物華公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作總結(jié)

1、物華公司2014年經(jīng)營(yíng)(jngyng)重點(diǎn)工作總結(jié)及2015年工作思路2014年12月27日共三十六頁2目 錄2014年經(jīng)營(yíng)(jngyng)重點(diǎn)總結(jié)2015年公司面臨的形式(xngsh)與機(jī)遇2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2014年物華公司指標(biāo)完成分析2015具體舉措及工作思路共三十六頁2014年物華(w hu)公司指標(biāo)完成分析1共三十六頁2014年物華(w hu)公司指標(biāo)完成分析2014考核指標(biāo)完成(wn chng)具體情況（單位：萬元）部門2013年2014年備注收入利潤(rùn)收入利潤(rùn)家具廠1136.4568.381260.3144.66紅外線103.16-19.13119.844.61紙廠143.190.

2、49148.642市場(chǎng)部178.93-1.94192.9114.8機(jī)關(guān)（家具館、賒銷）100.03-34.25機(jī)關(guān)(物管部、包材廠)190.79-17.7613年物華機(jī)關(guān)成本114.31，物管部利潤(rùn)96.55合計(jì)1752.5230.041821.7331.82共三十六頁利潤(rùn) 201330.04萬元1752.52萬元1821.73萬元31.52萬元 2014 2013 2014增加(zngji)69.21萬元增加(zngji)1.78萬元營(yíng)業(yè)總收入2014考核指標(biāo)完成情況2014年物華公司指標(biāo)完成分析12.28萬元1562.52萬元共三十六頁61、2014年物華公司收入同比增長(zhǎng)260萬元（含物管

3、部劃轉(zhuǎn)因素(yn s)）； 2、利潤(rùn)（排除機(jī)關(guān)成本）同比增長(zhǎng)18.27萬元（66.07-47.8）；3、在細(xì)化成本核算下，家具廠因繳納勞務(wù)工社保、勞務(wù)費(fèi)用調(diào)增以及多品種小批量訂單下自產(chǎn)產(chǎn)值下降等因素，利潤(rùn)降低較明顯；4、紅外線廠、市場(chǎng)部因人員調(diào)整，大力控制成本開支，利潤(rùn)增長(zhǎng)較為明顯。展望2015年物華公司必須大力降低機(jī)關(guān)成本開支，增強(qiáng)各實(shí)體盈利能力。2014年指標(biāo)完成情況(qngkung)匯總2014年物華公司指標(biāo)完成分析共三十六頁1.克服了鋼鐵主業(yè)微利運(yùn)行，家具內(nèi)需嚴(yán)重不足的困難；2.克服了因進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)工繳納社保、按行業(yè)調(diào)整勞務(wù)費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)造成公司勞務(wù)費(fèi)用成本增加的困難；3.克服了因政策性

4、調(diào)整，物管部經(jīng)營(yíng)性門店劃走造成物華公司增收和成本壓力大增的困難；4.初步克服了設(shè)備更新影響公司外拓社會(huì)民用家具市場(chǎng)的不力條件。2014年物華公司(n s)指標(biāo)完成分析2014年所克服(kf)的主要困難困難共三十六頁2014經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)(zhngdin)總結(jié)2共三十六頁預(yù)計(jì)劃轉(zhuǎn)出營(yíng)業(yè)(yngy)收入近300萬元。2014年經(jīng)營(yíng)(jngyng)重點(diǎn)總結(jié)（1）根據(jù)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)的要求，物華公司積極配合上級(jí)公司做好物管部經(jīng)營(yíng)性門面劃轉(zhuǎn)手續(xù)，共劃轉(zhuǎn)出經(jīng)營(yíng)性門面128個(gè)（含代管的上級(jí)公司所屬64個(gè)門面），預(yù)計(jì)劃轉(zhuǎn)出營(yíng)業(yè)收入近200萬元。（2）初步建立了適合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體制，優(yōu)化了管理流程，為市場(chǎng)化

5、運(yùn)作提供了保障。一、初步建立了適合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體制。 物管部經(jīng)營(yíng)性門面劃轉(zhuǎn)工作。共三十六頁10編制公司營(yíng)銷規(guī)劃，深入分析了公司現(xiàn)在所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，確定了目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，并排出了推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。并根據(jù)后勤(huqn)集團(tuán)對(duì)十三五規(guī)劃編制的要求，再次修正并上報(bào)城服集團(tuán)。二、執(zhí)行(zhxng)董事會(huì)五項(xiàng)重點(diǎn)工作1做好細(xì)化成本核算推進(jìn)工作，引進(jìn)內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價(jià)格”概念，六個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊分別設(shè)置細(xì)化成本核算單元，各單元均按照完全成本核算的模式進(jìn)行賬務(wù)處理和細(xì)化成本核算工作。2編制公司品牌建設(shè)實(shí)施方案，重新申請(qǐng)對(duì)家具和紙制品的商標(biāo)注冊(cè)，擬用原有品牌“良緣”在“第20類”一個(gè)類別上提

