某公司水泥設(shè)備運行管理知識培訓(xùn)

1、 海螺水泥設(shè)備運行管理知識簡介 李國友二O一二年六月290設(shè)備運行管理概述一裝備運行經(jīng)歷歷程二設(shè)備運行管理要點三設(shè)備運行管控指標(biāo)四裝備研發(fā)平臺簡介六面臨的特點和形勢五目 錄291設(shè)備運行管理概述一 設(shè)備運行管理通常是指針對設(shè)備在使用運行階段環(huán)節(jié)中從事的相關(guān)管理活動，是設(shè)備管理的重要組成部分。292規(guī)劃設(shè)計選型購置安裝改造維修保養(yǎng)使用驗收更新報廢設(shè)備運行管理概述一2932、確保公司實現(xiàn)有序的生產(chǎn)經(jīng)營1、確保運行周期由設(shè)備可靠保證產(chǎn)品質(zhì)量3、實現(xiàn)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定4、是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)5、是內(nèi)部成本控制的關(guān)鍵運行管理的目的：設(shè)備運行管理概述一294維修、改造、更新相結(jié)合日常維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合技

2、術(shù)管理與創(chuàng)新管理相結(jié)合設(shè)備運行管理原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合現(xiàn)場管理與理論管理相結(jié)合設(shè)備運行管理概述一295裝備運行經(jīng)歷歷程二單一工廠運行 管理模式296部室、子公司運行管理模式部室、區(qū)域、子公司的運行管理模式構(gòu)建國際化知名企業(yè)的運行管理模式裝備運行經(jīng)歷歷程二297裝備運行經(jīng)歷歷程二298裝備運行經(jīng)歷歷程二回轉(zhuǎn)窯臺數(shù)（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至12年4月）299裝備運行經(jīng)歷歷程二水泥磨臺數(shù)（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至12年4月）30020062007200820092010201145040353025201510501124304052余熱發(fā)電機(jī)組套數(shù)552012裝備運行經(jīng)歷歷程二（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至12年4月）301 2000

3、2500t/d新型干法生產(chǎn)線: 17 條 40005000t/d新型干法生產(chǎn)線: 75 條 8000t/d新型干法生產(chǎn)線: 1 條 10000t/d新型干法生產(chǎn)線: 3 條 12000t/d新型干法生產(chǎn)線： 3 條水泥余熱發(fā)電裝機(jī)55套公司生產(chǎn)線介紹：裝備運行經(jīng)歷歷程二302水泥企業(yè)分布圖裝備運行經(jīng)歷歷程二303熟料生產(chǎn)線實景興安海螺25000t/d熟料水泥生產(chǎn)線池州海螺日產(chǎn)8000噸熟料生產(chǎn)線銅陵海螺2條日產(chǎn)10000噸熟料生產(chǎn)線蕪湖海螺日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線分宜海螺2500t/d熟料水泥生產(chǎn)線304裝備運行經(jīng)歷歷程二公司設(shè)備管理委員會區(qū)域子公司保全處 裝備部 海螺水泥設(shè)備運行管理體系流

4、程圖305技術(shù)保障體系考核反饋體系組織保證體系三個體系建設(shè)裝備運行經(jīng)歷歷程二306設(shè)備運行管理要點三 隱患事故管理備件管理工具管理潤滑管理檔案管理 設(shè)備檢修管理 設(shè)備保護(hù)管理 設(shè)備檢查、維護(hù)307 1、設(shè)備檢查、維護(hù)檢查認(rèn)真正確操作精心維護(hù)反饋及時 檢查維護(hù)為主 強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合設(shè)備運行管理要點三308設(shè)備運行管理要點三多層次、立體式設(shè)備檢查，準(zhǔn)確查定設(shè)備運行狀況，及時對問題做好匯總、整理和監(jiān)控，為檢修做好前期準(zhǔn)備和鋪墊。點檢標(biāo)準(zhǔn)四級點檢制專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合基本手段：望、聞、摸、測設(shè)備ABC類分類法309設(shè)備運行管理要點三以操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程為基本應(yīng)知應(yīng)會考核，憑證上崗、操作和維護(hù)“十交”“

