工資福利激勵政策

1、 / 7工資福利、勞動保障制度（暫行）第一部分：總體原則：一、基本原則： 建立規(guī)范化、 符合市場規(guī)律、 可持續(xù)發(fā)展、較為公平合理、二、指導思想：有激勵機制、 能合理增資的薪酬、 福利制度。 提高職工的工資、福利待遇。三、達到目的：1、建立工資、福利制度。理順工資關系，逐步達到對 大部分職工實行規(guī)范的工資管理。2、建立正常的工資晉升機制和福利發(fā)放制度。3、建立激勵機制。四、本次工資改革的前提條件1、實行科室成本核算。、績效工資的基礎必須保證不低于每人每月1450 元。第二部分：工資、福利標準職工工資構成分為工資和福利補助兩部分；實行低職高聘， 高職低聘的政策。堅持 “按崗定薪， 換崗換薪” 的原

2、則 （一）、工資構成：崗位工資 +工齡（院齡）工資 +護齡工資 +職務工資 +績效工資 +X1、崗位工資：（1）、中專： 600 元月；（2）、大專： 700 元月；（3）、本科： 800 元月；有執(zhí)業(yè)資格證 +400 元月；有執(zhí)業(yè)資格證 +400 元月；有執(zhí)業(yè)資格證 +400 元月；注：A、執(zhí)業(yè)資格必須注冊在醫(yī)院，才能享受每月 400元工資。B執(zhí)業(yè)資格考分上線的： 在院工作 3 年以上的職工， 從在醫(yī)院登記成績之日起， 兌現(xiàn)全部執(zhí) 業(yè)資格工資（ 400元）；工作 3年以內的，兌現(xiàn)一半執(zhí)業(yè)資格工資（ 200元）。（4）、重點大學畢業(yè)生：執(zhí)行國家事業(yè)單位在編人員工資標準高 套一級，安排單人住宿。

3、（5）、研究生：執(zhí)行國家事業(yè)單位在編人員工資標準高套二級， 除國家的安家費以外，醫(yī)院另外補助 1 萬元安家費。（6）、具有師級職稱及以上的員工（包括內部評定的職稱）執(zhí)行 國家事業(yè)單位在編人員工資標準。（7）、行政管理人員的基礎績效工資為： （1）、中專：500 元月；（2）、大專： 550元月；（3）、本科： 600元月。（8）、來院未滿一年的職工一律按學歷套工資（特別引進的專業(yè) 人員除外），工作滿一年后，有專業(yè)技術職務的按職務套工資。（9）、護工的基本工資為 1200 元月 1600 元月；每年增加 工齡工資 50 元；不享受績效工資和其他任何補貼。2、工齡工資（1）、師級及以上職稱人員：執(zhí)

4、行國家事業(yè)單位在編人員薪級工 資制；從執(zhí)行薪級工資第二年起，每年增加一級薪級工資，同時從來 院的第二年起算，每年增加院齡工資 80 元月；（2）、其他工作人員： 從來院的第二年起，每年增加 100 元月 工齡工資。 轉入執(zhí)行國家事業(yè)單位在編員工資標準后， 不再執(zhí)行工齡 工資，執(zhí)行薪級工資和院齡工資。（3）、后勤人員（保安、保潔、洗衣、廚房）每年增加 50 元工齡 工資。3、護齡工資：本人崗位工資的10%。4、職務工資：（ 1 ）、護士長：（團隊 7 人以內）200 元月；（2）、護士長：（團隊 7 人以上：科副主任） 300 元月（3）、科主任：（團隊 7人以內的 300元） 500 元月；（

5、4） 、副院長： 800元月；（5）、院長：1000元月。5、績效工資： 全院有收入的科室，都要逐步實行成本核算?？冃ЧべY核算，實行總收入減去總支出后， 科室按一定的比例提取績效工資的總額。 然 后按以下比例發(fā)給各類人員績資工資（科室人平均數(shù)） 。專業(yè)技術人員全院基數(shù)為人均 1450 元。一、士級 （一般人員）：1、工作 1 年以內的：0.70=1015元2、工作 1 年以上 3 年以內的：0.75=1088元；3、工作 3 年以上 6 年以內的：0.80=1160元；4、工作 6 年以上的：0.85=1232元二、師級1、任職 3 年以內的：0.85=1232元；2、任職 3 年以上 6 年

