采購年度總結(jié)（9篇）

1、2021采購年度總結(jié)（9篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_采購年度總結(jié) 第一篇：xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束, 回顧一年來的工作, 區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料, 因此在政府采購這一方面, 我們也要做到最好, 耗費(fèi)最少的資源來幫助政府順利的完成工作, 是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下, 我們區(qū)政府采購中心全體工作員都是極為努力、認(rèn)真的工作, 用最小的損耗, 采購處最多的辦公用品?？梢哉f, 我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。今年, 政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

2、下, 在區(qū)、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下, 全面貫徹落實(shí)政府采購法和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神, 繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心, 以規(guī)范采購行為為重點(diǎn), 以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo), 緊緊圍繞依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨, 圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心xx年運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、拓展采購方式, 提高采購效率。在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上, 采取電話詢價采購方式, 是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一, 貨源充足且價格變化幅度小的商品, 如車輛、家電等, 采用電話傳真報(bào)價的方式進(jìn)行采購；限時現(xiàn)場報(bào)價是綜合運(yùn)用詢價和競爭性談判兩種采購方式, 針對供應(yīng)

3、商控貨的行為, 采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號, 供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價的方式進(jìn)行采購）, 節(jié)省了采購時間, 最大限度提升資金使用效益。二、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作。1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理, 并提出建議意見。2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報(bào)送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。三、強(qiáng)化服務(wù), 高效完成政府采購任務(wù)。中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局, 全方位拓展政府采購范圍, 著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境, 不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識, 全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政

4、事業(yè)單位的采購服務(wù), 圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù), 服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。中心受采購單位委托, 共辦理采購業(yè)務(wù)10宗, 完成采購預(yù)算497、55萬元, 實(shí)際采購金額490、35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā), 突出重點(diǎn), 挖掘潛能, 共節(jié)約資金7、2萬元, 節(jié)約率為1、44%, 有效地降低了財(cái)政支出, 最大限度地發(fā)揮了資金使用效益, 為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。四、完善操作規(guī)程, 確保政府采購公開、公平、公正。1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)

5、規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示, 接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對記錄采購活動的所有文字性資料都進(jìn)行了及時地整理和存檔。2、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報(bào)表及時登記, 提出采購方式建議, 并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式, 及時制作采購文件并組織采購。3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項(xiàng)目都在#政府采購網(wǎng)上公開公告。4、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請、財(cái)政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督, 采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺, 不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。五、下步整改意見今年以來, 我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢, 取得了一定的成績, 但是也依然存在諸多的

6、困難與問題, 距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望, 還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機(jī)制不夠健全, 采購工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段；二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展, 集中采購的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn)；三是采購手段還有待提高, 特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批, 亟待簡化；五是政府采購宣傳還有待加強(qiáng), 很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足, 對采購的方式與程序不了解, 政府采購工作對經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。這些問題與不足, 我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn), 推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。xx年, 我們區(qū)政府采

7、購中心全體員工將繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力, 做好我們的工作, 將我們的采購工作做到最好。在xx年中, 我們的工作時最為順利也是最值得總結(jié)的一年, 因此在xx年, 我們將繼續(xù)堅(jiān)持xx年的工作思路。區(qū)政府本著為民服務(wù)的第一態(tài)度, 我們區(qū)政府采購中心也是這樣, 我們將會花民最少的錢, 幫助區(qū)政府辦公的順利進(jìn)行。xx年我們在期待！20_采購年度總結(jié) 第二篇：一年已經(jīng)過去, 在這過去的一年里, 我們所有共同努力, 完成了我們公司分配的任務(wù)。在我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下, 我們所有的工作都順利的完成, 并且超額完成。是我們所有的同事的溝通努力和互相幫助, 才是我們有了今天的成績。現(xiàn)在將過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、在過

8、去的一年里, 嚴(yán)格按照公司采購管理制度, 極力控制采購成本, 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù), 全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元, 保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營, 在整體的一年里, 還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果, 如采購及時率尚且能達(dá)到98%, 遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在, 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí), 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能, 征詢產(chǎn)品信息, 加強(qiáng)與客戶溝通, 更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作, 使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作, 確保做好下一年的工作任務(wù), 現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提, 也是完成日事日畢的重要保障, 每天寫好每天所要做的

9、工作, 處理的事, 對所做的情況做一總結(jié), 對沒有處理好的事, 緊接處理, 盡量做到問題不推遲, 盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn), 就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料, 一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析, 在做信價比, 始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價, 貨比三家, 多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié), 邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐, 不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平, 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作, 讓他們能主動爭取配合我們工作, 及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場, 逐步加強(qiáng)與各部門的溝通, 嚴(yán)格控制采購時間和采購周期, 保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)

