某服裝企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)崗位工作規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容

1、某服裝企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作規(guī)劃一、闡述生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)公 司總體訂單需求編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，建立產(chǎn)能分析資料；根據(jù)訂單 做好生產(chǎn)計劃的前期工作，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略能提出合理化改進建議。2、建立與完善公司生產(chǎn)管理體系，編寫與完善公司各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理事 務(wù)，組織落實各項生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督調(diào)控各項生產(chǎn)指標(biāo)；3、嚴格控制生產(chǎn)各項成本，合理高效使用每一分錢。4、負責(zé)生產(chǎn)各部門的日常生產(chǎn)任務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，并與計劃、物控等部門協(xié)作，保 證產(chǎn)品的及時交付。5、做好生產(chǎn)進度控制，及時對物料、機臺設(shè)備、工裝夾具的跟蹤，根

2、據(jù)材料合理地 調(diào)配生產(chǎn)。6、分析生產(chǎn)制造、 質(zhì)量控制、設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告， 及時發(fā)現(xiàn)并解決問題7、制定并跟進生產(chǎn)日程計劃，并對生產(chǎn)報表進行分析。8、實施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn) JIT 作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。9、能開展實施現(xiàn)場 7S 工作，保證現(xiàn)場有一個舒適環(huán)境。10、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)和業(yè)務(wù)動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的生產(chǎn)保障。11、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)。12、負責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標(biāo)的達成。13、嚴格管控產(chǎn)品的品質(zhì)。14、推行技術(shù)培養(yǎng)，對產(chǎn)品工藝技術(shù)進行指導(dǎo)

3、和管理。15、對企業(yè)外發(fā)加工進行管控，并管理自有工廠生產(chǎn)管理。16、主持本部門的績效管理工作，負責(zé)直屬員工的績效計劃；跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進。二、現(xiàn)有樓層布局與現(xiàn)狀1、目前公司樓層布局分別是：5 F：裁床車間4 F：梭織縫制車間5條線，人員未滿，三條線的生產(chǎn)人員不是很足，現(xiàn)場生產(chǎn)氛圍比較不理想3）3 F：針織縫制車間（正在安裝吊掛系統(tǒng) 4條線），正在組裝，看不出布局是怎樣的？4）2 F：辦公、會議室、樣衣組、展廳等，樣衣組的管理比較松懈5）1 F：倉庫與包裝（當(dāng)時已下班未看見包裝車間）6）整體區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識不清楚，沒有相應(yīng)的激勵標(biāo)語與企業(yè)文化的宣傳與張貼，公司整體缺少目視管理、沒有樓層分布

4、圖、各區(qū)域平面示意圖等7）三、如何推行精益生產(chǎn)1 、 組建精益生產(chǎn)團隊2、培訓(xùn)IE部門的相關(guān)人員，讓IE人員了解IE在精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)真正的作用3、培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理人員，提升管理素質(zhì)： ，要懂得分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的瓶 頸如何解決？更要清楚各工序之間的節(jié)拍是否能夠有效銜接？要懂得運算生產(chǎn) 過程中的浮余率，同時如何提升生產(chǎn)效率4、培訓(xùn)吊掛系統(tǒng)的高效運作技巧，組織培訓(xùn)人員模擬操作，直至每個培訓(xùn)人員真正了解并能夠熟練掌握運作技巧5、定期對精益生產(chǎn)團隊進行考試四、組織架構(gòu)的確定以及人員編制1、組織架構(gòu)（需與公司王總進行確定后制定合理的架構(gòu)，以下第二點的相關(guān)部門是根據(jù)我的經(jīng)驗進行分解的，如有不合理繁榮地

5、方請王總給予明確批示，謝謝！2、生產(chǎn)總監(jiān)下設(shè)定的相關(guān)部門：計劃部、生產(chǎn)部（裁床、梭織車間、針織車間、包裝車間）、品管部、IE部、外協(xié)部、倉儲車間3、人員編制：部門計劃部裁床梭織針織包裝品管IE外協(xié)倉儲人數(shù)26151154124724合計342說明以上人數(shù)是根據(jù)公司現(xiàn)有流水小組以及年生產(chǎn)150萬件的訂單進行人員編制，各部門人員需根據(jù)公司總體戰(zhàn)略進行調(diào)整。五、各崗位職責(zé)說明書的制定（相關(guān)職責(zé)說明書具體內(nèi)容根據(jù)公司實際需求進行編寫）1、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書2、計劃專員崗位職責(zé)說明書3、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書4、I E 主管崗位職責(zé)說明書5、品管經(jīng)理崗位職責(zé)說明書6、外協(xié)主管崗位職責(zé)說明書7、后道主

6、管崗位職責(zé)說明書8、倉儲主管崗位職責(zé)說明書9、技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書10、生產(chǎn)組長崗位職責(zé)說明書11、裁床主管崗位職責(zé)說明書六、需要編寫的文件大綱（相關(guān)文件具體內(nèi)容根據(jù)公司實際需求進行編寫）：1、生產(chǎn)管理辦法2、品質(zhì)管理辦法3、生產(chǎn)車間管理制度4、裁床管理制度5、包裝車間管理制度6、材料進出倉管理制度7、成品出入庫管理制度8、外協(xié)工廠訂單跟進管理制度9、各部門操作流程與說明書10、精益生產(chǎn)推行管理辦法11、JIT 操作流程七、如何管理生產(chǎn)中心1、首先推行精益生產(chǎn)，要讓生產(chǎn)系統(tǒng)的所有人員了解精益生產(chǎn)，同時清楚精益生產(chǎn)能夠帶來什么好處前期訂單的準(zhǔn)備。人員的培訓(xùn)與模擬演練，為推行吊掛流水線打下堅實的

