新任人力資源經(jīng)理工作計劃課件

1、人力資源工作計劃目錄一、背景目的二、具體計劃三、進度預(yù)測四、需求資源一、背景目的一、背景目的兩省基建投資為*提供廣闊的市場，2016年度需求總量同比去年攀升競爭對手在本地關(guān)系經(jīng)營和市場深耕幅度上投入更多行業(yè)市場總部與地方分子公司的組織結(jié)構(gòu)使得信息傳遞和決策有滯后性一線人力不足使得公司近期在市場占有率數(shù)據(jù)上下滑公司現(xiàn)狀經(jīng)理變更一線員工采用總部輸送人力的模式新員工占比重較大人員結(jié)構(gòu)員工手冊缺乏法律效力人力手續(xù)不健全分公司人員結(jié)構(gòu)和人員變動的即時了解程度不及時人力資源補給人力資源部自身配置人資工作逐步合規(guī)，降低人力資源風(fēng)險逐漸制度化，以法治代替人治，降低內(nèi)部損耗，實現(xiàn)公司持續(xù)長效發(fā)展穩(wěn)定團隊，加強人

2、效，擴大市場份額二、具體計劃二、具體計劃合規(guī)，保障“誠信”選育，用留“高效”團隊，文化“勤勞”成本，收益“務(wù)實”人力成本：梳理歷年人力資源成本，核算均值，與產(chǎn)出想比較，市場薪酬調(diào)查，合理分配人力成本比例。HR信息化：建立HR信息系統(tǒng)，實現(xiàn)流程電子化，提供全面主數(shù)據(jù)，人力資源自助高效運轉(zhuǎn)制度流程：員工手冊，標準流程，檔案與名冊維護，組織架構(gòu)圖，崗位匹配，勞動合同福利待遇：工資架構(gòu)，社保覆蓋，公積金，異地醫(yī)療，節(jié)假日福利，年度體檢，年假人員招聘：定崗定編，人事流程，試用期評估，渠道拓展，伯樂推薦人員培養(yǎng)：部長代理人，一線員工老帶新，管培生計劃，軟技巧培訓(xùn)（新管理人員管理能力，服務(wù)部銷售能力和激勵）

3、內(nèi)部溝通：拓展總部與分公司、高管與員工之間的溝通渠道，企業(yè)文化：通過系列活動和刊物，實現(xiàn)企業(yè)文化落地二、具體計劃之制度流程完善3.勞動合同的全員覆蓋和及時簽訂，是避免用工風(fēng)險的重要方面。4. HR操作手冊的規(guī)范和制度化，是人力資源部和員工操作的書面化流程依據(jù)5.全部崗位需要實現(xiàn)內(nèi)部匹配，以保證各項制度流程的一致性。同時作為與外部公司對比薪酬和招聘參考的重要依據(jù)。6.在崗位界定的基礎(chǔ)上予以組織結(jié)構(gòu)的梳理和再造，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)和匯報層級階段性報表呈現(xiàn)。7.現(xiàn)有制度的整合修訂維護。1.員工檔案和名冊維護是基礎(chǔ)，是所有人力資源工作的起源2.員工手冊作為員工行為規(guī)范和獎懲依據(jù)，需要具備法律要求的合法手續(xù)步

4、驟二、具體計劃之福利待遇完善工資架構(gòu)調(diào)整，增加績效獎金的激勵性竟業(yè)企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)查社保全員覆蓋與基數(shù)合規(guī)住房公積金福利異地醫(yī)療年假節(jié)假日福利入職體檢和年度體檢工資架構(gòu)法定福利企業(yè)福利二、具體計劃之人員招聘招聘標準定崗定編崗位素質(zhì)模型工作觀察，調(diào)查問卷人事評估招聘流程試用期評估招聘渠道渠道拓展維護伯樂計劃推展HR主導(dǎo)新員工試用期的評估兩省招聘渠道開發(fā)二、具體計劃之人員培養(yǎng)管理人員內(nèi)部輸送ADBC軟技巧培訓(xùn)重點崗位補充計劃一線員工老帶新管培生計劃部長代理人銷售、服務(wù)人員整體素質(zhì)新晉管理人員管理能力服務(wù)部銷售能力和激勵執(zhí)行力有效溝通二、具體計劃之企業(yè)文化刊物02提升員工歸屬感的刊物報道；*刊物投稿；

5、微信公眾號；活動01體現(xiàn)企業(yè)社會責任的文化活動；促進員工個人成長的企業(yè)活動（如讀書分享會）二、具體計劃之人力成本歷史數(shù)據(jù)0102薪酬和人力成本調(diào)查03市場數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整梳理歷年人力資源成本，核算均值，比較產(chǎn)出合理分配人力成本比例二、具體計劃之HR信息化建立HR信息系統(tǒng)1243實現(xiàn)流程電子化和自助化人力資源自助高效運轉(zhuǎn)提供全面主數(shù)據(jù)分析決策三、進度預(yù)測三、進度預(yù)測02040103052016.9-2016.11 制度流程2016.9-2017.3 福利待遇 2016.9-2017.2 人員招聘（補齊現(xiàn)有空缺）2016.11-2017.4 內(nèi)部溝通2016.11-2017.4 企業(yè)文化2016.12-2017.6 人員培養(yǎng)2016.12-2017.2 人力成本2016.9-2017.9 HR信息化四、需求資源四、需求資源領(lǐng)導(dǎo)支持在項目啟動會、關(guān)鍵流程節(jié)點、總結(jié)等環(huán)節(jié)