某企業(yè)采購(gòu)流程分析報(bào)告(18張幻燈片)課件

1、采購(gòu)計(jì)劃1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請(qǐng)3、生產(chǎn)狀況分析4、采購(gòu)狀況分析5、財(cái)務(wù)狀況分析6、安全庫(kù)存分析7、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）8、提交采購(gòu)計(jì)劃書(shū)供決策層審批9、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：辦公用品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排 1、采購(gòu)任務(wù)分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃8、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：采購(gòu)作業(yè)各部使用申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、產(chǎn)品試用評(píng)價(jià)4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采

2、購(gòu)合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請(qǐng)購(gòu)單1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨主要產(chǎn)出：貨物到貨驗(yàn)收單主要活動(dòng)：付款主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部采購(gòu)計(jì)劃1、公司員工藥品使用情況分析2、采購(gòu)狀況分析3、安全庫(kù)存分析4、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）4、提交采購(gòu)計(jì)劃書(shū)供決策層審批6、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：藥品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排 1、采購(gòu)任務(wù)分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃4、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃

3、申請(qǐng)書(shū)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、意向洽談4、供應(yīng)商確定5、合同談判6、合同簽定主要活動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出：1、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：付款主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部藥品請(qǐng)購(gòu)單藥品到貨驗(yàn)收單付款憑證采購(gòu)計(jì)劃1、公司安排分析2、采購(gòu)狀況分析3、財(cái)務(wù)狀況分析4、安全庫(kù)存分析5、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）6、提交采購(gòu)計(jì)劃書(shū)供決策層審批7、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：福利品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排 1、采購(gòu)任務(wù)

4、分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃8、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、福利品試用評(píng)價(jià)4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)物資請(qǐng)購(gòu)單1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨貨物到貨驗(yàn)收單主要活動(dòng)：付款付款憑證主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（辦公用品）貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部

5、營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)書(shū)或調(diào)整書(shū)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告采購(gòu)合同經(jīng)理辦公室采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)物資請(qǐng)購(gòu)單提出申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)總務(wù)科匯總申請(qǐng)?zhí)岢鲇?jì)劃審批提出申請(qǐng)審核編制編制編制簽定驗(yàn)收付款采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（福利用品）貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)書(shū)或調(diào)整書(shū)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告采購(gòu)合同經(jīng)理辦公室采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書(shū)物資請(qǐng)購(gòu)單提出年度計(jì)劃總務(wù)科提出計(jì)劃編制編制編制簽定驗(yàn)收采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（藥品）貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部醫(yī)務(wù)室采購(gòu)任務(wù)書(shū)或調(diào)整書(shū)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告采購(gòu)合同經(jīng)理辦公室采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃

6、調(diào)整書(shū)物資請(qǐng)購(gòu)單提出申請(qǐng)總務(wù)科提出計(jì)劃編制編制編制簽定驗(yàn)收采購(gòu)計(jì)劃1 、銷(xiāo)售計(jì)劃及其狀況分析2 、生產(chǎn)計(jì)劃及其狀況分析3 、采購(gòu)狀況分析4 、財(cái)務(wù)狀況分析5 、安全庫(kù)存分析6 、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）7 、提交采購(gòu)計(jì)劃書(shū)供決策層審批8 、下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃9 、非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同采購(gòu)業(yè)務(wù)（供應(yīng)科）流程分析供應(yīng)計(jì)劃書(shū)供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整書(shū)供應(yīng)商篩選1 、供應(yīng)商信用、價(jià)格、質(zhì)量等信息的收集調(diào)研2 、供應(yīng)商初步選擇和評(píng)價(jià)3 、意向洽談4 、供應(yīng)商確定5 、年度合同談判（意向性）6 、年度合同簽定（意向性）主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：付款采購(gòu)作業(yè)到貨驗(yàn)收貨款結(jié)算主要活

