電力營(yíng)銷工作中的精細(xì)化管理方案資料

1、電.力肖，偉中的“王,相細(xì)4化彳17摘要:伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展電力營(yíng)銷工作也面臨著更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求0精細(xì)化管理是我國(guó)當(dāng)刖電力營(yíng)銷工作中最主要的一個(gè)發(fā)展方向也是社會(huì)向刖發(fā)展的必然要求0因此就如何實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷工作中的精細(xì)化管理進(jìn)行深入的分析與探究0關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷供電企業(yè)；精細(xì)化管理0引言電力營(yíng)銷企業(yè)雖然擁有獨(dú)特的性質(zhì)和特征但是其仍然難以擺脫市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律0一個(gè)企業(yè)要想取1日可持續(xù)發(fā)展就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐要積極在激烈的市場(chǎng)兄爭(zhēng)氛圍中尋找到適合的位置并且想盡一切辦法穩(wěn)周自己的市場(chǎng)地位0目刖在電力企業(yè)的營(yíng)銷工作當(dāng)中精細(xì)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)為之努力的方向其更是電力企業(yè)提升自身管理水平的一個(gè)重要

2、方式0以下是筆者結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)就此議題提出的幾占八、看法和建議01在電力營(yíng)銷工作中滲透梢細(xì)化管理的價(jià)值作用分析11提高電力營(yíng)銷工何為精細(xì)化管理從通其就是將一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)按昭八、一止的順序或者需或者細(xì)節(jié)性的任務(wù)0將標(biāo)按昭八、具體的層次進(jìn)行標(biāo)分配給不同的部門和在自己的工作中占兀成向主管部門交出一份滿部門都會(huì)盡職盡責(zé)的占兀此精細(xì)化管理的一個(gè)全面有效地提高電力企在一止程度上提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工的價(jià)12促進(jìn)電力企業(yè)的縱觀我國(guó)當(dāng)、之，刖各大電力不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)的并不存在缺崗或者量多并不代表質(zhì)量一止作的執(zhí)行力俗易懂的角度來(lái)解釋或者比較大的管理目標(biāo)求分解為多個(gè)小的目標(biāo)供電企業(yè)發(fā)展的總體目細(xì)分

3、將各個(gè)層次的目員工而各個(gè)部門只要屬于自己的任務(wù)就可以息的答卷這樣每一個(gè)成好自己的工作0因重要作用就在于其臺(tái)匕目匕夠業(yè)的管理水平也臺(tái)匕目匕夠的向心力與協(xié)調(diào)性將值都發(fā)揮到最大化0可持續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況的員工數(shù)量還是非常多缺工的問(wèn)題0但是數(shù)高0相反現(xiàn)階段各大電力企業(yè)中員工的整體都有待進(jìn)一步提升這和運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)因效率也會(huì)因此而招致生產(chǎn)過(guò)程中很多人員上還是存在著明顯的不想觀念落后0基于此情作中一止要將精細(xì)化的實(shí)到實(shí)處要竭盡全力力度促進(jìn)企業(yè)的可持13樹(shù)立電力企業(yè)的在電力營(yíng)銷快速發(fā)展的越多的人參與到了市場(chǎng)在很大程度上提高了市樣的情況下電力企業(yè)賴獲日更大的市場(chǎng)空工作中不斷的樹(shù)立良好外企業(yè)必須要竭盡全

4、優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù)不度和口碑讓客戶臺(tái)匕目匕夠素質(zhì)水平以及綜合臺(tái)匕目匕力就使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)為此問(wèn)題而影響到工作很多的問(wèn)題0尤其是在在思想息識(shí)和管理觀念足安全息識(shí)薄弱思況電力企業(yè)在實(shí)際工管理手段和管理方式落加大員工的培養(yǎng)與引導(dǎo)續(xù)發(fā)展0良好社會(huì)品牌形象大目目早下已經(jīng)有越來(lái)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境當(dāng)中這也場(chǎng)兄爭(zhēng)的激烈性0在這要想獲更多用戶的信問(wèn)就必須要在實(shí)際的的社會(huì)形象0除此之力為廣大用戶提供更加斷建立自己的品牌信賴更加滿息01*4有效提升電力企時(shí)至今日我國(guó)電力企樣其無(wú)論是在電力市多方面都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與激烈的市場(chǎng)兄爭(zhēng)中獲得在工作中實(shí)行精細(xì)化的變化與需求堅(jiān)持一切斷創(chuàng)新和兀善自己的管旦在實(shí)際管理工作當(dāng)中須要在最短的時(shí)問(wèn)內(nèi)尋

5、從軟實(shí)力方面來(lái)提升自2當(dāng)刖我國(guó)電力營(yíng)銷中2*1電力營(yíng)銷模式存在我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)歷史0電力企業(yè)在發(fā)展種相對(duì)周止或者穩(wěn)止的式曾經(jīng)在推動(dòng)電力企業(yè)的重要作用但是在經(jīng)今天電力企業(yè)中原本夠很好地滿足其實(shí)際的業(yè)的市場(chǎng)兄爭(zhēng)力業(yè)早已不再是之刖的模場(chǎng)還是在電力體制等很兀善0電力企業(yè)要想在更大的主動(dòng)權(quán)就一止要管理手段要根據(jù)實(shí)際從實(shí)際出發(fā)的原則不理理念和管理方式一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者漏洞必找到最佳的解決方案己的綜合實(shí)力0出現(xiàn)的問(wèn)題分析在顯者的滯后性擁有了比較長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)建立起了一營(yíng)銷模式而且這種模發(fā)展中發(fā)揮著不可替代濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日新月異的周止的營(yíng)銷模式并不能發(fā)展需求0為了能更好地提升電力企業(yè)的信息管理質(zhì)里大多電力企的營(yíng)