6、以內的：0.90=1305 元；3、任職 6 年以上的：（ 7 人以內的小科護士長）0.95=1377元；三、中級1、任職 3 年以內的：0.95=1377元；2、任職 3 年以上的：（ 7 人以上的大科護士長）1.00=1450元；四、副高1.10=1595 元；五、正高1.30=1885 元。行政、后勤科室人員1、技術工人：（1）、普工（五級）；0.2=290元；（2）、中級（四級） 0.25=363 元；（3）、三級（高級）；0.3=508 元；（4）、二級（技師） 0.45=653 元；（5）、一級（技師）；0.5=725 元。2、辦事員及以下人員0.45=653 元；3、科員：0.5

7、0=725 元；4、副主任科員：0.60=870 元；5、副科長（主任科員） ：0.70=1015元；6、科長：0.80=1160元；7、副院長：1.00=1450 元；8、院長：1.20=1740元。注：（1）、醫(yī)生（或從事醫(yī)生工作的護理人員）高同級人員 0.15 個點。（2）、醫(yī)技科室主任高 0.1；副主任高 0.05 個點。 （3）、已享受醫(yī)生績效工資的護理人員，不再享受護齡工資。 （ 4）、導診人員、話務人員低 0.05 個點。 6、移動通訊費 按國家事業(yè)單位工資政策發(fā)給。（1）、初級、科員： 50 元月；（2）、副科級： 80 元月； （3）、中級、正科級： 100 元月；（4）、副

8、高、副縣級： 150元月； （5）、正高、正縣級： 200 元月；7 、特殊崗位補貼對一些特殊的崗位，實行一定的崗位補貼。 （ 1）、特殊崗位補貼 是一種臨時性的補貼，原則上 1年審核 1 次。（2）、特殊崗位補貼不 進入基本工資，隨崗位變動而變動。 （ 3）、特殊崗位補貼的申請程序 是：首先由所在科室提出書面申請；交人事部門審核，最后由院長審 批；也可以由院領導直接確定。套改說明：1、堅持“按崗定薪，換崗換薪”的原則；采取逐步到位的實施步驟。2、所有新員工試用期的工資為本人工資的 80，績效工資為本人對應系數(shù) 的 50。3、因工作能力低、工作態(tài)度差被科室退回的人員： （ 1）、下崗培訓學習期

9、只 發(fā)本人的基本工資；（ 2）、重新上崗考察期內（ 3-6 個月），只發(fā)本人原工資標準 （包括績效工資）85%的工資。4 、本方案實行后，未達到本方案標準的，本次最高增資不超過 400 元，余下 的按每年增加 200 元逐年達到（其他應增加的工資部分照增） 。超過本方案標準 工資的，保留其超過的工資數(shù)，在今后的調資中逐步沖平。5、 有職稱職務的按職稱職務套改；沒有職稱職務的，根據(jù)職工2013年 1至5 月的平均工資數(shù)就近套入相應檔次；院務會綜合評審不合格的，暫時不納入工 資套改。6、7 人（含 7人）以上的護士長，一律按護師職稱套改工資。7、全院所有員工的工資，都要逐步納入本工資方案管理。 X

10、 指特別引進的專 業(yè)技術人才的工資， 超出本工資標準，由院方統(tǒng)一掌握（需保密）的工資部分（包 括保底工資）。8、基本工資標準：（1）、進入國家事業(yè)單位工資系列的由崗位工資、薪級工 資、邊遠補貼、通訊補貼、院齡工資 5項組成。（2）、沒有進入國家事業(yè)單位工 資系列的由崗位工資、通訊補貼、工齡工資 3項組成。（3）、基本工資總和：沒 有達到 1030 元標準（ 2013年標準）的，按 1030元計算；超過 1030元的標準，按實際數(shù)計算。（二）、福利構成： 國家政策福利補助：獨生子女補貼 +值班補助+衛(wèi)生津貼+工會福 利費+特別貢獻獎勵。1、獨生子女費：辦理獨生子女證的職工每人每月 2 元。2、值

11、班補助：根據(jù)醫(yī)院的相關政策發(fā)給。3、衛(wèi)生津貼：每人每月 120 元（行政后勤人員 100元）。4、工會福利費：根據(jù)工會的實際費用發(fā)給。5、高級知識分子生活補貼。正高：每人每月 800 元；副高：每人每月 600 元。6、特別貢獻獎勵：根據(jù)個人的實際貢獻，按醫(yī)院相關規(guī)定獎勵。 第三部分：工資增漲、職務職稱于晉升晉級制度和 激勵機制。一、工資增漲制度。、每年按時增加薪級、院齡工資或工齡工資。、根據(jù)國家整體工資調整的情況、醫(yī)院的效益、個人對醫(yī)院的貢 獻、市場的物價指數(shù)等相應的調整基礎工資或增加補貼。3、行政管理人員連續(xù)三年年度考核合格以上的， 在原崗位工資基 礎上，上調一級崗位工資。4、專業(yè)技術人員