10、合理, 極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作, 當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前, 要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量, 在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下, 應(yīng)立即采取緊急措施, 并與供應(yīng)商聯(lián)系, 和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六 學(xué)會主動與溝通, 交流：經(jīng)常與車間, 倉庫, 質(zhì)檢部的相關(guān)員接觸, 這樣便于自己了解產(chǎn)品, 跟蹤需要, 減少工作失誤, 提高工作效率。綜上所述, 在以后的工作中, 我會更加努力的學(xué)習(xí), 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn), 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作, 總之, 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的, 在此表示感謝, 我們采購部是一個集體,

11、今后一定會更加團(tuán)結(jié), 齊心協(xié)力, 共同進(jìn)步, 向同一個目標(biāo)邁進(jìn) 爭取更大的進(jìn)步!20_采購年度總結(jié) 第三篇：xx年對我來講是印象深刻的一年, 我來采購部整整一年, 一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一季度的工作情況, 總的來說20 xx年是我成長的一年, 學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺, 累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中, 我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo), 我的同事, 因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵, 讓我的工作能力有了大的提高, 心理素質(zhì)也越來越好。同時, 工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行, 所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡單回顧xx年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度

12、和職責(zé)xx年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后, 和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門, 它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé), 在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作, 一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購, 在原材料訂料之后, 跟蹤原材料的到貨情況, 做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響, 其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。xx年4月份, 公司現(xiàn)任經(jīng)理上任, 隨著公司訂單的逐步增加, 工作量也隨之加大, 負(fù)責(zé)采購的同時, 安排車間的工作計(jì)劃。剛開始很不適應(yīng), 經(jīng)過兩個多月的磨合之后,

13、工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。xx年12月初, 由于各方面的原因, 經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮, 我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。二、工作中的不足與今后努力的方向xx年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求, 始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎, 主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作員的意見, 不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作, 力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大, 但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子, 料訂下去之后, 即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下, 仍要不斷跟蹤, 防止有萬一發(fā)生。又, 在訂料的過程中一

14、定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎, 絕對不能馬虎, 不能有任何的差池, 那樣公司需要為一個的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中, 不管何時何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時間長了, 可能每個都有了一套固定的模式來做事, 但是一定不能恪守陳規(guī), 要不斷創(chuàng)新和改進(jìn), 使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵, 因?yàn)檎l也不是圣, 出錯是在所難免的, 所以我不會過多的苛求自己。不過我相信, 只要我在這個崗位上一天, 我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事, 我就會做出自己最大的努力, 相信自己一定能夠做的更好!另希望20 xx年給我配臺好的傳真機(jī)和一臺電腦。20_采購年度總結(jié) 第四篇：20 xx年的腳步

15、即將邁向身后, 回想走過的腳印, 深深淺淺一年時間, 有歡笑, 有淚水, 有小小的成功, 也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念, 積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格, 同等價格比質(zhì)量, 限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下, 20 xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份, 新簽合同20份, 完成乙供材料計(jì)劃核批價格140份, 共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份, 執(zhí)行情況良好, 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要

16、工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事, 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明, 在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購, 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊, 任務(wù)重的時候, 也始終堅(jiān)持這個原則, 邀請審計(jì)部相關(guān)員一起詢比價, 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明, 同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度, 職責(zé)明確, 按章辦事。20 xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 通過換版之機(jī)完善了

17、更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查, 為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明, 實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo), 邀標(biāo)單位都在三家以上, 有的多達(dá)十_大了市場信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前, 對商家進(jìn)行評價和分析, 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來, 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度, 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予

18、我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè), 供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立, 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策, 又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境, 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù), 拋棄雙方的短期利益, 謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：xx集團(tuán)、拉x基水泥集團(tuán)、xx電線電纜公司、xx頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn), 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。20

19、 xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理, 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底, 保持了信息資料的完整, 同時輸入電腦保存, 建立采供部材料、設(shè)備信息庫, 以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20 xx年采供部特別注重, 除組織部門員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購員的責(zé)任感, 強(qiáng)調(diào)每個對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底, 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī), 細(xì)化采購管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

20、異, 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志, 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī), 細(xì)化采購管理流程, 從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測, 是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā), 還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn), 以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制, 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束, 能提高項(xiàng)目資金的使用效率, 優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,

21、查找資金使用過程中的一些例外情況, 有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量, 從而達(dá)到控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源, 尋求多家供應(yīng), 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足, 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策, 降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量, 又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模, 供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商, 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇, 充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

