某橋施工總結(jié)報(bào)告

1、施工總結(jié)報(bào)告一、工程概述某橋位于?？谑心炒?，橋梁中心樁號(hào)為KH030. 5橋梁全長為24.04m.橋面寬6.5m,上部采用113米鋼筋栓空心板；下部釆用U型橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)。本合同段的主要工程數(shù)量如下表：工程項(xiàng)目單位數(shù)量匸程項(xiàng)目單位數(shù)量橋梁全長m24.04漿砌片石3 nV495橋臺(tái)座2m3369空心板塊5鋼筋Kg11109挖 1.7Jn?1771填土方929某橋于2XXX年11月1日開工，2XXX年1月15日完成本合段工程。二、機(jī)構(gòu)組成我單位中標(biāo)某橋后，立即組成?？谑心硺蚋慕üこ添?xiàng)LI經(jīng)理部。項(xiàng)U經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生 產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，接受海口市地方公路管理站和我公司領(lǐng)導(dǎo)，接受他們的指令并付諸實(shí)施。項(xiàng)

2、忖經(jīng)理 LU法人代表授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資釆購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全 生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)日總工構(gòu)成管理核心層。項(xiàng)目部下設(shè)六個(gè)職能科室、即施工技術(shù)科、安 全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、計(jì)劃物資科、綜合辦公室，工地試驗(yàn)室委托海南銳翔交通工程試驗(yàn)檢測(cè)中 心全權(quán)負(fù)責(zé)，構(gòu)成施工管理中間層。根據(jù)本合同段工作內(nèi)容，由一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工。三、質(zhì)量管理情況某橋是?？谑?XXX年為民辦實(shí)事農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)口之一 o我部在工期緊張，資金 較少，主要材料漲價(jià)迅猛，質(zhì)量要求高情況下如履薄冰。我部通過與項(xiàng)LI部、施工隊(duì)人員簽訂工程質(zhì)量承諾書，使

3、施工人員感到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)思想有壓力，強(qiáng)化施工人員的思想 道德品質(zhì)，樹立工程質(zhì)量就是工程建設(shè)生命的認(rèn)識(shí)，在質(zhì)量管理上臺(tái)階、規(guī) 范達(dá)標(biāo)上水平、廉潔高 效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)上下功夫，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極T生，對(duì)尖鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)絕不放過，真正把質(zhì)量 意識(shí)貫穿于每一天的施工中。施工初始，首先從施工人員的思想和認(rèn)識(shí)上抓起，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理處提出的“科 學(xué)管理、勤政廉潔、高效創(chuàng)優(yōu)”的管理U標(biāo)和優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量LI標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例和公路工程質(zhì)量管理辦法，結(jié)合某橋項(xiàng)口招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范的實(shí)際情況，進(jìn)一 步落實(shí)質(zhì)量管理和責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)重視狠抓落實(shí)的帶動(dòng)下，責(zé)任層層分解、各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)

4、 任到人，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高施工人員素質(zhì)。依據(jù)業(yè)主要求，為切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到工程 質(zhì)量終身責(zé)任制，我單位對(duì)所建的某橋的工程項(xiàng)LI質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了劃分，落實(shí)到人，使第一項(xiàng)工程， 每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)者有明確的質(zhì)量第一責(zé)任人及直接責(zé)任人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任相結(jié)合的 責(zé)任制。有了明確的質(zhì)量LI標(biāo)，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，使各級(jí)人員在對(duì)公路工程 質(zhì)量的理解上、認(rèn)識(shí)上重新定位，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)”的“三高”精神，對(duì)所有員工進(jìn) 行崗前教育，重點(diǎn)培訓(xùn)，持證上崗。建立嚴(yán)密的保證體系，從組織上確保質(zhì)量U標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢查 分三級(jí)管理，即項(xiàng)LI部專職質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)

5、檢員。建立完善的質(zhì)量檢測(cè)機(jī) 構(gòu)，項(xiàng)LI部設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室，成立測(cè)量隊(duì)，施工隊(duì)設(shè)工地試驗(yàn)、測(cè)量小組，按專業(yè)配齊專職人員，建 立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序。施工過程中，我們主要從以下兒點(diǎn)加以控制：(1 )建立開工前的技術(shù)交底制度：一項(xiàng)工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行 技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、兒何尺寸、功能作用及與其他工程的 尖系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確施工對(duì)象的情況下投入施工。建立“五不施工”:即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量 樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施