12、，本科生滿三年、?？粕鷿M四年、中專生滿五年 后，連續(xù)年度考核為合格以上的， 轉入執(zhí)行國家事業(yè)單位專業(yè)技術人 員工資標準，按專業(yè)技術十三級（技術員）套入。5、行政管理人員，本科生滿三年、?？粕鷿M四年、中專生滿五年 后，連續(xù)年度考核為合格以上的， 轉入執(zhí)行國家事業(yè)單位管理人員工 資標準，按管理人員辦事員（十級）套入。6、職工連續(xù)三年年度考核為優(yōu)秀的： 未達到晉升時間的可提前一 年晉升時間；達到晉升時間的，可向上套一級工資。二、職務職稱晉升、晉級制度。、凡參加國家職稱考試，取得職稱的醫(yī)院一律聘用，并與工資、 獎金掛鉤。、醫(yī)院根據(jù)國家職稱考試的年限要求， 每年進行一次醫(yī)院內部的 職稱晉升考試評審，凡達

13、到晉升條件的給予晉升、聘用，與工資獎金 掛鉤。、對于專業(yè)技術水平高、 實際工作能力強、 對醫(yī)院貢獻大的職工。 醫(yī)院給予低職高聘、破格晉升，并按新的職務職稱（崗位）兌現(xiàn)工資 待遇。、對于專業(yè)技術水平低、實際工作能力低、工作態(tài)度差、勞動紀 律性差、責任心不強、工作差錯事故多、病人投訴多、發(fā)生醫(yī)療事故 等的職工。年終考核為基本合格的，當年不調增工資。年終考核為不 合格的職工：（1）、下崗學習，學習期間只發(fā)基本生活費（本人基本 工資的 60）；（2）、工資、獎金降一級； （3）、重新上崗后實行 3-6 個月的考查期，考查期內只發(fā)本人原工資標準 85的工資、獎金。 也可以根據(jù)情況實行高職低聘，聘后按新的

14、職務職稱（崗位）計發(fā)工 資待遇。三、科研、學習激勵機制。1 、鼓勵職工進行科研工作。凡申報科研成果的，醫(yī)院從時間和經 費上給予大力支持。申報成功的，國家發(fā)給多少獎金，醫(yī)院同樣發(fā)給 多少獎金。2 、鼓勵職工多寫論文， 多發(fā)表文章。凡在具有雙刊號 （郵政刊號） 刊物上發(fā)論文的，費用醫(yī)院全額報銷。在國家核心刊物發(fā)表論文的， 根據(jù)字數(shù)給予 300 元 3000元的獎勵。、對于開展新工作、新項目的，醫(yī)院根據(jù)實際情況給予科室一定 的經費支持，給予開展新工作新項目的學科帶頭人 200元 2000 元 的獎勵（開展新工作新項目要按程序審批） 。四、合理化建議和信息反饋獎。凡給醫(yī)院提出合理化建議和提供信息被采納

15、并產生效益的， 醫(yī)院 根據(jù)產生效益的情況給予不等的經濟獎勵。 對于多次給醫(yī)院提出合理 化建議提供信息的，作為年終評選先進個人、旅游度假的加分條件。五、進修學習、保送學習、參觀學習制度。1、對于表現(xiàn)好、業(yè)務好、積極進取、安心醫(yī)院工作的職工，醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進行長期進修、短期培訓、外出參觀學習。進修學習 期間的工資、獎金、福利照發(fā)。2、對于特別優(yōu)秀的職工醫(yī)院保送就讀在職研究生，讀書期間的學 費由醫(yī)院全額承擔，工資、獎金、福利照發(fā)。第四部分：職工勞動保障制度。1 、全院所有職工按照勞動合同法簽定勞動合同。2 、全院符合條件的職工，按照勞動合同法的有關規(guī)定，辦理 社會基本養(yǎng)老保險。、按照國家有關法律法規(guī)，實行雙休日、法定假、年休假、婚喪 生育假等國家規(guī)定的一切假期。、保障職工的合法權益，不隨意占用職工的休息時間，特殊情況 需要加班的，應按國家的相關規(guī)定，給予加班補貼。、建立健全黨組織、工會、共青團、婦委會等組織，充分發(fā)揮其 強大的勞動保障作用。第五部分： 科室綜合目標考核、 個人年度考核制度。1、全院所有科室都要參加醫(yī)院的年度綜合目標考核，考核結果作 為評選先進科室、獎勵等的依據(jù)。2、全院職工都要參加個人年度考核，考核的結果作為工資調整、 職稱晉升、提撥使用、評選先進、度假旅游、參觀學習、外出進修等 的依據(jù)?？己朔譃樗膫€檔資：