跨國公司經(jīng)營與管理第8章風(fēng)險管理精課件

1、第8章跨國公司的風(fēng)險管理第1頁，共59頁。本章要點(diǎn)1.風(fēng)險管理的概念及過程2.政治風(fēng)險管理的策略3.外匯風(fēng)險的分類及管理策略4.生產(chǎn)風(fēng)險管理的策略5.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的策略6.文化風(fēng)險的分類及管理策略7.技術(shù)風(fēng)險管理的策略8.跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警的作用及管理體系第2頁，共59頁。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：1.掌握風(fēng)險管理的概念及過程2.掌握各種風(fēng)險的管理策略3.掌握跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警的作用及管理體系第3頁，共59頁。知識結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 風(fēng)險管理概述 第二節(jié) 跨國公司風(fēng)險管理分類 第三節(jié) 跨國公司風(fēng)險預(yù)警管理第4頁，共59頁。一、風(fēng)險管理概述二、風(fēng)險管理的必要性三、風(fēng)險管理的一般辦法第一節(jié) 風(fēng)險管

2、理概述第5頁，共59頁。第6頁，共59頁。第7頁，共59頁。 1、五種風(fēng)險的識別：市場風(fēng)險：由于國際市場發(fā)生意外變化，使企業(yè)無法按原定計(jì)劃銷售其產(chǎn)品而帶來的風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險：指跨國公司在生產(chǎn)過程中受意外事件的影響，不能按預(yù)定的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生的風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險：指由于跨國公司的收支狀況發(fā)生意外變動，給企業(yè)財(cái)務(wù)造成重大的困難而產(chǎn)生的風(fēng)險。第8頁，共59頁。人事風(fēng)險：指由于跨國公司的重要人員發(fā)生意外的事件或變動給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險：指跨國公司由于其外部環(huán)境的意外變化打亂了預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃而產(chǎn)生的風(fēng)險。第9頁，共59頁。 2、風(fēng)險估價 風(fēng)險估價的主要任務(wù)包括兩方面

3、：一方面給出某一風(fēng)險發(fā)生的概率;另一方面，揭示這一風(fēng)險可能帶來的損失規(guī)模?？陀^估價主觀估價在估價風(fēng)險時，如果能獲得足夠的歷史資料或試驗(yàn)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行計(jì)算，從而得出未來風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的規(guī)模。其結(jié)論也是比較準(zhǔn)確的。主觀估價是利用有限的信息、歷史資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，由風(fēng)險管理者或其他專家個人的判斷對風(fēng)險進(jìn)行估價。如果運(yùn)用得當(dāng)，也可以得出接近客觀估價的正確結(jié)論。第10頁，共59頁。3、風(fēng)險處理 風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是風(fēng)險處理。 風(fēng)險處理是指針對不同類型、不同概率和規(guī)模的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施或方法，使風(fēng)險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響減少到最小程度。第11頁，共59頁。（一）跨國公司經(jīng)營環(huán)境的特殊

4、性 1、子公司低于配置的分散性 2、跨國公司經(jīng)營的跨體制性 3、跨國公司內(nèi)部存在著多元文化 4、跨國公司的經(jīng)營活動受到國際環(huán)境的影響和制約二、風(fēng)險管理的必要性第12頁，共59頁。（二）跨國公司經(jīng)營管理的復(fù)雜性 首先，由于跨國公司面臨的環(huán)境復(fù)雜，變量多，使得跨國公司在全球戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施等方面往往存在著失誤。 其次，跨國公司的組織設(shè)計(jì)也變的更為復(fù)雜而難以把握。 第三，由于企業(yè)子公司地域分布的分散性，語言文化的不同，使得企業(yè)難以對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行及時、有效的指揮，語言的不同更使其難度加大。 第四，隨著子公司規(guī)模的擴(kuò)大、數(shù)量的增加，對子公司的控制難以奏效。 第13頁，共59頁