6、工?！叭唤唤印保杭礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專 業(yè)人員驗(yàn)收合格 不交接；施工記錄不全不交接。對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”:即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下 道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)u先lL!班、隊(duì)級(jí)質(zhì)檢合格后, 會(huì)同監(jiān)理工程師復(fù)檢，結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度：測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn) 及有矢標(biāo)志，需進(jìn)行定期復(fù)測(cè)。建立施工過程質(zhì)量檢測(cè)制度：施工過程質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”“復(fù)檢”、“抽檢”。其中跟蹤檢測(cè)為：隨著施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)掌握質(zhì)量情況及時(shí)采 取措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過

7、程的信息化指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)控制，該級(jí)檢測(cè)LU承擔(dān)施工隊(duì)實(shí)施；復(fù)測(cè)是指項(xiàng)LI 部質(zhì)檢工程師對(duì)“跟蹤檢測(cè)”結(jié)果不滿或工程進(jìn)度達(dá)到“復(fù)檢”規(guī)定頻率時(shí)，要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢工 作山項(xiàng)忖部實(shí)施；抽檢是指在項(xiàng)LI部質(zhì)檢工程師或監(jiān)理1 :程師對(duì)“復(fù)檢”結(jié)果不滿意或工程進(jìn)度 達(dá)到“抽檢”規(guī)定的頻率時(shí)，要進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果L1I項(xiàng)LI韶安質(zhì)科和監(jiān)理工程師同時(shí)實(shí)施。建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度：對(duì)釆購進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成 品要山質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。建立健全原材料、成品、半成品管理制度：檢查合格同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半 成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志，按用途保管、發(fā)放、不得混雜，對(duì)易受潮的物品要做好

8、防雨、 防潮工作。建立原材料采購制度：制定采購計(jì)劃，采購由計(jì)劃部門按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙、技術(shù)要求制定。建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：測(cè)量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量器 具，按照規(guī)定定期或不定期進(jìn)行標(biāo)定，取得合格證書后方能使用。建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度：獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。施工過程中我單位自始至終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。各分項(xiàng)工程完工后，我單位首先 進(jìn)行自檢。 橋梁工程者做到內(nèi)實(shí)外美、無重大缺陷，各項(xiàng)指標(biāo)都在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。擋土墻工程施工過程中做 到了砂漿按工地試驗(yàn)室配合比施工，砂漿飽滿、無空洞，石料強(qiáng)度

9、符合設(shè)計(jì)要求，墻壁表面平整。 路基填方施工，每層壓實(shí)度檢測(cè)者符合設(shè)計(jì)要求：特別是三背回填，從填料到層厚及壓實(shí)度檢測(cè)， 每一道工序都嚴(yán)格控制；路基挖方主要是邊坡坡度，經(jīng)檢測(cè)坡度者不陡于設(shè)計(jì)坡值。通過對(duì)我合同段各單項(xiàng)、分部及單位工程的評(píng)定匯總，單位工程優(yōu)良率達(dá)100%,合同段工程質(zhì) 量自檢評(píng)定得分97.5分，某橋質(zhì)量等級(jí)為合格。四、放工進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃要求，施工單必須在2XXX年12月31日前完成橋梁工程的梁板安裝及完 成合同投資的85%以上，經(jīng)過我單位全體職工的共同努力，通過合理安排工期，橋梁的梁板安裝提 前于12月23日前完成，完成投資占合同總投資的90%,為2XXX年5月22日全線通

10、車奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。具體進(jìn)度控制措施如下：重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開工前及時(shí)完成導(dǎo)線復(fù)測(cè)及某橋控制測(cè)量工作，并及時(shí)上 報(bào)了復(fù)測(cè)成果，工地試驗(yàn)室(銳翔)建成并完成了橋梁基礎(chǔ)混凝土配合比試驗(yàn)，著重進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)擊 實(shí)試驗(yàn)；橋梁施工隊(duì)完成拌和場(chǎng)、料場(chǎng)“三通一平”工作，拌和場(chǎng)、料場(chǎng)完成后進(jìn)行場(chǎng)地碾化工作 和拌和場(chǎng)設(shè)備安裝工作，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，完成開工前的準(zhǔn)備工作。開展勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。我單位為確保完成施工任務(wù)，加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入，嚴(yán) 密組織管理，調(diào)動(dòng)各方積極性，加快施工進(jìn)度。統(tǒng)計(jì)工程、制定計(jì)劃、落實(shí)隊(duì)伍倒排工期。在工程開工后，項(xiàng)目部組織專人認(rèn)真 統(tǒng)計(jì)工程，細(xì)致劃分，落實(shí)施工隊(duì)伍，并與施工隊(duì)伍簽訂施工合同

