調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析

1、.1關(guān)于北山建立集團(tuán)股份企業(yè)文化的調(diào)查問(wèn)卷尊敬的北山建立集團(tuán)股份員工：您好！衷心地感您長(zhǎng)期以來(lái)為北山建立集團(tuán)股份所做的努力和奉獻(xiàn)。為了更好地了解北山建立集團(tuán)股份在企業(yè)文化建立方面已取得的現(xiàn)有成果和存在的問(wèn)題，從而為北山建立集團(tuán)股份后續(xù)的文化建立提供第一手資料，我們特籌劃了這次調(diào)查問(wèn)卷。以下調(diào)查的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，并且此次調(diào)查問(wèn)卷為匿名填寫，請(qǐng)務(wù)必按照您的真實(shí)想法答復(fù)。您！備注：在填寫以下的各項(xiàng)容時(shí)，請(qǐng)?jiān)凇按?，除個(gè)別有標(biāo)注的題目是多項(xiàng)選擇題外，其余的均為單項(xiàng)選擇題。個(gè)人信息局部：1.您的性別.男女2.您的年齡.35歲及以下36-45歲46-55歲56歲以上3.您的入職年限.2年及以下2-5年包括

2、5年5年以上4.您所在的公司崗位.高層管理人員中層管理人員其他管理人員基層員工5.您目前的收入情況.1000-2000元2000-3000元3000-5000元5000-8000元8000-10000元10000元以上問(wèn)卷主體局部：1.您對(duì)目前工作的滿意情況是.非常滿意比較滿意根本滿意不滿意2.您的學(xué)歷水平.初中及以下高中及中專大學(xué)?？拼髮W(xué)本科碩士研究生及以上3.您認(rèn)為公司的開(kāi)展優(yōu)勢(shì)有哪些.多項(xiàng)選擇行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)規(guī)模大設(shè)備先進(jìn)人才優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)4.您認(rèn)為目前制約公司開(kāi)展的因素有哪些.多項(xiàng)選擇員工素質(zhì)有待提高思想轉(zhuǎn)變慢制度不健全管理效率低缺少團(tuán)隊(duì)精神宣傳不夠5.您認(rèn)為公司開(kāi)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目

3、標(biāo)應(yīng)該包括哪些.多項(xiàng)選擇效益最大化文化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)一流公司建百年企業(yè)可持續(xù)全面開(kāi)展其它6.您對(duì)公司目前的開(kāi)展戰(zhàn)略認(rèn)知屬于.不知道具體措施大概知道具體措施知道具體措施7.您對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知程度屬于.知道不知道大概知道8.您最推崇的企業(yè)精神是.以人為本創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作艱辛奮斗永爭(zhēng)一流其它9.企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)制度是什么樣子.隨機(jī)不定時(shí)不培訓(xùn)固定培訓(xùn)周期及容其它10.您對(duì)公司現(xiàn)有培訓(xùn)的滿意程度.非常滿意根本滿意不太滿意不滿意11.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建立的重視程度.很重視比較重視一般不重視12.您認(rèn)為文化建立是否必要.很必要可有可無(wú)不必要13.您對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化的滿意程度.滿意比較滿意不滿意14.請(qǐng)寫出您

4、對(duì)公司文化建立的其他建議.對(duì)高層管理人員，您最想對(duì)他們說(shuō)什么.包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼再次感您的配合！祝您工作愉快！問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及圖表分析調(diào)查問(wèn)卷樣本構(gòu)造表1調(diào)查問(wèn)卷樣本構(gòu)造人員特征人數(shù)所占百分比性別男2055.56%女1644.44%年齡35歲及以下1233.33%36-45歲1850.00%46-55歲38.33%56歲以上38.33%入司年限2年及以下925.00%2-5年包括5年1541.67%5年以上1233.33%表格SEQ 表格 * ARABIC1因?yàn)槲覀兇舜握{(diào)研的對(duì)象是北山建立股份總部，所以男女比例并沒(méi)有如建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一樣嚴(yán)重失調(diào)。關(guān)于年齡我們可以看到，大局部都是正值中年，