5、。風(fēng)險管理的一般辦法有： 1、風(fēng)險回避：有意識的針對風(fēng)險采取回避措施 2、風(fēng)險控制：針對風(fēng)險，設(shè)法降低損失幅度或縮小損失范圍 3、風(fēng)險組合：將同類不同時的風(fēng)險組合，達(dá)到預(yù)測和互相補(bǔ)償目的 4、非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁：將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給非保險業(yè)的金融實(shí)體。 （1）非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁控制：出售；分包；辯護(hù)協(xié)定 （2）非保險的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)嫁：中和；無責(zé)任約定；保證；合資經(jīng)營；股份轉(zhuǎn)移 5、風(fēng)險保留與承擔(dān)：出于各種原因?qū)е碌钠髽I(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險 6、風(fēng)險保險：采用保險的手段規(guī)避風(fēng)險三、風(fēng)險管理的一般辦法第14頁，共59頁。 第二節(jié) 跨國公司風(fēng)險管理分類一、政治風(fēng)險與管理二、外匯風(fēng)險與管理三、生產(chǎn)風(fēng)險與管理四、財(cái)務(wù)風(fēng)險與管理五

6、、文化風(fēng)險與管理六、技術(shù)風(fēng)險與管理第15頁，共59頁。一、政治風(fēng)險與管理 （一）政治風(fēng)險的含義及分類 1、政治風(fēng)險的含義 跨國公司經(jīng)營中的政治風(fēng)險,是指各種政治力量在一個國家的經(jīng)營環(huán)境中發(fā)生超過某種程度變化的可能性，此種變化將影響跨國公司的利潤及其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 政治風(fēng)險應(yīng)包含四個基本要素：一是經(jīng)營環(huán)境的不連續(xù)性；二是政治力量使然；三是風(fēng)險的不確定性；四是對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。第16頁，共59頁。 2、政治風(fēng)險的分類 按影響程度的不同，政治風(fēng)險可以分為兩個層次： 跨國公司組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)第一層次第二層次宏觀政治風(fēng)險微觀政治風(fēng)險資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)型政治風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營型政治風(fēng)險是指個國家中的所有外

7、國公司不論其組織形式如何都將產(chǎn)生影響的政治風(fēng)險。是指僅對某行業(yè)、企業(yè)或項(xiàng)目產(chǎn)生影響的政治風(fēng)險，主要涉及國際性公司。僅影響資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的政治事件所產(chǎn)生的風(fēng)險僅影響企業(yè)經(jīng)營，甚至企業(yè)現(xiàn)金流量和投資收益的事件所產(chǎn)生的風(fēng)險第17頁，共59頁。 （二）政治風(fēng)險管理 企業(yè)管理政治風(fēng)險的策略主要有風(fēng)險吸收策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險回避策略、風(fēng)險分散策略以及尋求“庇護(hù)”策略。 1、風(fēng)險吸收策略 所謂風(fēng)險吸收，是指企業(yè)通過將自身塑造成“被投資國企業(yè)公民”使風(fēng)險得到消化吸收。 實(shí)施該策略的具體途徑包括雇用當(dāng)?shù)貏趧恿?、與東道國企業(yè)合資或合作經(jīng)營和使用本土化的公司名稱等方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與東道國利益的捆綁，從而規(guī)避東道國

8、政府針對外國企業(yè)采取的不利行動。 第18頁，共59頁。2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略 風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指企業(yè)以一定的低成本通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給愿意承擔(dān)風(fēng)險的人，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險轉(zhuǎn)移最主要的方法是購買保險。 3、風(fēng)險回避策略 風(fēng)險回避有主動回避與被動回避之分。 所謂主動回避，是指企業(yè)通過采取措施降低因?yàn)閷|道國不了解而導(dǎo)致的風(fēng)險。措施包括：加強(qiáng)對東道國環(huán)境因素的了解；盡量避免并購那些非友好型國家的企業(yè)；避免并購對母國而言有象征意義的或支柱型企業(yè)；聘請當(dāng)?shù)刈稍児咎峁┙ㄗh幫助；所謂被動回避，則是指企業(yè)因無法忍受東道國的風(fēng)險而被動放棄對該國的投資。第19頁，共59頁。4、風(fēng)險分散策略 風(fēng)險分散策略即“不把雞蛋放在同

