商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理-PowerPoint-Presentation

1、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理 體系與案例 演講人： 廈門國際銀行內(nèi)部稽核 郭奕明Overview為什么需要全面風(fēng)險管理？ 什么是全面風(fēng)險管理？案例分析 一、為什么需要全面風(fēng)險管理一銀行的特性 銀行是經(jīng)營風(fēng)險的機構(gòu)，核心是通過風(fēng)險和收益的權(quán)衡獲取風(fēng)險對價。 風(fēng)險管理能力決定銀行的競爭力。一、為什么需要全面風(fēng)險管理二銀行失敗的教訓(xùn) 巴林銀行 中行開平案件 中行河松街支行高山案 中行雙鴨山四馬路支行銀承案 。一、為什么需要全面風(fēng)險管理 三國際慣例 2004年9月，COSO正式發(fā)布?企業(yè)風(fēng)險管理整體框架?ERM ?薩班斯奧克斯法案? ?巴塞爾新資本協(xié)議? Overview為什么需要全面風(fēng)險管理？ 什么是全面風(fēng)

2、險管理？ 案例分析二、什么是全面風(fēng)險管理一企業(yè)風(fēng)險管理模式的開展過程 1、內(nèi)部牽制階段Internal Check 內(nèi)部牽制主要以流程設(shè)計和崗位分工，輔之以交叉檢查，到達(dá)防范操作失誤和內(nèi)部人操縱等的目的。 2、內(nèi)部控制階段Internal Control 內(nèi)部控制分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩個局部，前者在于保護企業(yè)資產(chǎn)、檢查會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；后者在于提高經(jīng)營效率、促使有關(guān)人員遵守既定的管理方針。二、什么是全面風(fēng)險管理3、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段Internal Control Structure 三個方面：控制環(huán)境、會計控制制度和控制程序4、內(nèi)部控制整體框架階段Internal Contr

3、ol- Integrated Framework 五個局部組成：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通。5、全面風(fēng)險管理 Enterprise Risk Management 二、什么是全面風(fēng)險管理二風(fēng)險管理的內(nèi)涵 全面風(fēng)險管理是一個過程，涵蓋銀行境內(nèi)外、各類風(fēng)險種類、各個業(yè)務(wù)單位、各個業(yè)務(wù)產(chǎn)品包括表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)和各個員工等風(fēng)險因素的全過程，進(jìn)行全面、有效地識別、計量、監(jiān)測和控制，在單一風(fēng)險的有效管理的根底上，立足于銀行整體的角度進(jìn)行全面的匯總和整合，實現(xiàn)對組合風(fēng)險的管理，形成統(tǒng)一的管理體系。 二、什么是全面風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的內(nèi)涵 1、是一個過程，它持續(xù)地流動于銀行之內(nèi)。 2、全面風(fēng)險管理

4、是由人員來實施的。 3、全面風(fēng)險管理被應(yīng)用于銀行戰(zhàn)略的制定中。 4、全面風(fēng)險管理應(yīng)用于整個銀行。 企業(yè)全面風(fēng)險管理框架圖 二、什么是全面風(fēng)險管理企業(yè)全面風(fēng)險管理框架Enterprise Risk Management1風(fēng)險環(huán)境:風(fēng)險文化、風(fēng)險偏好、政策和組織架構(gòu) 2目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險目標(biāo)，保證與公司的使命和愿景相一致，符合銀行的風(fēng)險偏好。3事項識別識別可能對公司產(chǎn)生影響的所有潛在事項。風(fēng)險或機遇。4風(fēng)險評估要對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估二、什么是全面風(fēng)險管理企業(yè)全面風(fēng)險管理框架Enterprise Risk Management5風(fēng)險應(yīng)對防止風(fēng)險、接受風(fēng)險、降低風(fēng)險和 分散風(fēng)險 6控制活動內(nèi)部控制政策和程序7信息與溝通信息平臺，員工明晰職能和責(zé)任。8監(jiān)控多層面的監(jiān)督。Overview為什么需要全面風(fēng)險管理？ 什么是全面風(fēng)險管理？ 案例分析二、什么是全面風(fēng)險管理