績效管理信息系統(tǒng)解決處理方案

1、范文范例參考指導(dǎo)UFIDA用反軟件績效管理信息系統(tǒng)解 決 方 案用友軟件股份有限公司2016年3月word格式整理范文范例參考指導(dǎo)、績效管理概要4.、需求理解5三、績效管理方案建議 7.四、績效軟件系統(tǒng)介紹 11五、用友績效系統(tǒng)技術(shù)特性33六、實(shí)施規(guī)劃.39七、價(jià)值說明.41 TOC o 1-5 h z 附件一用友軟件公司優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介 42附件二四川省煙草公司案例介紹 43附件三用友軟件股份有限公司簡(jiǎn)介 44word格式整理范文范例參考指導(dǎo)word格式整理范文范例參考指導(dǎo)、績效管理概要自二十世紀(jì)八十年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 必

2、須不斷提高其整體效能和績效。對(duì)于企業(yè)或事業(yè)單位而言，全 面市場(chǎng)化的趨勢(shì)都在加強(qiáng)，在市場(chǎng)銷售、內(nèi)部管理方面正在按照 現(xiàn)代企業(yè)的管理體系來建立 ，績效管理是相當(dāng)重要的。實(shí)踐證 明，提高績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理。因?yàn)椋冃Ч芾硎且?種提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲 得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績 效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)更 加績效導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入；促 使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚 力，改善團(tuán)隊(duì)績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管 理者之間的建設(shè)性的，開

3、放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作 愿望和期望的機(jī)會(huì)。但目前很多實(shí)施績效的現(xiàn)實(shí)為：多數(shù)正在運(yùn) 用的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)都有許多不足之處 ，這一點(diǎn)已得到廣泛的認(rèn) 可。績效評(píng)價(jià)的明顯缺點(diǎn)在于：對(duì)績效的判斷通常是主觀的、憑 印象的和武斷的；不同管理者的評(píng)定不能比較；反饋延遲，這會(huì) 使員工因好的績效沒有得到及時(shí)的認(rèn)可而產(chǎn)生挫折感 ，或者為根 據(jù)自己很久以前的不足作出判斷而惱火。為此，績效管理如何加強(qiáng)定量考核，數(shù)據(jù)化考核，同時(shí)又緊 密結(jié)合中國傳統(tǒng)的人性化、感性化特點(diǎn)，以激勵(lì)和正向引導(dǎo)為主word格式整理范文范例參考指導(dǎo)流的考核模式，將是達(dá)到考核目的的重要思維?？冃Ч芾淼墓ぷ髁亢蛷?fù)雜度不斷提高，直接影響管理效率、

4、管 理質(zhì)量、管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立先進(jìn)的、現(xiàn)代化的、具 有競(jìng)爭(zhēng)力的績效管理機(jī)制，健全績效管理的各項(xiàng)制度，理順績效管 理各種流程，是目前績效管理戰(zhàn)略的當(dāng)務(wù)之急 。為促進(jìn)企業(yè)變革、 推動(dòng)企業(yè)績效管理項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，我們 應(yīng)利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃建立一個(gè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的 績效管理系統(tǒng)。二、需求理解所謂績效，簡(jiǎn)單的講就是事物運(yùn)動(dòng)過程（狹義上：業(yè)務(wù)運(yùn)作過 程）中所表現(xiàn)出的狀態(tài)或結(jié)果，可通過客觀的考核和主觀的評(píng)估等 評(píng)價(jià)方法表現(xiàn)出來?？冃Ч芾砭褪枪芾碚吲c員工雙方就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成 共識(shí)，并增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。因此績效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理 ，它

5、特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及 員工能力的提高。績效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)到目標(biāo) 的過程。企業(yè)實(shí)施績效管理系統(tǒng)項(xiàng)目的一般需求特點(diǎn)為：結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理特點(diǎn)，建立一套完善word格式整理范文范例參考指導(dǎo)的績效管理體系，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；建立一套能夠良好支持績效考核與管理的績效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、方便、易執(zhí)行的績效管理；績效考核要符合行業(yè)特點(diǎn)，尤其是要加強(qiáng)績效的量化考核，實(shí)現(xiàn)考核的客觀化、數(shù)據(jù)化、流程化、信息化；績效考核的最終目的是提升管理效率、樹立積極的工作氛圍；考核指標(biāo)設(shè)立中要加強(qiáng)正向激勵(lì)，避免考核的盲目性、無原則的懲罰性，激勵(lì)為主，懲罰也是為激勵(lì)服務(wù)；績效考核

6、要實(shí)現(xiàn)全員、全過程的考核，達(dá)到以下目標(biāo)：使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以分解到部門 ，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地執(zhí)行；使各部門的目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致 ；強(qiáng)化各部門的配合和協(xié)同效應(yīng)；通過改善各個(gè)部門績效管理體系，促進(jìn)人員考核體系的完善、優(yōu)化、提高合理性和有效性；通過績效管理的推進(jìn)，解決由于快速發(fā)展而帶來的部分管理問題，保持企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展；實(shí)現(xiàn)績效工資與績效考核的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián) ，實(shí)現(xiàn)員工的正向激勵(lì)和積極工作文化。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和公正、公平的組織氛圍。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)三、績效管理方案建議績效管理總流程建議：集政導(dǎo)向戰(zhàn)喀目標(biāo)調(diào)整.就立.分解中期維蚊批果應(yīng)用前期他們與組織的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及他們

