[全國]市政公用項目管理（共89頁）

1、第一部分項目與項目管理1、項目的基本概念 一、項目的定義與概念一般認為：項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。在工程領域一般指的是建設項目，市政公用工程項目是建設項目的大類。 二、項目的特性： 1目的性：目的性是指任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的。 2獨特性：獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的 獨特之處。 3一次性：一次性（也被稱為“時限性”）是指每一個項目都有自己明確的時間 起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復、周而復始的。 4制約性：制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的

2、制約。最主要的 制約是資源的制約。 5 其它特性：這包括：項目的不確定性、項目的風險性、項目過程的漸進性、 項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等 1、項目的基本概念 2 項目管理的基本概念一、項目管理的定義 將知識、技能、工具、技術應用于項目活動，以期滿足或者超越項目利益相關者的需求和期望； 在工程領域的項目管理通常指的是建設工程項目的項目管理，它的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。通過項目管理的定義可以看出，項目管理的核心是目標控制； 建設工程項目管理根據參與方的不同分為業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工

3、方的項目管理、供貨方的項目管理等； 市政公用工程項目管理是建設工程項目管理及其重要的一類專業(yè)項目管理； 二、項目管理的基本特性 1普遍性 項目作為一種創(chuàng)新活動普遍存在于我們人類的社會生產活動之中，我們現有的各種文化物質成果最初都是通過項目的方式實現的。 2目的性 一切項目管理活動都是為實現“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。 3獨特性 項目管理既不同于一般的生產服務運營管理，也不同于常規(guī)的行政管理，它有自己獨特的管理對象（項目），有自己獨特的管理活動，有自己獨特的管理方法和工具，是一種完全不同的管理活動。2 項目管理的基本概念4集成性 項目管理要求必須充分強調管理的集成

4、性特性。例如，對于項目工期、造價和質量的集成管理，對于項目、子項目的集成管理等等。5創(chuàng)新性 一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目包含有許多創(chuàng)新之處）的管理，二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實現對于具體項目的有效管理。2 項目管理的基本概念 三、市政公用工程項目管理的特點 1、市政公用工程常常具有多專業(yè)工程交錯、綜合施工 的特點； 2、有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點； 3、有與城市交通、市民生活相互干擾的特點； 4、有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點； 5、有施工用地緊張、用地狹小的特點； 6、有施工流動性大的特點等。 通過以上特點可以看出，市政

5、公用工程是專業(yè)性很強的的類建設工程項目管理。在后面我們專門討論市政公用工程項目管理的專業(yè)知識。2 項目管理的基本概念第二部分 項目過程與第一節(jié) 項目工作階段劃分一、 項目管理的過程現代項目管理理論認為任何項目都是由兩個過程構成： 其一是項目的實現過程 其二是項目的管理過程現代項目管理將整個項目的全部工作看成是由一系列項目階段構成的一個完整的項目生命周期。 二、一般項目工作階段的劃分 現代項目管理一般將項目劃分為四個主要的工作階段： 1項目的定義與決策階段 2. 項目的計劃和設計階段 3 項目的實施與控制階段 4項目的完工與交付階段 不同的工作階段我們項目管理的任務也不盡相同。這就要求我們在進行

6、項目管理以前，根據項目所處的階段設定自己的項目管理任務。第一節(jié) 項目工作階段劃分 3實施過程 它包含有：組織和協調人力資源和其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產出物等方面的工作。 4控制過程 它包括：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障項目目標得以實現，防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動。 5結束過程 它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件，項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束的管理工作和活動。第二節(jié) 項目管理過程2 項目管理過程起始過程各管理工作過程之間的相互聯系結

7、束過程控制過程實施過程過程計劃過程（圖中箭頭代表了文件和文件內容的流程）起始過程計劃過程實施過程控制過程 二、項目管理過程的應用 1不同項目選用不同的管理過程 2不同項目的管理過程有不同的內容 3不同項目的管理過程會有不同的工作順序 4有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件 5大型的項目的管理過程需要更加集成和深入 6小型項目或子項目的管理過程相對簡單 7項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動2 項目管理過程第三部分項目組織管理與項目經理1 項目相關利益主體 一、項目主要的相關利益主體 一個項目會涉及到許多組織、群體或個人的利益，這些組織、群體或個人都是這一項目的相關利益主體或叫相關利益

8、者。在項目的管理當中，一個項目的主要相關利益主體通常包括下述幾個方面： 1項目的業(yè)主 項目的投資人和所有者，最終決策者。 2項目的客戶 使用項目成果的個人或組織。 3項目經理 負責管理整個項目的個人。一個項目的領導得、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是項目重大決策的執(zhí)行者。 4項目實施組織與項目團隊 完成一個項目主要工作的組織或團隊，一個項目可能會涉及到多個項目實施組織或團隊。 5項目團隊 從事項目全部或部分工作的組織或群體。是由一組個體或幾組個體作為成員，為實現項目的一個或多個目標而協同工作的群體。6項目的其他相關利益主體 項目的供應商、貸款銀行、政府主管部門，項目直接或間接涉及的市

9、民、社區(qū)、公共社團等。1 項目相關利益主體2 項目組織類型任何一個組織都是為完成一定的使命和實現一定的目標而設立的，由于每個組織的使命、目標、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導致他們的組織結構也會不同。組織結構從大類上可以按照從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項目型和組合型四類。一、直線職能型組織直線職能型組織雇 員雇 員雇 員直線部門直線部門總經理職能部門經理直線部門經理職能部門經理雇 員雇 員雇 員雇 員雇員 P雇 員雇員 P雇員 P雇員 P2 項目組織類型 二、項目型組織雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員總經理項目經理職能部門項目經理