5、五不接”，當(dāng)班交清為基準(zhǔn). “十交”任務(wù)、指示、資料、操作、質(zhì)量 問題、經(jīng)驗、工具、衛(wèi)生、記錄 “五不接”潤滑、操作、工器具、記錄、衛(wèi)生310現(xiàn)場設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)“四無”“六不漏”。？ “四無”無積灰、雜物、松動、油污 “六不漏”風(fēng)、水、煤、電、氣、料設(shè)備運行管理要點三311 維護(hù)基本任務(wù)：清掃、清潔、緊固、調(diào)整設(shè)備運行管理要點三3122、隱患事故管理 建立隱患預(yù)警監(jiān)控機(jī)制 做到發(fā)現(xiàn)早、控制的住、處理的好 一事一議設(shè)備運行管理要點三313防范措施沒有制訂和落實不放過相關(guān)人員未受到教育不放過原因不清不放過責(zé)任者未經(jīng)處理不放過設(shè)備事故“四不放過”設(shè)備運行管理要點三314案例一： 張家港海螺碼頭裝船機(jī)事

6、故2007年6月8日下午15：15分，張家港海螺公司發(fā)生一起裝船機(jī)仰俯鋼絲繩斷裂，頂部俯仰上滑輪組支座與橫梁結(jié)構(gòu)件脫焊，導(dǎo)致裝船機(jī)溜筒掉入外輪，懸臂回轉(zhuǎn)支撐座與驅(qū)動平臺相交處結(jié)構(gòu)件拉裂，俯仰上滑輪組額頭裝置掉落的重大設(shè)備事故。 設(shè)備運行管理要點三315案例二：2009年5月12日19：44分，樅陽海螺3428斗提膠帶斷裂，樅陽海螺立即組織人員對斗提進(jìn)行搶修，于5月19日搶修結(jié)束投料生產(chǎn)，造成停窯167小時。 樅陽海螺斗提膠帶斷裂事故設(shè)備運行管理要點三316 興業(yè)海螺CM760鉆機(jī)翻車事故2009年9月13日，興業(yè)海螺礦山分廠CM760鉆機(jī)在300平臺進(jìn)行鉆孔作業(yè)。21時30分左右駕駛員在倒車行

7、駛過程中，不慎從300平臺翻至285平臺，導(dǎo)致CM760鉆機(jī)殼體部分及前部工作裝置損壞嚴(yán)重。案例三：設(shè)備運行管理要點三317 蕪湖海螺堆取料相撞事故案例四：2010年4月20日19：05，蕪湖海螺因皮帶機(jī)打滑、頭部嚴(yán)重堵料，崗位工手動將堆料機(jī)移動卸料，在堆料機(jī)移動中發(fā)現(xiàn)堆料機(jī)行走速度越來越快，導(dǎo)致堆料機(jī)懸臂碰撞取料機(jī)料耙，懸臂掉落至取料機(jī)上方，懸臂后部變形，皮帶機(jī)及行走驅(qū)動部分部件損壞。設(shè)備運行管理要點三318 英德海螺余熱發(fā)電飛車事故案例五：2011年4月24日11:20分左右，英德海螺在對2#余熱發(fā)電機(jī)組故障處理后，盲目解除ETS總保護(hù)，致使機(jī)組出現(xiàn)故障時ETS保護(hù)不起作用，導(dǎo)致發(fā)電汽輪機(jī)

8、振動劇烈，安全閥動作，盤車電機(jī)殼體開裂。設(shè)備運行管理要點三319 雙峰海螺原料空壓機(jī)房起火事故案例六：2010年7月5日，雙峰海螺一線原料空壓機(jī)房主電纜起火，空壓機(jī)房、原料磨電力室電纜、橋架、電氣柜燒毀嚴(yán)重。設(shè)備運行管理要點三320 重慶海螺長皮帶斷裂事故案例七：2011年8月21日08:11左右，重慶海螺1#長皮帶機(jī)運行過程中發(fā)生膠帶接頭斷裂，斷裂兩接頭距離約1公里左右。公司立即組織力量進(jìn)行搶修，8月23日16:40左右，現(xiàn)場在搶修牽引膠帶時，又發(fā)生檢修鋼絲繩斷裂，兩接頭距離擴(kuò)大至6公里左右，增加了搶修難度。經(jīng)過全力連續(xù)搶修，于9月15日11：30左右接頭硫化結(jié)束。設(shè)備運行管理要點三3213