9、一個籃子里”的策略。企業(yè)在開展跨國投資時，可以在投資地域、投資國家或地區(qū)、投資行業(yè)等方面實(shí)行適度分散策略，以降低風(fēng)險。 5、尋求“庇護(hù)”策略 是指企業(yè)通過尋求第三方的幫助以規(guī)避或處理風(fēng)險。最通常的“庇護(hù)”是東道國與母國之間的雙邊協(xié)議。第20頁，共59頁。二、外匯風(fēng)險與管理 （一）外匯風(fēng)險的概念 外匯風(fēng)險是指在跨國公司的國際經(jīng)濟(jì)活動中，以外幣計(jì)價的資產(chǎn)或者負(fù)債的價值由于各國貨幣市場匯率的變動而產(chǎn)生的損益。外匯風(fēng)險可能給經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來風(fēng)險損失，也可能給經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來風(fēng)險收益，但人們在對外匯風(fēng)險的管理中，更加注重的是規(guī)避外匯風(fēng)險損失。第21頁，共59頁。 （二）外匯風(fēng)險的分類外匯風(fēng)險折算風(fēng)險交易風(fēng)險經(jīng)營

10、風(fēng)險第22頁，共59頁。結(jié)算風(fēng)險：在會計(jì)年度末跨國公司將其海外子公司、分公司或者其他附屬機(jī)構(gòu)中用外幣記賬的財(cái)務(wù)報表，歸并到母公司的財(cái)務(wù)報表，并以本幣記賬。由于各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目及收人與費(fèi)用項(xiàng)目入賬時的交易日匯率與合并報表時所用的現(xiàn)行匯率是不一致的，從而導(dǎo)致有關(guān)的會計(jì)項(xiàng)目出現(xiàn)賬面上的外匯損益，影響股東及社會公眾對公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況的評價而產(chǎn)生的風(fēng)險。 產(chǎn)生原因：一是由于母公司與子公司或分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)入賬時所 使用的貨幣幣種是不同的，兩種貨幣之間需要折算。二是子公司 財(cái)務(wù)報表有關(guān)項(xiàng)目入賬時的歷史匯率與母公司合并財(cái)務(wù)報表時所 使用的匯率不一致第23頁，共59頁。交易風(fēng)險：交易風(fēng)險也稱兌換風(fēng)險，是

11、指經(jīng)濟(jì)主體在用外幣計(jì)價的交易中由于未來結(jié)算時的匯率與交易發(fā)生時的匯率不同而引起未來外幣現(xiàn)金流的本幣價值發(fā)生變化的風(fēng)險。一般來說，交易風(fēng)險由商品信用交易和以外幣計(jì)價的國際借貸活動產(chǎn)生。經(jīng)營風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險是指公司因意料之外的匯率變動造成企業(yè)生產(chǎn)銷售數(shù)量、價格、成本的變動，從而間接引起企業(yè)在未來一定期間內(nèi)其現(xiàn)金流量或收益變化的不確定性。公司的兩種現(xiàn)金流量風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險和交易風(fēng)險共同組成了公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。第24頁，共59頁。 （三）外匯風(fēng)險管理 1、套期保值的概念及目標(biāo) （1）套期保值的概念 套期保值是管理外匯風(fēng)險的基本方法，即通過建立一個相反的貨幣頭寸，使得原來貨幣風(fēng)險上的任何損益均被套期保值措施的外

12、匯損益所抵消，從而不管未來匯率如何波動，受險貨幣的價值均被鎖定，保護(hù)公司免受不可預(yù)知的匯率波動帶來的損失。第25頁，共59頁。 （2）套期保值的目標(biāo) 交易風(fēng)險最小化： 這個目標(biāo)涉及對企業(yè)真正的現(xiàn)金流量的風(fēng)險管理。 折算風(fēng)險最小化： 這個目標(biāo)在于保護(hù)由于匯率波動而導(dǎo)致的以外幣標(biāo)價的資產(chǎn)和負(fù)債的價值變化，保護(hù)股東權(quán)益。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險最小化： 這個目標(biāo)在于減少由于貨幣波動帶來的現(xiàn)金流量的波動。 外匯風(fēng)險管理成本最小化： 這個目標(biāo)在于減少外匯管理的成本。第26頁，共59頁。2、交易風(fēng)險管理 （1）遠(yuǎn)期市場套期保值 遠(yuǎn)期市場套期保值是指擁有多頭外幣頭寸的公司賣出外幣遠(yuǎn)期，而擁有空頭外幣頭寸的公司買入外幣遠(yuǎn)期