7、的關(guān)系如下圖word格式整理績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系：績效考核的類型主要分為部門考核與個(gè)人考核（崗位考 核），范文范例參考指導(dǎo)績效考核的方式績效考核體系設(shè)計(jì)中，需要綜合規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)結(jié)果指標(biāo)與 行為指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到完 整、全面、綜合的激勵(lì)性考核目的。結(jié)果目標(biāo)行為目標(biāo)績效(What)(How)定量考核定性考核旗效考核(impersonal )(subjective)加強(qiáng)考核的客觀性考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的 不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來 考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，我們建議績效考核在加強(qiáng)定 量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要

8、盡量實(shí)現(xiàn)依靠 信息系統(tǒng)的績效評(píng)分，減少人為的考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)那 些可以量化的考核。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)f預(yù)算數(shù)據(jù)管理收款數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù)人員基本轄思境效管理系疑績效應(yīng)用考核指標(biāo)分類建議(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是針對(duì)銷售、預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支 持來源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。(2)業(yè)務(wù)指標(biāo)主要是指業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理指標(biāo)考核，如銷售部word格式整理范文范例參考指導(dǎo)門的銷售指標(biāo)、監(jiān)察稽核部門的案情指標(biāo)等，這些指標(biāo)也可以通過銷售系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)量化的客觀考核。(3)行為指標(biāo)主要是職能管理部門的工作職責(zé)、工作計(jì)劃完成情 況考核，大部分將是以上級(jí)評(píng)定為主

9、的定性評(píng)價(jià)考 核，達(dá)到業(yè)務(wù)職能管理的考核目標(biāo)。6、績效信息系統(tǒng)建議績效信息系統(tǒng)一定要建立一個(gè)平臺(tái)化的考核系統(tǒng)，能夠支 撐考核的變動(dòng)調(diào)整需要，實(shí)現(xiàn)考核的個(gè)性設(shè)置需要，滿足操作簡(jiǎn)便的需要，績效信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的組成建議為7、績效管理操作績效管理方案績效考評(píng)內(nèi)容績效管理平臺(tái)基礎(chǔ)管理平臺(tái)應(yīng)用軟件平臺(tái)考核執(zhí)行流程建議績效考核中要滿足企業(yè)整體規(guī)范的需要 ，同時(shí)要滿足各個(gè) 部門與崗位的個(gè)性設(shè)置需要，在考核流程上將涉及全員應(yīng)用，總體執(zhí)行方案的流程可以參考下圖我們?yōu)槌啥紵煵菥?的設(shè)計(jì)：word格式整理范文范例參考指導(dǎo)/日忖界號(hào)整1/耍卻。口川）1看再S4 號(hào)靈號(hào)展 %史上.-$7F*斗吐MM*MX_.號(hào)-玷1外

10、四、績效軟件系統(tǒng)介紹建立一套符合實(shí)際情況的績效管理制度，如果缺乏信息技術(shù)支 持的考核制度往往處于可操作性的考慮而簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，從而使制度執(zhí)行的有效性受影響。信息系統(tǒng)下的績效管理模式則可以充分發(fā)揮信 息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，尤其是自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算和信息高效流轉(zhuǎn) ，這就為全面 而科學(xué)的績效管理機(jī)制的執(zhí)行提供了可行的工具條件 績效考評(píng)會(huì)理經(jīng)總 部源資力人 工員、管主級(jí)下 理經(jīng)門部、管主級(jí)上word格式整理范文范例參考指導(dǎo)績效管理涉及面廣，業(yè)務(wù)模型處理復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工的操作模式 在工作中越來越不能夠有效的體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的績效考核的真正目 的，而且很難進(jìn)一步的提高企業(yè)績效的系統(tǒng)化、體系化，用信息化的手段來有效的支撐績效是目

11、前迫切需要解決的問題。用友績效管理系統(tǒng)充分考慮系統(tǒng)應(yīng)用廣泛性及考核指標(biāo)可變化性，系統(tǒng)完全基于SOA架構(gòu)的Silerlight技術(shù)，純B/S架構(gòu)的純 WEB 應(yīng)用，支持大并發(fā)、流程化、郵件提醒、挖掘分析等眾多功能。并 且根據(jù)績效考核的靈活性與可變性，專業(yè)的UAP平臺(tái)更好的為系統(tǒng) 擴(kuò)展提供方便快捷的工具，使其真正體現(xiàn)績效考核的延伸、變化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想在系統(tǒng)中體現(xiàn)并推廣。在軟件功能方面，系統(tǒng)支持包括KPI、360度、目標(biāo)考核、平衡 計(jì)分卡、PBC等目前主流的績效考核模型，為企業(yè)用戶在考核模型 方面提供盡可能多的組合選擇及后續(xù)變化的空間，而全模塊可配置化的設(shè)計(jì)思想，使得具備基本的電腦知識(shí)的員工就