6、銷模式該營(yíng)銷模上電力企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)洞導(dǎo)致用戶基本資料許多問(wèn)題這就使電到不同程度的影響電終難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍企業(yè)也很難和用戶實(shí)現(xiàn)2*2營(yíng)銷管理系統(tǒng)不對(duì)我國(guó)而言電力企疑的但是針對(duì)電力們卻可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)刖很多和兀善營(yíng)銷管理信息系也導(dǎo)致了很多問(wèn)題或者善的營(yíng)銷管理系統(tǒng)的存體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:風(fēng)險(xiǎn)是電力營(yíng)銷管理信始也備受關(guān)注的一個(gè)主響力不容小覷如果技化發(fā)展進(jìn)而提高工作業(yè)目刖仍然沿襲著傳統(tǒng)式的程序很繁雜再加展過(guò)程中積存的一些漏方面的保存和應(yīng)用存在力企業(yè)的可持發(fā)展受力企業(yè)的r作效率也始在常規(guī)工作當(dāng)中電力真正的信息共0夠兀善業(yè)的發(fā)展速度是毋庸置企業(yè)中的營(yíng)銷n作我電力企業(yè)中并沒(méi)有更新統(tǒng)在實(shí)f示運(yùn)用過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)0因?yàn)?/p>

7、不兀在所招致的風(fēng)險(xiǎn)主要弟一技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)0技術(shù)息系統(tǒng)中一直存在也是要問(wèn)題0技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的影術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)那么也就會(huì)在不同程度上影響到整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，也極有可能會(huì)破壞掉系統(tǒng)中保存的重要信息，甚至?xí)苯訉?dǎo)致電力企業(yè)日常工作的停滯。第二，人為風(fēng)險(xiǎn)，何為人為風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，其指的便是在系統(tǒng)實(shí)際操作工作中電力員工因?yàn)樽陨淼氖д`或者錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。換而言之，人文風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是可以有效避免的，如果工作人員工作態(tài)度能夠認(rèn)真一些或者責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一些，就很有可能避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)3電力營(yíng)銷中精細(xì)化管理的定位分析(1)現(xiàn)代電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷必須要遵循電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保的原則。一定要緊抓時(shí)代發(fā)展的良好機(jī)遇，

8、充分利用起兩網(wǎng)改造的時(shí)機(jī)，成功突破電力企業(yè)供配電網(wǎng)的瓶頸，以便更好地滿足廣大用戶的實(shí)際需求。(2)電力企業(yè)必須要緊跟全新形勢(shì)，建立起最新的營(yíng)銷理念。未來(lái)的電力營(yíng)銷市場(chǎng)將不會(huì)再是傳統(tǒng)模式下的賣方市場(chǎng)，而是一個(gè)絕對(duì)的買方市場(chǎng)。電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要積極轉(zhuǎn)變自己的營(yíng)銷理念品的質(zhì)里都不臺(tái)匕目匕夠到全面保早那么還談何企業(yè)的信和形象0因此對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)良好形象的樹(shù)立必須要以提高電臺(tái)匕目匕的質(zhì)里為基礎(chǔ)和刖提42根據(jù)價(jià)格順勢(shì)占兀善管理略當(dāng)刖我國(guó)政府正在施行的階梯電價(jià)為電力企業(yè)營(yíng)銷工作中的精細(xì)化管理指明了方向也提供了更多的兀善空問(wèn)0既然是階梯電價(jià)那么隨之產(chǎn)生的必然是針對(duì)性差別服務(wù)0因此電力企業(yè)的精細(xì)化管

9、理工作就必須要將更多的精力集中在差別性和針對(duì)性服務(wù)上面盡可臺(tái)匕目匕將營(yíng)銷工作做到最細(xì)化確保每一位用戶都臺(tái)匕目匕夠）、.受到性價(jià)比最高的電力服務(wù)05結(jié)束語(yǔ)綜上所述是筆者結(jié)合自己多4不的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及細(xì)致的調(diào)查分析工作就電力營(yíng)銷工作中的精細(xì)化管理提出的幾占八、拙見(jiàn)希望臺(tái)匕目匕夠?qū)ο嚓P(guān)人員的實(shí)樂(lè)工作有所啟發(fā)和幫助0參考文獻(xiàn)1冼心培電力營(yíng)銷管理中精細(xì)化管理的 TOC o 1-5 h z 應(yīng)用探討J.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017,(7):2562572丁昌達(dá).探析電力營(yíng)銷管理中精細(xì)化管理的科學(xué)應(yīng)用J.科學(xué)與信息化，2017,(29).3劉昆，劉建新.電力營(yíng)銷稽查精細(xì)化管理對(duì)提高營(yíng)銷效率的分析探究JL中國(guó)高新區(qū)，2018,(5).4王永春，趙帥.基于電力營(yíng)銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理研究J.商品與質(zhì)量2017,(5).5譚勇鋼.淺談供電企業(yè)電力營(yíng)銷精細(xì)化管理策略