建筑行業(yè)智慧協(xié)同解決方案(優(yōu)秀方案集)

1、為轉(zhuǎn)型升級護(hù)航 建筑行業(yè)協(xié)同解決方案企業(yè)管理大協(xié)同行業(yè)概述行業(yè)信息化規(guī)劃協(xié)同管理整體解決方案協(xié)同應(yīng)用技術(shù)支撐行業(yè)協(xié)同客戶案例目錄0102030405行業(yè)概述行業(yè)特點行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)信息化現(xiàn)狀行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀與訴求01行業(yè)特點第三大支柱產(chǎn)業(yè)勞動密集型利潤率不高國內(nèi)技術(shù)水平普遍不高行業(yè)體制亟待建立資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高行業(yè)現(xiàn)狀規(guī)范性資質(zhì)換證招投標(biāo)改革營改增統(tǒng)一性四庫一平臺建筑市場全國統(tǒng)一創(chuàng)新性建筑工業(yè)化PPP綜合管廊國際性一帶一路政策決心行業(yè)信息化現(xiàn)狀建筑行業(yè)信息化系統(tǒng)占比辦公自動化系統(tǒng)專業(yè)軟件系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)67%93.2%21.6%30.7%4.5

2、%6.8%6.8%多項目信息反饋滯后項目進(jìn)度要求高難以保障各部門協(xié)作不暢計劃失效工程質(zhì)量控制難度大成本管理復(fù)雜前后環(huán)節(jié)的計劃銜接難度較大1軟件相對獨立2信息化利用程度不高3信息化意識不足4維護(hù)人才缺乏企業(yè)信息化不完善行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀0102030405管理水平資金運作資源整合關(guān)鍵人才風(fēng)險控制重項目、輕收益、輕管理企業(yè)制度不健全工程項目點多面廣項目資金流控制不足融資能力限制企業(yè)發(fā)展企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭人力資源布局匱乏企業(yè)核心競爭力內(nèi)外部資源整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)項目規(guī)模大、周期長、投資大風(fēng)險因素多風(fēng)險損失嚴(yán)重行業(yè)企業(yè)管理訴求1.編制項目進(jìn)度計劃2.實時了解項目進(jìn)度3.進(jìn)度與計劃完成情況分析進(jìn)度

3、1.編制整體項目成本預(yù)算2.定期匯總成本使用計劃3.成本與進(jìn)度完成情況分析成本1.客戶、商機(jī)、投標(biāo)一體化管理2.投標(biāo)過程盈虧分析3.投標(biāo)結(jié)果總結(jié)分析招投標(biāo)1.合同、產(chǎn)值與收入掛鉤2.供應(yīng)合同、產(chǎn)值、計劃與支出掛鉤3.項目資金池實時查詢資金1.人員與證件匹配2.項目與證件匹配3.投標(biāo)過程中證件使用情況預(yù)覽證件1.銷項稅發(fā)票及稅額登記2.進(jìn)項稅發(fā)票及稅額登記3.進(jìn)項稅發(fā)票認(rèn)證與抵扣4.實際賦稅情況分析稅務(wù)粗放型精細(xì)化行業(yè)信息化規(guī)劃02行業(yè)信息化整體規(guī)劃行業(yè)協(xié)同管理藍(lán)圖規(guī)劃協(xié)同管理建設(shè)價值行業(yè)信息化整體規(guī)劃信息化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)平臺業(yè)務(wù)平臺管理平臺專項技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化助推信息化信息化帶動標(biāo)

4、準(zhǔn)化為實現(xiàn)基礎(chǔ)平臺、業(yè)務(wù)平臺、管理平臺打下基礎(chǔ)?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)硬件支撐基礎(chǔ)安全支撐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)終端基礎(chǔ)軟件支撐項目管理系統(tǒng)造價管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)BIM基礎(chǔ)管理協(xié)同業(yè)務(wù)管理協(xié)同集成管理協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同社會化協(xié)同移動協(xié)同大數(shù)據(jù)云計算物聯(lián)網(wǎng)3D打印智能化各個平臺結(jié)合使用行業(yè)協(xié)同管理藍(lán)圖規(guī)劃工作協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同人力 財務(wù) 公文 協(xié)同 表單 行政 文化 目標(biāo) 計劃 知識 會議 物品 供應(yīng)商經(jīng)銷商客戶合同、訂單、供貨、客戶服務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同調(diào)查、預(yù)約、投票 、評測 項目，費用成本，造價業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)協(xié)同層級協(xié)作場景協(xié)作者行為數(shù)據(jù)全員集成協(xié)同BIM，財務(wù)CR

5、M，HR行為數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)用友，金蝶、SAP、Oracle全員內(nèi)部協(xié)同內(nèi)外協(xié)同實現(xiàn)內(nèi)部工作協(xié)同實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同實現(xiàn)內(nèi)部集成協(xié)同實現(xiàn)外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同協(xié)同管理建設(shè)價值規(guī)范企業(yè)組織管理行為轉(zhuǎn)型敏捷組織提高企業(yè)知識管理能力提高組織執(zhí)行能力提高決策能力提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作能力降低組織運營成本協(xié)同管理整體解決方案03整體解決方案框架項目運營解決方案公司經(jīng)營解決方案整體協(xié)同解決方案框架第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)工程項目運營管理業(yè)務(wù)工程項目管理管控核心公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)多門戶數(shù)據(jù)集成與交換平臺財務(wù)系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)造價系統(tǒng)人力資源管理資產(chǎn)管理費用預(yù)算管理信息管理物資管理人事管理進(jìn)度管理投標(biāo)管理合同管理市場經(jīng)營風(fēng)險管控采購管理分包管理收入

6、管理支出管理成本管理資金運作利潤實現(xiàn)稅務(wù)管理資產(chǎn)管理創(chuàng)優(yōu)管理質(zhì)量管理技術(shù)管理生產(chǎn)管理人力支持成本系統(tǒng)BIM系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)軟件支撐平臺（應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、存儲服務(wù)等）硬件支撐平臺（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、交換機(jī)、路由器等）項目門戶部門門戶業(yè)務(wù)門戶領(lǐng)導(dǎo)門戶個人門戶集團(tuán)門戶單位門戶集成門戶基礎(chǔ)協(xié)同應(yīng)用新聞公告調(diào)查論壇會議日程知識管理即時通訊協(xié)同工作公文管理PC筆記本平板手機(jī)多瀏覽器統(tǒng)一身份認(rèn)證體系（SSO）及安全防護(hù)體系（防火墻/防水墻）移動app致信微信按需定制條件組合圖形展現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)聯(lián)動輔助決策跨表抽取項目運營應(yīng)用框架稅務(wù)管理銷項開票管理銷項發(fā)票臺帳進(jìn)項發(fā)票登記進(jìn)項發(fā)票認(rèn)證進(jìn)項發(fā)票抵扣四流匹配分

7、析項目稅費分析固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)采購審批固定資產(chǎn)初次登記固定資產(chǎn)使用調(diào)配固定資產(chǎn)折舊攤銷固定資產(chǎn)盤點維修及報廢處理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理文明施工管理綠色環(huán)保管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工法及專利管理QC小組活動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯獎勵審批質(zhì)量安全管理項目自檢管理隱患整改管理試驗檢測管理設(shè)備校驗管理施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控質(zhì)量安全施工日志質(zhì)量安全事故處理技術(shù)管理施工組織設(shè)計專項施工方案項目會議記錄施工圖紙管理驗收申請及備案工程資料歸檔借用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查詢中心法律法規(guī)宣貫執(zhí)行采購管理供應(yīng)商準(zhǔn)入及評定采購需求計劃管理采購招標(biāo)及比價采購合同管理采購實施管理零星采購及報銷采購入庫驗收管理采購問題及退貨物資管理入庫及進(jìn)場簽證領(lǐng)料授權(quán)審批領(lǐng)用出庫領(lǐng)用

