管理權(quán).銷售量大、面廣的商品一般適用)的分銷方式廠D.休息休假的權(quán)利MIB.短渠道廠D.窄渠道18.在關(guān)系營銷中,頻率營銷屬于 ()級關(guān)系營銷C.D.四A.互B.下列選項中,不屬
7、于我國企業(yè)主要福利制度的是()A.醫(yī)療保險廣B.養(yǎng)老保險廠C.失業(yè)保險().在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè),通常的定價目標是廣 B.擴大市場份額廣C.適應競爭33 D.穩(wěn)定價格.“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營觀念是()A.生產(chǎn)觀念廠 B.市場觀念廣C.推銷觀念廠D.競爭觀念.()是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最適合于大中型企業(yè)的組織形式MA.股份有限公司苣B有限責任公司C.無限責任公司rd.股份兩合公司.有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有()A.設(shè)備利用率低,要求工人技術(shù)水平高MB.設(shè)備利用率高,要求工人技術(shù)水平低二C勞動生產(chǎn)率低,計劃管理工作復雜多變D生產(chǎn)控制很難,產(chǎn)品成本高.可以使收益達到最大值的規(guī)模,
8、稱為()匾廣 B.規(guī)模不經(jīng)濟.準時化生產(chǎn)方式是()在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式。 廠D.規(guī)模收益IHB.美國oD.英國二、判斷題組織控制是調(diào)解組織行為,使其與計劃、目標和業(yè)績標準中的預期相一致的系統(tǒng)過程。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作的特點有群眾性、經(jīng)常性、先行性和變動性。情境領(lǐng)導理論在考慮影響領(lǐng)導行為與后果之間的情境因素中加入并強調(diào)了下屬成熟度這一因素。企業(yè)管理的重要任務就是把對社會承擔責任放在首位( )企業(yè)的信息在管理中特別重要,那么信息處理的步驟是信息輸入一加工一貯存一傳輸一輸出。管理者對當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)表關(guān)于組織未來的講演是在承擔人際關(guān)系型角色。計劃工作之所以是一項普遍的工作,是因為一個
9、組織無論大小,它的管理過程都是完整的。全面質(zhì)量管理是一種管理哲學和一套經(jīng)營方法,這種經(jīng)營方法注重在運營的各個階段追求連續(xù)的提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有全局性、長遠性、方向性和關(guān)鍵性產(chǎn)品的國家標準一般比企業(yè)標準高。激勵工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起,有效的鼓勵了與公司戰(zhàn)略目標所提倡行為相連的行動。不確定性決策環(huán)境是指的對于決策目標感到不清楚。 ()過程激勵理論的一大特點是強調(diào)了對于激勵產(chǎn)生的過程的研究,解釋了員工怎樣選擇其行為以滿足他們的需要,從而決定他們的選擇是否成功??茖W管理對人性的假設(shè)是“社會人”的假設(shè)。360 度業(yè)績評估就是由被考評人的上級、下級和客戶擔任考評者,對被評者進行全方位的評價,再通過反饋程序,達到改變行為、提高業(yè)績等目的。最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。產(chǎn)品投入期的主要特點是銷量迅速增加。企業(yè)內(nèi)部利益群體是指企業(yè)的董事會、股東、管理人員和職工。企業(yè)外部利益群體是指與企業(yè)相關(guān)的顧客、供應商、競爭者、政府機構(gòu)和一般公眾等。財務主管就是管錢的,會計是依照會計準則反映財務信息的。馬斯洛的五層次需求包括:生理需求,安全需求,從屬需求,感情
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