公司管理的規(guī)章制度（精選14篇）

1、公司管理的規(guī)章制度（精選14篇）公司管理的規(guī)章制度 篇1一、新增設備管理規(guī)定第一條、本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備動力科備案。第二條、經設備動力科進行可行性方面的技術咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。第三條、為保證設備安全、合理的使用，各部門應協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條、設備項目確定或設備購進后，設備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條、施工安裝，由設備動力科及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可使用。二、使用設備管理規(guī)定第六條、電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產管理部配合，組織

2、操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術人員講解。第七條、使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動力科考核合格，上崗操作。第八條、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條、設備動力科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定第十條、設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設備動力科要進行技術鑒定與咨詢。第十一條、設備動力科指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意

3、見書交使用部門。第十二條、使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條、申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。第十四條、報廢、拆除舊設備由生產管理部、設備動力科、安全環(huán)保科分工負責按有關規(guī)定處置。四、設備事故分析處理辦法第十五條、發(fā)生設備事故，設備主管、生產管理部值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第十六條、發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人(事故發(fā)生后1個工作日內)。第十七條、設備主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產管理部經理。

4、第十八條、對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。第十九條、事故處理完畢，生產管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第二十條、人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條、屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條、生產管理部設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。第二十三條、生產管理部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執(zhí)行生產管理部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。公司管理的規(guī)章制度 篇2為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施

5、工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。一、施工前準備：1、 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。2、 進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得

6、隨意進出現(xiàn)場。二、施工期間：1、現(xiàn)場工程部負責人全權管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，所

7、有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。6、施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現(xiàn)漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應及時與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。7、 現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關責任。8、 施工人員應嚴格按設計

8、施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設計問題應盡快與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場工程部負責人的指令。9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。11、施工期間，現(xiàn)場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。

9、公司管理的規(guī)章制度 篇3第一條 員工請假必須提前1天向分管領導申請，由部門主管審批，在不影響工作進度的前提下給假。第二條 員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者，應利用電話及其他方式迅速向主管領導請假。第三條 員工請假應說明期限、原因、交待事項，同時出示相關證明或口述理由。第四條 提前結束假期回公司須通知所在部門負責人，需要延長假期的須出示延期證明，再次審核、批準。第五條 請假或延長假期未經批準而擅自不上班者按曠工處理。第六條 三天以上曠工者按自動離職處理。第七條 請假期間，扣除請假期間的工資。第八條假期規(guī)定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過15天;病假2天以上者，須有縣級以上醫(yī)院開具的證

10、明;本人婚嫁給予婚假7天;子女婚嫁給予2天;產假(女)90日;流產假(女)7天;喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天;祖父母、外祖父母、子女死亡，給假3天;第九條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。公司管理的規(guī)章制度 篇4第一條著裝儀表規(guī)范1、公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。4、說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團結、友善的氛圍。第二條工作行為規(guī)范1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。2、各部門員工應按時上下班

11、，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門主管領導請假，經領導批準后方可離開。3、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。4、各部門應每天安排部員值日，注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序5、保守企業(yè)秘密和施工技術秘密，不準對外泄露與施工質量、技術、單價、資金及經營管理等有關的事情。6、生活區(qū)內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等7、節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。8、愛護辦公設備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴

12、格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備。9、每位員工都有權利、有義務維護公司利益，愛護公司財產，嚴禁將公司財產居為私有。為企業(yè)樹立良好的形象，第三條就餐制度1、開飯時間：早7：30中12：00晚6：002、全體工作人員都要按時就餐，無故延時就餐者，不能要求炊事員另外做飯。因加班或因工作外出辦事不能按時就餐者，要通知炊事員預留飯菜。3.、公司所有人員，除事假和出差之外，無論是否在項目部吃飯，均扣除生活費4、就餐人員要理解炊事員的辛苦，尊重炊事員的勞動。就餐時，如對飯菜不可口或有建議的，可向辦公室反映，以便加以改進。5、眾口難調，不能超標準要求飯菜質量，不能挑肥揀瘦，鋪張浪費。第四條辦公用品購買1、辦公用品