8、退庫庫存盤點物資消耗異常預(yù)警物資調(diào)撥管理設(shè)施設(shè)備管理項目人事管理目標(biāo)責(zé)任管理授權(quán)委托備案人員實名備案項目人員變動請假考勤管理工資福利及獎懲特殊工種管理勞務(wù)工人實名管理進(jìn)度管理施工總進(jìn)度計劃項目開工停工申報項目形象進(jìn)度記錄月生產(chǎn)計劃及產(chǎn)值項目進(jìn)度偏差分析工程量申報認(rèn)定分包管理分包商準(zhǔn)入及評定項目分包招標(biāo)管理項目分包合同管理分包變更及簽證分包任務(wù)及計工單分包獎罰單分包產(chǎn)值統(tǒng)計分包結(jié)算審批經(jīng)營投標(biāo)管理商機(jī)登記及跟蹤投標(biāo)審批及管理投標(biāo)保證金管理開標(biāo)情況登記標(biāo)后分析中標(biāo)項目建檔項目合同管理項目合同管理項目附屬合同管理變更及簽證管理其他往來函件登記項目用印管理項目法務(wù)事件處理收入管理項目進(jìn)度款申請項目收款

9、預(yù)測分析工程款收入預(yù)收款收入扣款登記勞保統(tǒng)籌回收其他收入登記支出管理項目用款計劃審批項目資金需求計劃備用金額度審批項目付款申請項目報銷申請項目管理支出登記項目資金成本管理管理費用攤銷收繳預(yù)算及成本管理項目預(yù)算管理成本預(yù)算管理階段性結(jié)算管理竣工結(jié)算管理項目利潤跟蹤市場經(jīng)營重大商機(jī)跟蹤跟進(jìn)重大項目執(zhí)行跟蹤市場趨勢動態(tài)分析市場開拓戰(zhàn)略部署企業(yè)資質(zhì)發(fā)展管理風(fēng)險管控重大合同風(fēng)險管控項目稅務(wù)風(fēng)險管控付款節(jié)點進(jìn)度管控項目回款風(fēng)險預(yù)警法務(wù)事件處理跟蹤資金運作收款預(yù)測匯總分析資金需求匯總平衡項目融資借款管理保證金籌劃管理勞保統(tǒng)籌管理利潤實現(xiàn)項目利潤預(yù)測分解項目利潤實現(xiàn)跟蹤項目成本異常預(yù)警內(nèi)部施工定額體系市場價格

10、動態(tài)分析生產(chǎn)管理產(chǎn)值進(jìn)度匯總跟蹤供方戰(zhàn)略合作管理重大采購管控法律法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量安全風(fēng)險管理人力支持薪酬福利激勵模型項目目標(biāo)責(zé)任落實目標(biāo)績效激勵執(zhí)行核心崗位資源匹配核心崗位資源規(guī)劃項目層面的業(yè)務(wù)管理集團(tuán)/公司層面的管控核心項目運營業(yè)務(wù)線路經(jīng)營投標(biāo)證件管理合同管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理成本管理稅務(wù)管理資金管理計劃管理計劃執(zhí)行檢查調(diào)整客戶經(jīng)營商機(jī)運作投標(biāo)管理證件借出證件歸還證件變更合同簽訂合同變更合同終止項目計劃年度計劃月度計劃成本分類隱患排查成本計劃分包分供進(jìn)項發(fā)票銷項發(fā)票收支計劃借還計劃投資計劃經(jīng)營檔案證件檔案成本檔案工程檔案合同檔案稅務(wù)檔案資金檔案經(jīng)營管理施工過程管理采購管理財務(wù)管理事務(wù)計劃管理項

11、目計劃管理項目運營 客戶檔案及商機(jī)管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價值及特色可直接獲取外部客戶情報，調(diào)查客戶誠信總部掌握各重點商機(jī)最新動態(tài)嚴(yán)格把控項目介紹信開具商機(jī)階段即進(jìn)行預(yù)算管理，掌握項目全過程成本可跳過客戶建檔，直接進(jìn)行商機(jī)登記后直接建檔，簡化手續(xù)商機(jī)逾期未更新，系統(tǒng)自動發(fā)起任務(wù)督促跟進(jìn)項目運營 客戶檔案客戶檔案數(shù)據(jù)采集?？蛻魞r值分析。判斷客戶的不同價值和等級。根據(jù)不同客戶價值來決定各個方面應(yīng)該采取的措施。項目運營 商機(jī)管理根據(jù)客戶檔案信息完成項目商機(jī)登記。完善項目登記?？刂平榻B信和委托書的開具。項目運營 投標(biāo)管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價值及特色科學(xué)管理投標(biāo)過程，做好標(biāo)前標(biāo)后分析，提升投標(biāo)成功

12、率人員證件協(xié)同管理，全國統(tǒng)一協(xié)調(diào)中標(biāo)備案人員可自動鎖定收尾項目人員可自動解鎖投標(biāo)流程自動篩選可用證件多種經(jīng)營流程支持：投標(biāo)-中標(biāo)-合同-備案議標(biāo)合同-備案框架協(xié)議-投標(biāo)-合同-備案投標(biāo)、合同同步進(jìn)行多種經(jīng)營模式支持：直營、承包、股份項目運營 投標(biāo)管理項目運營 總承包合同管理 及 目標(biāo)分解管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價值 及 特色合同審批、備案、變更、終止全過程管控項目部清單、項目人員清單情況一覽項目應(yīng)收應(yīng)付情況統(tǒng)計分析項目部制定項目計劃、匯總進(jìn)度、收支、成本、稅務(wù)等情況匯總表，將資金情況與收入、支出、合同掛鉤項目運營 合同管理項目運營 合同管理項目運營 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價

13、值 及 特色由項目總計劃分解項目子計劃按期或按任務(wù)確定任務(wù)計劃執(zhí)行情況匯總各項目計劃執(zhí)行情況超期情況預(yù)警集團(tuán)/單位領(lǐng)導(dǎo)實時了解項目情況，并根據(jù)項目情況決策是否調(diào)整計劃項目運營 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理項目部申報施工組織設(shè)計、施工專項方案方案修改后重新申報時，必須保留原審批意見，方便再審時，根據(jù)上次批復(fù)確認(rèn)方案是否修改到位。審批意見留痕為確保避免每個審批人時，通過暫存待辦按鈕保存?zhèn)€人審批意見；當(dāng)最后一個人審批完成后方可選擇回退，發(fā)起者可以根據(jù)審批意見進(jìn)行施組的完善修改后繼續(xù)提交，直到審批通過。方案審批項目運營 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理進(jìn)度管理項目運營 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理質(zhì)量管理工程部對項目部下發(fā)隱患整改要求

14、項目部就整改情況提交整改回復(fù)工程部通過項目部的整改回復(fù)描述及上傳圖片進(jìn)行遠(yuǎn)程整改驗收確認(rèn)OA根據(jù)合計項自動計算月檢評分季度匯報時通過OA導(dǎo)出各月評分，作為季評獎罰依據(jù)。項目運營 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理質(zhì)量管理確保整改要求、回復(fù)、驗收，各環(huán)節(jié)的一一對應(yīng)及閉合通過圖文并茂方式增強(qiáng)問題描述的具體性及針對性項目運營 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理質(zhì)量管理根據(jù)隱患嚴(yán)重程度及整改落實情況，自動計算月檢得分通過統(tǒng)計功能獲得各項目部月評得分，作為季評獎罰客觀依據(jù)項目運營 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理現(xiàn)場管理通過建立施工現(xiàn)場動態(tài)表，每個現(xiàn)場管理人員通過致遠(yuǎn)收集APP M3移動應(yīng)用，向公司傳遞最新的施工現(xiàn)場動態(tài)信息。具備視頻采集的，通過建