5、并且絕大多數(shù)都已入職2年以上，在整個(gè)調(diào)研過(guò)程中我們也了解到北山是一個(gè)留得住人才的極具凝聚力的企業(yè)。收入情況表2調(diào)查對(duì)象收入情況收入情況人數(shù)所占百分比1000-2000元38.33%2000-3000元25.56%3000-5000元2569.44%5000-8000元616.67%8000-10000元00.00%表格SEQ 表格 * ARABIC2根據(jù)工資分布，3000-5000元的人最多，較正常，但仍有8%的人工資低于2000。員工對(duì)目前工作的滿意程度表3員工工作滿意度員工工作滿意度人數(shù)所占百分比非常滿意1747.22%比較滿意925.00%根本滿意1027.78%不滿意00.00%表格S

6、EQ 表格 * ARABIC3調(diào)研對(duì)象對(duì)工作根本呈現(xiàn)滿意狀態(tài)，沒(méi)有人選擇不滿意，足可見(jiàn)北山建立股份歸屬感的建立獨(dú)到之處。學(xué)歷層次表4 調(diào)查對(duì)象學(xué)歷調(diào)查對(duì)象學(xué)歷人數(shù)所占百分比初中及以下00.00%高中及中專38.33%大學(xué)?？?850.00%大學(xué)本科1541.67%碩士研究生及以上00.00%表格SEQ 表格 * ARABIC4由于調(diào)查對(duì)象是總部，學(xué)歷層次整體偏高，最低也是高中及中專，并且所占份額相當(dāng)小，大局部都是大學(xué)?？萍氨究?。另一方面，受企業(yè)規(guī)模開(kāi)展限制，企業(yè)并沒(méi)有研究生入職。公司開(kāi)展優(yōu)勢(shì)表5公司開(kāi)展優(yōu)勢(shì)公司開(kāi)展優(yōu)勢(shì)人數(shù)所占百分比行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)2125.93%領(lǐng)導(dǎo)決策能力強(qiáng)2024.69%規(guī)模

7、大1214.81%人才優(yōu)秀1518.52%經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)1316.05%表格SEQ 表格 * ARABIC5幾乎所有人都認(rèn)為公司最大的開(kāi)展優(yōu)勢(shì)在于領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，行業(yè)品牌優(yōu)，在這項(xiàng)調(diào)查中，可以看出規(guī)模大似乎并不是很被大家所滿意。制約公司開(kāi)展因素表6 制約公司開(kāi)展因素制約公司開(kāi)展因素人數(shù)所占百分比員工素質(zhì)有待提高612.77%思想轉(zhuǎn)變慢1021.28%制度不健全612.77%管理效率低612.77%缺少團(tuán)隊(duì)精神817.02%宣傳不夠1123.40%表格SEQ 表格 * ARABIC6主要在宣傳不夠和思想觀念轉(zhuǎn)變較慢上比較不滿，以及認(rèn)為企業(yè)的管理還有待進(jìn)一步提高，管理層應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，加快思想轉(zhuǎn)變，用科

8、學(xué)先進(jìn)的理念來(lái)指導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)公司走得更快更好，并且企業(yè)形象宣傳力度還不太夠，也許考慮到建筑行業(yè)特性，公司在這方面反而花的精力不多，但既然公司要想成為建筑行業(yè)的專業(yè)化品牌，宣傳還是必須的，畢竟企業(yè)的開(kāi)展是要給外界社會(huì)看的，企業(yè)的知名度與企業(yè)的開(kāi)展密切扣關(guān)，因此企業(yè)形象必須有所投入和投資，對(duì)于宣傳是可以找到最經(jīng)濟(jì)的方式，但絕對(duì)不是能省則省。企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)表7企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)人數(shù)所占百分比效益最大化2325.56%文化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力1820.00%創(chuàng)一流公司1617.78%建百年企業(yè)1011.11%可持續(xù)全面開(kāi)展2325.56%表格SEQ 表格 * ARABIC7數(shù)據(jù)說(shuō)明企業(yè)員工對(duì)于企

9、業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展還是信心滿滿，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)有著極大的希望和期待。并且企業(yè)效益最大化和可持續(xù)全面開(kāi)展選項(xiàng)占比最高，說(shuō)明員工具有一定的主人翁意識(shí)。而且也說(shuō)明員工最關(guān)心的還是和自己的收益密切相關(guān)的企業(yè)效益。然而成為國(guó)著名的建筑行業(yè)管理品牌作為企業(yè)原本設(shè)定的愿景，相比比例稍低，這說(shuō)明在企業(yè)全體員工中的普及宣傳程度不夠，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置沒(méi)有員工的支持是不行的。對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的認(rèn)知表8對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的認(rèn)知對(duì)公司開(kāi)展戰(zhàn)略認(rèn)知人數(shù)所占百分比不知道具體措施411.11%大概知道具體措施1438.89%知道具體措施1850.00%表格SEQ 表格 * ARABIC8大局部的人都知道具體措施，這更說(shuō)明了企業(yè)戰(zhàn)略的制定具