13、購買本著實用、節(jié)約的原則，每月由辦公室統(tǒng)一購買。2、臨時急需使用的辦公用品由辦公室報經理同意后采購。大型辦公用品采購必須報請經理審批后方可購買。3、采購人員應嚴格遵守職業(yè)道德，及時了解市場商品信息，選擇對口適用，質量可靠，價格合理的辦公用品第五條辦公用品發(fā)放和使用1、本著節(jié)約的原則使用辦公用品。2、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫存情況，經常整理清點，庫存不足及時申請和購進。3、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門和個人認真保管、愛惜使用，不得私自轉借和處理。對無故損壞者，由個人負責。4、各部門的電腦、打印機、復印機等設備由部門主管指定專人負責，禁止其他人員隨便使用;出現(xiàn)故障需以報告形式交辦公

14、室，由辦公室報請經理批準后聯(lián)系維修，并對故障原因予以追查對相關責任人給予相應處罰5、公用復印機，由辦公室指定專人負責，實行打印復印登記制度。辦公室應每次對打印復印的部門、人員、主題、份數(shù)和日期做好登記。6、嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)，第六條辦公室負責全體員工的考勤工作。第七條考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相關票據(jù)要和考勤表有照應可追溯。第八條出勤規(guī)定。本公司工作人員節(jié)假日實行輪換休息制度，應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行，到辦公室備案。第九條考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私

15、情;第十條考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當月工資和獎金;年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利，清退回公司。第十一條考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務部門經領導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。第十二條印章種類1、公章：是單位的最重要的印章，代表單位的權利、憑信和職責。2、專用印章：是項目為了使職能部門履行自己的專業(yè)性職責而發(fā)給部門使用的印章，這種印章有單位名稱及用途。3、領導人名章：是項目領導或部門主管的身份印章，是行使職權的標志。4、其他印章：是起標識作用，如財務用的各類標識章、竣工資料特定章。第十

16、三條印章保管1、公章、領導人名章應有專人負責保管，專業(yè)印章由各部門指定專人負責保管，專人印章由各部門指定專人保管;財務專用章和經理私章必須分開由專人保管。2、印章要放在保險、安全的地方，放置印章的柜子鑰匙不得亂放。3、印章保管人外出時，由領導批準后交給指定人代為保管。第十四條印章使用1、凡蓋公章、領導人名章，必須經公司領導批準或授權。2、凡蓋專業(yè)印章，須經部門主管批準。3、印章保管人在蓋章前應認真檢查領導簽字，審閱用章文件和全部資料。4、印章保管人用印須登記，并填寫印章使用登記表。5、蓋印要符合要求、位置恰當、字跡端正、字圖清晰。6、不準在空白信紙、信封、紙張和介紹信蓋章。7、在文件、文書、資

17、料上蓋錯了章要及時銷毀。8、嚴禁私自帶印外出，如因投標、簽訂合同須帶印時，須經公司經理批準，印章保管人或指定保管人帶上，并按規(guī)定實施使用。第十五條印章丟失如印章遺失，立即報告領導和上級機關，及時到當?shù)毓膊块T登記，并聲明作廢，其補刻按印章頒發(fā)權限再行刻制，新刻制印章應與原印章有明顯的區(qū)別。收發(fā)文制度請銷假制度第十六條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回銷假，工作時間內無特殊事由不得請假。第十七條批準事假權限1、各部門主管請假需報分管領導同意后由經理審批。2、所有批準假期時間包括往返時間。第十八條出差1、公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫出差審批單，由經理簽字批準。2、部門以上負責人出

18、差需報分管領導和公司經理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經理批準。3、如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應先電話告知經理事后補辦手續(xù)。公司管理的規(guī)章制度 篇5首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度、危險系數(shù)以及使用場所、維護難度，將設備劃分為：特種設備、常用設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。一、新增設備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。第二條經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定安裝項目或增置電氣及機械設備。第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名