15、立現(xiàn)場視頻監(jiān)控表，結(jié)合工地現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，由公司相關(guān)管理人員通過視頻截圖，反饋到工地現(xiàn)場的管理人員，馬上進(jìn)行處理。項目運營 生產(chǎn)計劃及進(jìn)度管理32項目在收尾過程，開啟項目驗收審批流程。針對周期較長的項目，可以實行階段驗收，每一個階段完成發(fā)起驗收。項目在實施過程中，項目相關(guān)的基礎(chǔ)參數(shù)、文檔資料可以直接歸檔在項目檔案里，形成項目資料檔案匯總，為后期相關(guān)資料檢索提供便利。項目驗收歸檔項目運營 項目成本管理分包成本編制分供成本編制其他直接成本安全生產(chǎn)成本間接成本項目成本計劃項目合同 分包分供計劃定制成本檔案明細(xì)成本計劃變更新增項目成本計劃刪除項目成本計劃業(yè)務(wù)框架項目運營 項目成本管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模

16、塊價值 及 特色根據(jù)不同經(jīng)營模式細(xì)分成本類別，制定各類別成本預(yù)算以實際使用量作為項目成本計算維度實時了解項目成本使用情況，成本開支不得超過預(yù)算值，否則預(yù)警；需申請成本調(diào)整或申請與合同、收入、支出、工程產(chǎn)值相關(guān)聯(lián)，提供成本支出決策支撐分類框架項目運營 項目成本管理項目運營 分包分供管理合同檔案分包商登記詳細(xì)記錄分包商各項記錄分包商檔案總包合同檔案，項目分包源頭記錄分供商各項記錄分供商檔案根據(jù)總包合同條款形成招標(biāo)文件并評審招標(biāo)文件評審表分包商登記年度評價表項目評價表根據(jù)招標(biāo)文件執(zhí)行招標(biāo)評標(biāo)評審表通過評審及項目記錄形成合格的供應(yīng)商檔案合格分包分供商名錄分包合同檔案合同條款支付記錄變更記錄使用記錄分供

17、合同檔案合同條款支付記錄變更記錄使用記錄分包合同變更審批合同用印申請合同借閱審批分供合同變更審批業(yè)務(wù)框架項目運營 分包分供管理項目運營 銷項稅票管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價值 及 特色以實際發(fā)票開具作為銷項稅額的確認(rèn)票據(jù)申請、作廢、沖紅等全覆蓋票據(jù)管理定期抓取進(jìn)項稅額認(rèn)證抵扣，控制不必要成本支出，實時了解進(jìn)項稅額抵扣情況并督辦項目運營 銷項稅票管理根據(jù)開票金額及稅率自動換算稅額自動生成銷項發(fā)票臺賬，實時掌控稅務(wù)信息項目運營 進(jìn)項稅票管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價值 及 特色進(jìn)項發(fā)票認(rèn)證、作廢、確認(rèn)，保證進(jìn)項抵扣，減少企業(yè)賦稅進(jìn)項、銷項臺賬實時更新，供決策者提供數(shù)據(jù)支撐項目運營 進(jìn)項稅票管理進(jìn)項發(fā)

18、票認(rèn)證、抵扣確認(rèn)進(jìn)項臺賬與銷項臺賬分析，監(jiān)控項目賦稅項目運營 證件管理證件管理新增證件登記考證跟蹤管理證件保管管理（借出及歸還）資質(zhì)備案用證管理證件更新登記人力資源管理面試評估及聘用登記員工技能考評及培訓(xùn)計劃員工發(fā)展規(guī)劃（含考證計劃）員工離職審批項目管理項目投標(biāo)審批項目人員變動審批項目中標(biāo)登記人員授權(quán)及承諾書項目人員考勤員工檔案證件檔案項目檔案業(yè)務(wù)框架項目運營 證件管理陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司43證件登記用于新招聘人員到崗后，證件查驗及保管登記（自動觸發(fā)）用于在職人員考取新證件后登記并由證件保管員確認(rèn)收證保管項目運營 證件管理陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司44證件更新由證件管理員發(fā)起用于系統(tǒng)

19、中已登記證件的信息更新如到期證件復(fù)審、繼續(xù)教育情況、證件的掃描件更新至最新版等項目運營 證件管理陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司45證件檔案所有證件流程表信息同時關(guān)聯(lián)及寫入【員工檔案】及【證件檔案】項目運營 證件管理4646證件信息及證件考取規(guī)劃員工信息技能發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)崗位人員發(fā)展規(guī)劃員工的部門主管每年為員工制定未來三年的發(fā)展規(guī)劃如目標(biāo)崗位、考證計劃及安排必要技能的學(xué)習(xí)并生成【人員儲備及發(fā)展統(tǒng)計】項目運營 證件管理陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司47考證計劃用于批量人員登記考證計劃及跟蹤證件考取的最新情況如：已安排考取證件、考試已通過待取證、未過需補(bǔ)考、最終未通過項目運營 證件管理陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）

20、有限公司48證件借出對借出的證件借證用途、用證單位、押證單位、借證人、借證期限等重要信息進(jìn)行登記并將 【證件檔案】中的證件狀態(tài)修改為已借出項目運營 證件管理陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司49證件歸還證件歸還登記表由證件保管員發(fā)起對借出證件的證件狀態(tài)變更為原件并對【員工檔案】和【證件管理表】里的原借證信息進(jìn)行清除，證件恢復(fù)為可被借出狀態(tài)。項目運營 證件管理50證件保管對借出的證件借證用途、用證單位、押證單位、借證人、借證期限等重要信息進(jìn)行登記并將 證件檔案中的證件狀態(tài)修改為已借出項目運營 證件管理陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司51投標(biāo)管理經(jīng)營部發(fā)起【項目投標(biāo)申請】后，由企管部及工程部，在人員庫中選用

21、證件有效且能在中標(biāo)后調(diào)配至現(xiàn)場履職的人員項目運營 證件管理52寫入項目檔案投標(biāo)管理項目中標(biāo)后，【項目中標(biāo)登記】確認(rèn)最終備案人員是否與原申請一致并將項目人員信息寫入【項目檔案】、【證件檔案】及【員工檔案】中項目運營 證件管理53項目人事變更項目施工期間，需要變更項目管理人員時，由工程部主管發(fā)起并將項目人員信息寫入【項目檔案】、【證件檔案】及【員工檔案】中項目運營 證件管理54按證件的狀態(tài)按證件的類型按資質(zhì)用證需求證件查詢統(tǒng)計按證件狀態(tài)、證件類型、資質(zhì)備案等需求設(shè)定查詢及統(tǒng)計，滿足用戶對證件信息各項精細(xì)化的查詢及統(tǒng)計需求。項目運營 證件管理55按證件的狀態(tài)證件查詢統(tǒng)計按證件狀態(tài)、證件類型、資質(zhì)備案

22、等需求設(shè)定查詢及統(tǒng)計，滿足用戶對證件信息各項精細(xì)化的查詢及統(tǒng)計需求。項目運營 項目資金管理資金池資金收入資金支出資金借入借出資金歸還項目運營 項目資金管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價值 及 特色每月項目收款預(yù)測與資金使用預(yù)測，確認(rèn)資金缺口，保證現(xiàn)金流通過個人、公司及供應(yīng)商投資情況與利息分紅，分別測算項目可用資金與項目成本項目運營 項目收入管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價值 及 特色制作收款計劃任務(wù)，便于預(yù)測公司現(xiàn)金流情況；計劃內(nèi)收款任務(wù)未達(dá)成分析，為決策者提供整改依據(jù)各類資金入賬，實時更新現(xiàn)金流情況，并更新銷項稅額，精確計算實際收入項目運營 項目支出管理業(yè)務(wù)模塊邏輯圖業(yè)務(wù)模塊價值 及 特色根據(jù)成本分類

23、模型制定月度用款計劃，保證現(xiàn)金流支出代扣代繳、備用金借款、報銷、計劃內(nèi)付款，計劃情況及實際完成情況數(shù)據(jù)匯總分析，予決策者提供財務(wù)決策支撐支出計劃與合同數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)、已支出數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，為決策提供支出計劃合理性支撐項目運營 項目支出管理資金計劃編制根據(jù)部門、項目、費用類型、期間，設(shè)置不同校驗規(guī)則，確保單據(jù)費用類別、名稱與部門計劃金額保持一致。資金平衡崗核定后，形成本周/本月資金計劃。項目運營 項目支出管理資金使用根據(jù)填寫的部門（工程）、年、周、費用類別、名稱自動帶出計劃付款總額度、本周累計已付金額。同時根據(jù)部門不同，設(shè)置不同校驗規(guī)則，嚴(yán)格控制費用報銷。項目運營 項目支出管理資金計劃調(diào)整