10、有群眾根底。說(shuō)明公司大局部員工不僅知道企業(yè)愿景概念，還知道如何去實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)很好的開(kāi)展根底。對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知企業(yè)價(jià)值觀包括以下幾個(gè)方面：開(kāi)展價(jià)值觀：突破式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀：最優(yōu)、最正確的經(jīng)營(yíng)理念管理價(jià)值觀：接軌現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)化管理行為價(jià)值觀：用“閉環(huán)論盡善盡美做事用人價(jià)值觀：德才兼?zhèn)?，以德為先領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀：做優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，做教練式領(lǐng)導(dǎo)人表9對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的熟知程度人數(shù)所占百分比知道2466.67%不知道38.33%大概知道925.00%表格SEQ 表格 * ARABIC9大局部的員工都表示知道企業(yè)的價(jià)值觀，只有8%的員工不知道，說(shuō)明員工企業(yè)對(duì)公司價(jià)值觀的普及度和推廣度足夠。

11、最推崇的企業(yè)精神表10最推崇的企業(yè)精神最推崇的企業(yè)精神人數(shù)所占百分比以人為本2631.33%創(chuàng)新意識(shí)1518.07%團(tuán)結(jié)協(xié)作2732.53%艱辛奮斗910.84%永爭(zhēng)一流67.23%表格SEQ 表格 * ARABIC10從圖中可以看出企業(yè)員工比較重視推崇企業(yè)精神，尤其是那些創(chuàng)新意識(shí)、以人為本、團(tuán)結(jié)合作等傳統(tǒng)的企業(yè)精神，但相對(duì)而言勇?tīng)?zhēng)一流占得比例不是很大，在訪談中我們也了解到北山企業(yè)董事的處事作風(fēng)多為中庸之道。培訓(xùn)制度表11企業(yè)現(xiàn)行培訓(xùn)制度現(xiàn)行培訓(xùn)制度人數(shù)所占百分比隨機(jī)不定時(shí)1438.89%不培訓(xùn)12.78%固定培訓(xùn)周期及容2158.33%表格SEQ 表格 * ARABIC1158%的人選擇了有

12、固定的企業(yè)培訓(xùn)，39%選擇了不是定時(shí)的，而是隨機(jī)的，有的選擇了企業(yè)不培訓(xùn)。這說(shuō)明北山企業(yè)還是在一定程度上注重企業(yè)的員工培訓(xùn)，注重人才的培養(yǎng)的，但是未能很好地形成固定模式，這樣不能很好的在員工心中形成培訓(xùn)是非常重要的這樣一個(gè)概念。對(duì)培訓(xùn)的滿意程度表12 培訓(xùn)的滿意程度對(duì)培訓(xùn)的滿意度人數(shù)所占百分比非常滿意1850.00%根本滿意1747.22%不太滿意00.00%不滿意12.78%表格SEQ 表格 * ARABIC12絕大局部員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)制度表示滿意，說(shuō)明北山企業(yè)的培訓(xùn)制度比較符合員工的要求。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建立重視度表13領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建立重視度 LINK E*cel.Sheet.12 C:UsersA

13、dministratorDesktop論文表格.*ls* Sheet1!R1C72:R5C74 a f 5 h * MERGEFORMAT 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建立的重視程度人數(shù)所占百分比很重視2363.89%比較重視1027.78%一般38.33%不重視00.00%答復(fù)很重視和比較重視的依次是64%和28%，兩項(xiàng)累加顯示了對(duì)企業(yè)文化重視很高。文化建立是否必要表14文化建立是否必要LINK E*cel.Sheet.12 C:UsersAdministratorDesktop論文表格.*ls* Sheet1!R1C77:R4C79 a f 5 h * MERGEFORMAT 文化建立必要性人數(shù)所占百分比很必要36100.00%可有可無(wú)00.00%不必要00.00%參加問(wèn)卷的所有員工都肯定了文化建立的必要性，這充分說(shuō)明大家的重視。對(duì)公司現(xiàn)有文化的滿意度表15對(duì)公司現(xiàn)有