19、兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備操作者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝完畢，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可投入使用。二、使用設備管理規(guī)定第六條電氣機械設備使用前，設備管理部門要與生產部門配合，組織操作人員接受操作培訓，設備管理部門負責安排技術人員現(xiàn)場指導培訓。第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能達到一定的程度，方可獨立操作。第八條操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九

20、條設備管理部門要安排專人經常性地檢查設備運行情況，并做記錄。三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設備管理部門要進行技術鑒定與咨詢。第十一條設備管理部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估。第十二條使用部門將附有設備管理部門確認的“報廢申請單”上報生產總部，申請報廢，再由后勤部門按有關規(guī)定處置。四、設備事故分析處理辦法第十三條發(fā)生設備事故，設備管理部門主管、生產部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第十四條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程

21、度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。第十五條設備管理部門主管、設備操作人員，當事人及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產總部及總經理。第十六條對重大事故由設備管理部門上報生產總部及有關部門，按處理程序及時上報。第十七條事故處理完畢，設備管理部門主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第十八條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。第十九條屬設備自然事故，設備管理部門要及時進行處理，采取防護措施。五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十條設備管理部門要編制設備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設備檢修記錄表”，報部門經理審核批復。第二十六條維修人員根

22、據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質完成各項內容，并做好記錄。六、設備日常維修管理辦法第二十七條生產設備發(fā)生故障，須由車間或生產部報設備管理部門。由設備管理部門派員及時維修。第二十八條設備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設備故障的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第二十九條維修人員在收到后24小時內不能修復的，由設備管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產總部，聯(lián)系外援，盡快修復。七、設備運行動態(tài)管理制度第三十條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。第三十一

23、條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢制度，各使用部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設備的巡檢任務。各使用部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。第三十三條信息傳遞與反饋1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即

24、通知車間管理，由車間管理通知設備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。2維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當日重點問題并向設備主管反應。4、設備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。第三十四條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：1、運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位。3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)。4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且

25、日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2、設備管理部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入整改計劃。3、設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。八、設備故障處理辦法第三十六條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。第三十七條崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時注意操作，加強觀察。第三十八條未能及時排除的設備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。第三十九條在安排處理每項故

26、障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。公司管理的規(guī)章制度 篇6第一條 嚴禁打架斗毆和辱罵他人，違者按公司有關規(guī)定處理;第二條 凡酗酒鬧事、影響正常工作者，由保衛(wèi)科采取強制措施，保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔，并視情節(jié)輕重予以批評教育或行政處分;第三條嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博、播放淫穢錄像、傳抄黃色刊物，一經發(fā)現(xiàn)，即嚴加查處，對當事人給予治安罰款。情節(jié)嚴重、屢教不改者送公安機關處理;第四條 園區(qū)內禁止玩火、破壞公物，不聽勸阻者，按有關規(guī)定處罰(未成年子女由家長承擔);第五條 嚴禁在園區(qū)內任何場所大聲喧嘩、起哄、擾亂公共秩序;公司管理的規(guī)章制度 篇7一、公

27、司的管理制度范本設計要點(一)制度體系的覆蓋面(二)制度體系內容(三)制度體系修訂、調整二、公司的管理制度范本設計原則(一)制度觀合理制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。(二)規(guī)章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調動員工多擔責任的主動性以及工作的積極性。(三)規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴肅性規(guī)章制度制定目的明確，內容合理，可

28、操作性強。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。三、公司組織行為準則(一)友愛平等、相互尊重1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為;2、為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。(二)精細管理、降低成本1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制;2、實行全面預算管理，進行經濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。(三)適當授權、例外管理1、權責對等，適當授權;2、各級管理者在自己權限范圍內，自行決策;3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預。(四)團結協(xié)作、真誠服務1、部門之間應團結協(xié)作，不能相互推諉;2、樹立內部顧客及服務意識，特別是管理部門要樹立服務觀;(五)效

29、率與效果并重1、公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務擴張;2、注重過程控制，保證正確結果。(六)統(tǒng)一指揮1、正常情況下，上級領導不能越級指揮;2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。(七)公平競爭1、在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開;2、人員篩選的標準和過程要透明;3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。(八)令行禁止1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除;2、在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。(九)即時激勵1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔;2、無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn);3、年終考評與即時激勵相結合。四、公司全體員工行為