24、出現(xiàn)超計劃，通過周資金計劃調(diào)整申請單進(jìn)行計劃調(diào)整，審批通過，資金計劃方可進(jìn)行調(diào)整。項目運營 項目支出管理資金計劃統(tǒng)計分析公司經(jīng)營-人力資源管理業(yè)務(wù)導(dǎo)圖以人為本，全過程、全方位的人力資源管理。公司經(jīng)營-人力資源管理業(yè)務(wù)門戶公司經(jīng)營-人力資源管理人力規(guī)劃通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員的部門、崗位、職級、權(quán)責(zé)等都規(guī)范、明了。任職要求可以供招聘需求、招聘信息調(diào)用。KPI內(nèi)容可以直接用于關(guān)鍵績效考核。公司經(jīng)營-人力資源管理人力規(guī)劃對各個崗位進(jìn)行規(guī)劃配置，厘清職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系，說明發(fā)展方向、任職要求，記錄調(diào)整情況，定義崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。審批完成后，調(diào)整或新增的編制將存儲。公司經(jīng)營-人力資源管理人力規(guī)

25、劃完成崗位配置，則可以對各個崗位進(jìn)行定員定編，根據(jù)實際需要也可新增、調(diào)整崗位與編制。點擊這里從崗位配置列表中選擇崗位，調(diào)用其任職要求。審批完成后，勾選這里即保存到招聘信息。公司經(jīng)營-人力資源管理招聘配置人力部門可以直接填寫并通過協(xié)同發(fā)布崗位招聘信息，鼓勵員工進(jìn)行人才舉薦；用人部門也可以填寫招聘需求，審批完成后存儲到招聘信息中。點擊這里從崗位招聘列表中選擇崗位。舉薦信息記錄到崗位招聘信息中。面試時間、地點以及面試官都清晰明了。公司經(jīng)營-人力資源管理招聘配置單位內(nèi)員工可以舉薦人才，舉薦信息記錄到招聘信息。人力部門根據(jù)舉薦或收集的應(yīng)聘者簡歷進(jìn)行面試安排該區(qū)域的內(nèi)容均允許用戶自行定義。各種相關(guān)經(jīng)歷都進(jìn)

26、行收集。公司經(jīng)營-人力資源管理招聘配置面試前應(yīng)聘者可通過應(yīng)聘人員專用帳號直接在系統(tǒng)中錄入單位所需要的信息，一旦被錄用則自動形成員工檔案。面試中可根據(jù)需要進(jìn)行定性評價。面試結(jié)果若為“列人才庫”，則在人才庫中可查詢到。面試各個過程分區(qū)記錄相應(yīng)的信息。公司經(jīng)營-人力資源管理招聘配置面試過程涵蓋初試、復(fù)試、終試三個階段，并對應(yīng)聘者的背景調(diào)查加以記錄。經(jīng)過面試而未錄用的人員可放入人才庫以備日后查詢。自動生成審批流程并推送，點擊后打開。相關(guān)信息已經(jīng)自動從面試單中復(fù)制過來。點擊這里可以回看面試情況與過程。員工的任職信息包含其上級與兼職等。點此彈出薪資檔次列表（需有薪資模塊）。讀出相應(yīng)薪資檔次的各項內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

27、。審批完成后人員實際入職時填寫相應(yīng)內(nèi)容。任職、薪資等信息都存儲到了員工檔案中。入職后直接上級安排試用期間的工作目標(biāo)。公司經(jīng)營-人力資源管理招聘配置面試完成確定錄用后，系統(tǒng)可以自動生成入職準(zhǔn)備的審批流程到人力部門相關(guān)人員桌面；審批中確定崗位、職務(wù)、職級、薪級等內(nèi)容，并記錄實際入職信息和存儲員工檔案。新入職或即將到期續(xù)簽的流程都自動生成。相關(guān)信息已自動填寫，點此查看前置流程。填寫的內(nèi)容將復(fù)制到勞動合同中（自定義Word文檔），合同自動生成。正式員工合同到期前系統(tǒng)自動讀取與填寫相關(guān)內(nèi)容發(fā)起續(xù)簽審批流程。公司經(jīng)營-人力資源管理勞動關(guān)系入職完成后系統(tǒng)可以自動生成勞動合同處理流程到人力部門相關(guān)人員桌面；正

28、式員工勞動合同到期前（除無固定期限勞動合同）續(xù)簽流程同樣自動生成 。自動生成的轉(zhuǎn)正流程已填寫好相關(guān)內(nèi)容，試用期結(jié)束前不允許提交總結(jié)。試用期屆滿即可總結(jié)與評價并提交審批。供職部門給出轉(zhuǎn)正意見，審批通過后員工狀態(tài)變?yōu)檎?，轉(zhuǎn)正日期自動存儲。公司經(jīng)營-人力資源管理勞動關(guān)系試用員工自行發(fā)起轉(zhuǎn)正流程或者由系統(tǒng)入職后自動生成并推送給試用員工，以便執(zhí)行直接上級的試用期工作安排。員工根據(jù)實際工作需要來填寫。供職部門安排工作移交事宜，該流程審批結(jié)束后，自動進(jìn)入工作移交流程。調(diào)整薪資選擇是則異動審批通過后，自動生成薪資調(diào)整審批流程。勾選后才可以填寫下方的兼職信息。安排工作移交事宜，該流程審批結(jié)束后，自動進(jìn)入工作移

29、交流程。自動生成時相關(guān)前置流程自動在此顯示。物與事的交接都清楚記錄，可用Excel上傳。公司經(jīng)營-人力資源管理勞動關(guān)系在不調(diào)整職務(wù)級別的情況下，員工可以申請輪崗或換崗；對于員工職位的異動（晉升、降級、單位內(nèi)調(diào)動等）則通常由人力部門統(tǒng)一處理。自動讀取任職信息，要求進(jìn)行離職交接。工作移交流程同樣自動生成并推送給離職人，與離職同步進(jìn)行。多項內(nèi)容確認(rèn)，可根據(jù)需要增加離職會簽的部門（如審計部門）。相關(guān)部門在該區(qū)域記錄離職手續(xù)辦理情況。自動生成法律文本（紅字部分源于離職審批，文字模版自定義）。直接打印后蓋章簽字即可，避免法律風(fēng)險。對于管理人員，崗位職權(quán)移交選擇是，則相應(yīng)人員的上級將變更為接交人。公司經(jīng)營-

30、人力資源管理勞動關(guān)系員工離職的過程處理非常細(xì)致，加上法律文本的自動生成避免了人員流動給用人單位帶來的法律風(fēng)險。分頁簽顯示檔案的內(nèi)容，可按HR崗位授權(quán)。檔案基本信息可方便地修改維護(hù)。各種記錄構(gòu)成了員工在組織內(nèi)的發(fā)展歷史，使管理者能更好地用人育人。點擊后都能彈出原始頁面方便回看和審計。員工及其家人的生日到時，祝福自動送出。公司經(jīng)營-人力資源管理勞動關(guān)系員工檔案分頁簽顯示，便于查看、修改的同時也方便授權(quán)，檔案保存了員工在組織內(nèi)的發(fā)展歷史，使組織在用人的同時也育人；員工任職信息可供全員查閱，以便相互認(rèn)知了解。需要開展重要培訓(xùn)的部門均可填寫并報審。審批通過培訓(xùn)信息保存并面向員工發(fā)布。人力部門還可以直接編