22、6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計(jì)圖紙出來后, 采供部提前介入, 爭取贏得時間, 降低采購成本。在20 xx年的工作中, 我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn), 借鑒好的工作方法, 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識, 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神, 增強(qiáng)責(zé)任意識, 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法, 并不斷的大膽嘗試, 取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。20_采購年度總結(jié) 第五篇：今年, 我作為采購部的一員, 和很多其他同事一樣, 努

23、力的完成公司分配的任務(wù)。做到按時, 按質(zhì)的完成, 不能用一絲一毫的疏忽, 不能有一絲的大意。在我們所有的共同努力下, 我們最終成功的完成了任務(wù), 并很出色的完成。這些都?xì)w因于我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)。下面是我的具體陳述：一、加大工作力度, 順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來, 我場在xxx技改投入方面的力度都非常大, 我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外, 還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項(xiàng)目, 以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中, 用的急, 時間緊, 資金又非常短缺, 加上今年原材物料的價格上漲, 大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,

24、給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年, 是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位, 克服手少、工作量大等困難, 白天黑夜加班加點(diǎn), 超負(fù)荷工作, 1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820 多噸、2200多萬元, 紅磚2100多萬塊、485萬元, 浮板1120方、140萬元, 各種鋼材220噸、92萬元, 各種電器材料130多萬元, 各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元, 塑料繩90噸114萬元, 涂塑布30多萬平方米、98萬元, 各種油料340多萬元, 各種水泵及配件145萬元, 零星材料250多萬元), 到5月底還欠采購貨款900多萬元,

25、保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序, 保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理, 降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法, 嚴(yán)格招標(biāo)程序, 有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中, 鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定, 全部與瑞源公司簽訂合同, 由瑞源公司加工制作, 價格雙方議標(biāo), 現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的, 個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明, 集團(tuán)公

26、司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加, 相互監(jiān)督, 共同策劃, 對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測, 把握好市場價格, 真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次, 招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次, 比價采購額279.5萬元, 形成比價效益35萬元, 占采購額的10%左右。2、處處精打細(xì)算, 千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年, 隨著市場形式的變化, 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個擴(kuò)建或新建鹽場的很多, 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張, 難以采購, 而且價格一漲再漲。對我場來說, 表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不

27、利的情況下, 我們不畏難, 不發(fā)愁, 天天靠在生產(chǎn)廠家做工作, 保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上, 該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元, 而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸, 今年進(jìn)了1710多噸, 欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計(jì)算的話, 節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍, 且成了搶購局面, 先付款還運(yùn)不來磚, 能賒出磚來的, 我們是唯一的一家, 最多時欠磚款近300萬元, 到5月底還欠近200萬元, 且采購價格始終比市場低2-3分/塊, 2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績, 主要是因?yàn)槲覀兒；?/p>

28、鹽場是大企業(yè), 多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好, 除此以外, 我們供應(yīng)員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中, 我們不僅考慮自己, 而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子, 不管對方規(guī)模多小, 提供的數(shù)量多么少, 都真誠合作, 在做到雙方受益的同時, 維護(hù)了我場的利益。作為分管或從事供應(yīng)工作的員, 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能, 對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品, 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度, 熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣, 才能達(dá)到以最低的價格, 采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的, 我們首先考察他們用

29、的原料漲了多少, 再分解到產(chǎn)品中, 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢, 絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米, 后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解, 對方原料每噸漲價1000元左右, 經(jīng)過計(jì)算, 我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用, 努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來, 個和供應(yīng)處的其他同志, 不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平, 為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上, 場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們, 職工勞動負(fù)荷不斷增大, 一定要把職工生活搞好。對此, 我們狠下功夫, 對采購的各類食品, 首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好, 而且都要到

30、衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上, 再考慮價格便宜, 份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元, 大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場采購, 面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購, 豬肉到瑞源屠宰廠采購, 豆油到壽光和博興植物油廠采購, 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購), 滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理, 在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上, 重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸, 碘鹽廠10萬噸, 氯堿廠 1.7萬噸, 運(yùn)儲公司2.1萬噸), 無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷, 每個鹽坨都放得干干凈凈, 基本杜絕了運(yùn)輸途中的.撒鹽現(xiàn)象, 減少了鹽的損

31、耗, 減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷員屬于機(jī)關(guān), 但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大, 他們的工作量也加大了三分之一, 但他們起早貪黑, 加班加點(diǎn), 吃苦耐勞, 毫無怨言, 做出了積極貢獻(xiàn)二、加強(qiáng)自身修養(yǎng), 保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門, 事關(guān)企業(yè)利益得失, 也是容易發(fā)生問題、倍受別關(guān)注的工作。對此, 個不斷提高思想認(rèn)識, 永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé), 每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé), 對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則, 通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金, 降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場, 在這種情況下, 供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù), 五花八