10、項目經理項目型組織2 項目組織類型三、矩陣型組織均衡矩陣型組織總經理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經理雇員P雇員P雇員P職能部門經理雇員P雇員P雇員P職能部門經理雇員P雇員P雇員P項目經理P項目經理P項目經理P2 項目組織類型 四、組合型組織職能部門經理雇員P雇員P雇員P直線指揮部門直線部門直線部門職能部門經理雇員P雇員P雇員P總經理職能部門內部項目組合型組織職能部門經理雇員P雇員P雇員P主管項目經理的經理P項目經理P項目經理P項目經理P2 項目組織類型3 項目團隊 1項目團隊的定義 項目團隊是由一組個體成員為實現一個具體項目的目標而組建的協同工作隊伍。 2項目團隊的特性 項目團隊是為完

11、成特定的項目而設立的專門組織，它具有很高的目的性。 項目團隊是一種一次性臨時組織。 項目團隊由項目工作人員、項目管理人員和項目經理構成。 項目團隊強調的是團隊精神和團隊合作。 項目團隊的成員在一些情況下，需要同時接受雙重領導。 不同組織中的項目團隊具有不同的人員構成、不同的穩(wěn)定性和不同的責權利構成。 項目團隊還具有漸進性和靈活性等方面的特性。3 項目團隊 3、團隊精神 1高度的相互信任 2相互依賴性 3統一的共同目標 4全面的互助合作 5平等的關系與積極的參與 6自我激勵和自我約束3 項目團隊4 項目經理 一、項目經理的角色與職責 1項目經理是項目的領導者/決策人 2項目經理是項目的計劃者/分

12、析師 3項目經理是項目的組織者/合作者 4項目經理是項目的控制者/評價者 5項目經理是項目利益的協調人/促進者 二、項目經理與項目相關利益者的關系項目經理項目委托人/業(yè)主項目其他相關者項目團隊項目客戶項目經理與項目相關利益者關系圖4 項目經理不同項目經理間的關系4 項目經理項目業(yè)主的項目經理設計/監(jiān)管/造價管理等專業(yè)項目經理實施/總包/分包的實施項目經理不同項目經理間的三角關系位置 三、項目經理技能要求 1項目經理的概念性技能 分析問題的能力 正確決策的能力 解決問題的能力 靈活應變的能力4 項目經理 2項目經理的人際關系能力 溝通能力 項目經理在口頭溝通方面必須具備“聽”和“說”兩個方面的能

13、力。項目經理在書面溝通方面需要具備能夠讀懂，并會使用各種書面文件的能力。4 項目經理 激勵能力 項目經理必須具有深入了解和正確認識項目團隊成員各種需求的能力。 項目經理要能夠正確選擇激勵手段。 制定出合理的獎懲制度。 適時地采用獎懲和其他一些激勵措施。4 項目經理 影響他人行為的能力 這包括： 運用職權去影響他人行為的能力。 運用個人權力去影響他人行為的能力。 人際交往能力 與項目業(yè)主、項目客戶、項目的其他相關利益者以及項目團隊的全體成員打交道，人際關系交往能力。4 項目經理 處理矛盾和沖突的能力 其中最主要的能力如下：協商的能力調停的能力妥協的能力擱置的能力激化的能力4 項目經理 3項目經理

14、的專業(yè)技能 項目經理在整個項目實現過程所需的處理項目所屬專業(yè)領域技術問題的能力，這包括：項目所屬專業(yè)的相關知識項目所屬專業(yè)的技術技能項目所屬專業(yè)的管理技能4 項目經理 三、項目經理的素質要求 1要有勇于承擔責任的精神 2要有積極創(chuàng)新精神 3要有實事求是的作風 4任勞任怨積極肯干的作風4 項目經理第四部分項目管理的 目標控制1、項目管理的目標 前面講項目管理的概念的時候提到過項目管理的目標是保證質量、進度和成本。項目管理的目標不是孤立的，而是有機結合的。它們之間的關系如下頁圖圖所示； 項目管理的核心任務就是運用前面提到過的項目管理的知識將項目管理的三大目標有機結合起來，保證項目目標的實現；質量、

15、進度、成本進度成本質量平衡點2、項目的進度管理 1 、 建設項目活動的定義 建立項目管理工作分解結構； 依據工作分解結構、范圍說明書、歷史資料等來定義項目活動； 通過活動的定義，確定活動清單和經過修正的工程分解結構。2 、 繪制進度計劃圖（網絡圖或者甘特圖） 根據工作分解結構，計算各工作的持續(xù)時間； 根據工藝關系、組織關系和邏輯關系確定活動的順序安排； 根據活動順序安排繪制單、雙代號網絡圖或者甘特圖；依據活動清單、資源配備、資源效率，運用定額、類似項目的檔案、商業(yè)化的時間估計數據庫以及項目管理工程師的共識計算活動時間；運用項目管理軟件繪制進度網絡圖或甘特圖，作為制定進度計劃的依據；2、項目的進

16、度管理3 、 進度計劃的制定進度計劃制定的方法有關鍵線路法、計劃評審技術和圖示評審技術等，目前主要推行的是關鍵線路法；分析進度網絡圖，確定關鍵線路，計算時間參數，繪制關鍵線路時間參數計算表，制定進度計劃；4、優(yōu)化進度計劃 工期優(yōu)化通過壓縮關鍵活動的持續(xù)時間，重新計算網絡計劃中的計算工期，使工期計劃滿足工期要求，甚至提前； 當所有關鍵活動的持續(xù)時間都已經達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時，應對原計劃的技術、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。 2、項目管理的進度管理 投資優(yōu)化投資優(yōu)化也叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期或按要求工期尋求最低成本的計劃過程。在這個過程中，一般應借助借助項

