電子商務(wù)案例,美食外賣案例匯編

1、紅心外賣(wi mi)網(wǎng)-發(fā)家-致富的過(guò)程張弘鑫李翹楚(qioch)高思宇白永翔王櫶培孟子越賀姍姍共三十六頁(yè)Framing the Market OpportunityBusiness ModelCustomer InterfaceMarket Communication and BrandingImplementationMetrics需找市場(chǎng)(shchng)機(jī)會(huì)建立商業(yè)(shngy)模型用戶界面市場(chǎng)溝通和品牌執(zhí)行矩陣分析共三十六頁(yè)外賣網(wǎng)站的市場(chǎng)(shchng)現(xiàn)狀賀姍姍從傳統(tǒng)的“以食為天”到今天的“沒(méi)空做飯”。上班族工作壓力大、沒(méi)有時(shí)間做飯等因素讓商家看到商機(jī)，造就了外賣網(wǎng)站的蓬勃發(fā)展。大

2、學(xué)生因?yàn)榕聯(lián)頂D、尋求方便(fngbin)而選擇放棄食堂，使用各種外賣網(wǎng)站訂餐。共三十六頁(yè)外賣網(wǎng)站(wn zhn)的現(xiàn)狀外賣與互聯(lián)網(wǎng)的深度結(jié)合，也有不少商家利用互聯(lián)網(wǎng)方式整合資源。如今一些餐飲店通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售的外賣銷售額，甚至超過(guò)實(shí)體店?！疤渣c(diǎn)點(diǎn)(din din)”和“餓了么”用戶群巨大。共三十六頁(yè)Framing the market opportunity萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到外賣(wi mi)出現(xiàn)了當(dāng)我在宿舍(ssh)餓暈的時(shí)候紅心外賣小哥的背后出現(xiàn)了一道彩虹集速度與時(shí)間的美食集味道與顏色的美食麥當(dāng)勞太遠(yuǎn)，肯德基太貴集味道與顏色的美食紅心外賣可發(fā)好人卡，有機(jī)會(huì)追到女神萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到我的女神定外賣高思宇共三十六

3、頁(yè)P(yáng)K紅心(hngxn)外賣XX外賣(wi mi)k.o紅心更精彩的頁(yè)面紅心APP你值得擁有紅心更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商紅心更精準(zhǔn)的定位共三十六頁(yè)二. 紅心外賣的商業(yè)模式(Business model)王櫶培：1.顧客細(xì)分2.價(jià)值(jizh)定位3.盈利模式共三十六頁(yè)1.顧客(gk)細(xì)分顧客天生就存在差異，大量營(yíng)銷策略在忠誠(chéng)的世界里根本就不適用，因?yàn)?yn wi)并不是每一個(gè)顧客都適于成為某品牌的品牌忠誠(chéng)者。因此，要通過(guò)價(jià)值營(yíng)銷以獲得品牌忠誠(chéng)重要的一步就是對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，找尋到哪些顧客是能為企業(yè)帶來(lái)盈利的，哪些顧客不能，并鎖定那些高價(jià)值顧客。紅心外賣并不是一味的在網(wǎng)上對(duì)已有客戶進(jìn)行強(qiáng)力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而是將顧

4、客細(xì)分為兩種，具體為：a.線上顧客b.線下顧客共三十六頁(yè)2.價(jià)值(jizh)定位紅心外賣的顧客價(jià)值定位主要在于盡量為顧客實(shí)現(xiàn)全方位的選擇權(quán)和便利權(quán)，盡量滿足顧客的各種需求。以此達(dá)到品牌忠誠(chéng)。作為電子商務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)，包括產(chǎn)品供應(yīng)(gngyng)的個(gè)性化和定制化，產(chǎn)品查詢成本的降低以及通過(guò)送貨管理來(lái)推動(dòng)交易等。共三十六頁(yè)3.盈利模式一是在線訂餐月流水超過(guò)某個(gè)額度收取入駐商家一定管理費(fèi)用；二是平臺(tái)商家競(jìng)排位；三是促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)；四是商家廣告收入(shur)。a.管理費(fèi)用b.競(jìng)價(jià)排位c.增值收費(fèi)d.廣告收費(fèi)共三十六頁(yè)三. Customer Interface白永翔用戶界面(yn h ji min