12、可直接上機(jī)操 作，而HR人員只需要簡(jiǎn)單的培訓(xùn)便可在系統(tǒng)中將企業(yè)自身的績效方 案變化在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)、體現(xiàn)。純B/S的應(yīng)用模式純B/S的應(yīng)用模式，用戶無需在客戶端安裝任何軟件，只 需知道系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)地址、用戶名及密碼便可直接進(jìn)入系統(tǒng)中 進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)人性化的業(yè)務(wù)設(shè)置用友HR系統(tǒng)在用戶體現(xiàn)方面不斷創(chuàng)新，盡可能的減少用 戶在系統(tǒng)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)操作上的時(shí)間成本，并且眾多細(xì)節(jié)方 面精益求精，只為給最終用戶帶來更多便利。如績效任務(wù) 提醒、郵件提醒等等word格式整理范文范例參考指導(dǎo)績效系統(tǒng)總體分為兩大部分，一部分為指標(biāo)體系的設(shè)置，就是如 何將企業(yè)的績效體系在系統(tǒng)中展現(xiàn)出來，這塊業(yè)

13、務(wù)主要是由人力 資源部來負(fù)責(zé)完成。系統(tǒng)設(shè)置完全將企業(yè)人力資源體系建設(shè)的模 型思路集成在系統(tǒng)中，符合HR的業(yè)務(wù)邏輯模型，簡(jiǎn)單易懂，易 用?；A(chǔ)設(shè)置功能基礎(chǔ)設(shè)置是績效考核的基礎(chǔ)，主要是績效體系中的業(yè)務(wù)流程、考 核關(guān)系、維度、評(píng)分方式、權(quán)限方案及考核周期。是整個(gè)考核的 基礎(chǔ)工作。配置業(yè)務(wù)流程模式系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程模型，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)認(rèn)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)模 型。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)考核關(guān)系設(shè)置在系統(tǒng)中設(shè)置針對(duì)不同崗位人員的不同的考核關(guān)系，可自動(dòng)取得組織結(jié)構(gòu)中的崗位、職位等級(jí)，也可根據(jù)考核中的自身應(yīng)用，重新設(shè)置word格式整理范文范例參考指導(dǎo)維度設(shè)置考核系統(tǒng)中評(píng)價(jià)人員的評(píng)價(jià)維度，不同類型的人員可

14、設(shè)置不同的考核維度word格式整理范文范例參考指導(dǎo)評(píng)分方式針對(duì)績效考核中使用的評(píng)分方式進(jìn)行設(shè)置，系統(tǒng)內(nèi)置了眾多常用 的評(píng)分方式，并可根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，配置個(gè)性化的評(píng)分word格式整理范文范例參考指導(dǎo)權(quán)限方案權(quán)限是系統(tǒng)的核心應(yīng)用，系統(tǒng)是支持針對(duì)不同人員，不同考核周期及不同考核類型的不同權(quán)限功能。滿足企業(yè)多樣化的權(quán)限控制方案。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)用:口修改if.fr退出枕限方案21淺風(fēng)工處理蟠名雷_3注考核周期系統(tǒng)支持不同的考核周期，并且不同的考核項(xiàng)目考核周期均不相word格式整理3取陽方奚 利克刖佑椎范文范例參考指導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)庫設(shè)置可將考評(píng)所需要的考評(píng)指標(biāo)在系統(tǒng)中存儲(chǔ)，以便重復(fù)引

15、用。而且還可將指標(biāo)進(jìn)行分類管理，針對(duì)不同人員、不同類型、不同考核中進(jìn) 行應(yīng)用 設(shè)置考核指標(biāo)維度word格式整理范文范例參考指導(dǎo)設(shè)置具體指標(biāo)word格式整理范文范例參考指導(dǎo)設(shè)置不同的分類制定不同的考核分類word格式整理范文范例參考指導(dǎo)制定考核方案3- licEoa-Qft IzatccDEt ExploEtr| . | 日 |* |討椎 * tv）收覆如 XJUD 用助mJ)Q i網(wǎng)址 Q) flj http /，lstlhg“ud虱Eb/1目杵到出超中晚般f理-ssitifia制度設(shè)置昭打T式梆s方案當(dāng)轅周期金四桂停黑帝拆月襄*ss.定斃稅目定義方美分愛學(xué)校方票馨喈身布雙劃業(yè)器變強(qiáng)如愚題計(jì)劃

16、式設(shè)置景表分配 iSWff目標(biāo)分解目易里塔目標(biāo)妾F己可餐拈點(diǎn)布完印*力赍I王艷,翎，回與星苑的H后后厘”二確定分配規(guī)則word格式整理范文范例參考指導(dǎo)交中 瑞哈 AS tvj收覆如 X*D WSfiQi)王隹舟幫！也怕：- pl h.ttp 斤1 皿山1”“面0j?T*b后厘D可偏拈巨量化考核是績效考核的一個(gè)核心內(nèi)容。量化考核的核心是量化的數(shù)據(jù)來源，用友基于統(tǒng)一的UAP平臺(tái)開發(fā)，可與其他業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫集成。而且對(duì)來自于其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供多種方式進(jìn)入系統(tǒng) 參與績效考核，包括EXCEL導(dǎo)入、數(shù)據(jù)集成方案等等。以最大程度 的保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效性，為考核的公平、公正提供有利的保word格式整理