13、，從而固定未來外幣現(xiàn)金流量的本幣價值。 （2）貨幣市場套期保值 貨幣市場套期保值是指在貨幣市場上同時借人和貸出兩種不同的貨幣來鎖定未來外幣現(xiàn)金流量的本幣價值。第27頁，共59頁。 （3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險對沖 風(fēng)險對沖是指以同種或不同貨幣的風(fēng)險抵消一種貨幣風(fēng)險的方法，匯率的變動會使一種受險頭寸上的損益被另一種受險頭寸上的損益所抵消。 主要包括以下三種形式： 同種貨幣的空頭沖抵該種貨幣的多頭。 兩種貨幣匯率波動正相關(guān)，用一種貨幣的空頭沖抵另一種貨幣的多頭。 兩種貨幣匯率波動負(fù)相關(guān)，兩種貨幣的空頭可以相互沖抵。第28頁，共59頁。 （5）貨幣風(fēng)險負(fù)擔(dān) 貨幣風(fēng)險負(fù)擔(dān)是指交易雙方共同分擔(dān)合同中的匯率

14、風(fēng)險，即在基礎(chǔ)合同交易中附加特定的套期保值合約，里面規(guī)定了匯率波動的范圍，也稱中性區(qū)。在中性區(qū)內(nèi)，雙方不用重新訂立合約，按照基礎(chǔ)價格進(jìn)行交易；在中性區(qū)外，雙方按照經(jīng)調(diào)整過的匯率重新制定價格進(jìn)行結(jié)算，由交易雙方等額分擔(dān)匯率風(fēng)險。 第29頁，共59頁。 （6）貨幣雙限 貨幣雙限是指在貨幣變動超出約定范圍就提供保護(hù)的合約?？鐕究赏ㄟ^買貨幣雙限，在協(xié)定范圍內(nèi)，按照未來的即期匯率進(jìn)行匯兌。如果超出協(xié)定范圍，就按照該區(qū)間的上下限匯率進(jìn)行兌換，從而有效圈定了匯率風(fēng)險的波動范圍。貨幣雙限也稱貨幣頸圈。 （7）貨幣期權(quán) 當(dāng)跨國公司無法確定外幣現(xiàn)金流量能否實(shí)現(xiàn)時，我們選擇另一種套期保值方式外幣期權(quán)。第30頁，

15、共59頁。 3、折算風(fēng)險管理 （1）資產(chǎn)負(fù)債表套期保值 對于任何資產(chǎn)或負(fù)債的變動，用同種貨幣計(jì)價的負(fù)債或者資產(chǎn)的變動抵消。 （2）衍生工具套期保值 用來進(jìn)行折算風(fēng)險管理的衍生工具主要有遠(yuǎn)期合約、風(fēng)險對沖等。第31頁，共59頁。三、生產(chǎn)風(fēng)險與管理 生產(chǎn)風(fēng)險是指生產(chǎn)者在生產(chǎn)某種商品的過程中所承擔(dān)的風(fēng)險。 （一）物資庫存風(fēng)險與管理 1、MRP法(相關(guān)庫存法） 相關(guān)庫存法是指由更髙層次的產(chǎn)品需求狀況所決定的物料存儲方法。它是通過編制物料需求計(jì)劃來處理和解決相關(guān)庫存的一種有效方法。 2、 JIT方法（準(zhǔn)時管理法） 3、重點(diǎn)管理（ABC控制法） ABC分類，就是把全部物料，按品種和占用資金大小情況分類排隊(duì)

16、，分為A、B、C三大類。ABC重點(diǎn)管理法的宗旨，就是要抓住重點(diǎn)，兼顧一般，提高管理效率和保證生產(chǎn)用料。第32頁，共59頁。 （二）物資采購風(fēng)險與管理 企業(yè)的物資采購是以生產(chǎn)為直接目的的原料、輔助材料、工具、設(shè)備等的購買活動。 物資采購風(fēng)險的外部因素主要來自供應(yīng)商。 1、供應(yīng)商高價圍標(biāo) 2、供應(yīng)商惡性削價搶標(biāo) 3、供應(yīng)商由于能力差和信譽(yù)不佳而造成履約能力差 4、供應(yīng)商遭遇巨大風(fēng)險損失第33頁，共59頁。為了防止物資采購風(fēng)險，國際企業(yè)往往采取如下對策：第一，確立現(xiàn)代物資采購行為準(zhǔn)則。第二，建立和實(shí)行合理的采購制度。第三，制定采購計(jì)劃。第四，精選供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍。第五，防止圍標(biāo)、惡性削價

