IIE工程導(dǎo)入工作方案

1、.：.；公司IE工程導(dǎo)入任務(wù)方案 -IE技術(shù)部:蘭志明 在制造企業(yè)中,IE工程的主要目的是使消費(fèi)系統(tǒng)投入之要素得到合理利用,使企業(yè)可以提高消費(fèi)力,利潤(rùn)率與效率.然而,IE之功能能否得到充分發(fā)揚(yáng),并不是成立一個(gè)部門,招一兩個(gè)人便可以實(shí)現(xiàn)的,它主要取決于各個(gè)方面持之以恒的共同努力.因此,IE的任務(wù),可劃分為三個(gè)階段: 第一階段:維持階段. 在對(duì)現(xiàn)狀把握的前提下,經(jīng)過任務(wù)分析,時(shí)間測(cè)定等手段,對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)中各工序進(jìn)展規(guī)范化任務(wù),建立產(chǎn)品規(guī)范數(shù)據(jù)庫(包括規(guī)范作業(yè),規(guī)范工時(shí),BOM等)并據(jù)此設(shè)定任務(wù)目的規(guī)范及計(jì)件單價(jià)(本錢),提供目的設(shè)定,方案與控制所需之?dāng)?shù)據(jù). 第二階段:改善階段 這一階段的任務(wù)主要是為

2、達(dá)成任務(wù)目的及消費(fèi)方案,進(jìn)展作業(yè)方法,消費(fèi)流程,作業(yè)效率的優(yōu)化改善,本錢的降低及預(yù)防,設(shè)計(jì)新的任務(wù)方法與任務(wù)目的,以及規(guī)范工時(shí)及計(jì)件單價(jià)之維護(hù). 第三階段:創(chuàng)新階段 經(jīng)過前二個(gè)階段的任務(wù)積累后,第三階段的義務(wù)除了對(duì)改善有效性的強(qiáng)化外,主要對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)展改革創(chuàng)新,及價(jià)值創(chuàng)新,如為應(yīng)對(duì)多種類少量化的市場(chǎng)情況,推行符合企業(yè)實(shí)踐情況的新的先進(jìn)的消費(fèi)方式(如JIT,單元消費(fèi)方式等).- 第一階段的任務(wù),為IE任務(wù)之根底,它貫穿于整個(gè)IE實(shí)施過程.它包括幾個(gè)步驟: 1) IE人員的導(dǎo)入.雖然在制造企業(yè)中,IE手法的運(yùn)用無疑是通用的,但是,IE任務(wù)的性質(zhì)要求IE人員必需了解工廠的實(shí)踐情況:人員,機(jī)器,資料,

3、方法,產(chǎn)品,規(guī)劃,專業(yè)術(shù)語等. 2) IE組織的建立.應(yīng)明確職責(zé)權(quán)限,建立部門間的管理權(quán)限規(guī)范和信息溝通程序. 3) IE人員的培育.導(dǎo)入IE體系并繼續(xù)運(yùn)作,必需是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成,初步設(shè)定為2-3個(gè)人,個(gè)人傾向于內(nèi)招1-2個(gè)STM人員(即規(guī)范工時(shí)丈量人員).人員到位后, 需求1-2個(gè)月的過程進(jìn)展IE技藝的培育. 4) 在進(jìn)展人員培訓(xùn)的過程中,便可開場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)范的建立任務(wù),該任務(wù)的目的是建立全面的產(chǎn)品規(guī)范數(shù)據(jù)庫,使每一產(chǎn)品每一工位都能按規(guī)范進(jìn)展,各工序之計(jì)件單價(jià)科學(xué)合理,防止客觀評(píng)價(jià),提供準(zhǔn)確之直接人工本錢數(shù)據(jù),計(jì)算工廠產(chǎn)能,維護(hù)消費(fèi)方案之符實(shí)性.(建議在開發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)建立IE工程模塊,以完善

4、該系統(tǒng)). 總之,該階段是一個(gè)長(zhǎng)期繼續(xù)的任務(wù)過程. 為使第二階段的任務(wù)能順利開展并獲得預(yù)期效果,需在企業(yè)開展API活動(dòng)(即自主消費(fèi)革新活動(dòng)). 首先,.IE人員對(duì)工廠進(jìn)展全面分析并提出報(bào)告 然后,對(duì)中基層人員進(jìn)展4-8個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)(包括IE根本理念,根本手法等) 再后,以出版企業(yè)IE半月刊方式,將改善的方法,事例各全員報(bào)告宣傳 最后,在現(xiàn)有的提案獎(jiǎng)勵(lì)制度的根底上,開展API活動(dòng),成立API委員會(huì),經(jīng)過以公司指點(diǎn)層,現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人和IE組成的API工程團(tuán)隊(duì),對(duì)運(yùn)作過程進(jìn)展系統(tǒng)性的革新與跟進(jìn),并在跟進(jìn)的過程中評(píng)價(jià)改革情況并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題.制定API活動(dòng)作業(yè)指點(diǎn)書,規(guī)定各部門月提案件數(shù)等. 經(jīng)過以上四點(diǎn),構(gòu)成全員自動(dòng)的改好心識(shí).IE人員那么轉(zhuǎn)變角色,由改善的直接承當(dāng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)支持者,評(píng)價(jià)者及協(xié)調(diào)推進(jìn)者. 在適當(dāng)時(shí)機(jī),為應(yīng)對(duì)多種類少量化的市場(chǎng)需求情況,推行更為先進(jìn)的,適宜工廠實(shí)踐情況的消費(fèi)方式.建議首先實(shí)行拉動(dòng)式消費(fèi)方案方式,然后從組裝及安裝開場(chǎng),分段實(shí)行單元