32、門的促銷手段和技巧也很多。對此, 個堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度, 擺正心態(tài), 牢記使命, 堅(jiān)持原則, 公正處事。我常對供應(yīng)商講, 你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)), 我們供需雙方就會長期合作。長期以來, 個在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時, 唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn), 而不是別的。以上是個半年來在工作中的一些做法, 雖然取得了一定成績, 但就我本身來說, 還存在著一些不足之處, 如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后, 我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排, 進(jìn)一步提高認(rèn)識, 轉(zhuǎn)變作風(fēng), 盡心盡力工作,

33、 做出新的貢獻(xiàn)。20_采購年度總結(jié) 第六篇：又一年過去了, 時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會, 更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障, 是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié), 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任, 將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下, 通過一年的采購工作, 使我懂得了許多道理, 也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上, 要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個偏見, 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上, 從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工

34、作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商, 以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購, 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話, 簽個合同, 發(fā)個貨那樣簡單, 這只是其中之一, 也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下, XX我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念, 凡是有關(guān)銷售的一切事物, 我們采購部都積極配合！一切以銷售為主, 我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€整體, 唱得是同一首歌, 走得是同一條路, 奔得是同一個目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素, 更要最大限度的節(jié)約成本, 做到貨比三家；還要

35、了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作, 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本, 不管是哪個環(huán)節(jié), 我們都會認(rèn)真研究, 商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理, 在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求, 讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本, 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下, 我發(fā)貨時遵循少量多次的原則, 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下, 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期, 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面, 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面, 間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有員說聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我, 讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù), 從而成功降低了庫

36、存成本。另外, 每月月底, 因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅, 為了降低公司不必要的稅收, 我都積極主動向客戶催要增值稅票。XX年是個進(jìn)步的一年, 在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下, 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系, 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨, 開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面, 我們從多個方面不斷搜集信息, 及時和其他部溝通, 并快速備貨。對于新進(jìn)品種, 采購部都會向業(yè)務(wù)員提供新進(jìn)品種目錄表, 以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來, 我更加明白了總成本優(yōu)先原則, 和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺, 并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施, 切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比

37、須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn), 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距, 因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā), 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù), 要做到這一點(diǎn)是非常困難的, 不過, 我會更加努力的學(xué)習(xí), 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn), 跟上公司的發(fā)展的腳步！20_采購年度總結(jié) 第七篇：20 xx年的腳步已邁向身后, 回想走過的腳步, 深深淺淺一年時間, 有歡笑, 有淚水, 有小小的成功, 有淡淡的失落。20 xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購員, 我樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)

38、和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格, 同等價格比質(zhì)量, 最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、個工作回顧在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下20 xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計(jì)劃量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸, 但在行情不穩(wěn)定的情況下, 長達(dá)鋼廠每月每期都在打折, 在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。在五月到八月間, 在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實(shí)惠在取得一定

39、成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量。期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù), 在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠, 每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶, 總歸是會有回報(bào)的。平時每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）?？障潞笪視?/p>

40、去市場上與一些認(rèn)識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方通過這一年來, 自己參與的各種工作, 我認(rèn)識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈活的處理時, 我都在對自己進(jìn)行反思, 希望可以實(shí)現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素, 改變原有的工作方式, 要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己, 對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己, 這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的, 都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決, 才有所感悟后對自我的要求。我認(rèn)為自

41、己工作中的不足之處有：（一）溝通不夠和交往, 最大是真誠, 相互理解和平時的溝通, 善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的, 在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與同事順暢交流, 至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了一些事以后, 才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性, 尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫, 這個時候就需要溝通, 反復(fù)的溝通, 達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的, 我的溝通方式比較直接, 不太會引客入境。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個性格有關(guān)。我個偏向比較直率的溝通方式, 不善于迂

42、回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中, 我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試, 適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中, 們需要相互協(xié)助, 相互幫助, 只有這樣才能更好的干好工作, 充分發(fā)揮每個的潛力。通過這一年來, 自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事, 他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助, 從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度, 養(yǎng)成了凡事要問清楚, 做事前想要有所借鑒的習(xí)慣, 本來這是件好事, 但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響, 那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的

43、態(tài)度上, 而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上, 這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事, 而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工, 真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識, 在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點(diǎn), 我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變, 自我挖掘有利于工作開展的思路。以上列舉的不足之處, 是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處, 在日后的工作, 也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措20 xx年已過去了, 面對20 xx年的工作, 新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里,

