績(jī)效工資分配辦法薪酬權(quán)重系數(shù)

1、某三甲醫(yī)院案例：績(jī)效工資分配辦法（薪酬權(quán)重系數(shù)）國(guó)有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國(guó)家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績(jī)效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)事業(yè)屬性特點(diǎn)的績(jī)效工資方案十分重要。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計(jì)的績(jī)效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)了醫(yī)院的快速發(fā)展?，F(xiàn)介紹如下：一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員

2、薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過程中，參照以下原則進(jìn)行：1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。（見表二、臨床科主任年薪設(shè)計(jì)年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)

3、發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到，屬于不定收入。為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng)。湖南省郴州

4、市第一人民醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為：X=1/2W1/2W+1/2W(K100%,X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%寸，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：(見表三)臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息，按考核K值上下浮動(dòng)。例：K值為115%，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%；K值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。三、臨床醫(yī)生績(jī)效工資設(shè)計(jì)醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要

5、資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容，目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；3、吸引和留住優(yōu)秀人才；4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。郴州市第一人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來設(shè)計(jì)各自的方案，舉例如下：心血管內(nèi)科績(jī)效分配方案(1)實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動(dòng)紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病

6、歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；2、每做一例介入手術(shù)加1分；3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績(jī)效系數(shù)為，住院醫(yī)生系數(shù)為，輪科醫(yī)生系數(shù)為。舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下：學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)+3X2+=,每系數(shù)的績(jī)效為15000+=2459元，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459X=3688元；一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：150003688=11

7、312元；分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）10（服務(wù)質(zhì)量）10（勞動(dòng)紀(jì)律）8（醫(yī)療質(zhì)量）+8（介入手術(shù)）=106分；B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000X70+10+10+8+6=分；C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000X70+10+10+8+2=分；D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000X70+10+10+8=分；醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106+=分；平均每分為：11312/=元；經(jīng)計(jì)算：A醫(yī)生106分X=3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。眼科醫(yī)生績(jī)效舉例某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算：本科檢

8、查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%fc例計(jì)入個(gè)人所得；（元+1179元）X4險(xiǎn)元；住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%：匕例計(jì)入個(gè)人所得；（元+1120元）X5險(xiǎn)元；醫(yī)護(hù)共同收入（算50%,按t匕例計(jì)入個(gè)人所得；655元X50%0%6（醫(yī)生人數(shù)）=元；外科室劃歸本科的收入按7%：匕例計(jì)入個(gè)人所得；X7%=元；手術(shù)收入：元；門診手術(shù)收入：元；病歷扣款：35元；藥品比例超標(biāo)扣款：元；各項(xiàng)考核扣分：分；收治入院病人32人獎(jiǎng)320元；個(gè)人績(jī)效：(+35)X(100)知320=元。普外科醫(yī)生績(jī)效舉例普外科共有醫(yī)生6名(主任除外)，分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績(jī)效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)

9、5000元，收入140000元，共出院病人39個(gè),退回紅包4個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元，共出院病人33個(gè)，收到表?yè)P(yáng)信1封，退回紅包2個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元，病歷中度缺陷扣50元。A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：.欠費(fèi)計(jì)算：A組扣5000X20%=100加；.晚夜班補(bǔ)助：60X10+60X5=900元；.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：7X20%=140t;a.可分配的總績(jī)效額：-800-600+150+1000+1200=14910；b.醫(yī)生總系數(shù)：X2+X2+=7;的系數(shù)為：14910+7=2130元；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556

10、元；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130XX2=5964元；組組長(zhǎng)的考核打分為：140000+500+39=319分；B組組長(zhǎng)的考核打分為：120000+500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964+592=%;A組組長(zhǎng)的績(jī)效為:319X=3214元；B組組長(zhǎng)的績(jī)效為：273X=2750元；d.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。e.晚夜班補(bǔ)助：60X10+60X5=900元；f.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：7X20%=140t;.可分配的總績(jī)效額：-800-60

11、0+150+1000+1200=14910；.醫(yī)生總系數(shù)：X2+X2+=7;的系數(shù)為：14910+7=2130元；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130XX2=5964元；組組長(zhǎng)的考核打分為：140000+500+39=319分；B組組長(zhǎng)的考核打分為：120000+500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964+592=%;A組組長(zhǎng)的績(jī)效為:319X=3214元；B組組長(zhǎng)的績(jī)效為：273X=2750元；7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)

12、勵(lì)和扣款。麻醉科醫(yī)生績(jī)效考核方案?jìng)€(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成：1、麻醉方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái)；靜脈全麻：4分/臺(tái)；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺(tái)；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺(tái)；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺(tái)；麻醉時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái)。四、醫(yī)技科室人員績(jī)效設(shè)計(jì)醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對(duì)較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無自主性，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化

13、為金額。舉例如下：B超室績(jī)效考核方案1、日常工作計(jì)分說明：門診B超分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；2、中、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天；副高90元/天；3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級(jí)、中級(jí)、副高、正高），

14、不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70%用于日常工作計(jì)分分配；個(gè)人最終分配組成：基本工資30職稱考核工資70日常計(jì)分工資中、晚夜班其它等。放射科績(jī)效考核方案1、固定部分放射接觸工齡：年限03年，200元/月；3年（年限010年，300元/月;10年（年限020年，400元/月；年限20年，500元/月；經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片

15、號(hào)檢查，每月補(bǔ)100元；白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；晚夜班：由大科發(fā)放。2、計(jì)件工資診斷組：A每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）；B特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。技術(shù)組：A每暴光1次，按1分計(jì)算；B每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算；C特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上；D床旁片，按以上3倍計(jì)算。檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案1、人員組合：分成五個(gè)小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫(kù)組、門診120化

16、驗(yàn)組。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120。2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作分/測(cè)試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；免疫組：乙肝全套（個(gè)），乙肝表面抗原分/個(gè)，丙肝化驗(yàn)分/個(gè)，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)分/個(gè)，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)），血常規(guī)上機(jī)（30+1X個(gè)數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（50+3X個(gè)數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù)；3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；4、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每

17、缺一次扣50元；5、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉例：何章勇（初級(jí)職稱、參加工作年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天分，門診化驗(yàn)室上班2天得分分，在臨床室上班5天得分分，在免疫室上班7天得分分，血庫(kù)1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分分；2006年9月份總得分：+161+=;基礎(chǔ)工資：200（基本）+100（初級(jí)）+0（3年內(nèi)無工齡工資）=300元;本月講課一次獎(jiǎng)50元，無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無違反勞動(dòng)紀(jì)律。科室元/分；總績(jī)效：300+X+50=3529元。五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。月工資由崗位工資

18、和績(jī)效工資構(gòu)成：1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元月；2、績(jī)效工資50根據(jù)工作量分配，50考核工作質(zhì)量后分配。具體辦法：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額二科主任平均年薪x40%;每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)士長(zhǎng)月工資總額-1300元；護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法：1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分；2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分；3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分；計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50%+全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)二元分，另50績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人，個(gè)人薪酬總額為萬元/年，月工資二萬X80%+12=3066元?；A(chǔ)工資1300元，績(jī)效工資可供

19、分配的為3066-1300=1766元，其中50即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共2410天，883元X22人+(2302+2410)二元。該月某科室出院110人，危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天，護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363X=1495.56元。如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+149556=367856元。年底考核工資：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額503全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和乂護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。2、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%；其他部門滿意度20%。六、護(hù)士