7、基礎(chǔ)，確保在正常運作中的時效性。利用合適的工具分解各款式的流水工序，準(zhǔn)確的制定流水排程圖，注意流水各工序之間的節(jié)拍，做到流水不堵塞、不等待、不停工、減少人力成本,見以下的分解圖分解圖一mmmBURdrU00a 7JA-1333皿0JA2S.500116mawWJB3C3,500MOl嘰7必112JC11)I3,0008Hmo51J6O11256,936JD15圖一說明：首先根據(jù)公司實際情況制定操作等級，分別用顏色進行區(qū)分速度與技術(shù) 能力，根據(jù)公司的工資水平制定合理的薪酬分段，然后根據(jù)公式計算標(biāo)準(zhǔn)工時，制 定出合理的標(biāo)準(zhǔn)工價分解圖二ABCDEfcH1JKLM0FmR5T丄Hth目極件陽聘：B4X

8、K毎1X3人爭斛BTKJi.n如砂枷擔(dān)屮i月啊1元4AH甜fr乩冊期麻個U；旳Q-imCal1C兀61.112TZ 464尸 3,25067288：S1 0下曜上限附%黃H幾謝腮Hlf 3.750爾2,姫8&黃B禮鶴F J .taC酬r 0月產(chǎn)徒軌ON皿血aa樹9B黃JB加】k 3JM7；10220，0-伽酈產(chǎn)冊115135210CJC62.1)2T 2,465r 3,2Mfi7.2S8111r 0-JOfl*於訶產(chǎn)1L73111527 譏附111)JD時T6062, nsr !,?CEUJ6:弱0T鵬A10JA93廐r 10220r 024tJC吐112怯世r個67, W：11! fl-1M

9、b25CJC62.112r 3J5Cb7,?。?10-m -V26CJC61112F 3.25CE7, ?別11! 0-m2?cJCGm 112F 3.2506；撈：胡r fl-M羯c兀61.T2.倒k 12506LM8：31k fl-10ft29m1)叭憫杞.皿QG，030cJC2.112Q0031AnJ.t阮加n ie?Q0，C北針寧A(1JA8UW93剛0GF flVi311)苴JD51.062,113D0;c*T1TIT1TIr n圖二說明：將公司所有操作工進行速度與技術(shù)分級，并錄入系統(tǒng)分解圖三唯號刪#詵朗12工申at北ate人員圈f3Uf日產(chǎn)卵IF,；叫V日杪雜卿II合理性合卄秒日產(chǎn)

10、150o駅壷K1?迪遇|Br 774O0rr0rt廠2U Ji0 0705K000G-35l-3m.sa mi卩00004展矽時習(xí)呼0,址咗打序0I:-好K:040-35i5下璋口慕緘1130 0201JU00006齢屮:2Hi0型】JB0Q7茁;也l! JI她.儀佝mo0 201；00000和:那肚吟門UtiM超:憶ILLS0 :Hl JJBV00Cg2iDfl.牝芻JB000Ch.10710:/JD0000-丘）iW.dCL 163JA-000C-睡尸陽匚輕芽開；*：噸皆袋軟卜;認5ft血JB004G-3i?：3袋秦戦Hurt：t匚馨？JL3t f，湖JU:000-35程:棉冇條）忙30：

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12、arn分割樂觀6+iiL3f C b JtK000C-贓朝g昭0000-35230忘騷峙定fM缶加出fU MlJU040-gj231審住吩:：藥;i 口-刁U,?1 :片:0Q32耀樣隨軋（住燒：用巒砥聯(lián)）ITS?0師B00圖三說明：將款式分解成詳細的流水工序，根據(jù) IE提供的標(biāo)準(zhǔn)工時錄入系統(tǒng)，在系統(tǒng)進行流水排程，系統(tǒng)將根據(jù)員工速度與技術(shù)等級自動計算工作分配是否合理？如果沒 有分配事做或者不夠事做，系統(tǒng)會自動計算 沒事做，如果分配事情太多，系統(tǒng)會自動計算工序堵塞，這樣一來可以提高IE的工作效率，也會確保流水排程的準(zhǔn)確性，該系統(tǒng)是我根據(jù)去日本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，加上回國后多年來的經(jīng)驗與科學(xué)計算，然后設(shè)

13、 定公式，目前一些企業(yè)在生產(chǎn)中使用起來會提高工作效率。分解圖四圖四說明：以上沒有做任何工作分配，系統(tǒng)會自動提醒工作分配不正確4)合理利用標(biāo)準(zhǔn)工時，減少浮余率2、吊掛系統(tǒng)的高效運作3、梭織車間推行jit生產(chǎn)模式-單件流水4、強化生產(chǎn)計劃，讓相關(guān)管理人員都能夠完全正確的進行產(chǎn)能分析5、強化IE管理6、嚴格管控成本7、嚴格管控產(chǎn)品品質(zhì)&加強技術(shù)部操作流程，優(yōu)化復(fù)雜工序，減少不必要的開支八、各部門的使用表格1、 公司所有訂單匯總進度表：見下圖圖一* HIMHUE1叫卜尊勵翼aAW卄 # aWM申哉曲nM5M1r1l4Jacts?!業(yè)矣一唯*KJtKf|_ PPf RET EK*amnH Q 申h2LMM*FUi Ld1fllt5.kg j：EJFTl*WHEBm園*|4洋lMMUSAT2C1J-7-ZIPDO 丐業(yè)掙c5k TFTkrtCJS71LZ9!H KMzunJ*FJKU3-i#2ftSJz已31 mu雪天:1?n-i ? ?iww*訕費itEijsnvPI*!=L*l刪?i r r TI23M115X二代軌盜鼻圖二圖三UMMM#TOKA ItnitTUMTmu1 ft! -v H *ii 樸.-畫J眼|1呂說