2013年電池廠品質(zhì)月活動實施更新

1、品質(zhì)月活動計劃書 策劃：裴友福 審核：柏梅 批準：耿立臣 2013年4月1品質(zhì)月實施項目品質(zhì)月推行計劃活動總結(jié)1234目 錄開展品質(zhì)活動月背景2一、開展品質(zhì)活動月背景1.自去年底開始，受春節(jié)影響，人員流失嚴重，至今為止，新招員工仍然無法滿足公司生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)要求。2.產(chǎn)線員工品質(zhì)意識淡薄，對質(zhì)量重視程度不夠，以產(chǎn)品交付為重點，自檢和互檢工作不到位，返修報廢率難以達標。3.供應(yīng)商來料不良批次增多，不合格物料上線次數(shù)加大，線上返工頻率升高。4.內(nèi)部質(zhì)量成本降低，2013年度各部門質(zhì)量目標與部門獎金掛鉤，返修率和報廢率將進行更加嚴格的管控。3.庫存堆積，公司需投入大量人力對庫存品進行補充電和檢驗。.

2、我司連續(xù)派遣質(zhì)量人員、檢驗人員到客戶處進行返工和溝通，公司高層領(lǐng)導到客戶處進行對策發(fā)表和檢討的次數(shù)越來越頻繁。.3月份客戶投訴頻發(fā),共單，詳情如下：4二、品質(zhì)月推行計劃品質(zhì)月主題品質(zhì)月活動小組品質(zhì)月啟動會議（2013年3月29日下午15：00點） 公司動員大會（生產(chǎn)部、品管部） 3月30日 7:40分晨會時間前期準備工作（白板、條幅、宣傳欄）活動實施階段 4月1日-4月28日品質(zhì)月總結(jié)會議（管理層） 4月28日-4月30日51.品質(zhì)月主題 嚴肅工藝質(zhì)量紀律，狠抓自檢互檢過程落實； 追求自我品質(zhì)改善，立項開展質(zhì)量整改活動。 62.品質(zhì)月活動領(lǐng)導小組 小組架構(gòu)：組長：柏梅 協(xié)調(diào)專員：裴友福、董華軍

3、、司國曲組員：左林、劉光輝、劉少波、張惠承、 董濤、司國曲、蔡益珍、徐慶強、徐瑞龍、唐龍道 、賴冬洲 、 游平 、 陳建春、賈永杰、華玉、 李海霞72.品質(zhì)月活動領(lǐng)導小組 職責說明組長：負責品質(zhì)月期間確保各項工作的正常有序進行，執(zhí)行政策的監(jiān)督，每周一下午15:00召開一次質(zhì)量監(jiān)督會議。協(xié)調(diào)專員：負責自己部門信息的傳達，政策、措施執(zhí)行層面的監(jiān)督和考核。跨部門之間的溝通和協(xié)調(diào)事宜，避免相互推諉現(xiàn)象。組員：對質(zhì)量改進成效進行評估和認可，并執(zhí)行具體的獎罰措施。帶領(lǐng)質(zhì)量改進團隊共同工作，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組質(zhì)量改進等相關(guān)事宜。8會議時間：2013年3月2日 15:00分召集：品管部 裴友福拍照：品管部 華玉主

4、持人：品管部 柏梅參會人員：左林 劉光輝 劉少波 張惠承 董濤 司國曲柏梅 裴友福 董華軍 蔡益珍 徐慶強 徐瑞龍 唐龍道 賴冬洲 游平 陳建春 賈永杰 華玉 李海霞 3.品質(zhì)月啟動會議9品質(zhì)月啟動會議計劃行政人事部負責品質(zhì)月活動主題“嚴肅工藝質(zhì)量紀律，狠抓自檢互檢過程落實；追求自我品質(zhì)改善，立項開展質(zhì)量整改運動”條幅的制作工作，3月30日之前完成并懸掛于公司外側(cè)。品管部負責在月日前完成白板、宣傳欄的更新工作。行政人事部負責考核政策的監(jiān)督和執(zhí)行：品質(zhì)月期間每周一前各段把要被考核人員情況報于行政人事部，由行政人事部對照每周品質(zhì)目標達成情況和考核項目進行監(jiān)督和考核。2013年3月日之前各部門完成品

5、質(zhì)月目標的制定工作，于2013年3月3日11:30分之前發(fā)到裴友福的郵箱里面。2013年3月日之前各部門完成品質(zhì)月期間的培訓計劃制訂工作，于3月3日11:30分之前發(fā)到裴友福的郵箱里面。培訓進度及培訓質(zhì)量由行政人事部進行監(jiān)督。各部門表明公司管理層推行品質(zhì)月的決心以后，共同在準備好的品質(zhì)承諾書上簽名，起到領(lǐng)導層的帶頭示范作用。104.品質(zhì)月動員大會會議時間：2013年3月30日 07:40分參會人員：品管部、生產(chǎn)部全體人員會議計劃：品管部和生產(chǎn)部各自利用晨會時間向員工做好宣導和動員工作，講解品質(zhì)月推行計劃內(nèi)容及需配合事項，散會后在品質(zhì)承諾書上簽字。115.前期準備工作2013年3月31日之前完成