31、輯發(fā)布培訓(xùn)信息。員工可以方便地查看針對本崗的培訓(xùn)信息。有新的培訓(xùn)信息時，系統(tǒng)自動告知。公司經(jīng)營-人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)課程經(jīng)過審批后，將保存到培訓(xùn)信息中供對應(yīng)的員工查看；人力部門還能直接地發(fā)布培訓(xùn)課程信息；系統(tǒng)可以自動推送消息給對應(yīng)的員工，以提醒其報名。點此查看培訓(xùn)課程并進(jìn)行選擇。勾選其他人員后填寫下方的報名表。要參加培訓(xùn)的人員一目了然。選擇課程后自動讀出參訓(xùn)人員，根據(jù)培訓(xùn)考勤填寫后自動計算人均費用。點此選擇已參加的培訓(xùn)課程，然后評分反饋。培訓(xùn)反饋供人力部門參考以便改進(jìn)提高。公司經(jīng)營-人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)員工的報名將記錄到培訓(xùn)信息中，以便培訓(xùn)的準(zhǔn)備及培訓(xùn)績效的記錄；反饋的情況同樣記錄，以便人

32、力部門對培訓(xùn)的開展加以改進(jìn)提高。培訓(xùn)計劃的上報便于人力部門監(jiān)督執(zhí)行。目標(biāo)課時作為該時段內(nèi)的考核要求。各部門根據(jù)目標(biāo)課時錄入培訓(xùn)達(dá)成情況。培訓(xùn)情況存儲到員工檔案中。公司經(jīng)營-人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)計劃定期申報，人力部門監(jiān)督執(zhí)行；培訓(xùn)任務(wù)按部門申報目標(biāo)與達(dá)成課時，按此進(jìn)行績效考核并錄入檔案。填寫培訓(xùn)課程情況與費用及參與人員培訓(xùn)開展情況詳細(xì)記錄并附帶培訓(xùn)協(xié)議。公司經(jīng)營-人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)員工都可以申請外部的培訓(xùn)，審批通過后人力部門記錄培訓(xùn)的開展情況；對于單位付費的，還可以簽訂培訓(xùn)協(xié)議并記錄在案。系統(tǒng)內(nèi)置了20余種常用薪資構(gòu)成供選擇。個性化的薪資構(gòu)成完全可以自定義。選擇薪資序列中各檔次的排列方式。

33、點此選擇已定義好的薪資構(gòu)成。各檔次的基本工資逐次按檔差遞增。既可由基本工資按比例計算也可直接錄入。薪級內(nèi)所有檔次的各種金額清晰明了。薪資序列明細(xì)也同步生成供用戶使用。公司經(jīng)營-人力資源管理薪酬福利薪資福利從定義薪資構(gòu)成開始，然后定義各個層級的薪資序列，通過薪資序列來形成不同的員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。按不同的順序排列以便查看。自動從員工檔案中同步對應(yīng)的數(shù)據(jù)。點此直接錄入實際的繳交金額。通過模版直接導(dǎo)入社保數(shù)據(jù)也很方便。公司經(jīng)營-人力資源管理薪酬福利員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)完全根據(jù)薪資序列而生成，可以很方便地查看；社保公積金根據(jù)薪資序列生成的同時也可方便地導(dǎo)入數(shù)據(jù)。申報工作任務(wù)量，用于績效考核。完成量情況可直接與

34、計件工資掛鉤。歷史工作情況都完整記錄。申報的業(yè)績完成情況確認(rèn)后用于傭金計算。點擊這里可下載Excel模版填寫后再上傳。公司經(jīng)營-人力資源管理薪酬福利員工的工作任務(wù)量與完成量、業(yè)績?nèi)蝿?wù)量與完成量能方便地加以申報，經(jīng)過確認(rèn)后用于計件工資、傭金等的計算。選擇員工后自動顯示其當(dāng)前薪資福利情況。調(diào)整內(nèi)容決定下方能編輯的薪資內(nèi)容。選擇薪級檔次后顯示相關(guān)內(nèi)容對照查看。勾選后可另行填寫金額不再遵從薪資序列。調(diào)整后薪資福利更新，原有情況點此查看。薪級檔次自動排列時修改基準(zhǔn)即實現(xiàn)普調(diào)。公司經(jīng)營-人力資源管理薪酬福利員工薪資的調(diào)整對照現(xiàn)有情況進(jìn)行，可做到個性化的調(diào)整以滿足實際情況，調(diào)整的記錄完整保留以便審計。修改薪

35、資序列可輕松實現(xiàn)該序列薪資的普調(diào)。點此選擇薪資構(gòu)成即工資表的列頭。勾選考勤相關(guān)則根據(jù)考勤情況扣減。勾選績效相關(guān)則根據(jù)績效情況增減。多種計算相關(guān)的參數(shù)供工資制表人設(shè)置。點此選擇屬于工資發(fā)放部門的人員。從員工考勤信息中讀取數(shù)據(jù)并允許編輯。從員工社保和公積金明細(xì)中讀取數(shù)據(jù)。其他應(yīng)發(fā)與其他扣款可根據(jù)實際情況填寫。設(shè)置完成后提交，即可生成工資表。公司經(jīng)營-人力資源管理薪酬福利工資制表不再是設(shè)置一大堆的公式、復(fù)制一大堆的數(shù)據(jù)，左查看右校對了，通過幾步簡單的設(shè)置與選擇，工資表很快就能完成。快速地做完工資，可以讓人力資源工作者們大為解脫。工資表自動發(fā)放生成工資單，只能看到本人。輸入正確的密碼前，數(shù)字都被隱藏。

36、首次設(shè)置密碼會有提示，輸入密碼即可。修改密碼則必須先正確輸入原密碼。遺忘密碼則申請重置，由HR部門審核。公司經(jīng)營-人力資源管理薪酬福利工資表審批完成后，員工的工資單（工資條）也自動生成。員工輸入密碼后可查看本人各月的薪資情況，薪資查看密碼可自行設(shè)置?？己祟悇e、類型、內(nèi)容等均可自定義?？己嗽u分、考核等級等都自行定義。點此選擇已定義好的考核內(nèi)容。點此讀取已有的考核方案以修改為新方案。公司經(jīng)營-人力資源管理員工績效員工績效的考核從定義考核內(nèi)容開始，制定考核方案審批通過后即可用于考核?？己朔桨竿耆鶕?jù)實際需要來制定，可以快速復(fù)用已有的方案。點此批量選擇被考核人員。按該日期向指定的被考核人員推送考核單。

37、公司經(jīng)營-人力資源管理員工績效制定考核內(nèi)容后還可以指定被考核的人員，方案審批完成后相應(yīng)人員即可查閱；必要時可由系統(tǒng)按指定日期自動推送考核表單與流程到被考核人的桌面。點擊自動生成的考核單，自評后提交。被考核者的上級評分并給出意見。點此即可查看到考核等級與績效薪資系數(shù)?？己送瓿珊?，結(jié)果按人記錄到考核方案中。同樣也會存儲到對應(yīng)的員工檔案中。公司經(jīng)營-人力資源管理員工績效考核由員工本人、員工上級以及指定的其他考核人共同進(jìn)行，按考核方案中的內(nèi)容與權(quán)重以及評分占比計算考核得分并記錄到考核方案與員工檔案中。根據(jù)主崗職務(wù)自動讀取KPI的相關(guān)內(nèi)容。同樣選擇并讀取出考核方案的內(nèi)容。公司經(jīng)營-人力資源管理員工績效員

38、工供職崗位設(shè)置了關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的，還可以通過關(guān)鍵績效指標(biāo)來進(jìn)行量化的考核（相關(guān)數(shù)據(jù)可以來自協(xié)同本身或其他系統(tǒng)）。批量錄入后存儲到對應(yīng)員工的檔案中。公司經(jīng)營-人力資源管理員工績效對于常規(guī)績效外的獎懲，人力部門可以很方便地批量錄入，相關(guān)獎勵與懲罰的款項告知相關(guān)人員以便發(fā)放與扣除。 協(xié)同考勤集成套件，通過將網(wǎng)絡(luò)考勤機(jī)與致遠(yuǎn)協(xié)同辦公系統(tǒng)的完美整合，自動從考勤機(jī)中讀取考勤數(shù)據(jù)，并利用辦公系統(tǒng)的考勤表單與可視化審批流程，對請假、加班、外出等考勤業(yè)務(wù)進(jìn)行流程審批，最后將所有的信息進(jìn)行匯總計算，自動生成考勤分析報表，通過致遠(yuǎn)門戶，輕松推送給各級領(lǐng)導(dǎo)和一線員工進(jìn)行實時查閱。 公司經(jīng)營-人力資源管理考勤管