17、目管理軟件進行計算確定（如PROJECT、p3、清華斯維爾等）；。 資源優(yōu)化資源優(yōu)化一般分為資源有限工期最短的優(yōu)化、工期固定資源均衡的優(yōu)化兩種； 制定進度計劃通過以上的工作將進度計劃優(yōu)化完成，達到可以實施的目的；3、項目管理的質量控制一、制定質量計劃 1、質量計劃的編制原則 應由項目經理主持編制項目質量計劃； 質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗試驗的全過程控制； 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。 2、質量計劃應包括的內容 編制依據； 項目概況； 質量目標； 組織機構； 質量控制及管理組織協調的系統描述； 必要的

18、質量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等； 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書； 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質量計劃的程序。3、項目管理的質量控制二、質量計劃的實施和驗證 1 質量計劃的實施 質量管理人員應按照分工，控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。 2 質量計劃的驗證 項目技術負責人應定期組織具有資質的質檢人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施； 對重復出現的不合格質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。3、

19、項目管理的質量控制三、工程驗收的程序和質量文件的內容 工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。 項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證。 對查出的質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。 項目經理部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。 工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 3、項目管理的質量控制四、GBT19000族標準對質量控制的一般規(guī)定 1)項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”

20、的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 2)項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 3)項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 4)項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 5)項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 6)分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。 7)質量控制應按下列程序實施： 確定項目質量目標； 編制項目質量計劃； 實施項目質量計劃

21、。 施工準備階段質量控制； 施工階段質量控制； 竣工驗收階段質量控制。4、項目管理的成本控制一、成本管理的基本原則 (1)成本最優(yōu)化原則項目：成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。 (2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。 (3)成本責任制：實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進行分工負責。 (4)成本管理有效化原則：有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。 (5)成本管理科學化原則：項目管理講究的是運用現代化科學方法進行管理，成本管理同樣需要科學理論

22、為指導，采用科學的方法進行管理。 4、項目管理的成本控制二、項目成本管理基礎工作 (1)加強成本控制觀念 (2)加強定額和預算管理 (3)完善原始記錄和統計工作 (4)建立健全責任制度 4、項目管理的成本控制 四、項目成本管理程序 建筑工程項目管理規(guī)范(GBT 503262001)規(guī)定了成本管理的基本程序。 (1)企業(yè)進行成本預測；(2)項目經理部編制成本計劃； (3)項目經理部實施成本計劃； (4)項目經理部進行成本核算； (5)項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告； (6)編制成本資料并規(guī)定存檔。 第五部分市政公用工程專業(yè)知識及施工技術 市政公用工程項目是建設項目的一大類，包含

23、的內容非常廣泛，涉及的衣、食、住、行的諸多方面，與人民日常生活息息相關。下面已城市給水工程、熱力工程、城市燃氣工程為重點介紹專業(yè)知識及施工技術。1、城市給水工程一、城市給水管道不同管道地基的適用條件 給水管道中，鑄鐵管、小口徑球墨鑄鐵管、預應力混凝 土 管、塑料管，一般采用原土地基。遇回填土層、雜質土層 等按設計要求加固處理后，也可以作上述管材地基。大型球墨鑄鐵管及鋼管的地基與上述管材相同。但為保護管外壁防腐層，須按設計要求作砂基礎層。給水管線穿過鐵路、公路、河道而采用套管或箱涵時，套管或箱涵應座落在原土地基上，涵內應設支墩架設管材，并用卡箍固定。1、城市給水工程2、管道不同接門方式的適用條件

24、給水管線安裝，受地基巖土性質、地下水狀況、管材、管件特點以及環(huán)境影響等條件制約。給水管道接口分為剛性接口和柔性接口。 鑄鐵管有剛性接口(油麻石棉水泥接口，油麻膨脹水泥砂漿接口、膠圈膨脹水泥砂漿接口)和柔性接口(密封膠圈接口和油麻青鉛口)。為防止因管段過長、受環(huán)境影響而使管道變形、接口漏水，常在設計明確的距離內設置柔性接口，或在某些特定位置一律使用柔性接口，其他管段采用剛性接口。鑄鐵管與各種帶法蘭盤的附件，采用法蘭接口或鋼制法蘭轉換管作法蘭接口。 球墨鑄鐵管一般為柔性橡膠圈密封接口(又可分為人工推人式接口和機械連接式接口)。其接口密封性好，適應地基變形性能強、抗震效果好，而且接口在一定轉角內不漏

25、水，適用于大半徑彎道直接安管施工。球墨鑄鐵管與各種帶有法蘭盤的附件作法蘭連接。 鋼管一般采用焊接口，管道適用于高水壓、穿過鐵路、公路、河谷及地震區(qū)等使用環(huán)境，鋼管一般與各種帶法蘭片的管件作法蘭連接。 預應力混凝土管一般為橡膠密封圈柔性接口，當與管件連接時，需用鋼制轉換柔性接口或做鋼制法蘭轉換口連接。 硬質聚氯乙烯(UPVC)管道接口，分別采用橡膠圈密封柔性接口(適用于管徑63mm)、粘結性接口(適用于管徑20200mm)，在與帶有法蘭盤附件聯接時，采用法蘭連接。1、城市給水工程3、 大口徑鋼管豎向變形防治措施 大口徑鋼管彈性變形大，施工中操作不當易使大口徑鋼管產生較大豎向變形以至失穩(wěn)，嚴重影響

26、使用功能。防止大口徑鋼管豎向變形的方法有： 大口徑(管徑1000mm)鋼管運輸過程應加豎向支撐，并不得多層疊放運輸，運至存放場地也應單層排放。 為保護鋼管保護層，溝槽底的砂墊層，壓實度不得低于95。 回填土前，管徑000mm的鋼管必須施加豎向支撐，間距按管徑不同確定，一般不超過3m。支撐要盡量使鋼管豎向直徑大于橫向直徑。 回填鋼管下腋角時，其壓實度不得低于95，或用粗、中砂灑水回填振實。管道兩側回填土壓實度必須95。 回填土完畢待管頂上方土層下沉穩(wěn)定后，再拆除管內支撐。 雨季回填土要注意土源含水量應在最佳含水量范圍內，溝槽內積水、淤泥必須清除，以確保回填壓實度符合標準。 冬期回填土嚴禁使用凍土

