IE改善小組作業(yè)

1、.：.；H公司消費(fèi)物流系統(tǒng)改善一、背景引見H公司功放器分廠主要從事電子音響設(shè)備的制造、加工、銷售和售后效力，其中又以定阻功率放大器的消費(fèi)為主。該廠按訂一方案消費(fèi)，月方案消費(fèi)3000套定阻功放器產(chǎn)品，平均每天產(chǎn)100套。定阻功放器主要零部件的BOM樹狀圖如圖1所示，其產(chǎn)品詳細(xì)組成、數(shù)量、裝載單元情況略。圖1 定阻功放器主要零部件的BOM樹狀圖該廠主要部門有原資料庫配套處、機(jī)加車間、印制板組裝車間、外表處置車間和總裝車間。直接為消費(fèi)效力的部門是技術(shù)部門工藝處、技術(shù)處和質(zhì)量處、消費(fèi)方案處簡稱生計(jì)處。原資料庫存放了大量諸如變壓器、散熱器、減震器半廢品套件以及開關(guān)、電位器、橡膠墊、接線柱等小型配用件。另

2、外，該部門擔(dān)任外協(xié)件的采購，質(zhì)檢處檢驗(yàn)合格后，方可將其配送到原資料庫并發(fā)放到消費(fèi)線上運(yùn)用。機(jī)加車間主要將外購來的大小各異的鋁板、鐵板型材經(jīng)過下料、鉆孔、沖加工等工序制勝利放器的面板、后蓋和大底板，然后由其他廠家對(duì)這些半廢品鍍鋅，接著轉(zhuǎn)回機(jī)加車間暫時(shí)庫房進(jìn)展存儲(chǔ)，按需送至外表處置車間。印制板車間是將外購的不同型號(hào)的小配件進(jìn)展流水線組裝，隨后將半廢品送往總裝車間。外表處置車間擔(dān)任功放器面板、后蓋和大底板的氧化處置、噴砂、粗砂處置、等工藝過程，此時(shí)出來的面板為雪白色，外外表光滑且含有字樣標(biāo)志。接著運(yùn)輸?shù)娇傃b車間組裝成廢品。其中噴漆工藝在總裝車間內(nèi)部的噴漆密封室內(nèi)完成。總裝車間的員工那么將以上各部門送

3、入的半廢品和原資料庫的小配件進(jìn)展組裝，最后經(jīng)過廠檢將廢品存放到總裝車間一角的廢品堆放區(qū)，之后由銷售公司把廢品庫的整機(jī)根據(jù)訂單分送給各個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)。H公司功放器分廠主要物流設(shè)備：2輛4噸位輕型卡車、3臺(tái)叉車、15輛五層小型料架車，20輛手動(dòng)推運(yùn)車等。 H公司功放器分廠五大部門間物料流動(dòng)方向、流量及間隔 關(guān)系如圖2所示，其中運(yùn)輸設(shè)備以手動(dòng)推運(yùn)車為主。對(duì)此進(jìn)展分析可以了解企業(yè)消費(fèi)物流系統(tǒng)各部門間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，把握物流系統(tǒng)行為的內(nèi)在規(guī)律性。圖2 五大部門間物料流動(dòng)方向、流量及間隔 關(guān)系圖3為現(xiàn)有定阻功放器的面板、后蓋、大底板在外表處置車間的流程程序圖，印制板組裝焊接流程程序圖以及整機(jī)裝配流程程序圖，分析得到的

4、定阻功放器在各部門車間的操作加工及物料流動(dòng)的流程程序圖而繪制定阻功放器的物料流程綜合程序圖。該圖反映了定阻功放器流程改善情況和H公司功放器分廠各主要部門間的物料流動(dòng)關(guān)系。圖3 定阻功放器物料流程程序圖二、要求運(yùn)用流程分析ECRS四個(gè)原那么、五個(gè)方面和5W1H六大提問技術(shù)進(jìn)展定性分析，繪制出更詳盡直觀的流程程序圖，用以定性的改善H公司功放器分廠消費(fèi)物流系統(tǒng)現(xiàn)缺乏之處，并繪制改善后的定阻功放器的物料流程綜合程序圖。TIPS：以機(jī)加車間為例1定阻功放器零部件在機(jī)加車間工藝流程圖4是H公司功放器分廠主要產(chǎn)品定阻功放器的面板頂蓋、后蓋和大底板在機(jī)加車間進(jìn)展加工制造的工藝流程簡圖。圖4 工藝流程簡圖2定阻

5、功放器零部件在機(jī)加車間流程程序圖圖5定阻功放器零部件在機(jī)加車間流程程序圖某動(dòng)力二分廠蛇形管消費(fèi)線改善一、工程背景A公司的蛇形管自動(dòng)消費(fèi)線由進(jìn)口熱絲焊TIG直管對(duì)接焊接機(jī)系統(tǒng)、X射線鍋爐焊管實(shí)時(shí)成像系統(tǒng)、頂敦彎管機(jī)和配套送料架等系統(tǒng)組成。具有消費(fèi)效率和自動(dòng)化程度高等優(yōu)點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)32 76鋼管的自動(dòng)焊接，自動(dòng)探傷檢測，自動(dòng)彎管，年消費(fèi)加工鋼產(chǎn)品才干達(dá)六千噸。但由于B公司對(duì)我公司的產(chǎn)能壓力較大，另一方面該蛇形管自動(dòng)消費(fèi)線的實(shí)踐產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其設(shè)計(jì)產(chǎn)能，為找到呵斥此問題的主要影響要素，需求針對(duì)蛇形管自動(dòng)消費(fèi)線的中心工序TIG熱絲焊工序，進(jìn)展動(dòng)作研討及時(shí)間測定。二、 TIG熱絲焊工序熱絲焊是蛇形管自動(dòng)消費(fèi)