17、搶標(biāo)。第34頁，共59頁。（三）勞動生產(chǎn)率風(fēng)險與管理 企業(yè)勞動生產(chǎn)率風(fēng)險因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平 （2）生產(chǎn)組織形式 （3）雇員的主觀能動性 （4）企業(yè)管理水平第35頁，共59頁。 企業(yè)可以采用以下管理方式，提高勞動生產(chǎn)率： （1）實(shí)行目標(biāo)管理 （2）工作再設(shè)計(jì) （3）參與管理 （4）“軟性管理”第36頁，共59頁。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險與管理 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營中利率、匯率、投資報酬、股利的變動給企業(yè)財(cái)務(wù)上可能造成的損失。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的基本方式如下： （一）建立風(fēng)險審查制度 （二）判定風(fēng)險類型（交易風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、會計(jì)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險） （三）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)

18、 （四）進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測 （五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)第37頁，共59頁。五、文化風(fēng)險與管理（一）文化風(fēng)險的分類 1、種族優(yōu)越風(fēng)險：管理人員有偏見性地對待異族文化產(chǎn)生的風(fēng)險 2、管理風(fēng)險：管理模式、管理行為能否被當(dāng)?shù)毓蛦T接受的風(fēng)險 3、溝通風(fēng)險：復(fù)雜的多元文化帶來的溝通障礙產(chǎn)生的風(fēng)險 4、商務(wù)慣例風(fēng)險：不能區(qū)別對待商業(yè)對象產(chǎn)生的風(fēng)險 5、禁忌風(fēng)險：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面忽視民族禁忌產(chǎn)生的風(fēng)險 6、組織風(fēng)險：因?yàn)楦鞣N原因造成的組織缺乏穩(wěn)定性產(chǎn)生的風(fēng)險第38頁，共59頁。（二）文化風(fēng)險管理 1、重視文化分析，識別文化差異 分析文化差異的方法： （1）自我分析法 （2）劣勢或優(yōu)勢分析法 （3）心理需求滿足

19、法 一般說來，投資者的心理需求包括安全、舒適、盈利三方面，與此相應(yīng)，影響這些需求的社會文化環(huán)境也分為安全環(huán)境、舒適環(huán)境和盈利環(huán)境等三個子環(huán)境 第39頁，共59頁。 2、適應(yīng)文化差異的人員選拔 跨國公司人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括： （1）民族優(yōu)越感的程度 （2）對多元文化的體驗(yàn) （3）認(rèn)識承受能力 （4）行為承受能力 （5）專門的文化知識 （6）般的文化知識 （7）文化行為 （8）人際交往的敏感性第40頁，共59頁。（三）國際企業(yè)海外管理人員的跨文化培訓(xùn) 跨文化培訓(xùn)主要包括三個方面的內(nèi)容：首先，為跨越國際企業(yè)管理中的語言障礙，進(jìn)行語言培訓(xùn)；其次，文化敏感性和適應(yīng)性的培訓(xùn)；最后，文化自我意識的培訓(xùn)。第41

20、頁，共59頁。（四）建立共同經(jīng)營觀和企業(yè)文化 建立企業(yè)文化必須具備下列三個要素：明確性連續(xù)性一致性第42頁，共59頁。六、技術(shù)風(fēng)險與管理 （一）國際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險概述 國際企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險是指國際企業(yè)在限定的時間范圍內(nèi)能否成功的開發(fā)出新產(chǎn)品的不確定性。 不同的企業(yè)具有不同的技術(shù)風(fēng)險。這主要取決于： 企業(yè)的技術(shù)能力； 進(jìn)行開發(fā)所投入的資金量與所需的時間； 投資所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益； 對技術(shù)產(chǎn)品市場需求的預(yù)測； 各種自然環(huán)境和社會環(huán)境的發(fā)展變化；這可能會影響企業(yè)的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，甚至徹底改變其必要性和可能性。第43頁，共59頁。 國際企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險管理是指國際企業(yè)對其技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析