27、。1、城市給水工程4、給水廠送水并網條件送水并網是給水廠工程施工的最后程序，送水并網條件有以下幾點：給水廠總體聯動試運行驗收合格，供水水質、壓力、水量符合設計及管理單位要求。出廠水管與配水管網勾頭完畢并驗收合格。給水廠運行管理人員組織培訓完畢，正式上崗工作。給水廠正式運行條件具備，管理單位供水統籌工作完成。施工單位已正式移交工程。2、城市熱力管道工程一、熱力管道的種類 1 按傳媒分類2、按所處地位：一級管網、二級管網；熱媒種類蒸汽熱網熱水熱網高溫熱水（t100C）低溫熱水（t95C）2、城市熱力管理工程3、按敷設方式： 地溝敷設、架空敷設、直埋敷設；4、按系統形式： 閉式系統、開式系統；5、

28、按供回分類： 供水管（汽網時：供汽管）、回水管（汽網時，凝水管）2、城市熱力管道工程二、熱力管網的主要附件補償器熱力管道內的介質溫度較高，熱力網本身長度又 較長，故熱網產生的溫度變形量就大，其熱膨脹約束的應力也會很大。為了釋放溫度變形，消除溫度應力，以確保管網運行安全，各種適應管道溫度變形的補償器也就應運而生。支吊架支、吊架承受巨大的推力或管道的荷載，并協助補償器傳遞管道溫度伸縮位移(如滑動支架)或限制管道溫度伸縮位移(如導向支架)，在熱力管網中起著重要的作用。 2、城市熱力管道工程3 閥門閥門在熱力管網中起到開啟、關閉、調節(jié)、安全、疏水等重要作用。以下是對 安置閥門最常見的幾種要求：熱力網管

29、道的干線、支干線、支線的起點應安裝關斷閥門；當供熱系統采用質調節(jié)時，宜在供水或回水總管上裝設自動流量調節(jié)閥。當供熱系統采用變流量調節(jié)時，宜裝設自力式差壓調節(jié)閥； 當熱水供應系統換熱器熱水出口上裝有閥門時，應在每臺換熱器上設安全閥；當每臺換熱器出口管不設閥門時，應在生活熱水總管閥門前設安全閥；工作壓力大于或等于16MPa，且公稱直徑大于或等于500mm的管道上的閘閥應安裝旁通閥；公稱直徑大于或等于500mm的閥門，宜采用電驅動裝置；蒸汽管道的低點和垂直升高的管段前應設啟動疏水和經常疏水裝置；熱水和凝結水管道的高點應安裝放氣裝置；熱水和凝結水管道的低點應安裝放水裝置； 2、城市熱力管道工程三 熱力

30、管道施工要點 (1)熟悉設計圖紙，對圖紙中不明白的地方，預先作出記錄，應在交底時徹底問明白。 (2)鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術標準，必須具有制造廠的產品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗。 (3)熱力管網中所用的閥門，必須有制造廠的產品合格證和工程所在地閥門檢驗部門的檢驗合格證明。 (4)管網工程的測量范圍，應從熱源外墻測至供熱點或與用戶連接的井室。 (5)施工前，應對開槽范圍內的地上地下障礙物進行現場核查及坑探。 (6)管件制作和可預組裝的部分宜在管道安裝前完成，并經檢驗合格。2、城市熱力管道工程 (7)管道安裝前，應完成支架安裝，支架的位置應正確、平整、牢固，坡度符合設計

31、規(guī)定。最常見的支吊架有：固定支架、滑動支架、導向支架及彈簧支架。 (8)在施工中熱力管道的連接主要有：螺紋連接、法蘭連接及焊接。螺紋連接僅適用于小管徑、小壓力和較低溫度的情況。熱力網管道的連接一般應采用焊接。 (9)管道穿過墻壁、樓板處應安裝套管。穿墻套管長度應大于墻厚2025mm。穿過樓板的套管應高出地面50mm。 (10)穿越工程的施工方法、工作坑的位置及工程進行程序應取得穿越部位有關管理單位的同意和配合。 (11)對接管口時，應檢查管道平直度，在距接口中心200mm處測量，允許偏差lmm，在所對接管子的全長范圍內，最大偏差值應不超過10mm。 (12)土方開挖至槽底后，應有設計人驗收地基

32、，對松軟地基及坑洞應由設計人提出處理意見。 (13)溝槽、井室的主體結構經隱蔽工程驗收合格及竣工測量后，應及時進行回填土。2、城市熱力管道工程 (14)施工間斷時，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能。 (15)有補償器裝置的管道，在補償器安裝前，管道和固定支架不得進行固定連接。 (16)對熱力管道焊縫質量的檢驗，應按以下次序分別進行： 表面質量檢驗；無損檢驗；強度和嚴密性試驗。 (17)對已預制了防腐層和保溫層的管道及附件，在吊裝和運輸前必須制訂嚴格的防止損壞的技術措施，并認真實施。 (18)熱力管道施工完成后，應進行水壓試驗、管道沖洗、刷漆、保溫及試運行，熱力管網試