9、、設(shè)備檢修管理現(xiàn)代化故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修制。設(shè)備檢修規(guī)程業(yè)務(wù)指導(dǎo)書倡導(dǎo)改善性維修檢修6442211檢修周期性能考核檢修返工設(shè)備運行管理要點三322六落實安全備件項目方案工具人員設(shè)備運行管理要點三四評審工段部門專業(yè)公司323四不放過沒有檢修計劃計劃未落實檢修返工未達(dá)到運行周期設(shè)備運行管理要點三324二到位維護(hù) 維修設(shè)備運行管理要點三二總結(jié)耐火材料專業(yè)檢修325一保駕設(shè)備運行管理要點三一資料收集 3264、設(shè)備保護(hù)管理齊全完好數(shù)值準(zhǔn)確反應(yīng)靈敏設(shè)備保護(hù)和順控連鎖，嚴(yán)禁隨意解列。設(shè)備運行管理要點三3275、備件管理運行 信息倉儲使用采購計劃評審報廢總結(jié)分析備件管理流程驗收設(shè)備運行管理要

10、點三328公司備件管理模式1、備品配件管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書2、備品配件分級采購管理 的實施方案 （一區(qū)一策） 按照“集團(tuán)有優(yōu)勢集團(tuán)做、區(qū)域及子公司有優(yōu)勢子公司做”的原則，實行分級采購制度。設(shè)備運行管理要點三329備件定額管理思想消耗定額儲備定額采購定額 設(shè)備運行管理要點三330集團(tuán)中心庫子公司備件倉庫區(qū)域備件儲備中心備件三級儲備模式信息化共享設(shè)備運行管理要點三331備件信息系統(tǒng)設(shè)備運行管理要點三3326、潤滑管理潤滑“五定”潤滑“三級過濾”油品檢測油品異常消耗分析設(shè)備運行管理要點三3337、工具管理注重對工具的正確使用與維護(hù)工具臺帳設(shè)備運行管理要點三擺放整齊3348、檔案管理集中統(tǒng)一完整齊全真實性連

11、續(xù)性設(shè)備運行管理要點三335裝備運行管理指標(biāo)四設(shè)備完好率運轉(zhuǎn)率窯磨運行周期故障停機(jī)次數(shù)故障分類備件消耗、儲備設(shè)備事故檢修返工336運行周期大于60天停窯次數(shù)控制在2次/月.臺.檢修返工次數(shù)為零重大設(shè)備事故為零管理目標(biāo)：裝備運行管理指標(biāo)四337面臨的特點和形勢五裝備運行管理面臨的形勢及特點區(qū)域跨度大338面臨的特點和形勢五收購生產(chǎn)線增多339 新建工程減少面臨的特點和形勢五340面臨的特點和形勢五信息化341面臨的特點和形勢五市場形勢用工成本海外項目342面臨的特點和形勢五維修巡檢一體化 故障件儲備 區(qū)域統(tǒng)籌提高全員素質(zhì)多專業(yè)知識的融合 經(jīng)濟(jì)檢修檔案管理 開停機(jī)安全性343余熱發(fā)電預(yù)熱器篦冷機(jī)裝

12、備制造回轉(zhuǎn)窯輥壓機(jī)立磨裝備研發(fā)平臺簡介六裝備產(chǎn)業(yè)化344一、原料&水泥粉磨核心裝備CK立磨 CK立磨是海螺在引進(jìn)日本川崎立磨技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合海螺多年來各類立磨的使用經(jīng)驗，向市場推出的一種性能可靠、節(jié)能高效的裝備產(chǎn)品，可適應(yīng)生料、水泥、礦渣等物料。 可配套2500tpd、5000tpd、10000tpd、12000tpd等不同規(guī)模水泥生產(chǎn)線。裝備研發(fā)平臺簡介六345二、燒成系統(tǒng)核心裝備預(yù)熱器 海螺的預(yù)熱器系統(tǒng)是在日本川崎技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)的產(chǎn)品。 日本川崎的預(yù)熱器已在全球170多條生產(chǎn)線上應(yīng)用，其最大的生產(chǎn)線達(dá)9500tpd熟料生產(chǎn)線。目前，5500tpd新型懸浮預(yù)熱器是海螺的主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品，能滿足5000tpd水泥生產(chǎn)線的需要。裝備研發(fā)平臺簡介六346輥壓機(jī)作為聯(lián)合粉磨系統(tǒng)的關(guān)鍵