44、我從個的角度談?wù)勛约?0 xx年要對工作的努力：關(guān)鍵詞一：蛻變?nèi)魏胃淖儗τ谝粋€都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面, 我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變, 例如與各個部門、同事間的的工作配合, 工作流程、方法的采納等, 但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個完成某項(xiàng)事件或任務(wù), 這樣的結(jié)果會有兩種：要么順利完結(jié), 要么被遇到的困難打到。因?yàn)橐粋€的能力、精力畢竟是有限的, 而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下, 個的力量就更顯單薄了。20 xx年對我來說, 正確的蛻變很重要。要改變的問題很多, 首先就是意識。縱觀我們公司的發(fā)展

45、歷程, 和其他同行的差距越來越大, 如何定位我們這樣的公司, 如何多爭取更多的業(yè)務(wù), 促進(jìn)公司的發(fā)展。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示, 提醒自己需要樹立深刻的危機(jī)意識, 認(rèn)識到問題是蛻變的第一步。其次就是行動, 在行動中時刻提醒自己在做什么, 問問自己做的對不對, 做的是否到位, 怎么樣才能做得更好。關(guān)鍵詞二：提高公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述, 因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路, 我想有部分來自自身原因, 說明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功, 提高個的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。對于我一個從公司采購員來說, 勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧是必要

46、的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個的信息來源和廣泛的溝通技巧, 全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作。在過去的一年里, 認(rèn)識自我, 找出差距, 在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步, 這一年里還是有很多不足之處, 在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn), 對業(yè)務(wù)知識活學(xué)活用, 在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處, 全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平, 在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出, 為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。20_采購年度總結(jié) 第八篇：一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下, 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù), 并取得了一定的成績, 總結(jié)如下：一、工作完成度1、完善制度, 職責(zé)明確, 按章辦事

47、。今年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 通過換版的機(jī)會完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查。監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作, 價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部, 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦, 形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制, 提高采購員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家, 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料, 減少工程成本, 提高采購效率, 提高企業(yè)利潤。制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,

48、 是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā), 還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn), 以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制, 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束, 能提高項(xiàng)目資金的使用效率, 優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配, 查找資金使用過程中的一些例外情況, 有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量, 從而達(dá)到控制采購成本的目的。為節(jié)約資金, 防止庫存積壓, 堅(jiān)持零庫存管理方法, 在采購量大, 部分物資緊缺的情況下, 千方百計(jì), 精心組織尋找貨源, 積極組織落實(shí), 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置, 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中

49、心來開展, 圓滿完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系, *年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理, 本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度, 制定了采購供應(yīng)部供方信息表, 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記, 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握, 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前, 對商家進(jìn)行評價和分析, 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來, 甚至拿他們當(dāng)自己公司來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,

50、 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。3、工作中團(tuán)結(jié)同事, 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系, 保持溝通, 充分發(fā)揮崗位職能, 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù), 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào), 盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價, 注重溝

51、通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記, 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中, 采購員必須公正嚴(yán)明, 杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底, 保持了信息資料的完整, 同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存, 建立采供部材料、設(shè)備信息庫, 以備隨時查閱、對比。5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。今年采供部特別注重, 除組織部門員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購員的責(zé)任感, 強(qiáng)調(diào)每個對自己

52、采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底, 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。二、不足方面：在工作中計(jì)劃性不強(qiáng), 沒有充分了解市場行情, 特別是正極材料市場價格變化情況, 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù), 對正極材料市場了解也不夠深刻, 沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度, 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作, 直接導(dǎo)致了走的步伐不大, 備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立, 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計(jì)劃1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng), 隨時關(guān)注市場變化, 盡力利用多渠道來降低成本價格, 控制質(zhì)量。穩(wěn)定

53、現(xiàn)有供應(yīng)商, 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法, 不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題, 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。在下一年的工作中, 我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn), 借鑒好的工作方法, 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識, 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神, 增強(qiáng)責(zé)任意識, 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法, 并不斷的大膽嘗試, 取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。20_采購年度總結(jié) 第九篇：一轉(zhuǎn)

54、眼間20 xx年即將過去, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下, 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù), 并取得了一定的成績, 在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下, 20 xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃xx份, 新簽合同xx份, 完成乙供材料計(jì)劃核批價格xx份, 共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃xx份, 執(zhí)行情況良好, 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù), 現(xiàn)將20 xx年采購工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善制度, 職責(zé)明確, 按章辦事。20 xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚, 操作有據(jù)可查, 為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。制定了采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測, 是對整個項(xiàng)目資金的