5、)共三十六頁(yè)1. context網(wǎng)站和手機(jī)APP的設(shè)計(jì)大部分基于功能性，保證簡(jiǎn)單明了方便的訂餐過(guò)程設(shè)計(jì)，兼顧一個(gè)溫馨舒緩的美觀設(shè)計(jì)。網(wǎng)站和手機(jī)APP的主體部分給出滾動(dòng)窗口和主要功能，下方以縮略圖的方式(fngsh)給出餐廳和菜品的信息。共三十六頁(yè)共三十六頁(yè)2.Content內(nèi)容(nirng)我們努力成為一個(gè)專業(yè)外賣訂餐平臺(tái)，為客戶提供方便，放心，快捷的訂餐服務(wù)。 我們提供： 1.各種餐廳的訂餐服務(wù) 2.美食推薦 3.交流論壇 4.餐廳折扣(zh ku)消息共三十六頁(yè)我們努力成為一個(gè)專業(yè)外賣訂餐平臺(tái)，為客戶提供方便，放心，快捷的訂餐服務(wù)。 我們提供： 1.各種餐廳(cntng)的訂餐服務(wù) 2.美

6、食推薦 3.交流論壇 4.餐廳折扣消息共三十六頁(yè) 3.Community網(wǎng)站提供了社區(qū)成員與刺激的社會(huì)交互,即交流論壇。用戶們可以在論壇中交流吃貨經(jīng)驗(yàn)，推薦餐廳等交流活動(dòng)。同時(shí)網(wǎng)站會(huì)不時(shí)和合作商家(shn ji)推出免費(fèi)試吃，用戶線下聚餐等社區(qū)活動(dòng)。共三十六頁(yè) 4.Customization用戶可以(ky)同過(guò)收藏喜歡的美食和餐廳來(lái)個(gè)性化自己的菜單我們也會(huì)通過(guò)用戶的收藏和定餐記錄給于用戶個(gè)性化的推薦菜單共三十六頁(yè) 5.Communication我們與用戶的交流主要在網(wǎng)站和手機(jī)APP的滾動(dòng)欄：我們?cè)谶@里進(jìn)行廣播式的單方面消息發(fā)放客服反饋：主要通過(guò)電話和網(wǎng)聊的方式和用戶進(jìn)行一對(duì)一的及時(shí)(jsh)交

7、流信息。交流論壇：通過(guò)發(fā)帖和回帖的方式進(jìn)行一對(duì)多的非及時(shí)信息交流。共三十六頁(yè) 6.Connection鏈接主要是合作伙伴和相關(guān)互補(bǔ)網(wǎng)站(wn zhn)的合作鏈接共三十六頁(yè)7.Commerce網(wǎng)站商務(wù)主要是免費(fèi)為用戶(yngh)提供服務(wù)，通過(guò)和商家合作和廣告獲取收益。共三十六頁(yè)四. Market communication & BrandingBy 李翹楚(qioch)共三十六頁(yè)ConceptBranding: consumer perception/ send messageMarket Communication: interaction/ mass marketing approach共三

8、十六頁(yè)4 categories#General Online Communication Banner exchange network not-for- profit information Web Free !Measure: chick-through共三十六頁(yè)4 categories#Personalized Online Communications personalized advertisements personalized recommendations 根據(jù)顧客之前的喜好(x ho)彈出相關(guān)廣告 共三十六頁(yè)4 categories#Traditional Mass medi

9、a communication Television avoid fierce competition online explore new consumers共三十六頁(yè)4 categories#Direct communication Direct marketing mailing, 更有針對(duì)性 sales representatives increase effectives 而不是產(chǎn)生(chnshng)obstacleTelemarketing increase sales, not to strengthen image 我的小故事共三十六頁(yè)Brand Name, sign, sym