39、理審批通過后，員工本人可確認(rèn)加班情況。系統(tǒng)自動識別加班類型，可以人工更正?？记诠芾韱T審核后存儲加班時數(shù)。公司經(jīng)營-人力資源管理考勤管理加班有審批有記錄，切實保障員工因公加班而獲取加班費或調(diào)休的權(quán)利，也避免員工上班磨蹭而下班后加班獲取加班時數(shù)的情況。選擇人員后按基準(zhǔn)日期計算出相關(guān)數(shù)據(jù)。設(shè)置計算規(guī)則后自動計算出執(zhí)行限額。若有人工錄入，則執(zhí)行限額以錄入額為準(zhǔn)。相關(guān)限額存儲后供請休假時使用。公司經(jīng)營-人力資源管理考勤管理加班時數(shù)確定調(diào)休天數(shù)，假期限額確定對應(yīng)假期可以使用的天數(shù)。年假、病假、事假、探親假都納入管理，且可與工齡、單位工齡、年齡等相關(guān)。允許多個假別自行組合請休假。加班調(diào)休規(guī)則可自定義，并約束

40、調(diào)休選擇。選擇請休假時間后顯示假期限額。自行選擇未調(diào)休與未結(jié)算的加班時數(shù)。填寫有誤時會給出提示，修改后才能提交?？记诠芾韱T記錄實際請休假情況。跨考勤月份時可分月填寫后分月存儲。相關(guān)數(shù)據(jù)存儲到員工考勤中，限額自動扣減。公司經(jīng)營-人力資源管理考勤管理請假時部分假別只能在限額內(nèi)申請，調(diào)休則用剩余的加班時數(shù)申請，允許員工組合不同的假別請休假；銷假的執(zhí)行則保障員工和單位雙方的利益?？芍付ù砣瞬⑦M(jìn)行工作移交。考勤管理員逐月記錄考勤實際情況。月初自動讀取上月考勤數(shù)據(jù)推送給員工。說明事由原因或選擇系統(tǒng)關(guān)聯(lián)文檔。人力部門審核后認(rèn)定異常考勤情況。公司經(jīng)營-人力資源管理考勤管理對于個別長期休假的情況，單獨進(jìn)行審批

41、處理，方便考勤管理員記錄；對于異常的考勤情況，定期自動推送給員工要求其確認(rèn)。復(fù)制考勤機(jī)篩選好的數(shù)據(jù)到模板中再導(dǎo)入。公司經(jīng)營-人力資源管理考勤管理考勤數(shù)據(jù)的來源可以通過多種方式，支持人工申報考勤情況，或者導(dǎo)入考勤機(jī)生成的異?？记跀?shù)據(jù)或者直接通過考勤插件（如C1考勤插件）寫入異?？记跀?shù)據(jù)。公司經(jīng)營-人力資源管理考勤管理員工本人可很清楚地看到在職期間歷年、歷月的考勤情況及歷次的請休假記錄；人力部門可以很方便地統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。年假額度表月出勤統(tǒng)計表遲到早退曠工明細(xì)表考勤日匯總表公司經(jīng)營-人力資源管理報表查詢?nèi)藛T排班情況表請假明細(xì)表個人考勤一覽表公司經(jīng)營-人力資源管理報表查詢支持移動簽到打卡后臺統(tǒng)計查看考

42、勤信息公司經(jīng)營-人力資源管理移動考勤試卷題型決定該試卷包含了哪些題型。試卷自動根據(jù)啟停時間變更啟用狀態(tài)。系統(tǒng)自動計算試卷及各題型的分?jǐn)?shù)。試卷制作者選擇存入題庫與共享題目。點此進(jìn)入相應(yīng)的題庫，從題庫中選擇題目。公司經(jīng)營-人力資源管理考試管理培訓(xùn)完成通過在線的考試可以較好地了解培訓(xùn)情況?？荚嚬芾碇?，支持判斷、單選、多選、不定選擇、填空、問答共六種題型，可根據(jù)需要選擇相應(yīng)的組合來制作試卷。點此將試卷分配給需要參加考試的人員。可推送考試消息也可直接推送試卷。收到準(zhǔn)考號后提前打開試卷則不顯示內(nèi)容。公司經(jīng)營-人力資源管理考試管理試卷制作完成后，分配參加考試的人員。系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)定的試卷啟用日期，自動推送試

43、卷給相關(guān)人員，在指定考試時間準(zhǔn)許答卷。在規(guī)定的時限內(nèi)答題才能交卷。點擊開始計時，且不能修改開始時間。結(jié)束答題計時完成，答題區(qū)同時關(guān)閉。人力部門很清楚地掌握考試的結(jié)果在試卷中也記錄了參考人員的考試情況。公司經(jīng)營-人力資源管理考試管理考試在指定的時間才能開始，系統(tǒng)自動計時，答題不足或超過時限都不能交卷。答完提交后，系統(tǒng)自動批改（有問答題的D卷除外）和算分，查詢即可看到考試分?jǐn)?shù)。公司經(jīng)營-人力資源管理考試管理日積月累，題庫中的內(nèi)容會越來越多，制作試卷時就能快速使用原有題目。另外還可以直接在題庫中增加考題。人員信息可以與員工檔案同步。歷次考試都完整記錄。公司經(jīng)營-人力資源管理考試管理考試人員的相關(guān)信息

44、可以直接與員工檔案同步或者批量導(dǎo)入（單獨購買考試管理時），所有參加的考試都加以記錄。公司經(jīng)營-人力資源管理員工自助在員工自助頁面中，員工可以方便地查看相關(guān)個人信息，進(jìn)入有關(guān)工作申請，參與人力資源管理的事務(wù)等，簡單明了。公司經(jīng)營-資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)導(dǎo)圖資產(chǎn)生命周期管理，提高利用率，控制成本費用。公司經(jīng)營-資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)邏輯公司經(jīng)營-資產(chǎn)管理資產(chǎn)申購從員工申請開始，詢價、購買、入庫等信息都記錄在案。行政部門：決定是否購買還是內(nèi)部調(diào)配調(diào)撥，決定是統(tǒng)一采購還是自行采購；采購部門：根據(jù)情況記錄詢價情況，填寫實際購入單價；資產(chǎn)管理員：物品送達(dá)后入庫，記錄入庫的日期，系統(tǒng)自動進(jìn)入信息錄入。公司經(jīng)營-資產(chǎn)管理資產(chǎn)領(lǐng)用

45、入庫后才能領(lǐng)用，領(lǐng)用完成則落實了實物資產(chǎn)的管理責(zé)任。錄入：不同的資產(chǎn)錄入的內(nèi)容（主要是其他信息）有所不同。領(lǐng)用：領(lǐng)用完成，資產(chǎn)標(biāo)簽（卡片）也自動生成。公司經(jīng)營-資產(chǎn)管理資產(chǎn)維保維修保養(yǎng)厘清相關(guān)責(zé)任，劃分相關(guān)費用。根據(jù)資產(chǎn)的保修期確定是否在保修期內(nèi)，以便與供應(yīng)商或生產(chǎn)商銜接。根據(jù)資產(chǎn)故障或損壞的情況，確定是質(zhì)量問題還是人為責(zé)任，以便劃分相關(guān)的維修費用。公司經(jīng)營-資產(chǎn)管理資產(chǎn)變更任何的變更都有清楚的記錄。調(diào)配調(diào)撥前后的情況以及去向清楚明白；報廢報損的處理方式、賠償情況、處理日期以及回收殘值清楚明白；饋贈轉(zhuǎn)讓的交接方、交接日期以及轉(zhuǎn)讓金額清楚明白。公司經(jīng)營-資產(chǎn)管理資產(chǎn)信息資產(chǎn)的完整信息、使用歷史都