30、準則(一)基本素養(yǎng)1、具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術能力;2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責;3、具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務;4、具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在公司利益之下;5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。(二)職業(yè)道德1、維護公司利益，不做損害公司利益的事;2、潔身自愛，不做損害他人的事;3、不拉幫結伙，不搞圈子文化;4、不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。(三)言行舉止1、嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡;2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅;3、使用禮貌用語，嚴禁說臟話;接電話

31、時首先說“您好”;4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌;5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。(四)工作準則1、認真對待工作，按時完成任務;2、遇見問題及時匯報，虛心求教;3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況;4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則;5、各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。五、公司的管理制度范本的概念公司的管理制度范本是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。公司的管理制度范本大體上可以分為

32、規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司的管理制度范本可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。多數(shù)中小企業(yè)在建立公司的管理制度范本時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度范本。這種情況使公司的管理制度范本失去了其存在的實際意義，并形同虛設。首先，并不排斥參照樣本制定公司的管理制度范本，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制

33、定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。另一方面，公司的管理制度范本會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。六、公司的管理制度范本的方法(1)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時

34、，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。(2)不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折

35、，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。(3)循序漸進新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性;三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財

36、務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。(4)特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制

37、宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業(yè)管理的綜合實力;三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性(1)管理制度具有規(guī)范性1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動

38、中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經營、生產、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體

39、的企業(yè)管理制度的內涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等;屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個

40、事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。(2)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質、產業(yè)特征、企業(yè)人員素質、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的

41、。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經營環(huán)境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須

42、因此而改變或進行修改、完善。3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。(3)規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)新結果：企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的

43、產物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結合企業(yè)實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內在的本質規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性

44、的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)來講，應該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。八、企業(yè)管理制度的實踐者企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令;執(zhí)行是落實，是實踐;制度是執(zhí)行的基礎，執(zhí)行是制度的實踐，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實企業(yè)管理制度還需做到以下幾個方面：(

45、1)加強透明度員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當?shù)?。因為制度和工作在性質上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數(shù)員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措

46、施是很有必要的。(2)自掃門前雪管理人員有宣傳公司的管理制度范本的義務和責任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實，要防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應于基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經過一定階段強化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種

47、好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。公司管理的規(guī)章制度 篇8安全操作規(guī)程一、牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。二、在超過2米高處操作時，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。三、在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。四、不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發(fā)生故障。五、在不會使用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。六、應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災。七、在操作與安全發(fā)生矛盾時，應先服從安全，以安全為重。八、室外人員在推垃圾車、上垃圾時，應小心操作，以免傷及身體。保潔員管理制度一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。二、遵守部門考勤制度和保潔操作程

48、序。三、履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。四、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。五、文明服務，禮貌待人。六、服務態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。七、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。八、未經許可，不得擅入住戶家中。九、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。十、絕對服從上級的領導、團結同事、互相幫助。十一、愛護公物，損壞、遺失工具照價陪償。十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質保量完成任務。十三、做好每日工做記錄。保潔員崗位職責一、負責園區(qū)樓道梯級、車棚(庫)、馬路及公共區(qū)域的清掃保潔。二、負責樓道、扶手、門窗、電表箱、信報箱、樓道開關、燈具的擦抹。三、

49、負責樓道雜物的清理。四、負責垃圾的收集、轉運集中。五、負責垃圾桶的清洗工作。六、負責垃圾中轉房的衛(wèi)生及消殺工作。七、對園區(qū)內發(fā)生的違章現(xiàn)象進行勸阻和及時匯報。八、負責員工活動室、更衣室的清潔。九、負責工具設備的清潔及保養(yǎng)工作。十、完成領導臨時交辦的其他任務。保潔領班崗位職責一、負責監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度。二、負責檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評估記錄。三、根據(jù)當日工作任務，負責每日工作的分配指派。四、負責檢查所轄范圍各責任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。五、負責隨時檢查保潔員的工作狀況，及時調整各種工具及人力的配置。六、負責對保潔員的工作態(tài)度和工作質量作出恰當?shù)呐u、糾正、指導，并作出正