11、，明確質(zhì)量要求和進(jìn)度。根據(jù)總 工期要求，項(xiàng)日部倒排工期，認(rèn)真劃分每一道工序，使工作能落到實(shí)處。五、施工安全與文明施工情況施工期間，橋梁、防護(hù)工程基本同時(shí)開工，機(jī)械人員齊上陣，施工場(chǎng)面十分熱烈，但安全隱 患確實(shí)不少。本著對(duì)生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，我單位將安全生產(chǎn)列為施工重點(diǎn)控制。首先 及時(shí)傳達(dá)管理處矢于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防汛搶險(xiǎn)、用電、冬季施工尊的重要文件，提高全體施工人員 對(duì)安全的高度重視，把安全生產(chǎn)放在第一位。在研究施工方案的同時(shí)，研究安全防范措施，在檢查 質(zhì)量的同時(shí) 檢查安全生產(chǎn)，和現(xiàn)場(chǎng)施工人員一起對(duì)施工用電、施工機(jī)械、起吊設(shè)備、模板支 撐、 腳手架等認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)保證不

12、了安全的，堅(jiān)決不許施工。按照管理處的要求加 強(qiáng)對(duì)火工材料和易燃物品及施V爆破的管理，對(duì)炸藥、雷管、導(dǎo)火線的釆購、運(yùn)輸、存放、領(lǐng)發(fā)等 認(rèn)真進(jìn)行審查的同時(shí)要求施丄隊(duì)及時(shí)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)矢聯(lián)系按有矢要求辦理，做到管理到位、制度健 全、手續(xù)齊全后方可施工。按照業(yè)主有尖規(guī)定，我單位投入一定的資金，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工地，設(shè)立了標(biāo)志、標(biāo)牌， 工程施工、監(jiān)理人員實(shí)行掛牌上崗，按照文明工地的總體要求從以下三個(gè)方面抓起：項(xiàng)目部、施工隊(duì)的駐地建設(shè)。做到辦公室、宿舍、食堂、庫房、廁所及室內(nèi)、室外、院內(nèi)、院外全方位的衛(wèi)生，創(chuàng)造了一個(gè)適合辦公、學(xué)習(xí)和生活的文明工地。施工場(chǎng)地建設(shè)。某橋鋼筋加工場(chǎng)和混凝土拌和站按要求做到了工

13、地為房、作業(yè)工棚 錯(cuò)落有致，材料分類，標(biāo)志、標(biāo)牌醒U集中。施工現(xiàn)場(chǎng)保證“三通”、“一平，、“一暢.，、“一硬。從施工至今均呈現(xiàn)出整潔有序氣勢(shì)壯觀的施工場(chǎng)面。施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、質(zhì)量為本”的思想貫穿在規(guī)范施 工、規(guī)范操作之中，始終堅(jiān)持預(yù)防為主，清除一切安全隱患。總之，我合同段在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，防患于未然，未雨綢繆；同時(shí)在文明工地建設(shè) 方面狠抓落實(shí)，從開工至今未發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等重大事故。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施工程開工前，我們首先進(jìn)行詳細(xì)的工地探查，并結(jié)合工地實(shí)際情況制定切保實(shí)際的環(huán)保方案; 在施工過程中，我們注意了保護(hù)自然環(huán)境，防止水土流失，在某橋施工中主動(dòng)與河道管理部門聯(lián)系， 商量劃定取料區(qū)域，并主動(dòng)清理、疏通河道。七、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)?？谑械胤焦饭芾碚灸軌驀?yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、規(guī)章制度，按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)制能廉政理、施工單位，管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)岀較強(qiáng)的質(zhì)量控工程順利進(jìn)行。雖然本項(xiàng)忖能夠順利按期交工，但在施工過程、工期的計(jì)劃安排上有一些不合理， 造成先松后緊，增加了施工單位的負(fù)擔(dān)。建議在今后項(xiàng)U管理中，能夠科學(xué)地計(jì)劃安排，使工程合 理地進(jìn)行。xxx設(shè)計(jì)研究院在設(shè)計(jì)工作中能夠釆用合理的設(shè)計(jì)方案，滿足施工要求的設(shè)計(jì)精度和深度，提供的設(shè)計(jì)文件無嚴(yán)重的錯(cuò)漏現(xiàn)象，在項(xiàng)H實(shí)施過程