10、bol (圖片(tpin)）Brand Leverage Strategies extend dominant positions to other services 午晚飯 零食水果 學(xué)生生活用品共三十六頁(yè)五. Implementation張弘鑫 Since we have already established our brand promise The next step is :Delivery systemInnovation process共三十六頁(yè)Delivery systemzhangAssets理工設(shè)立總部，各學(xué)院設(shè)立分部，下屬機(jī)構(gòu)百余個(gè)People良好的人力資源體系，高質(zhì)量

11、的招聘、選拔過(guò)程（招募了學(xué)校靈活健壯小哥100余人，保證送貨質(zhì)量）System.自助研發(fā)了系統(tǒng)(xtng)，手機(jī)，電腦下單，系統(tǒng)(xtng)隨時(shí)跟蹤顯示，保證出貨共三十六頁(yè)Delivery framework. 送達(dá)(sn d)框架學(xué)生被網(wǎng)站吸引手機(jī)下單/電腦下單系統(tǒng)接收到訂單開(kāi)始加入做飯行列完成-配送！其框架是非常直觀直白且統(tǒng)一的共三十六頁(yè)Innovation Innovation in infrastructure基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新Innovation web offerings 網(wǎng)頁(yè)界面創(chuàng)新Cross multi-media platform 跨媒體平臺(tái)創(chuàng)新 手機(jī)(shu j)-電腦-界面友好

12、共三十六頁(yè)網(wǎng)上外賣的主要(zhyo)挑戰(zhàn)消費(fèi)者很難從一個(gè)(y )熟悉的外賣網(wǎng)站轉(zhuǎn)向另一個(gè)(y )外賣網(wǎng) 內(nèi)部如果缺少分水嶺，管理將會(huì)混亂-網(wǎng)頁(yè)，實(shí)體飯店，消費(fèi)者，送餐員，如何統(tǒng)一起來(lái)網(wǎng)上外賣被嚴(yán)格監(jiān)督，稍有差錯(cuò)便無(wú)限放大-差評(píng)進(jìn)入門檻低，美團(tuán)外賣，餓了嗎，歡樂(lè)頌，開(kāi)心送。You name it. 若缺少管理，變回造成混亂。（例子：杭州小籠包鋪，有美團(tuán)，也有餓了嗎）共三十六頁(yè)六. Metrics孟子(mng z)越市場(chǎng)機(jī)會(huì)指標(biāo)公司市場(chǎng)機(jī)會(huì)指標(biāo)評(píng)估的程度可以準(zhǔn)確地判斷(pndun)市場(chǎng)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在在學(xué)校區(qū)還是各種商業(yè)寫(xiě)字樓外賣都占有一定的席位，所以紅心外賣具有廣大的消費(fèi)市場(chǎng)。通用的指標(biāo)包括1、包括最

13、具吸引力的部分。2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。3、跟蹤細(xì)分市場(chǎng)需求共三十六頁(yè)二、商務(wù)模型測(cè)評(píng):1、價(jià)值主張或集群效益指標(biāo):2、資源系統(tǒng)(xtng)指標(biāo):資源系統(tǒng)是基于向消費(fèi)者提供的利益。從這些福利,公司將分析所必需提供的福利。3、財(cái)務(wù)指標(biāo)三、營(yíng)銷和品牌指標(biāo)四、關(guān)注公司的交付系統(tǒng)的有效性和創(chuàng)新能力。1、交付系統(tǒng)指標(biāo) 2、創(chuàng)新指標(biāo)客戶指標(biāo) 五、客戶測(cè)評(píng)1、客戶界面測(cè)評(píng)：2、客戶結(jié)果指標(biāo): 共三十六頁(yè)紅心外賣(wi mi)網(wǎng)-發(fā)家-致富的過(guò)程張弘鑫李翹楚(qioch)高思宇王櫶培孟子越賀姍姍共三十六頁(yè)內(nèi)容摘要紅心外賣網(wǎng)-發(fā)家-致富的過(guò)程。紅心外賣網(wǎng)-發(fā)家-致富的過(guò)程。紅心外賣網(wǎng)-發(fā)家-致富的過(guò)程。賀姍姍?！疤渣c(diǎn)點(diǎn)”和“餓了么”用戶群巨大。二. 紅心外賣的商業(yè)模式(Business model)。三. Customer Interface白永翔用戶界