33、運行的時間應在設計參數下連續(xù)熱運行72h。 (19)管網工程竣工后，應進行符合當地城市規(guī)劃管理部門要求的全部平面位置和高程測量。 3、城市燃氣工程一、燃氣管道的種類 (1)燃氣分類 燃氣是以可燃氣體為主要組分的混合氣體燃料。城鎮(zhèn)燃氣是指符合國家規(guī)范要求的，供給居民生活、公共建筑和工業(yè)企業(yè)生產作燃料用的，公用性質的燃氣。主要有人工煤氣(簡稱煤氣)、天然氣和液化石油氣。 (2)燃氣管道分類 1)根據用途分類 長距離輸氣管道：其干管及支管的末端連接城市或大型工業(yè)企業(yè)，作為供應區(qū)的氣源點。 城市燃氣管道 分配管道：在供氣地區(qū)將燃氣分配給工業(yè)企業(yè)用戶、公共建筑用戶和居民用戶。分配管道包括街區(qū)的和庭院的分

34、配管道。 用戶引入管：將燃氣從分配管道引到用戶室內管道引入口處的總閥門。 室內燃氣管道：通過用戶管道引入口的總閥門將燃氣引向室內，并分配到每個燃氣用具。 工業(yè)企業(yè)燃氣管道 工廠引入管和廠區(qū)燃氣管道：將燃氣從城市燃氣管道引人工廠，分送到各用氣車間。 車間燃氣管道：從車間的管道引入口將燃氣送到車間內各個用氣設備(如窯爐)。車間燃氣管道包括干管和支管。 爐前燃氣管道：從支管將燃氣分送給爐上各個燃燒設備。3、城市燃氣管道工程 2)根據敷設方式分類 地下燃氣管道：一般在城市中常采用地下敷設。 架空燃氣管道：在管道通過障礙時，或在工廠區(qū)為了管理維修方便，采用架空敷設。 3)根據輸氣壓力分類 燃氣管道之所以

35、要根據輸氣壓力來分級，是因為燃氣管道的氣密性與其他管道相比，有特別嚴格的要求，漏氣可能導致火災、爆炸、中毒或其他事故。燃氣管道中的壓力越高，管道接頭脫開或管道本身出現裂縫的可能性和危險性也越大。當管道內燃氣的壓力不同時，對管道材質、安裝質量、檢驗標準和運行管理的要求也不同。 我國城市燃氣管道根據輸氣壓力一般分為： 低壓燃氣管道：P001MPa； 中壓B燃氣管道：01MPaP02MPa； 中壓A燃氣管道：02MPaP04MPa； 次高壓B燃氣管道：04MPaP08MPa； 次高壓A燃氣管道：08MPaP16MPa； 高壓B燃氣管道：16MPaP25MPa； 高壓A燃氣管道：25MPaP40MPa

36、。 3、城市燃氣管道工程二、燃氣管網調壓站及附屬設施(1)城市燃氣管網1)城市燃氣輸配系統的構成 現代化的城市燃氣輸配系統是復雜的綜合設施，通常由下列部分構成： 低壓、中壓以及高壓等不同壓力等級的燃氣管網； 城市燃氣分配站或氣站、各種類型的調壓站或調壓裝置； 儲配站； 監(jiān)控與調度中心； 維護管理中心。 輸配系統應保證不間斷地、可靠地給用戶供氣，在運行管理方面應是安全的，在維修檢測方面應是簡便的。還應考慮在檢修或發(fā)生故障時，可關斷某些部分管段而不致影響全系統的工作。3、城市燃氣管道工程 2)城市燃氣管網系統 城市輸配系統的主要部分是燃氣管網，根據所采用的管網壓力級制不同可分為： 一級系統：僅用低

37、壓管網來分配和供給燃氣，一般只適用于小城鎮(zhèn)的供氣，如供氣范圍較大時，則輸送單位體積燃氣的管材用量將急劇增加； 二級系統：由低壓和中壓B或低壓和中壓A兩級管網組成； 三級系統：包括低壓、中壓和高壓的三級管網； 多級系統：由低壓、中壓B、中壓A和高壓B，甚至高壓A的管網組成。 (2)儲配站 儲配站是接受氣源來氣并進行凈化、加臭、貯存、控制供氣壓力、氣量分配、計量和氣質檢測。 1)高壓儲配站 在低峰時，由燃氣高壓干線來的燃氣一部分經過一級調壓進入高壓球罐，另一部分經過二級調壓進入城市；在高峰時，高壓球罐和經過一級調壓后的高壓干管來氣匯合經過二級調壓送人城市。為了提高儲罐的利用系數，可在站內安裝引射器

38、，當儲氣罐內的燃氣壓力接近管網壓力時，可以利用高壓干管的高壓燃氣把燃氣從壓力較低的罐中引射出來，以提高整個罐站的容積利用系數。引射器除了能提高高壓儲罐的利用系數之外，當需要開罐檢查時，它可以把準備檢查的罐內壓力降到最低，減少開罐時所必須放散到大氣中的燃氣量，以提高經濟效益，減少大氣污染。3、城市燃氣管道工程 2)低壓儲配站 當城市采用低壓氣源，而且供氣規(guī)模又不特別大時，燃氣供應系統通常采用低壓儲氣，與其相適應，需建設低壓儲配站。低壓儲配站的作用是在低峰時將多余的燃氣儲存起來，在高峰時，通過儲配站的壓縮機將燃氣從低壓儲罐中抽出，壓送到中壓管網，保證正常供氣。 城市燃氣供應系統中設置儲配站的數量及

39、其位置的選擇，需要根據供氣規(guī)模，城市的特點，通過技術經濟比較確定。 當城市燃氣供應系統中只設一個儲配站時，該儲配站應設在氣源廠附近，稱為集中設置。當設置兩個儲配站時，一個設在氣源廠，另一個設置在管網系統的末端，稱為對稱設置。 根據需要，城市燃氣供應系統可能有幾個儲配站，除了一個儲配站設在氣源廠附近外，其余均分散設置在城市其他合適的位置，稱為分散設置。 儲配站的集中設置可以減少占地面積，節(jié)省儲配站投資和運行費用，便于管理。分散布置可以節(jié)省管網投資、增加系統的可靠性，但由于部分氣體需要二次加壓，多消耗一些電能。 儲配站通常是由低壓儲氣罐、壓送機室、輔助間(變電室、配電室、控制室、水泵房、鍋爐房)、