6、白板、宣傳欄的更新。2013年3月31日之前完成品質(zhì)月活動宣傳橫幅的更新。2013年3月30日之前各部門完成品質(zhì)月目標的制定工作，品管部于2013年3月30日17:30分之前做好統(tǒng)計和匯總。2013年3月30日12點前各部門完成質(zhì)量月期間的培訓計劃，品管部于2013年3月31日17:30分之前做好統(tǒng)計和匯總。12 2013年4月1日2013年4月28日為2013年品質(zhì)月實施期，整個品質(zhì)月分個階段，每周算一個階段，即：月日月日 （第周）為第一階段月日月日 （第周）為第二階段月日月日 （第周）為第三階段月日月日 （第周）為第四階段6.活動實施階段137.活動月總結(jié) （1） 2013年4月28日20

7、13年4月30日為2013年品質(zhì)月總結(jié)期。14三、品質(zhì)月實施項目（一）廣泛開展 教育培訓（二）全員參與 品質(zhì)承諾（三）主要不良 自我改善（四）5 S 管理 狠抓落實（五）自檢互檢 不良投放（六）每周兩次 領(lǐng)導巡線（七）不良超標 問責考核（八）月底總結(jié) 優(yōu)秀表彰15（一）廣泛開展 教育培訓序號培訓內(nèi)容負責人時間安排參加人員1234516（二）全員參與 品質(zhì)承諾品質(zhì)承諾 。 -品管部組織,品質(zhì)月領(lǐng)導小組牽頭，由公司員工在質(zhì)量承諾書上簽名。品管部對全體員工倡議:從我做起， 第一次就把品質(zhì)做好不接受不合格品;不制造不合格品;不流出不合格品。 17（三）主要不良 自我改善 以提案改善的形式， 針對各段品

8、質(zhì)周報每周前三項主要不良，在生產(chǎn)部內(nèi)部，由各段段長負責，各班組長協(xié)助，運用各類改善手法，分析不良原因，制定改善方案，進行自主改善。改善案例于每周品質(zhì)月周會上提出。18（四）5 S 管理 狠抓落實 公司稽查專員負責每周對車間各責任區(qū)域進行檢查和評分，評出品質(zhì)月優(yōu)秀小組和落后小組各一名，優(yōu)秀小組在活動結(jié)束期間由公司領(lǐng)導頒發(fā)5S錦旗,作為5S活動優(yōu)勝單位之獎勵.對于檢查不合格的落后小組現(xiàn)場拍照取證，張貼于公司宣傳欄內(nèi)全廠通報批評。19每周5S評比表205S評比細則1.5S稽查專員每天一次不定時對各參賽區(qū)域進行一次查核，每發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣分，算出每周的平均分，周六之前匯總于品管部。檢查評比應(yīng)以客觀事

9、實為依據(jù)，對檢查不合格的地方現(xiàn)場拍照，同時必須知會當段區(qū)域負責人，掛于宣傳欄全廠通報批評。品管部將每周檢查評比結(jié)果累加，算出品質(zhì)月各段總成績，區(qū)前兩名和最后一名予以表彰和批評。21（五）自檢互檢 不良投放 為檢驗現(xiàn)場操作人員的自檢互檢意識，減少制程過程中的不良及報廢損耗，由品管部主導，在生產(chǎn)各段特定工位繼續(xù)加大力度投放不良品，測試結(jié)果每周品質(zhì)會議通報。22（六）每周兩次 領(lǐng)導巡線 每周二、四由品質(zhì)月領(lǐng)導小組成員不定時對制程中各重點工位進行巡線稽核，對操作不符和現(xiàn)場需整改項目進行現(xiàn)場指導，立案整改，通過拍照形式記錄其改善前和改善后效果，張貼于品質(zhì)宣傳欄。23（七）不良超標 問責考核 嚴格的懲罰監(jiān)

10、督機制是保證品質(zhì)的必要手段，對于影響品質(zhì)月推行的直接責任人，不良品超標的工段和個人，嚴格執(zhí)行考核制度，凡是違反如下項目的一律列入考核。 考核項目如下： 一、生產(chǎn)操作出現(xiàn)批量性事故的直接責任人。（50元/次） 二、客戶投訴或退貨的直接責任人。（100元/單） 三、各段每天報表超標的直接責任人。（20元/天） 四、白板不良圖片、不良品展示臺典型樣品的直接責任人。（30元/次） 五、假設(shè)性不良的直接責任人。（30元/次） 六、工位不良的直接責任人。（20元/次） 七、質(zhì)量月品質(zhì)目標未達成的直接責任人。（30元/次） 八、執(zhí)行力差的直接責任人。（30元/次） 說明：行政人事部負責考核政策的監(jiān)督和執(zhí)行：品質(zhì)月期間每周一前各段把要考核人員情況報于行政人事部