46、一目了然。要做好實物的資產(chǎn)管理必須要有詳細(xì)的資產(chǎn)檔案，如此對于資產(chǎn)申購的甄別、使用狀況的掌握、保養(yǎng)維修的處理、調(diào)配調(diào)撥的監(jiān)管等等事務(wù)才能駕輕就熟。公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理業(yè)務(wù)框架通過流程編制手工輸入表格導(dǎo)入流程編制編制好的預(yù)算底表數(shù)據(jù)公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算編制費用預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入期間結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算控制的三種模式公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行控制發(fā)起表單輸入預(yù)算內(nèi)容流程公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制當(dāng)報銷金額大于預(yù)算金額時，彈出控制窗口，并且根據(jù)管理要求控制（允許提交、不允許提交）用戶在審批過程中，輕松查閱當(dāng)前表單費用所涉及的預(yù)算金額、執(zhí)行金額、預(yù)算余額。審批通

47、過的網(wǎng)報表單數(shù)據(jù)回寫該預(yù)算執(zhí)行數(shù)，預(yù)算余額自動減少。公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算控制針對單個或少數(shù)需要調(diào)整的費用類型，可通過發(fā)起預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行調(diào)整，流程審批完成后寫入對應(yīng)的費用類型預(yù)算余額 。審批流程調(diào)整 適用于對批量費用類型進(jìn)行批量的預(yù)算調(diào)整，通過Excel工具完成。人工預(yù)算調(diào)整需要進(jìn)行審核。 人工預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)支持對預(yù)算的追加、減少，以及期間結(jié)轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的方式除了在系統(tǒng)錄入，也支持流程的審批。公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整發(fā)起預(yù)算調(diào)整表單流程公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整查詢費用類型公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整輸入調(diào)整信息手工預(yù)算調(diào)整審核公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整對月度、季

48、度、半年度、年度進(jìn)行期間結(jié)轉(zhuǎn)公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理期間結(jié)轉(zhuǎn)借款信息消息提醒系統(tǒng)會自動提醒是否超過借款次數(shù)或借款總額度可清晰了解借款人員的借款事項及歷史借款和沖銷情況公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理借款管理費用預(yù)算情況口徑預(yù)算情況費用口徑匯總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算同比分析公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算分析餅狀圖柱狀圖公司經(jīng)營-費用預(yù)算管理預(yù)算分析協(xié)同應(yīng)用技術(shù)支撐04協(xié)同管理平臺業(yè)務(wù)設(shè)計平臺業(yè)務(wù)集成平臺移動辦公平臺協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公協(xié)同工作：對流程的各種處理模板流程自由流程由管理員創(chuàng)建。用戶使用時直接調(diào)用系統(tǒng)內(nèi)已配置好的表單發(fā)起，流程及其節(jié)點屬性、權(quán)限、分支判斷條件已由表單管理員預(yù)置好，直接使用即可。一般是企業(yè)制

49、度流程化的體現(xiàn)。由流程發(fā)起者自由創(chuàng)建，定義該流程節(jié)點的人員及其權(quán)限，督辦人員等，是一種自由協(xié)作溝通的方式。流程類型流程形式創(chuàng)建者節(jié)點分支條件用途模板流程固定表單管理員按制度定義按制度預(yù)置企業(yè)制度落地自由流程不固定發(fā)起者發(fā)起者自由定義一般不做條件日常協(xié)作溝通流程化流程動作發(fā)起、新增附言、加簽、減簽、會簽、當(dāng)前會簽、回退、指定回退、轉(zhuǎn)發(fā)、終止、督辦、工作流引擎：二元化工作流，獲得國家知識專利。協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程表單流程的發(fā)起通過調(diào)用表單模板實現(xiàn)，流程的配置無需發(fā)起者參與。協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程復(fù)制與當(dāng)前模板同一表單已產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可復(fù)制當(dāng)前模板中可見

50、可編輯的字段，隱藏字段不可復(fù)制審批表單時，可關(guān)聯(lián)顯示該表單的的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，根據(jù)后臺配置，前端展現(xiàn)數(shù)據(jù)隨著表單中字段值變化實時變化表單數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)12協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照2016年度部門工作規(guī)劃內(nèi)容，公司級春季經(jīng)典案例巡展活動將于4月1日拉開帷幕，現(xiàn)請領(lǐng)導(dǎo)對具體工作計劃作出指示。巡展時間：2016年4月1日-4月30日場次安排：12場城市安排：北京、上海、廣州、成都、西安、昆明、杭州、深圳、蘭州、鄭州、合肥、三亞主題內(nèi)容：協(xié)同辦公經(jīng)典案例巡展具體安排：自由流程由發(fā)起者定義流程節(jié)點，點擊“”編輯流程“”按鈕即可打開流程視圖，可根據(jù)工作實際需要增加或刪除。協(xié)同

51、管理平臺-協(xié)同辦公流程處理10+個流程處理策略為用戶提供工作支持；在處理流程時，流程節(jié)點可進(jìn)行流程的加簽、減簽、轉(zhuǎn)發(fā)、回退、終止、知會、會簽等操作處理人的意見可對指定人員進(jìn)行隱藏，并支持處理后當(dāng)前節(jié)點將流程歸檔針對其他處理人的意見，可進(jìn)行意見回復(fù)處理流程時，用戶可插入附件、某人、對流程內(nèi)容進(jìn)行點贊，同時支持選擇常用語快速回復(fù)1234協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程處理常規(guī)回退指定回退流程終止在流程處理的過程中，當(dāng)流程中的內(nèi)容不符合規(guī)定或不被認(rèn)可時，流程可能被終止或回退。在流程回退時，用戶可選擇指定回退操作，將流程回退到指定的節(jié)點。協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程督辦所有的流程均可設(shè)置督辦人，在流程流轉(zhuǎn)過程

52、中，督辦可視實際情況點擊相關(guān)流程進(jìn)行督辦協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程歸檔對于處理完成的流程，用戶可對其進(jìn)行歸檔；在歸檔時，用戶可自由選擇存放位置，便于日后查找使用在發(fā)起流程時，可使用“”預(yù)歸檔“功能，即提前選擇好歸檔路徑，當(dāng)流程結(jié)束后，系統(tǒng)自動將該條流程歸檔相應(yīng)的目錄流程結(jié)束后歸檔預(yù)歸檔12協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公工作流具有流程仿真功能，流程節(jié)點及分支全過程模擬，智能流轉(zhuǎn)自動運行協(xié)同管理平臺-公文管理發(fā)文擬稿審核復(fù)核會簽督辦督辦單位內(nèi)部公文交換跨單位公文交換簽發(fā)套紅用印封發(fā)擬辦承辦辦理歸檔收文協(xié)同管理平臺-公文管理發(fā)文管理系統(tǒng)預(yù)置發(fā)文單，可根據(jù)實際發(fā)文流程配置流程模板，支持用戶自定義發(fā)文單公文自動

53、套紅公文處理支持手寫簽批、移動手機(jī)處理及常用語的選用123協(xié)同管理平臺-公文管理當(dāng)用戶接到上級單位來文時，首先進(jìn)行公文的登記、簽收收文處理單支持用戶自定義；審批意見支持手寫簽批公文的標(biāo)題、文號、緊急程度等均可自動帶入到收文單里123收文管理協(xié)同管理平臺-知識管理知識沉淀知識分享知識檢索知識互動文檔計劃任務(wù)公文新聞協(xié)同流程公告協(xié)同管理平臺-知識管理企業(yè)檔案Web內(nèi)容數(shù)字資產(chǎn)合規(guī)記錄業(yè)務(wù)協(xié)同文檔表單合同制圖HTMLSGMLWMLXML代碼多媒體圖象聲音視頻演示報告記錄掃描映像郵件流程討論事件郵件即時消息支持目前所有文檔格式的存儲，支持多部門可自定義的文檔體系結(jié)構(gòu)和組織級文檔發(fā)布支持過程型知識記錄，