6、出注冊(cè)申請(qǐng)，并挑選出家具等商品項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，“伴爾馨”分別在“第16類”“第21類”兩個(gè)類別上提出注冊(cè)申請(qǐng)，并挑選出紙制品、紙杯、紙碗等商品項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)。3家具設(shè)備升級(jí)及民用家具項(xiàng)目推進(jìn)工作，物華公司積極與城服生產(chǎn)安全處溝通，多次完善方案，現(xiàn)設(shè)備升級(jí)方案已確定，完成了設(shè)備招標(biāo)工作，家具廠廠房改造也在同步進(jìn)行。4做好物華公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已制定下發(fā)了規(guī)劃編制工作通知，成立了編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。52014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)共三十六頁2.規(guī)范了勞務(wù)用工管理，完善了臺(tái)賬，落實(shí)勞務(wù)工社保繳納，簽訂新年度勞務(wù)派遣用工協(xié)議，同時(shí)完成了全民職工(zhgng)的新版勞動(dòng)合同的簽訂工作。1.物華(w h

7、u)公司接待了北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表的外部審計(jì)工作，按期完成了報(bào)表審計(jì)。3.安全管理工作穩(wěn)步提升，參照全民職工對(duì)勞務(wù)工、勞務(wù)工班組長(zhǎng)、實(shí)體負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)了全員安全消防抵押，層層落實(shí)和分解安全責(zé)任。4.積極推進(jìn)降本增效工作。通過降管理費(fèi)用、降原料成本、拓市場(chǎng)等方面努力克服資金困難。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失，完成降本創(chuàng)效35萬元的目標(biāo)值。11三、基礎(chǔ)管理工作2014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)共三十六頁121.堅(jiān)持對(duì)所有管理人員進(jìn)行年度考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放績(jī)效；2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)人力資源調(diào)配，將紅外線廠和家具廠生產(chǎn)骨干充實(shí)到銷售一線；3.加強(qiáng)過程控

8、制，按月公布各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度指標(biāo)，尋找差距，對(duì)標(biāo)挖潛。4.通過人員調(diào)整(tiozhng)和培訓(xùn)，提高了公司員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。四、 進(jìn)一步構(gòu)建(u jin)和諧勞動(dòng)關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)實(shí)際情況物華公司制定了深化用人、用工、薪酬的改革制度。2014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)共三十六頁13按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的要求，狠抓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝環(huán)節(jié)，提升辦公家具(ji j)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，辦公家具(ji j)由貼紙皮為主向貼實(shí)木皮為主升級(jí)。01020304開展多次設(shè)備升級(jí)論證會(huì)，上報(bào)了相關(guān)家具設(shè)備更新方案，提升辦公家具加工能力，著力解決油漆工序手工作業(yè)的瓶頸問題(wnt)

9、，降低人工費(fèi)用，提高產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)物華公司營(yíng)銷規(guī)劃和品牌建設(shè)進(jìn)行了研究，正不斷推進(jìn)。與廣西鋼鐵集團(tuán)公司簽訂了防城港227萬余元的家具訂購合同后，圓滿完成了該項(xiàng)目驗(yàn)收工作，獲得防城港有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng).2014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié) 五、狠抓辦公家具 管理工作共三十六頁紅外線廠、紙品廠1、紅外線廠與江油豐威新材料有限公司、包頭威豐特鋼簽訂紅外線產(chǎn)品合同17余萬元； 加強(qiáng)了武鋼的保產(chǎn)服務(wù)，聯(lián)合硅鋼廠技術(shù)攻關(guān)解決了大型加熱器的生產(chǎn)制作，累計(jì)與國(guó)貿(mào)公司簽訂142萬元合同，累計(jì)開票收入近200萬元。2、成功簽約快餐豆?jié){杯的合作供應(yīng)商。紙制品廠與快餐公司達(dá)成了紙碗的改版與產(chǎn)品質(zhì)量提升的共識(shí)，預(yù)計(jì)年增加收入10萬元。