7、動(dòng)：1 、按照采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)訂單2 、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)3、保存好采購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請(qǐng)購(gòu)單1 、通知質(zhì)檢科檢驗(yàn)質(zhì)量2、牽頭貨物驗(yàn)收主要產(chǎn)出：貨物到貨驗(yàn)收單貨物質(zhì)量檢驗(yàn)單主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動(dòng)：1 、將貨物驗(yàn)收單、質(zhì)量檢驗(yàn)單、供應(yīng)方發(fā)票等單據(jù)提交財(cái)務(wù)部主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：采購(gòu)業(yè)務(wù)（供應(yīng)科）流程界定驗(yàn)收入庫(kù)供應(yīng)科營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)檢科生產(chǎn)科副總經(jīng)理辦公會(huì)財(cái)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃組織和編制供應(yīng)商評(píng)價(jià)及合同簽定付款憑證營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)作業(yè)運(yùn)輸組織執(zhí)行提供數(shù)據(jù)提供現(xiàn)有成本價(jià)格及目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)審核審批批準(zhǔn)批準(zhǔn) 組織執(zhí)行 組織提供安全庫(kù)存數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)參與評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況：參與合同的簽定或?qū)徍藚⑴c評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量狀況提供安全

8、庫(kù)存數(shù)據(jù)組織驗(yàn)收采購(gòu)計(jì)劃1 、銷(xiāo)售計(jì)劃及其狀況分析2 、生產(chǎn)計(jì)劃及其狀況分析3 、采購(gòu)狀況分析4 、財(cái)務(wù)狀況分析5 、安全庫(kù)存分析6 、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算）7 、提交采購(gòu)計(jì)劃書(shū)供決策層審批8 、下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃9 、非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：非標(biāo)設(shè)備（設(shè)備科）采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排1 、采購(gòu)任務(wù)分工2 、月度計(jì)劃細(xì)化3 、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃4 、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng)：供應(yīng)任務(wù)計(jì)劃書(shū)供應(yīng)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書(shū)主要產(chǎn)出：采購(gòu)作業(yè)供應(yīng)計(jì)劃書(shū)供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整書(shū)采購(gòu)前期工作1 、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2 、供應(yīng)商初步選擇和評(píng)價(jià)3 、意向洽談4 、供應(yīng)商確定5 、年度合同談判（意向性）6 、

9、年度合同簽定（意向性）主要活動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1 、按照采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)訂單2 、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)3、保存好采購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請(qǐng)購(gòu)單1 、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、牽頭貨物驗(yàn)收主要產(chǎn)出：貨物到貨驗(yàn)收單貨物質(zhì)量檢驗(yàn)單主要活動(dòng)：付款主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動(dòng)：1 、將貨物驗(yàn)收單、質(zhì)量檢驗(yàn)單、供應(yīng)方發(fā)票等單據(jù)提交財(cái)務(wù)部主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：非標(biāo)設(shè)備（設(shè)備科）采購(gòu)流程界定貨物到貨驗(yàn)收單董事會(huì)生產(chǎn)部生產(chǎn)科營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)綜合辦設(shè)備科技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量檢驗(yàn)科總經(jīng)理財(cái)務(wù)部供應(yīng)科任務(wù)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃調(diào)整書(shū)供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同付款憑證生產(chǎn)車(chē)間采購(gòu)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃調(diào)整書(shū)物資請(qǐng)購(gòu)單全年計(jì)劃審批全

10、年計(jì)劃審核審核主持制訂參與提供數(shù)據(jù)審批審批參與非計(jì)劃審批審核審核參與審核審批審批審批參與主持制訂 組織和編制主持簽訂主持?jǐn)M訂審閱參與參與審閱審閱審閱照單付款參與檢驗(yàn) 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù)審批 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù)組織參與 提供數(shù)據(jù) 提供數(shù)據(jù)采 購(gòu) 管 理 流 程 - 最 佳 實(shí) 務(wù) 付 款 給 供 應(yīng) 商 應(yīng) 付 帳 款 管 理 接 收 商 品 /服 務(wù) 采 購(gòu) 商 品 /服 務(wù) 提 出 采 購(gòu) 申 請(qǐng) 目 的 技術(shù)手段標(biāo)桿做法保證申請(qǐng)的真實(shí)性和適當(dāng)性，申請(qǐng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)保證采購(gòu)物品與請(qǐng)購(gòu)物品一致保證應(yīng)付帳款的真實(shí)性和合理性在確保企業(yè)