40、消防水池、冷卻水循環(huán)水池及生活間(值班室、辦公室、宿舍、食堂和浴室等)所組成。 儲罐應設在站區(qū)年主導風向的下風向；兩個儲罐的間距等于相鄰最大罐的半徑；儲罐的周圍應有環(huán)形消防車道；并要求有兩個通向市區(qū)的通道。鍋爐房、食堂和辦公室等有火源的構筑物宜布置在站區(qū)的上風向或側風向。站區(qū)布置要緊湊，同時各構筑物之間的間距應滿足建筑設計防火規(guī)范的要求3、城市燃氣管道工程。 (3)調壓站 調壓站在城市燃氣管網系統中是用來調節(jié)和穩(wěn)定管網壓力的設施。通常是由調壓器、閥門、過濾器、安全裝置、旁通管及測量儀表等組成。有的調壓站還裝有計量設備，除了調壓以外，還起計量作用，通常將這種調壓站叫做調壓計量站。 1)調壓器 燃

41、氣系統供應系統的壓力工況是利用調壓器來控制的，調壓器的作用是根據燃氣的需用情況將燃氣調至不同壓力，在燃氣輸配系統中，所有調壓器均是將較高的壓力降至較低的壓力，因此調壓器是一個降壓設備。調壓器通常安設在氣源廠、燃氣壓送站、分配站、儲罐站、輸配管網和用戶處。 按用途或使用對象可以分為區(qū)域調壓器、專用調壓器及用戶調壓器。按進出口壓力分為高高壓、高中壓、高低壓調壓器；中中壓、中低壓調壓器及低低壓調壓器。按結構可以分為浮筒式及薄膜式調壓器，后者又可分為重塊薄膜式和彈簧薄膜式調壓器。3、城市燃氣管道工程2)閥門 調壓站進口及出口處設置的閥門，主要是當調壓器、過濾器檢修或發(fā)生事故時切斷燃氣。在調壓站之外的進

42、、出口管道上亦應設置切斷閥門，此閥門是常開的(但要求它必須隨時可以關斷)，并和調壓站相隔一定的距離，以便當調壓站發(fā)生事故時，不必靠近調壓站即可關閉閥門，避免事故蔓延和擴大。 3)過濾器 燃氣中含有的固體懸浮物很容易積存在調壓器和安全閥內，妨礙閥芯和閥座的配合，破壞了調壓器和安全閥的正常工作。因此，有必要在調壓器人口處安設過濾器以清除燃氣中的固體懸浮物。調壓站常采用以馬鬃或玻璃絲作填料的過濾器。 4)安全裝置 防止出口壓力過高的安全裝置有安全閥、監(jiān)視器裝置和調壓器并聯裝置。 5)旁通管 為了保證在調壓器維修時不間斷地供氣，在調壓站內設有旁通管。燃氣通過旁通管供給用戶時，管網的壓力和流量是由手動調

43、節(jié)旁通管上的閥門來實現。對于高壓調壓裝置，為便于調節(jié)，通常在旁通管上設置兩個閥門。 6)測量儀表 為了判斷調壓站中各種裝置及設備工作是否正常，需設置各種測量儀表。通常調壓器人口安裝指示式壓力計，出口安裝自記式壓力計，自動記錄調壓器出口瞬時壓力，以便監(jiān)視調壓器的工作狀況。3、城市燃氣管道工程三、燃氣管道安裝的要求 1)高壓和中壓A燃氣管道，應采用鋼管；中壓B和低壓燃氣管道，宜采用鋼管或機械接口鑄鐵管。中、低壓地下燃氣管道采用聚乙稀管材時，應符合有關標準的規(guī)定。 2)地下燃氣管道不得從建筑物和大型構筑物的下面穿越。 地下燃氣管道與建筑物，構筑物基礎或相鄰管道之間的水平和垂直凈距，應符合相關規(guī)范要求

44、。注：如受地形限制布置有困難，而又確無法解決時，經與有關部門協商，采取行之有效的防護措施后，上表凈距均可適當縮小。 3)地下燃氣管道埋設的最小覆土厚度(路面至管頂)應符合下列要求： 埋設在車行道下時，不得小于o9m；埋設在非車行道下時，不得小于06m；埋設在庭院時，不得小于o3m；埋設在水田下時，不得小于o8m(當采取行之有效的防護措施后，上述規(guī)定均可適當降低)。3、城市燃氣管道工程 4)地下燃氣管道不得在堆積易燃、易爆材料和具有腐蝕性液體的場地下面穿越，并不宜與其他管道或電纜同溝敷設。當需要同溝敷設時，必須采取防護措施。 5)地下燃氣管道穿過排水管、熱力管溝、聯合地溝、隧道及其他各種用途溝槽

45、時，應將燃氣管道敷設于套管內。套管伸出構筑物外壁不應小于表1K4170111中燃氣管道與該構筑物的水平距離。套管兩端的密封材料應采用柔性的防腐、防水材料密封。 6)燃氣管道穿越鐵路、高速公路、電車軌道和城鎮(zhèn)主要干道時應符合下列要求： 穿越鐵路和高速公路的燃氣管道，其外應加套管，并提高絕緣防腐等級。 穿越鐵路的燃氣管道的套管，應符合下列要求： 套管埋設的深度：鐵路軌道至套管頂不應小于120m，并應符合鐵路管理部門的要求； 套管宜采用鋼管或鋼筋混凝土管； 套管內徑應比燃氣管道外徑大100mm以上； 套管兩端與燃氣管的間隙應采用柔性的防腐、防水材料密封，其一端應裝設檢漏管； 套管端部距路堤坡角外距離