17、范文范例參考指導(dǎo)口繳域管理 - licEoa-oft Isi.tcnet fjiplaEE-rQai，O 同圖。p或1矽小4茜，i_J回& (J3*鼠杵到咕徐坤隗址 5J 前 Hip曠婉般?理 SWifiS馬梃關(guān)茶 制度設(shè)置 怦分方式 梆B(yǎng)方案 轅周期/看梃停索 痂西英 W幗定義 蘭目定義 才奏玷英 為樓方稟 強(qiáng)耕對(duì)郭棋則 業(yè)善軍藪金式 才核計(jì)劃 也三世置 量盤分配目希昔和B標(biāo)分解 自屏津宙 目標(biāo)皆萌 電元肆二街辦汪雪業(yè)善取黔苗式L城加魅被 日賒 因存 睢界 &kela闕 塞菩日三立即蒯取 暹出*陽 w&* 巖目餐碼 欄目考卷 聯(lián)柱件事門看回事門宅彝人蜀餐號(hào)文件名如： I曰中j 3文甘網(wǎng) 矍)

18、：|所降文胖也嶗三取洎制定考核計(jì)劃交中 國哈 *9 tv)收m如 X*D WStiQj)oai -os a ft p力由 0 小之屬，i_j犧xic辱出位51題hep:41s5g期哨Me曠I* If附到 咕接再辦任務(wù)老憤l+知娩般?理地加 續(xù)被 日跺 國咚I? I?石典 發(fā)布 取加 忖存口的 也isjg,未封存i+戈耀碼計(jì)劃考彝施布明寄F臨憫 2010 01 01牯項(xiàng)間制重設(shè)置工峭蟒豐栽不到人時(shí)，由靖依負(fù)班人柴理腎方方式王作舟評(píng)，的與若硫映(20100101 )fi MS己慟存押B方案后用H標(biāo)分解外節(jié)/后用目標(biāo)承諾瑋節(jié)J E用法果靠U拜節(jié)E用強(qiáng)劇分布卷證苦林周朋金號(hào)枝作最與鈿窠目標(biāo)才解直程FI

19、標(biāo)而喏黃程配夜評(píng)圻時(shí).序絡(luò)軍需溫虛程度目定義方索玷糞好但陸光式的口存括港各蔣mv用的nE荷物桐璇網(wǎng)冊(cè)幽間特耳,1工人弗回回iOlD-Dl-dl2011Z上庭和的nM-CQ也241考校方票潮多靠松劃才隈計(jì)劃式誑置量聶分配目后分解目昂承諾目標(biāo)妾重用完甲O可值玷點(diǎn).員工考核量表word格式整理范文范例參考指導(dǎo)員工考核量表是績效考核的核心，所有的績效考核的指標(biāo)、權(quán)重、 維度、及相應(yīng)的評(píng)價(jià)均在量表中體現(xiàn)。系統(tǒng)中的量表實(shí)質(zhì)是績效考核體系完成后針對(duì)每個(gè)人的具體考核方法及考核重點(diǎn)4星無分配 闈天川街推區(qū)1I分配&照性改H等防 郎II市核棄審0查向退匕可透部門川口總翱之+|里曲哥中心 國外魚油中心 |明淮應(yīng)中心

20、 |45%生產(chǎn)中心 時(shí)源水中心 陽網(wǎng)普中心M群I已瞰機(jī)卜基建都jJ |哪運(yùn)營中心正讓用好公司|1脾同惡祖濟(jì)考鐵四:幣工吉欣-貴工胃情工M-R膝主理占樁時(shí)能趣SH1部n甥近指標(biāo)計(jì)臾投量才的指標(biāo)程今離位序列怦性推屋法境權(quán)W的社軍朱而橫LOON時(shí)捌&標(biāo)弊回款靛IA匕上班era上地4 OS福四未竄檢生產(chǎn)中心LOOK財(cái)哧指標(biāo)味回和散OS上上如6爆理心王銘未甯核LOOK財(cái)會(huì)瘠場(chǎng)10旗回崗籟IOCS上上邁城M河溫上設(shè)tl隼* ,總記錄：3算I貝赧國年更顯系人壽二1002L:5H業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)抽取系統(tǒng)可根據(jù)相應(yīng)的考核周期、指標(biāo)，提取相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，保證 績效考核的公平、公正。word格式整理3觸鼓管理 liccoa

21、-oft Iiat e met EjiploEE-r范文范例參考指導(dǎo)。后IB 。- 回回；z H# 混新曲蝎，圓劃。3.T.H |JP j irtip/，1皿山1”17叫也幽5t*J & ： *UFIDA RPs/印網(wǎng)E7. 取用導(dǎo)入計(jì).量詢量出(OLlStt獨(dú)度設(shè)置6南芬單心砰由方式-5羽型自中心融爆有嘉二 E司供應(yīng)中心瑪格周期 3習(xí)生產(chǎn)甲心J看樓本親w W時(shí)疲累申心I箍芬笑方如浦若中心定戈小同己制!善欄目或必工作叫運(yùn)貨中心一次要分N u的上海2司7毒株方案JTVJhLQ -W4C |-| 汪利W F科R.U1M竄褰法式與穩(wěn)計(jì)劃設(shè)置MM目標(biāo)管理國劭富目標(biāo)承喈目標(biāo)芟更物！碑評(píng)業(yè)善理強(qiáng)E.灌部門