11、財(cái)務(wù)狀況安全的前提下，及時(shí)支付防止采購(gòu)過(guò)程中的舞弊行為采購(gòu)申請(qǐng)相應(yīng)生成采購(gòu)定單設(shè)定審批的權(quán)限和途徑將“采購(gòu)卡”應(yīng)用于用料單位低值易耗品的采購(gòu)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟大宗物資采購(gòu)宜集中，一般性采購(gòu)宜分散產(chǎn)地分散的通用物資采購(gòu)適用統(tǒng)一的購(gòu)銷(xiāo)合同建立企業(yè)統(tǒng)一的驗(yàn)收制度將推動(dòng)供應(yīng)商的品質(zhì)保證流程的建設(shè)作為企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系的一部分內(nèi)容使用條碼技術(shù)，縮短驗(yàn)收時(shí)間并自動(dòng)更新庫(kù)存對(duì)一定金額以下的采購(gòu)定單，自動(dòng)批準(zhǔn)/付款應(yīng)付帳款管理與采購(gòu)過(guò)程緊密銜接按供應(yīng)商、經(jīng)辦人、申請(qǐng)人追蹤/報(bào)告采購(gòu)定單的進(jìn)展對(duì)一般性的重復(fù)采購(gòu)物品，自動(dòng)支付依據(jù)重要性原則合理授權(quán)，簡(jiǎn)化費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序?qū)ν鶃?lái)頻繁的供應(yīng)商的付款采用電子支付手段電子

12、數(shù)據(jù)交換集成化的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) (如 SAP， Lawson等)接收貨物的條碼管理統(tǒng)一銀行帳戶電匯劃轉(zhuǎn)采 購(gòu) 管 理 流 程 - 問(wèn) 題 與 建 議 (一 ) 組織方面采 購(gòu) 執(zhí) 行 主 體 分 散 ，造 成 采 購(gòu) 信 息 在 各 主 體 間 的 傳 遞 時(shí) 間 長(zhǎng) ，易 產(chǎn) 生 失 真調(diào)整建議優(yōu) 化 后 的 影 響 將 各 分 散 主 體 執(zhí) 行 的 采 購(gòu) 功 能 集 成 ， 可 以 提 高 效 率 ， 縮 短 時(shí) 間 ，降 低 采 購(gòu) 成 本 ， 實(shí) 現(xiàn) 資 源 共 享 。 采 購(gòu) 管 理 流 程 - 問(wèn) 題 與 建 議 ( 二 ) 環(huán) 節(jié) 方 面采 購(gòu) 流 程 的 各 環(huán) 節(jié) 的 銜

13、接 不 夠 順 暢 ，時(shí) 常 脫 節(jié)對(duì) 供 應(yīng) 商 的 管 理 比 較 薄 弱 ，沒(méi)有 一 個(gè) 完 整 的 供 應(yīng) 商 管 理 系 統(tǒng)采 購(gòu) 的 資 金 計(jì) 劃 和 應(yīng) 付 帳 款 管 理 缺 乏 前 瞻 性 和 計(jì) 劃 性完 善 各 環(huán) 節(jié)的 功 能 ，搞好 銜接開(kāi) 發(fā) 會(huì) 計(jì) 電 算 化 系 統(tǒng) 的 功 能 ，完 善 采 購(gòu) 付 款 的 動(dòng) 態(tài) 管 理，實(shí) 現(xiàn) 應(yīng) 付 帳 款 的 逐 筆 核 銷(xiāo)減 少 流 程 的 參 與 主 體 ， 集 成 功 能 ， “合 并 同 類 項(xiàng)” 明 確 供 應(yīng) 商 管 理 政 策 ，建 立 供 應(yīng) 商 管 理 系 統(tǒng)優(yōu) 化 后 的 影 響 明 確 責(zé) 任 ，

14、 有 效 控 制 質(zhì) 量 和 時(shí) 間，提 高 資 金 周 轉(zhuǎn) 率 ；及 時(shí) 掌 握 / 追 蹤 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 的 狀 態(tài)，降 低 采 購(gòu) 成 本； 加 強(qiáng) 了 資 金 的 計(jì) 劃 性，降 低 了 資 金 風(fēng) 險(xiǎn) 及 資 金 管 理 成 本 。 建 立 有 效 的 監(jiān)控 系 統(tǒng)對(duì) 采 購(gòu) 定 單 分 類 管 理 ，抓 大 放 小。 嚴(yán) 格 合 同 審 批 程 序。 以 監(jiān) 控 過(guò) 程 為 主 ， 財(cái) 務(wù) 部 參 與 計(jì) 劃 制 定 、 資 金 審 核 、 應(yīng) 付 帳 款 管 理 及 支 付 的 全 過(guò) 程 ； 對(duì) 重 大 合 同 的 法 律 條 款 進(jìn) 行 審 核 ； 構(gòu) 筑 安 全 的 監(jiān)