46、不應小于2Om。 燃氣管道穿越電車軌道和城鎮(zhèn)主要干道時宜敷設在套管或地溝內；穿越高速公路的燃氣管道的套管、穿越電車和城鎮(zhèn)主要干道的燃氣管道的套管或地溝，應符合下列要求： 套管內徑應比燃氣管道外徑大100mm以上，套管或地溝兩端應密封，在重要地段的套管或地溝端部宜安裝檢漏管； 套管端部距電車道邊軌不應小于2Om；距道路邊緣不應小于1Om。 燃氣管道宜垂直穿越鐵路、高速公路、電車軌道和城鎮(zhèn)主要干道。3、城市燃氣管道工程7)燃氣管道通過河流時，可采用穿越河底或采用管橋跨越的形式。當條件許可也可利用道路橋梁跨越河流，并應符合下列要求： 利用道路橋梁跨越河流的燃氣管道，其管道的輸送壓力不應大于04MPa

47、； 當燃氣管道隨橋梁敷設或采用管橋跨越河流時，必須采取安全防護措施； 燃氣管道隨橋梁敷設，宜采取如下安全防護措施： 敷設于橋梁上的燃氣管道應采用加厚的無縫鋼管或焊接鋼管，盡量減少焊縫，對焊縫進行100無損探傷； 跨越通航河流的燃氣管道管底標高，應符合通航凈空的要求，管架外側應設置護樁； 在確定管道位置時，應與隨橋敷設的其他可燃的管道保持一定間距； 管道應設置必要的補償和減震措施； 過河架空的燃氣管道向下彎曲時，向下彎曲部分與水平管夾角宜采用45形式； 對管道應做較高等級的防腐保護。 對于采用陰極保護的埋地鋼管與隨橋管道之間應設置絕緣裝置。 8)燃氣管道穿越河底時，應符合下列要求： 燃氣管道宜采

48、用鋼管； 燃氣管道至規(guī)劃河底的覆土厚度，應根據水流沖刷條件確定，對不通航河流不應小于05m；對通航的河流不應小于1Om，還應考慮疏浚和投錨深度； 穩(wěn)管措施應根據計算確定； 在埋設燃氣管道位置的河流兩岸上、下游應設立標志； 燃氣管道對接安裝引起的誤差不得大于3，否則應設置彎管，次高壓燃氣管道的彎管應考慮盲板力。 第六部分市政公用工程專業(yè)項目管理1、市政工程招投標管理一、招標工程標底編制1 編制的原則 標底應盡量與市場價格動態(tài)相吻合。 標底應由該工程項目的直接工程費、間接費、利潤、稅金等組成。 標底還應包括管理費、預算包干費、措施費、現場經費、保險、風險金及其他不可預見費。 標底的編制應根據國家統

49、一的工程項目劃分、計量單位與規(guī)則以及設計圖、招標文件，參照國家、行業(yè)或地方的定額、技術標準、規(guī)范及市場價格進行。 一個工程項目只能編制一個標底。 招標人不得任意壓低標底價格。 標底一經編制完成應及時封存，在開標前嚴格保密。2 編制的依據 國家的有關法律、法規(guī)，國務院、省、自治區(qū)、直轄市的政府有關工程造價的規(guī)定、文件，國家、行業(yè)、地方的建設工程技術標準、規(guī)范和規(guī)程。 招標文件中確定的計價依據和辦法、商務條款，合同條件中規(guī)定由承包方應承擔義務而可能發(fā)生的費用，招標文件的澄清、答疑等補充文件。 工程設計文件，圖紙，技術說明，設計交底，工程量清單。 工程項目的施工組織設計、施工方案和技術措施。 工程的

50、水文地質資料，現場環(huán)境、條件等有關資料。 市場價格信息，國家與地方有關調價的政策文件。1、市政公用工程招投標管理 3、招標工程標底編制的步驟準備工作： 準備工作中要熟悉設計、掌握設計意圖和關鍵；了解工程現場和環(huán)境，考慮與之相關的施工方案，措施和費用依據；了解招標文件規(guī)定的招標范圍、材料、半成品及設備的加工訂貨的工期質量要求；了解市場、價格和物資供應方式。 收集編制標底所需的全部資料。 按有關依據進行標底價格計算： 由工程量清單確定劃分的計價項目及其工程量，計算出該工程的人工、材料、機械臺班需用量。 確定人工、材料、機械臺班及設備的市場價格，分別編制人工工日及單價表、材料價格清單表、機械臺班及單

51、價表，匯集成標底價格表。 確定施工中的措施費(趕工措施、技術措施)和特殊費用；編制工程現場經費、措施費和特殊費用表。 采用固定合同價格時，要預測工程施工期內的工、料、機及設備價格的風險系數。 根據招標文件，按工料單價計算直接費、確定其他直接費、現場經費、間接費、利潤和稅金，編計算書和標底價格總表?；蚋鶕袠宋募?，通過綜合計算，得到分部、分項工程的直接費、其他直接費、現場經費、間接費、利潤、稅金，形成全費用單價即綜合單價，編計算書和標底價格總表。 復查與審核標底價格。1、市政公用工程的招投標管理二、 投標書的編制內容 1招標投標法和施工招標投標管理辦法中的有關規(guī)定 投標人應當根據招標文件的要求編

52、制投標文件，對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。 投標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵工作進行分包 的，應當在投標文件中載明。 投標人應到指定地點購買招標文件，并準備投標文件。投標人應仔細研究和正確理解招標文件的全部內容，并按要求編制投標文件，對投標文件提出的實質性要求和條件做出響應?！皩嵸|性要求和條件”是指招標文件中有關招標項目的工期、質量以及合同的主要條款等，同時作出報價。 2 投標文件的編制原則 投標人應按招標文件的規(guī)定和要求編制投標文件。 投標文件應對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。 投標人不得以低于成本價競標或其他不正當手段騙取