10、3、紙制品廠多次到漢陽大型紙制品生產(chǎn)商實(shí)地調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，將武鋼快餐3#碗版面設(shè)計(jì)和碗底進(jìn)行更換，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和價(jià)格，且得到了需求方一致的認(rèn)可4、9月份參與了大連“全國(guó)電熱行業(yè)技術(shù)交流大會(huì)”，為拓展新市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。2014年經(jīng)營(yíng)(jngyng)重點(diǎn)總結(jié)六、抓大放小，建立標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)開放經(jīng)營(yíng)者人、財(cái)、物權(quán)限強(qiáng)化合同管理控制共三十六頁15七、 大力發(fā)展商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步開拓民用家具市場(chǎng)，積極介入備品備件、維修、保潔等多種形式的貿(mào)易市場(chǎng)，不斷跟蹤完善江北商貿(mào)、服務(wù)(fw)與貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額140多萬，其他各類貿(mào)易約30多萬。民用家具完成八街民用家具體驗(yàn)館開業(yè)(ki y)及市場(chǎng)宣傳工

11、作參加廣州家具展覽會(huì)，引進(jìn)知名品牌實(shí)木家具款式，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期；嘗試開發(fā)環(huán)保純實(shí)木民用套房家具，在上海國(guó)際木材交易市場(chǎng)選購烘干進(jìn)口材料（如白蠟?zāi)?、紅橡），輔材選用泰國(guó)橡膠木和新西蘭輻射松，開發(fā)設(shè)計(jì)打造一款民用環(huán)保系列家具進(jìn)軍民用市場(chǎng)；打造產(chǎn)供銷信息平臺(tái)，4月份印制了宣傳頁，5月份組織全體黨員在建二商場(chǎng)、徐東平價(jià)以及奧山世紀(jì)城等小區(qū)開展了民用家具“夏日促銷活動(dòng)”，半年來，實(shí)現(xiàn)了10余萬元的訂單生產(chǎn)。2014年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)總結(jié)共三十六頁 2015年物華公司(n s)面臨的 形勢(shì)與機(jī)遇3共三十六頁17武鋼內(nèi)部市場(chǎng)在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，社會(huì)市場(chǎng)比較薄弱；AB武鋼主體廠礦改擴(kuò)建項(xiàng)目較少，以及低成本運(yùn)行，勢(shì)

12、必影響公司產(chǎn)品銷售收入的穩(wěn)定。C公司法人治理機(jī)制和制度建設(shè)仍然需要不斷完善，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求差距較大D適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人員極為缺乏。一、物華公司可能(knng)面臨的不利因素2014年物華(w hu)公司面臨的形式與機(jī)遇共三十六頁18發(fā)展(fzhn)機(jī)遇伴隨著武鋼現(xiàn)代城市(chngsh)服務(wù)集團(tuán)的成立，以及吹響打造最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的現(xiàn)代城市(chngsh)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)的號(hào)角，深化改革機(jī)制創(chuàng)新必將釋放極大的經(jīng)營(yíng)潛能。上級(jí)公司對(duì)物華公司家具、紙制品產(chǎn)業(yè)的設(shè)備、設(shè)施更新改造，增加了家具、紙制品的產(chǎn)能，為物華公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓社會(huì)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。物華公司已經(jīng)初步編制了公司的營(yíng)銷規(guī)劃和品牌

13、建設(shè)方案，為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。面臨國(guó)家蓬勃的民生需求，大力發(fā)展民用家具、紙品等民生消費(fèi)產(chǎn)品將是難得的機(jī)遇。二、 物華公司也存在著有利的發(fā)展機(jī)遇2014年物華公司面臨的形式與機(jī)遇共三十六頁2015年經(jīng)營(yíng)(jngyng)目標(biāo)4共三十六頁202015年，根據(jù)公司制定的策略，物華公司將不斷強(qiáng)化消防安全管理，積極高效組織生產(chǎn)(shngchn)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以精細(xì)化管理為主導(dǎo)，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，把精力傾注在落實(shí)上，把所有工作落在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)收入再增長(zhǎng)、利潤(rùn)再提升。2015年經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)(zhdo)思路2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共三十六頁211、努力完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

14、，在努力確保內(nèi)部市場(chǎng)不萎縮的情況(qngkung)下，外部市場(chǎng)有同比增長(zhǎng)50%。在全成本核算與考核下實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 35萬元以上。經(jīng)營(yíng)(jngyng)目標(biāo)一2、實(shí)現(xiàn)人身傷害事故、設(shè)備事故、火警火險(xiǎn)及一般以上火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、治安事件為零。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二3、加快內(nèi)部改革，構(gòu)建內(nèi)控制度健全、激勵(lì)約束有效、業(yè)務(wù)流程科學(xué)、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏的經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三一、2015年物華公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共三十六頁 2015年 具體(jt)舉措及工作思路5共三十六頁1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)(jigu)，進(jìn)一步建立、規(guī)范各項(xiàng)管理制度和完善公司內(nèi)控制度，建立市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體制