54、可存儲正文、流程、審批意見、關(guān)聯(lián)信息的一體化過程型文檔格式支持文檔庫自建，自定義文檔屬性、列表格式、任意層文件夾目錄樹企業(yè)知識庫知識分享知識檢索知識互動知識沉淀知識沉淀協(xié)同管理平臺-知識管理各類文檔、流程、公文及新聞公告信息等可按照部門及自定義類別進(jìn)行存儲，支持文件夾單獨授權(quán)，并支持在線編輯、操作日志、版本管理等功能知識沉淀協(xié)同管理平臺-知識管理通過開放的、可管理的知識活動公共平臺共享知識，積分激勵鼓勵單位成員貢獻(xiàn)個人經(jīng)驗、分享傳播知識，有效擴(kuò)充組織知識財富知識分享將知識發(fā)布到知識廣場進(jìn)行分享，員工可主動點擊學(xué)習(xí)將需要員工學(xué)習(xí)的知識文檔通過發(fā)送、轉(zhuǎn)發(fā)、共享等方式，主動推送到指定人員或位置12協(xié)

55、同管理平臺-知識管理個人知識中心讓知識訪問更快捷，獲取更精準(zhǔn)，內(nèi)容體系更開放，可快速定位相關(guān)知識，同時支持多種檢索條件和關(guān)鍵字全文檢索策略知識檢索通過全文檢索功能進(jìn)行知識查詢檢索通過文檔中心內(nèi)置檢索功能進(jìn)行知識檢索12協(xié)同管理平臺-知識管理提供對知識的收藏、下載、評論、推薦、評分等多種互動方式，并結(jié)合積分激勵機(jī)制加強(qiáng)知識互動，通過自定義知識關(guān)聯(lián)還可構(gòu)建個性知識地圖，進(jìn)行知識學(xué)習(xí)知識互動1協(xié)同管理平臺-文化建設(shè)新聞大秀討論調(diào)查公告協(xié)同管理平臺-文化建設(shè)新聞集團(tuán)新聞、簽約快報、行業(yè)新聞、媒體簡訊幫助企業(yè)快速傳遞最新資訊，傳播企業(yè)正能量協(xié)同管理平臺-文化建設(shè)公告制度發(fā)布、公告通知、任命公告讓企業(yè)員工

56、第一時間獲知企業(yè)最新決策，幫助企業(yè)提升文化建設(shè)協(xié)同管理平臺-文化建設(shè)調(diào)查滿意度調(diào)查、意向調(diào)查、調(diào)查結(jié)果圖形展示幫助企業(yè)快速完成各類內(nèi)部調(diào)查，并形成統(tǒng)計報告。協(xié)同管理平臺-文化建設(shè)討論內(nèi)部論壇、員工俱樂部、技術(shù)討論建立企業(yè)內(nèi)部專屬的論壇，并可獨立建設(shè)板塊，為企業(yè)員工打造一個暢所欲言的平臺。協(xié)同管理平臺-文化建設(shè)基于主題的信息發(fā)布與交流組織公益市場宣傳員工風(fēng)采團(tuán)隊活動圖片化呈現(xiàn)積淀美好，傳遞溫情協(xié)同有溫度，員工更幸福！大秀協(xié)同管理平臺-即時溝通應(yīng)用說明：1、用戶在致信任意一端發(fā)起交流，都可以和其他各種客戶端進(jìn)行實時溝通。2、支持大并發(fā)在線和交流。基本的溝通交流不占用協(xié)同并發(fā)。特征說明：1、溝通交流

57、功能包括單人和群組交流，支持文字、傳送圖片、文件和截圖等操作。2、致信PC端和移動端、WEB端能夠?qū)崟r進(jìn)行數(shù)據(jù)同步和統(tǒng)一數(shù)據(jù)。三端交流統(tǒng)一性協(xié)同管理平臺-即時溝通應(yīng)用說明：協(xié)同消息實時推送到致信客戶端，用戶不登錄協(xié)同就可以實時接收和查看協(xié)同消息。特征說明：1、支持消息全部和分類查看，消息忽略、關(guān)注和移除。 2、提供消息即時彈出提醒和消息歷史查看。 3、支持第三方應(yīng)用消息的集成和展現(xiàn)，如NC、CRM。消息集成性協(xié)同管理平臺-即時溝通應(yīng)用說明：1、通過消息中心面板，用戶可以不登陸協(xié)同而直接進(jìn)入?yún)f(xié)同個人空間或打開消息進(jìn)行處理2、與協(xié)同組織機(jī)構(gòu)保持?jǐn)?shù)據(jù)和權(quán)限一致。特征說明：1、集成協(xié)同入口。雙擊個人頭

58、像或右鍵任務(wù)欄圖標(biāo)，點擊“協(xié)同首頁”，會直接進(jìn)入?yún)f(xié)同的個人空間。2、集成協(xié)同處理。雙擊消息標(biāo)題，瀏覽器打開協(xié)同消息內(nèi)容，可以查看或者處理。 3、組織機(jī)構(gòu)同步。協(xié)同的組織機(jī)構(gòu)可以同步到致信，同時提供個人名稱快速檢索和個人資料卡片查看。協(xié)同集成性協(xié)同管理平臺-組織績效管理個人效率部門效率組織效率推動個體行為效率提升，從而提升整體組織效率，達(dá)到雙贏。以終為始付諸行動積極主動自我改進(jìn)協(xié)同管理平臺-組織績效管理企業(yè)管理者：獲取組織整體行為績效測量結(jié)果全局掌握各部門行為績效預(yù)知風(fēng)險，防患未然部門負(fù)責(zé)人：部門成員排名，了如指掌行為數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支撐決策管理者多維度獲得團(tuán)隊/個體行為畫像，管理有據(jù)可依組織行為績效

59、測量協(xié)同管理平臺-組織績效管理員工個體：行為績效得分，本部門內(nèi)排名提升自我認(rèn)知，促進(jìn)自我改進(jìn)行為數(shù)據(jù)展現(xiàn)，一目了然讓改進(jìn)與提升，有的放矢展現(xiàn)個體在團(tuán)隊/組織中的行為畫像，陳述行為事實，多視角反饋；推動個體行為效率提升，從而提升整體組織效率個人行為績效測量協(xié)同管理平臺-組織績效管理個人行為績效移動端同步查看，內(nèi)觀自我，是進(jìn)步的源泉協(xié)同管理平臺-組織績效管理流程績效測量 幫助業(yè)務(wù)管理員檢測流程運行健康度流程設(shè)置合理度團(tuán)隊協(xié)作高效性人員執(zhí)行規(guī)范度流程效率，節(jié)點效率，部門效率，人員效率由事及人，多維度呈現(xiàn)【事】的運行健康度業(yè)務(wù)設(shè)計平臺業(yè)務(wù)分析配置構(gòu)建驗證優(yōu)化正式上線分析需要管理的業(yè)務(wù)厘清并準(zhǔn)備相應(yīng)的表

60、單明確表單之間的關(guān)系梳理相應(yīng)的流程導(dǎo)入相應(yīng)表單配置表單內(nèi)容屬性匹配流程設(shè)計查詢統(tǒng)計維度局部用戶試用發(fā)現(xiàn)問題解決問題正式發(fā)布上線使用操作流程業(yè)務(wù)構(gòu)建四步法業(yè)務(wù)設(shè)計平臺招聘管理新員工入職績效考核請假申請員工信息變更員工離職運營管理工程變更管理新產(chǎn)品設(shè)計&配置訂單管理及跟進(jìn)貨運和接收質(zhì)量管理流程人力資源管理企業(yè)監(jiān)管風(fēng)險管理合同/贊助管理采購訂單處理設(shè)備管理財務(wù)管理費用預(yù)算申請費用預(yù)算管理報銷審批借款審批發(fā)票申請生產(chǎn)管理市場管理銷售管理銷售計劃銷售預(yù)測合同管理銷售訂單管理價格審批客戶服務(wù)管理IT服務(wù)管理新增客戶處理流程客戶求助處理流程客戶投訴/ 服務(wù)管理客戶溝通跟進(jìn)事件跟進(jìn)&解決項目計劃 & 管理系統(tǒng)