50、確的評估。七、負責對清潔工具、設備的使用維護進行指導。八、負責檢查設備、工具的清潔保養(yǎng)工作。九、協(xié)助處理涉內外糾紛、投訴。十、負責每日工作記錄的填寫及交接班工作。十一、完成領導交辦的其他任務。保潔主管職責一、負責監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。二、負責制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護管理的實施方案。三、負責制定園區(qū)各清潔項目和綠化養(yǎng)護的實施執(zhí)行標準。四、負責編制人員的計劃安排。五、負責制定消殺服務實施方案。六、負責核實工具用品的申購計劃。七、定期巡查園區(qū)，檢查保潔和綠化任務完成的情況。八、對一些專用設備進行使用指導。九、負責處理涉內外糾紛、投訴。十、負責各種清潔、綠化業(yè)務的接洽。十一、負責

51、對員工進行業(yè)務培訓和考核工作。十二、完成領導交辦的其他任務。日?？记?、嚴格執(zhí)行部門作息時間表現(xiàn)行為：2、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前10分鐘到部門列隊、點名出席班前、后例會。3、員工應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關規(guī)定處罰。4、員工按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退。5、員工請假(包括病、事、婚、傷、喪、產假等)均按員工手冊有關規(guī)定執(zhí)行。6、員工應服從上級安排的加班否則視為曠工。二、公休：1、員工采用輪休制，每周工作六天，日期當月固定。2、員工休息日有所屬部門主管按月安排。3、部門主管在月底前將下月排休表以書面的形式報物管處及行政人事部，

52、并出表示眾。4、員工須換休時可在指定范圍內自找對象，并提前填寫換休單，由雙方簽名后上交部門，待批準后方可換休。5、未經部門批準，不可以加班或攢公休，自愿加班按盡義務考慮。三、班次：1、員工的班次采用輪換制。2、員工的換班原則與換休做法相同。四、節(jié)假日：1、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時，原則上趕上工休的可以休息;未趕上工休的補休，但以能否排開工作為準。2、節(jié)假日補休審批手續(xù)要提前填寫書面補休申請，由部門審批。獎懲制度1、全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀錄并圓滿完成任務者，發(fā)獎金二十到三十元;完成任務標準如下：工作服干凈并佩帶胸卡;地面干凈：無水跡、無污跡、無垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰塵;所有

53、垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品行走;廁所內的糞便不得留超十分鐘，小便池內不得有尿銹;無違章紀錄。以上七條標準，公司領導和領班員必須嚴格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎金的依據(jù)，如有虛報，扣除領班全部獎金后撤職!2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領導和顧客好評及受到新聞單位公開表揚、拾金不昧等，視情給與不同的獎勵;3、白天干戶外單項活兒按正常出勤計算，趕上用餐時間每人補助餐費五元;高空作業(yè)人員的工資應在原平均日工資的基礎上加至與聘請施工人員日薪平等的水平;4、領班員以上的管理人員要認真聽取各方建議或問題反映并及時予以答復解決，發(fā)現(xiàn)拒絕一次，扣發(fā)本月獎金五十元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)全

54、部獎金解除職務;5、除上級領導主動了解或本部門領導不予答復外，越級向上反映問題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎金二十元;6、不服從領導而無理取鬧者只發(fā)基本工資立即開除!7、所負責衛(wèi)生區(qū)域沒完成七條標準中任一項，每次扣獎金五十元;只要甲方因衛(wèi)生問題口頭或書面向公司領導提出警告一次，經公司查證屬實，當事責任人當月無獎金，并扣除主管和領班員當月獎金的百分之三十;本點警告兩次，領班員和主管均無獎金;警告三次，撤換領班員并扣發(fā)主管兩個月的獎金;同一責任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當月無工資并開除!8、工作中弄虛作假欺騙領導者，違法亂紀造成不良影響者，追回經濟損失、只發(fā)基本工資予以辭退!9、在員工中散布不