22、王珞桐型的耳目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，使目標(biāo)切實(shí)可行目標(biāo)更改word格式整理范文范例參考指導(dǎo)如果突發(fā)性、不可抗拒原因，可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到最好的激勵(lì)效果績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)可自動(dòng)獲取 ERP或者其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可通過UAP通用的 UFO函數(shù)、SQL語句設(shè)定取數(shù)規(guī)則，同樣EXCELB據(jù)可自動(dòng)導(dǎo)入 系統(tǒng)中，參與計(jì)算，以便保證績效考評(píng)的真實(shí)有效。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)而參人為參與考評(píng)的人員，可直接在系統(tǒng)中參與打分word格式整理范文范例參考指導(dǎo)系統(tǒng)自動(dòng)批量計(jì)算績效考核結(jié)果系統(tǒng)計(jì)算后獲得績效考核結(jié)果排名，如對(duì)績效考評(píng)結(jié)果有疑義可啟用變更審計(jì)流程word格式整理范文范例參考指導(dǎo)系統(tǒng)支持員工對(duì)績效結(jié)

23、果進(jìn)行審訴業(yè)務(wù)處理word格式整理范文范例參考指導(dǎo)系統(tǒng)支持對(duì)全業(yè)務(wù)流程的進(jìn)程查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)考評(píng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可由用戶來使用系統(tǒng)提供的報(bào)表工具設(shè)計(jì)進(jìn)行。也可查看系統(tǒng)中所設(shè)置的績效結(jié)果報(bào)表word格式整理3 UFIDA Foetal - MIcroEiaft 口nt=net EwplwefUFIDA ERP -ISU870 Portal范文范例參考指導(dǎo)沈迎李宇”用副| W.=i |注銅苜項(xiàng) XflWl 1JH-FRP不人犯替 BiT相助 經(jīng)拜自助 環(huán)戰(zhàn)M甲擢強(qiáng)與分藥HR報(bào)表A.&人本拄計(jì)卷我事名珞&培訓(xùn)班計(jì)皿號(hào)評(píng)插標(biāo)匯歸白考勤402員工演效著計(jì)&福利境計(jì)卷a式粕客鈿蠲柒與汗苴工弓評(píng)游果匯總.a斗士

24、rm4B部（E評(píng)陸果匯總于 JI嚴(yán).g亡16同報(bào)懸 &培訓(xùn)管理的19W的期倡R芭國234M自&福利報(bào)會(huì)34M7上堰評(píng)價(jià)跟其看F&布古營埋 匕謝迪 &者勁報(bào)裹 q新世報(bào)費(fèi) b壕育分新口 T相寫天國示莘支那鬢類蟀麻節(jié)評(píng)m褥用若訐赭行直債就加標(biāo)第果萼i汗搐標(biāo)輒分靖效:珞物.結(jié)果考軒拈標(biāo)講分桀看刊錄總毛灰的出果苒蒞第依結(jié)果之收質(zhì)壯轉(zhuǎn)果會(huì)F3M6年聯(lián)卡18T邰儂紫可豉磔美徒嫩S果段壯工6在科夫?qū)痈刹堪频燃余藕?拈皓果磔然用情亮門配鼻（蝴配再歸配115| -7 JntranE：忠宜,I 茹OME.里中曲根當(dāng)制劇.g0SZ&2.旬tM#LL.|唯，161nM .,. 5中,步國 WjJ李 比“五、用友績效系

25、統(tǒng)技術(shù)特性1、可擴(kuò)展性產(chǎn)品應(yīng)用：產(chǎn)品在各功能點(diǎn)中都提供了產(chǎn)品擴(kuò)展解決方案，利用這些擴(kuò)展解決方案，U8產(chǎn)品可以成功的集成各種 不同的行業(yè)插件。報(bào)表：用戶可以在報(bào)表平臺(tái)自由定義個(gè)性化的報(bào)表，對(duì)每 一個(gè)報(bào)表可以進(jìn)行不同角度的擴(kuò)展延伸展現(xiàn)，對(duì)于每一個(gè) 視角都可以自定義功能擴(kuò)展。這一切都充分體現(xiàn)了報(bào)表平 臺(tái)的高擴(kuò)展性。UAP: UAP產(chǎn)品即使U8的產(chǎn)品平臺(tái)，也是U8產(chǎn)品擴(kuò)展的word格式整理范文范例參考指導(dǎo)核心支持平臺(tái)，通過UAP平臺(tái)提供的業(yè)務(wù)建模、個(gè)性化定 義工具使U8產(chǎn)品在產(chǎn)品的擴(kuò)展能力大大提高；門戶：U8門戶能在業(yè)務(wù)導(dǎo)航視圖中集成通過 UAP設(shè)計(jì)的自 定義表單、檔案和列表，能集成通過U8平臺(tái)設(shè)計(jì)的