15、。2、通過機(jī)制創(chuàng)新解放生產(chǎn)力，增加職工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)意識(shí)。3、不斷完善公司績(jī)效管理體系，激勵(lì)引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。4、抓住家具廠搬遷的契機(jī)，把家具廠、紙制品廠、紅外元件廠進(jìn)一步整合，做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力。5、紙制品廠通過批量化、規(guī)?；a(chǎn)可以大幅度降低成本，提高盈利能力。工作思路：2015具體舉措及工作思路共三十六頁6、依托集團(tuán)公司資源，在物華公司經(jīng)營(yíng)執(zhí)照營(yíng)業(yè)范圍(fnwi)內(nèi)，大力拓展家政服務(wù)、家具電器維修、產(chǎn)品銷售等項(xiàng)目.7、規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)催收賬務(wù)，讓資金(zjn)鏈條通暢。8、規(guī)范公司的安全制度，并嚴(yán)格

16、執(zhí)行。加強(qiáng)家具廠、紙品廠等重點(diǎn)防火單位的防火檢查。加大設(shè)備的管理力度，狠抓人事用工管理，健全用工引退機(jī)制，激發(fā)人力資源活力。工作思路：2015具體舉措及工作思路9、發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，引領(lǐng)廣大同志理解支持改革，積極投身企業(yè)改革發(fā)展，在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)順行的同時(shí)，開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)步，提高職工幸福指數(shù)。共三十六頁通過六項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)為抓手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)活力.01二是加強(qiáng)成本細(xì)化核算，最大限度的降低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用和勞務(wù)成本，確保在嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境下利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).02加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新力度，對(duì)民用家具等新項(xiàng)目或小實(shí)體開展混合經(jīng)營(yíng)

17、試點(diǎn)工作.03一、完善公司(n s)的內(nèi)控制度 2015年具體(jt)舉措及工作思路分解共三十六頁263.做到多層次、全覆蓋，通過大討論，解決物華公司思想和機(jī)制方面的問題，通過機(jī)制創(chuàng)新解放生產(chǎn)力，增加職工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)2.進(jìn)一步建立、規(guī)范各項(xiàng)管理制度和完善公司內(nèi)控制度，建立市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體制，最終統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、形成公司品牌文化。1.通過召開專題研討會(huì)，指定專人和部門負(fù)責(zé)，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷規(guī)劃、品牌建設(shè)以及員工手冊(cè)、對(duì)外宣傳冊(cè)以及公司精神、經(jīng)營(yíng)理念的建立與提升工作。二. 轉(zhuǎn)變(zhunbin)管理機(jī)制，全面提升員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。2015年具體(

18、jt)舉措及工作思路分解共三十六頁2015年具體舉措(jcu)及工作思路分解三.完善績(jī)效管理體系，激勵(lì)引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)(jngyng)目標(biāo) 加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和內(nèi)部專業(yè)技術(shù)工人的培養(yǎng)，按 市場(chǎng)原則調(diào)整考核發(fā)放薪酬。 打破干群界限，重塑管理層級(jí)的基礎(chǔ)上，開展全員經(jīng)營(yíng) 責(zé)任制考核管理，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行任期制和目標(biāo)責(zé)任制管 理，按崗取酬，努力確保管理者的權(quán)、責(zé)、利的落實(shí)。 深入實(shí)施聯(lián)產(chǎn)聯(lián)酬、聯(lián)銷聯(lián)酬、聯(lián)效聯(lián)酬，績(jī)效工資要根 據(jù)月度、年度考評(píng)結(jié)果及時(shí)發(fā)放，堅(jiān)決打破平均主義及“大鍋飯”思想。共三十六頁DCA建立并完善民用家具項(xiàng)目生產(chǎn)組織、產(chǎn)品(chnpn)工藝、市場(chǎng)推廣的制度建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)完成情況