55、良影響、挑撥離間、拉幫結伙、打架罵人影響團結者，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次予以開除;10、工作時間舉止不雅、工作中偷懶?；?，每發(fā)現(xiàn)一次罰款二十元;11、不許私自變賣公家物品、不得私自調換工作、不得偷干私活兒，違反任何一項，除追回經濟損失外，當月只發(fā)基本工資，是領班的撤銷其領班職務;12、公司所有人員如辭職，必須提前一個月書面申請，否則當月只發(fā)基本工資;合同到期前一個月，應提前聲明是否續(xù)簽，否則以自辭對待;當月違章三次者，解除勞動合同予以辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當月出勤天數(shù)的基本工資;公司管理的規(guī)章制度 篇9一、目的：通過對設備的有效管理、使用和維護，使設備保持良好狀態(tài)，滿足生產要求。二、適

56、用范圍：1、與生產有直(間)接關系的設備及其附帶設施。2、模具及其附帶設備。3、儀器、儀表、試驗測試設備。4、其它有關用水、電等設備。5、設備相關的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。三、管理部門職責：1、設備動力部：負責公司設備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以及設備的資產管理、設備所需要的能源動力管理等。2、模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領用等管理。3、理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。4、車間等使用部門：負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。5、辦公室：負責設備臺帳、檔案管理。四、設備的購置：1、申購：(1)新設備的申購由使用部門提出設備需求規(guī)

57、劃書、詳細規(guī)格表及請購單。(2)設備維修用備品備件的請購，原則上由設備動力部提出請購單。2、訂購：設備動力部按總經理批準的請購單，向經評估認可的廠商下單訂貨，并確認交期、品質要求(性能、指標等)、驗收條件、付款方式等。3、進廠驗收：(1)新設備進廠后，由設備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調試。重點、關鍵設備或特殊設備應由設備動力部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。(2)新設備安裝調試后，經驗證合格后，由設備動力部辦理設備安裝驗收移交單。正式移交使用部門，設備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。(3)新設備驗收經試車不合格者，由設備動力部通知供應廠商處理。(4)自制設備的驗收：在制造完

58、工后，設備動力部會同辦公室、技術部、使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術鑒定書等資料。驗收合格后，由設備檔案由辦公室負責歸檔。4、建卡編號：設備驗收完成，設備動力部將設備編入設備臺帳，并建立“設備卡”及“維護記錄卡”等檔案。五、設備的維護、保養(yǎng)：1、使用與一級維護保養(yǎng)：(1)一級維護保養(yǎng)：設備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。(2)使用部門負責設備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設備保持完好和有效利用負直接責任。(3)使用部門負責設備日常點檢表內規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。(4)新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，須

59、進行培訓，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內容要求，經考核合格后方可操作。(5)特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經考試合格，由相關部門頒發(fā)操作證后上崗。2、二級維護保養(yǎng)與修理：(1)二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術才能恢復機器使用性能的修理。(2)設備動力部負責設備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。(3)設備動力部每年制定定期維護保養(yǎng)計劃表，依計劃做好定期保養(yǎng)記錄表。3、三級維護保養(yǎng)與修理：(1)三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產廠商或專業(yè)機構做精度檢查或保養(yǎng)修理。(2)三級維護保養(yǎng)與修理由設備動力部提出申請，經核準后

60、送修，并記錄。4、預防保養(yǎng)：日常保養(yǎng)：如加油點檢、調整、清掃等;六、巡查點檢;定期整理：調整、換油、零件交換等;預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理;更新修理：損壞的修理。備件儲備：由設備動力部制訂儲備定額。備件采購按公司物品采購相關規(guī)定執(zhí)行。使用部門如需備件，應填寫備件申請單，經生設備動力部審批后領用。備件應驗收入庫后，再領用，并嚴格入庫、出庫手續(xù)。備件應分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。七、設備的移裝、借用：1、設備的移裝：應根據(jù)生產工藝的要求，應由技術部提出申請報告，經批準后，由設備動力部負責方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由設備動力處負