26、報(bào)表。2、個(gè)性支持報(bào)表：報(bào)表平臺(tái)提供了自定義數(shù)據(jù)源接口 、自定義過濾條 件接口、自定義功能擴(kuò)展接口，方便使用者在此基礎(chǔ)上進(jìn) 行二次開發(fā)。UAP: U8表單框架設(shè)計(jì)時(shí)提供了行為對(duì)象的注冊(cè)功能，U8 表單框架的核心運(yùn)行時(shí)提供行為對(duì)象的管理功能，包括實(shí) 例化和調(diào)用；U872UI表單框架提供了開發(fā)一個(gè)行為對(duì)象的 標(biāo)準(zhǔn)接口，利用Visual Studio2005提供的接口實(shí)現(xiàn)功能， 可以方便快捷地得到行為對(duì)象的程序結(jié)構(gòu)，從而保證了所 有行為對(duì)象程序代碼的標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，UAP表單框架提供 了大量對(duì)外暴露的方法，供開發(fā)人員調(diào)用。門戶：門戶支持集成二次開發(fā)視圖，在視圖中組織二次開 發(fā)應(yīng)用，通過場(chǎng)景設(shè)計(jì)器把這些

27、視圖組織到門戶場(chǎng)景中 。 登錄：登錄通過提供身份認(rèn)證，加密組件，門戶提供的插 件機(jī)制，支持二次開發(fā)人員自行開發(fā)模塊，并實(shí)現(xiàn)與U8 產(chǎn)品無縫掛接。3、行業(yè)應(yīng)用支持word格式整理范文范例參考指導(dǎo)結(jié)點(diǎn)掛接支持通過在數(shù)據(jù)表插入業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)就可以在門戶導(dǎo)航樹 中添加行業(yè)開發(fā)新增的功能節(jié)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)模塊支持開發(fā)行業(yè)模塊時(shí)，申明一個(gè)全局變量用來獲取登陸對(duì) 象、控制對(duì)行業(yè)開發(fā)窗體的顯示、關(guān)閉、激活等操作。 接口類模塊行業(yè)模塊實(shí)現(xiàn)了 ILoginable_CallFunction就可以被門戶 調(diào)用。4、理;等。高安全性目前用友U8的應(yīng)用安全策略和實(shí)踐包括：用戶身份和密碼管 子系統(tǒng)和用戶特權(quán)管理 ；數(shù)據(jù)、功能等權(quán)

28、限管理；安全日志密碼安全級(jí)別的計(jì)算公式如下：用n表示有效字符長度，m表示輸入密碼的總長度，用R 的值所在范圍表示安全級(jí)別。算法公式：R=log2(nAm)n的計(jì)算方法：輸入密他包含的字符啟效位數(shù)(n)數(shù)字(0-9)10字母不區(qū)分大小寫(a-z26word格式整理范文范例參考指導(dǎo)or A-Z )字母區(qū)分大小寫（a-zand A-Z ）52包含數(shù)字和區(qū)分大小寫的字母（a-z, A-Z , 0-9 ）62包含數(shù)字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和區(qū)分大小寫的字母（a-z, A-Z,0-9 and標(biāo)點(diǎn)符號(hào)）93結(jié)果:級(jí)別R低=32中低=64中128而雙因素認(rèn)證系統(tǒng)（我擁有、我知道）則要求用戶在登錄之前必須具有物理的令牌卡，

29、同時(shí)必須知道自己的PIN碼（個(gè)人認(rèn)證碼，用于激活令牌卡），區(qū)別于簡(jiǎn)單的靜態(tài)口令，使用者的口令由 手持令牌卡（Token）動(dòng)態(tài)生成，此口令是無法被猜中、分享、破解 的，丟失的密碼或再次使用都會(huì)被禁止，大大減少了無認(rèn)證連接的風(fēng)險(xiǎn)。雙因素認(rèn)證系統(tǒng)并不要求用戶記憶一個(gè)新的口令，結(jié)束了以word格式整理范文范例參考指導(dǎo)往圍繞靜態(tài)密碼認(rèn)證展開的IT系統(tǒng)管理員需定期更改密碼的煩瑣工 作。這不僅大大節(jié)省了系統(tǒng)管理員的時(shí)間，降低了企業(yè)的管理費(fèi)用，也極大地強(qiáng)化了身份認(rèn)證系統(tǒng)的安全。在網(wǎng)絡(luò)傳輸上，使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的加密技術(shù)對(duì)傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行加密 。 使用非對(duì)稱加密算法(RSA)、對(duì)稱加密算法(DES, TripleDES,

30、 Rijndael)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，防止數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^程中被竊??；使用 SHA-1標(biāo)準(zhǔn)算法對(duì)數(shù)據(jù)簽名，防止數(shù)據(jù)被篡改。用友U8可以使用北京數(shù)字證書認(rèn)證中心頒發(fā)的數(shù)字證書或者第三方的數(shù)字證書，為U8系統(tǒng)申請(qǐng)并安裝數(shù)字證書。當(dāng)客戶端登錄驗(yàn) 證用戶身份的時(shí)候，對(duì)證書信息進(jìn)行加密，簽名傳送到服務(wù)器端， 由服務(wù)器端證書組件進(jìn)行解密和驗(yàn)證簽名，簽名驗(yàn)證通過且為有效 證書，則為合法登陸用戶，可以正常使用U8系統(tǒng)。5、個(gè)性化U8產(chǎn)品在系統(tǒng)平臺(tái)方面提供了各種支持個(gè)性化的應(yīng)用，如 自定義報(bào)表、門戶的場(chǎng)景配置、工作流系統(tǒng)的流程配置， 這樣應(yīng)用都統(tǒng)一存在于UAP平臺(tái)上。U8產(chǎn)品的常用的應(yīng)用方面同樣提供了各種個(gè)性化的配