19、進(jìn)行管理做好項(xiàng)目產(chǎn)品宣傳、渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣工作，通過設(shè)立(shl)展示店、尋求加盟商以及與板材商、裝飾公司、電商的合作，全方位做好營(yíng)銷推廣工作。做好新項(xiàng)目原材料采購、產(chǎn)品款式的設(shè)計(jì)和引進(jìn)工作2015年具體舉措及工作思路分解四、整合現(xiàn)有家具廠、紙品廠、紅外原件廠資源， 提升企業(yè)實(shí)力做好設(shè)備的選型、布局、調(diào)試工作，以及廠房改擴(kuò)建工作，為項(xiàng)目推進(jìn)做好保障。B共三十六頁3124紙制品廠通過批量化、規(guī)?；a(chǎn)可以大幅度降低成本，提高盈利能力。借助QS認(rèn)證工作，提升管理水平。在更新添置紙碗機(jī)后，積極開拓紙制品武漢周邊市場(chǎng)，外部紙制品銷量力爭(zhēng)新增1萬件。在鞏固現(xiàn)有的快餐公司紙碗市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓高端辦公

20、定制紙杯市場(chǎng)，比如企業(yè)文化杯、機(jī)場(chǎng)高鐵專用杯市場(chǎng)。2015年具體舉措(jcu)及工作思路分解五、（1）紙制品廠具體(jt)工作舉措共三十六頁2015年具體舉措(jcu)及工作思路分解五、（2）紅外線廠工作(gngzu)舉措1紅外線廠要妥善處理好國(guó)貿(mào)公司賒銷產(chǎn)品開票與應(yīng)收賬款催收工作，在穩(wěn)定與國(guó)貿(mào)、新余、豐威特鋼等客戶關(guān)系的同時(shí)，積極拓展新客戶、新市場(chǎng)。2同時(shí)要按照收入與回款情況嚴(yán)格控制成本費(fèi)用發(fā)生。物華公司將轉(zhuǎn)變紙制品、紅外元件廠的管控模式，做到一是堅(jiān)守銷售收入、利潤(rùn)目標(biāo)底線。3強(qiáng)化合同和財(cái)務(wù)的管理控制，三是全部放開經(jīng)營(yíng)者的人、財(cái)、物等經(jīng)營(yíng)權(quán)限。共三十六頁 依托集團(tuán)公司資源，在物華公司經(jīng)營(yíng)執(zhí)照

21、營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)，大力拓展家政服務(wù)、家具電器維修、產(chǎn)品銷售等項(xiàng)目。 本著合作共贏的理念，積極做好上級(jí)公司小型維修巡檢方案，生產(chǎn)低耗市場(chǎng)承接工作的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和管理模式，大力發(fā)展辦公用品、生產(chǎn)低耗、生活福利、備品備件、小型工程、勞務(wù)保潔服務(wù)等項(xiàng)目，創(chuàng)造(chungzo)提供符合客戶需求的產(chǎn)品，以客戶為中心，為客戶提供全方位服務(wù)并讓客戶主動(dòng)消費(fèi)。六、公司業(yè)務(wù)(yw)拓展2015年具體舉措及工作思路分解共三十六頁七、加大應(yīng)收賬款催收力度(ld)，確保公司資金正常運(yùn)作 2015年具體舉措(jcu)及工作思路分解 1、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證經(jīng)營(yíng)的順

22、行。 2、設(shè)定賬款回收經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷人員催收賬款的績(jī)效管理。 3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立專班，加強(qiáng)對(duì)防城港、國(guó)貿(mào)、江北等重大項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收力度。 4、完善合格供應(yīng)商建設(shè)，尤其對(duì)商貿(mào)、兼職銷售經(jīng)理的應(yīng)付賬款，做到有收有付，先收后付，力爭(zhēng)做到資金運(yùn)行有度。共三十六頁嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力做好安全生產(chǎn)“十大禁令”的執(zhí)行工作，繼續(xù)深化管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的不同時(shí)期和天氣變化情況，突出重點(diǎn)抓好勞務(wù)工的安全培訓(xùn)、生產(chǎn)突擊任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等重點(diǎn)部位的管理和控制。1以設(shè)備“三大規(guī)程”修訂和設(shè)備更新為契機(jī)，提升設(shè)備管理水平。2加強(qiáng)家具廠、紙制品廠等重點(diǎn)部位的防火管理，通過抓培訓(xùn)、修規(guī)程、查隱患、重預(yù)防，實(shí)現(xiàn)消防平安的目標(biāo)。3規(guī)范人事用工管理，提升人力資源管理水平，通過人員考評(píng)，健全用工引進(jìn)退出機(jī)制。4八.安全等專項(xiàng)管理(gunl)方面 2015年具體(jt)舉措及工作思路分解共三十六頁發(fā)揮黨員帶頭作用充分發(fā)揮黨組織的