21、，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險,為以最低成本實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新成功提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。技術(shù)風(fēng)險管理最主要的目標(biāo)是控制與處置技術(shù)風(fēng)險，防止和減少損失。第44頁，共59頁。 （二）國際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險管理的內(nèi)容 1、重視技術(shù)風(fēng)險成本 2、技術(shù)風(fēng)險的識別 3、技術(shù)風(fēng)險的衡量和估計(jì) 4、技術(shù)風(fēng)險的評價與決策 5、建立技術(shù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 6、建立技術(shù)風(fēng)險宏觀管理制度第45頁，共59頁。 1、重視技術(shù)風(fēng)險成本 技術(shù)風(fēng)險成本是指企業(yè)在技術(shù)開發(fā)過程中為承擔(dān)其靜態(tài)風(fēng)險新帶來的損失而支付的一種開發(fā)費(fèi)用。 2、技術(shù)風(fēng)險的識別 國際企業(yè)常用的技術(shù)風(fēng)險識別方法主要有：德爾菲法(專家意見法)、幕景分析法等。第46頁，共

22、59頁。 3、技術(shù)風(fēng)險的衡量和估計(jì) 國際企業(yè)技術(shù)風(fēng)險衡量的具體內(nèi)容包括三個方面： 首先要確定技術(shù)風(fēng)險事件在一定時間內(nèi)發(fā)生的可能性即概率的大小，并且估計(jì)可能造成損失的嚴(yán)重程度。 其次，根據(jù)技術(shù)風(fēng)險發(fā)生的概率及損失的嚴(yán)重程度估計(jì)總體損失的大小。 最后，根據(jù)以上結(jié)果，預(yù)測技術(shù)風(fēng)險發(fā)生次數(shù)及后果，為決策提供依據(jù)。第47頁，共59頁。 4、技術(shù)風(fēng)險的評價與決策 當(dāng)技術(shù)風(fēng)險小于可能帶來的收益時，企業(yè)將進(jìn)行該技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新;反之，則放棄該技術(shù)。但由于技術(shù)開發(fā)具有極大的不確定性和風(fēng)險性，在其實(shí)施過程中仍然繼續(xù)存在著權(quán)衡問題,因此中止決策應(yīng)運(yùn)而生。 國際企業(yè)實(shí)行中止決策，大致有以下原因：外部環(huán)境發(fā)生了很大變

23、化，迫使企業(yè)考慮中止決策的問題；技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目主身的原因；創(chuàng)新者實(shí)力方面的問題。中止決策一般如以下幾種結(jié)果：繼續(xù)該項(xiàng)目；中止該項(xiàng)目進(jìn)行方案調(diào)整，即對技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的原有方案進(jìn)行比較大的調(diào)整，它屬于方案否決而不是項(xiàng)目否決。 第48頁，共59頁。 5、建立技術(shù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 預(yù)警系統(tǒng)是指通過對企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行綜合處理和預(yù)測推斷，掌握征兆信息并根據(jù)對未來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先警報，以使企業(yè)超前行動，防患于未然。 技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)包括： 第一，建立預(yù)警信息系統(tǒng) 第二，建立信息推斷系統(tǒng) 第三，建立預(yù)警指標(biāo)體系 第四，建立預(yù)瞥判斷系統(tǒng) 第五，建立風(fēng)險防范對策系統(tǒng) 第六，建立自動更新系統(tǒng)第49頁，共59頁。 6、建立技術(shù)風(fēng)險宏觀管理制度 （1）投資機(jī)制 （2）企業(yè)集團(tuán)的作用第50頁，共59頁。第三節(jié) 跨國公司風(fēng)險預(yù)警管理 一、跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警及其作用 二、跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警管理體系第51頁，共59頁。一、跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警及其作用 （一）跨國公司風(fēng)險預(yù)警的概念 跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警是指對企業(yè)跨國經(jīng)營活動的風(fēng)險進(jìn)行分析、評價、推斷、預(yù)測，根據(jù)風(fēng)險程度事先發(fā)出警報信息，提請企業(yè)決策者警惕風(fēng)險。 （二）跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警的作用 1、警示 2、控制 3、自律第52頁，