31、置 ， 如果基礎(chǔ)檔案的自定義項(xiàng)、單據(jù)的格式定義、各種界面的 配置等。U8產(chǎn)品在業(yè)務(wù)功能上提供了各種參數(shù)設(shè)置用于支持不同企 業(yè)用戶應(yīng)用要求。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)6、易用性報(bào)表：所見即所得的報(bào)表設(shè)計(jì)器和報(bào)表運(yùn)行時(shí)豐富的界面 交互能力，都充分的考慮了用戶使用報(bào)表時(shí)的頻繁操作動(dòng) 作和使用習(xí)慣。U8UI框架：U8UI框架中模仿 Visual Studio的界面樣式， 使開發(fā)人員很容易上手；U8UI表單布局視圖設(shè)計(jì)器，允許 用戶通過拖拉的方式設(shè)計(jì)表單界面；表單的樣式在設(shè)計(jì)時(shí) 是什么樣的，在運(yùn)行時(shí)就是什么樣的，體現(xiàn)了所見即所 得”。7、易管理性U8為管理者提供了各種管理所需要的權(quán)限配置、統(tǒng)計(jì)報(bào)

32、表、預(yù)警查詢等功能。系統(tǒng)提供的各種安全設(shè)置都為管理 者提供了方便。通過門戶系統(tǒng)為管理者提供了更方便其應(yīng)用的管理平臺(tái)。8、高負(fù)載U8采用分層架構(gòu)，支持分離部署，業(yè)務(wù)邏輯集中在應(yīng)用服務(wù)器 上，如果并發(fā)用戶多，則應(yīng)用服務(wù)器必須提供高并發(fā)訪問服務(wù)的能 力，通過負(fù)載均衡，將兩個(gè)或兩個(gè)以上高級(jí)服務(wù)器的主機(jī)連成群 集，擴(kuò)展服務(wù)器帶寬，增加吞吐量，直接提高了服務(wù)器響應(yīng)速度， 避免了服務(wù)器壓力大，性能下降的現(xiàn)象。9、移動(dòng)應(yīng)用用友移動(dòng)商務(wù)解決方案能滿足企業(yè)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公的要求，系word格式整理范文范例參考指導(dǎo)統(tǒng)支持移動(dòng)電話、PDA等移動(dòng)通信工具，支持在線進(jìn)行各種商務(wù)信 息的移動(dòng)在線發(fā)布和檢索、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等企業(yè)各

33、項(xiàng)管理信息的移動(dòng)在 線查詢分析、重要單據(jù)的移動(dòng)在線審批。管理駕駛艙通過系統(tǒng)的預(yù) 警平臺(tái)設(shè)置、關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置，利用無線通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)，以手機(jī) 短信、PDA、電子郵件等的方式實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。通過移 動(dòng)決策應(yīng)用，達(dá)到對(duì)企業(yè)例外和異常情況的管理，從而使得企業(yè)的 管理者無論身處何地，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況，了然于胸。短信平臺(tái)以Uf-mobile為基礎(chǔ)，其支持群發(fā)和信息的雙向傳輸、支 持一對(duì)一的數(shù)據(jù)通路，擴(kuò)展性強(qiáng)、安全、高效。在應(yīng)用方面，提供 短信審批單據(jù)，使企業(yè)管理者及時(shí)審批業(yè)務(wù)，提高工作效率；提供 業(yè)務(wù)預(yù)警，將各業(yè)務(wù)預(yù)警信息自動(dòng)發(fā)送短信給相關(guān)人，提醒其處理業(yè)務(wù)，包含應(yīng)收應(yīng)付到期預(yù)警、安全庫存預(yù)警、客

34、戶信用額度預(yù)警 等；六、實(shí)施規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施可以分為兩個(gè)階段：績效管理體系與考核指標(biāo)梳理階段本階段主要是通過訪談和培訓(xùn)、指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)考核小組 建立各個(gè)部門的考核方式、考核指標(biāo)，建立各個(gè)崗位的考 核方式與考核指標(biāo)等。主要工作規(guī)劃為：word格式整理范文范例參考指導(dǎo)資料收集 建立市局 部門考核 與分析 煙草整體體系設(shè)汁 績效目標(biāo)院用考績效管理核結(jié)果體系推進(jìn)k人天4 周 *4* 0. 5周4* 0. 5周一p 0. 5周斗0. 5周4 5人天 j|為梢關(guān)全面搜集采用平衡人員進(jìn)與發(fā)展、計(jì)分卡和行培訓(xùn)，組織、考KPI相結(jié)關(guān)穗人核等相關(guān)合的方法員交流的資料，密助客戶全面分析建立基于歸納和交發(fā)展的目流標(biāo)