15、控 體 系 。 采 購(gòu) 管 理 流 程 - 問(wèn) 題 與 建 議 ( 三 ) 監(jiān) 控 方 面 不 能 分 別 管 理 不 同 類 型 的 采 購(gòu) ， 所 有 采 購(gòu) 均 采 用 大 致 相 同 的 的 審 批 程 序 和 權(quán) 限 設(shè) 置 ，結(jié) 果 是 “大 的 沒(méi) 管 住 ，小 的 管 不 好”。 是否有采 購(gòu) 合 同 評(píng) 審 制 度？是否 起 到 應(yīng) 有 的 控 制 作 用？是否存在 合 同 先 生 效 后 評(píng) 審 的 現(xiàn) 象 ？ 優(yōu) 化 后 的 影 響 強(qiáng) 調(diào) 對(duì) 過(guò) 程 的 監(jiān) 控 ， 降 低 經(jīng) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 和 營(yíng) 運(yùn) 成 本 明 確 職 責(zé) ， 提 高 管 理 效 率 ， 降 低 管

16、理 費(fèi) 用 采 購(gòu) 管 理 流 程 - 問(wèn) 題 與 建 議 ( 四 ) 建 立 完 整 的采 購(gòu) 信 息 系統(tǒng)建 立 統(tǒng) 一 完 整 的 采 購(gòu) 信 息 處 理 系 統(tǒng) ，實(shí) 現(xiàn) 采 購(gòu) 信 息 的 即 時(shí) 處 理 和 傳 遞 ，逐 步 替 代 手 工 處 理通 過(guò) 對(duì) 公 司 的 采 購(gòu) 活 動(dòng) 進(jìn) 行 分 類 分 析 ， 合 理 授 權(quán) ，明確 職 責(zé)，減 少 不 必 要 的 審 批 手 續(xù)效 率 方 面物 資 管 理 尚 需 手 工 處 理 ， 占 用 時(shí) 間 長(zhǎng) ， 信 息 共 享 差 。 審 批 手 續(xù) 繁 雜 重 復(fù) ， 浪 費(fèi) 大 量 的 人 力 物 力公 司 財(cái) 務(wù) 部?jī)?yōu) 化

17、后 的 影 響 通 過(guò) 信 息 共 享 ， 實(shí) 現(xiàn) 實(shí) 時(shí) 監(jiān) 控 ， 降 低 數(shù) 據(jù) 處 理 成 本 和 人 力 、 資 金 、 物 資 的 占 用減 少 不 必 要 的 審 批 環(huán) 節(jié) ， 提 高 流 程 運(yùn) 行 效 率通 過(guò) 對(duì) 公 司 各 類 數(shù) 據(jù) 的 分 析 研 究 ， 為 領(lǐng) 導(dǎo) 決 策 提 供 有 用 的 信 息 ，提 高 決 策 效 率 采 購(gòu) 付 款 的 數(shù) 量 化 分 析在采購(gòu)流程的診斷過(guò)程中，從財(cái)務(wù)的角度，對(duì)公司月度付款的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以了解公司支付的特點(diǎn)及其對(duì)采購(gòu)流程效率的影響。建 議 匯 總 分 析 - 采 購(gòu) 管 理 流 程 建 議 開(kāi) 發(fā) 會(huì) 計(jì) 電 算 化 系 統(tǒng) 的 功 能 ，完 善 采 購(gòu) 付 款 的 動(dòng) 態(tài) 管 理，實(shí) 現(xiàn) 應(yīng) 付 帳 款 的 逐 筆 核 銷(xiāo)減 少 流 程 的 參 與 主 體 ， 集 成 功 能 ， “合 并 同 類 項(xiàng)”明 確 供 應(yīng) 商 管 理 政 策 ，建 立 供 應(yīng) 商 管 理 系 統(tǒng)實(shí) 施 條 件 與軟件供應(yīng)商聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)或自行開(kāi)發(fā)通 過(guò) 部 門(mén) 職責(zé) 的 界 定 實(shí) 現(xiàn) 可 以 立 即 實(shí) 施 建 議 匯 總 分 析 - 采 購(gòu) 管 理 流 程 (二 ) 建 議 對(duì) 采 購(gòu) 定 單 分 類 管 理 ，抓 大 放 小嚴(yán) 格 合 同 審 批 程 序以 監(jiān) 控 過(guò) 程 為 主