53、中標。 投標人應根據招標文件中商務條款的規(guī)定、國家標準以及設計圖紙、技術要求和技術規(guī)范編制。 根據招標文件中要求的計價方法，并結合施工組織設計，企業(yè)自身經營狀況、技術水平和計價依據，以及投標時市場狀況，確定標價。 投標報價應包括招標文件要求的所有費用，包括工程成本、利潤、保險、措施費以及風險金等。3 投標書的內容（略）。1、市政公用工程的招投標管理三、投標報價的編制程序與方法 (1)投標報價的編制程序 準備工作 要熟悉圖紙和設計說明，不明確的地方要向業(yè)主質疑。要踏勘現場，了解實地情況，作為施工方案、措施項目、風險費用等相關費用的依據。要了解招標文件規(guī)定的招標范圍，材料、半成品和設備的加工訂貨情

54、況，工程質量和工期的要求，物資供應方式等。對工程使用的材料、設備進行詢價。 計算報價 根據必需的資料，依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算。 審核報價 計算得到報價后，必須進行細致的調整，根據掌握的信息和市場的動態(tài)分析，最后確定報價。(2)報價方法建筑工程施工發(fā)包和承包計價管理辦法(中華人民共和國建設部令第107號)第五條規(guī)定施工圖預算、招標標底和投標報價由成本(直接費、間接費)、利潤和稅金構成。其編制可以采用以下計價方法：工料單價法。分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。間接費、利潤、稅金按照有關規(guī)定另行計

55、算。綜合單價法。分部分項工程量的單價為全費用單價。全費用單價綜合計算完成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金。工料單價法就是按預算方式報價，綜合單價法就是所謂的工程量清單報價法。在投標時，要根據招標文件的要求組價報價。 2、市政公用工程的合同管理一、項目合同管理的主要法律依據 (1)簽訂建設工程合同的法律依據 合同法規(guī)定，建設工程合同是承包人進行工程建設、發(fā)包人支付價款的合同。其中包括工程勘察、設計、施工合同； 建筑法規(guī)定，發(fā)包單位與承包單位應依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務； 民法通則。 (2)施工項目合同履行中涉及的法律規(guī)定 中華人民共和國公證暫行條例是對合同進行公證的法律

56、依據； 中華人民共和國仲裁法或中華人民共和國民事訴訟法是處理合同糾紛、進行仲裁或訴訟的法律依據； 中華人民共和國標準法及相關的施工、驗收規(guī)范是關于工程質量標準問題的法律依據； 中華人民共和國土地管理法是施Ti臨時用地的法律依據； 中華人民共和國專利法、中華人民共和國文物保護法、中華人民共和國擔保法、中華人民共和國保險法、中華人民共和國環(huán)境污染防治法、中華人民共和國道路交通管理條例、城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例以及中華人民共和國反不正當競爭法等是施工項目合同的各相關方面的法律依據。2、市政公用工程的合同管理二、 施工項目合同施工階段的管理內容 (1)項目經理部必須履行合同的內容 項目經理應負責組織

57、施工合同的全面執(zhí)行； 遵守合同法規(guī)定的各項原則； 發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理； (2)依合同法規(guī)定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作 1)項目經理應隨時掌握合同發(fā)生變更的情況 工程增減； 質量及特性變更； 工程標高、基線、尺寸等變更； 工程刪減； 施工順序變化； 永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。 2)合同變更的處理 工程師向承包人提出變更令，或承包人根據施工合同，將變更向工程師提出申請； 工程師進行審查，將審查結果通知承包人。3、市政公用工程項目施工組織設計的編制一、市政公用工程施工組織設計的編制原則 1)市政公用工程項目的施工組織設計是市政公用工程

58、施工項目管理的重要內容。與其他工程的施工項目一樣，施工組織設計必須在施工前編制。大中型項目還應根據施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。 2)市政公用工程施工組織設計必須經上一級批準，有變更時要辦變更審批。3、市政公用工程項目施工組織設計的編制二、市政公用工程施工組織設計的主要內容 工程概況、工程規(guī)模、工程特點。 施工平面布置圖。 施工部署和管理體系。 質量目標設計。 施工方法及技術措施。 安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降 耗措施以及輔助、配套的施工措施。 3、市政公用工程項目施工組織設計的編制三、施工組織設計與報價的關系 施工組織設計是投標報價的關鍵環(huán)節(jié)之一，不同的施工組織設

59、計會有不同的報價。工期、進度、人員設備的調度，施工工藝的水平，不同的技術措施等都會影響工程成本。想降低成本，提高競爭力，就必須努力做到組織科學，技術先進，費用經濟。因此，提高報價的競爭力，科學合理的施工組織設計是至關重要的。 4、市政公用工程項目現場管理一、現場管理的內容 施工項目現場管理包括以下內容： 合理規(guī)劃施工用地。 做好施工總平面設計。施工總平面設計是現場管理的重要內容和依據，是施工組織設計的組成部分。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念，有利于節(jié)約、方便施工。 適

60、時調整施工現場總平面布置 施工階段不同，對現場布置的需求也會有變化，因而應隨時根據新的需要調整現場布置。 對施工現場的使用要有檢查 檢查是為加強現場管理，也為適時調整現場布置提供依據。 建立文明的施工現場。4、市政公用工程項目現場管理二、現場管理的基本要求 施工現場管理的基本要求： 1)現場門口應設企業(yè)標志。承包人項目經理部負責場容、文明形象管理的總體部署。各分包人應在承包人項目經理的指導和協調下，做好分區(qū)管理劃分并嚴格分工負責。 2)項目經理部應在門口公示以下標牌： 工程概況牌：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。 安全紀律牌； 防火須知牌； 安全無