35、管理體系門流灌素建級(jí)標(biāo)以級(jí)理 部、關(guān)因，門指，門管 于貢、功展部核系部績法 基職程成發(fā)立考體及業(yè)辦基于部門 考核指標(biāo) 與目標(biāo)管,理的思想, 建立基層 考核管理確?？己?結(jié)果與薪 酬、晉升、 培訓(xùn)等緊 密結(jié)合協(xié)助市局 煙草推進(jìn) 績效管理 體系上線 運(yùn)行，進(jìn) 行相應(yīng)的 輔導(dǎo)和培本階段工作成果主要為：績效管理制度績效指標(biāo)體系績效考核流程與規(guī)范績效業(yè)績管理辦法績效結(jié)果應(yīng)用辦法等。績效信息化系統(tǒng)建設(shè)和考核執(zhí)行階段這個(gè)階段的主要工作為word格式整理范文范例參考指導(dǎo)O 基與咨詢 立掌握綺效體系Q 妁3天o組建項(xiàng)目小組。內(nèi)部工作交接。 制范項(xiàng)目主計(jì)劃Q 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。妁2元I*加 改心國旗甘歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

36、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的2斤* * * 9產(chǎn)品安裝O關(guān)純用戶熔利。業(yè)務(wù)需求分析 Q初步實(shí)施方案 o的4天系統(tǒng)運(yùn)行爸理制度 建立內(nèi)部史持體系 應(yīng)用跖垸的準(zhǔn)轎 杈限規(guī)劃和劃分 最終用戶培訓(xùn) 曾3天方案寞現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)集收測(cè)試 客戶化開發(fā)/配置 實(shí)施方案監(jiān)收 制作標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) 的20天上戰(zhàn)運(yùn)行史持 項(xiàng)目總轉(zhuǎn)力險(xiǎn)股 持續(xù)服務(wù)支持約2天鬣曳讀箭m 趣落!金器靠1哥屁施翳假靚.、大產(chǎn)再煽之員工職業(yè)生涯發(fā)展七、價(jià)值說明通過績效管理實(shí)施，達(dá)到以下目的和應(yīng)用價(jià)值：實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物的監(jiān)測(cè).激勵(lì)功能;激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)中間、鞭策后進(jìn)控制功能）有效控制員工的工作數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度溝通功能E依據(jù)考核結(jié)果與員工有依據(jù)地溝通交流當(dāng)然對(duì)于管

37、理者和員工都能實(shí)現(xiàn)分解工作、促進(jìn)工作的價(jià)值：1、對(duì)于管理者：word格式整理范文范例參考指導(dǎo)通過績效管理傳遞組織目標(biāo)；通過績效管理分解組織目標(biāo)；通過績效管理溝通目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；通過績效管理了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的信息；尤其是決策者需要通過績效來調(diào)整組織生產(chǎn)經(jīng)營策略等對(duì)于員工：了解自己的績效；知道自己的工作到底怎么樣；知道別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)；通過績效考評(píng)，不斷的改進(jìn)工作、提升自己；附件一用友軟件公司優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介實(shí)力優(yōu)勢(shì)：用友是國內(nèi)最大的管理軟件服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有最強(qiáng)大的實(shí)力；規(guī)模與本地化優(yōu)勢(shì)：用友作為最大的管理軟件機(jī)構(gòu)，在全國有分公司近70家，能提供及時(shí)的服務(wù)；經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：用友目前已經(jīng)實(shí)施數(shù)百家單位的績效系統(tǒng)，

38、具有豐富的績效管理以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)優(yōu)勢(shì)：word格式整理范文范例參考指導(dǎo)用友擁有專業(yè)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的軟件開發(fā)人員、專業(yè)的 項(xiàng)目實(shí)施人員，可以提供專業(yè)化的咨詢、實(shí)施和服務(wù)；整合優(yōu)勢(shì)：用友可以提供咨詢到軟件到實(shí)施的全面服務(wù) ，避免的咨詢和系 統(tǒng)的脫節(jié)應(yīng)用，同時(shí)用友具有財(cái)務(wù)、人力、績效、銷售、物 流、辦公等信息系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù) ，可以提供集成化的全面應(yīng)用；項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)：針對(duì)企業(yè)績效項(xiàng)目，用友可以將該項(xiàng)目規(guī)劃為做樣板項(xiàng)目，可 以在資源上優(yōu)先保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速、良好運(yùn)行。附件二四川省煙草公司案例介紹背景介紹：四川省煙草專賣局（公司）成立于1983年2月，1984年7月整體上劃國家煙草專賣局和中國煙草總公司 ，現(xiàn)下轄21 個(gè)市地州煙草專賣局（分公司），1個(gè)直屬市局（公司）、163 個(gè)縣（市、區(qū)）局（中心）和銷售、煙葉2個(gè)直屬專業(yè)公司，現(xiàn) 有職工17700多人。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及指導(dǎo)思想：服務(wù)于四川煙草戰(zhàn)略大局；立足現(xiàn)在，著眼將來；分級(jí)管理，分級(jí)部署；先固化，后優(yōu)化，分步實(shí)施。wor