6、線上的第一道工序，也是自動(dòng)線的重要組成部分。熱絲焊焊接的管子精度要求相對(duì)較高，因此，對(duì)前端端口加工要求也隨之增高。2.1 熱絲焊工序現(xiàn)狀熱絲焊工序存在的問題現(xiàn)狀詳細(xì)可以分為五個(gè)方面：1員工方面a. 兩班六人，只需2人有資歷證； 1b. 勞動(dòng)強(qiáng)度較大。 22機(jī)器設(shè)備方面a. 小料架自動(dòng)化程度不高； 3b. TIG焊機(jī)目前是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 43物料方面a. 管端坡口處置倒角、打磨、去毛刺質(zhì)量不穩(wěn)定； 5b. 個(gè)別批量存在明顯銹跡； 6c. 部分管子管端彎曲。 74任務(wù)方法方面a. 現(xiàn)場缺乏嚴(yán)厲的任務(wù)操作規(guī)范； 8b. 現(xiàn)場缺乏詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)規(guī)范、現(xiàn)場5S規(guī)范。 95任務(wù)環(huán)境方面a. 現(xiàn)場工具、量具、物

7、料擺放混亂； 10b. 夜間任務(wù)照明條件差； 11c. 夏日任務(wù)排氣扇功率不夠。 12三、 TIG熱絲焊問題及相關(guān)緣由分析人機(jī)作業(yè)分析如表1所示：表1 熱絲焊人機(jī)作業(yè)分析現(xiàn)行方法操作者機(jī)器時(shí)間走出焊接室3找到鋼管，撬到傳輸軌道上10.3走回焊接室3.3將新鋼管導(dǎo)入焊接機(jī)13調(diào)整鋼管接口41.5焊接97.6將焊好鋼管導(dǎo)出焊接機(jī)14.5表2 各個(gè)操作所占時(shí)間比例分析表各個(gè)操作時(shí)間比例分析作業(yè)稱號(hào)各個(gè)時(shí)間所占比例工人上料時(shí)間9.06%導(dǎo)入導(dǎo)出鋼管時(shí)間15.01%定位調(diào)試時(shí)間22.65%焊機(jī)焊接時(shí)間53.28%總時(shí)間183.2緣由分析可以改善的操作：a. 焊工師傅本人出去將待焊接的鋼管撬到傳送安裝上，

8、一次上料時(shí)間占整個(gè)焊接時(shí)間的9.1%；b. 每次焊接以前都要調(diào)試，而且時(shí)間長，一次調(diào)試時(shí)間占整個(gè)焊接時(shí)間的22.7%；c. 焊接時(shí)焊工師傅在焊機(jī)的兩邊跑，焊接時(shí)間占整個(gè)焊接時(shí)間的53.2%；d. 每次焊接前都要一個(gè)焊工師傅把每個(gè)鋼管的焊口都打磨一遍。經(jīng)過對(duì)熱絲焊工序的兩個(gè)班組長以及擔(dān)任焊接工藝的工人的訪談，得出呵斥以上問題現(xiàn)狀的緣由有：a. 焊工師傅本人出去將待焊接的鋼管撬到傳送安裝上緣由：上料安裝自動(dòng)化程度低，料架僅能對(duì)一種鋼管自動(dòng)上料，假設(shè)料架上有超越2種以上鋼管就必需手工上料如圖1。圖1 手工上料用的工具b. 每次焊接以前都要調(diào)試，而且時(shí)間長緣由：自動(dòng)焊機(jī)兩邊的夾緊安裝有問題，導(dǎo)致兩邊鋼

9、管夾緊后中心線不在一條直線上，呵斥長時(shí)間的調(diào)試定位；鋼管坡口在切倒工序的加工精度比較差。圖2 熱絲焊機(jī)的進(jìn)料口操作員工在某些情況下不得不用圖3的鋼管去敲擊被焊接的兩段鋼管，強(qiáng)迫調(diào)理前后兩個(gè)鋼管的端口位置。時(shí)間越長焊機(jī)夾緊安裝磨損越嚴(yán)重，夾裝精度越差，不僅使調(diào)試時(shí)間越來越長，構(gòu)成惡性循環(huán)，也大大降低了焊機(jī)的運(yùn)用壽命。圖3 調(diào)理焊頭位置用的鋼管針對(duì)焊機(jī)問題，經(jīng)過咨詢TIG熱絲焊機(jī)消費(fèi)廠商珠海世茂工程的工程師，得知能夠是焊機(jī)的夾具與氣動(dòng)安裝出現(xiàn)了問題。c. 焊接時(shí)焊工師傅在焊機(jī)的兩邊跑緣由：坡口加工的垂直度如圖4比較差，導(dǎo)致兩個(gè)鋼管在對(duì)齊時(shí)焊頭中間有縫隙存在，焊工師傅必需到焊機(jī)后面補(bǔ)焊。圖4 實(shí)踐丈

10、量坡口垂直度f在0.8mm左右d. 每次焊接前都要一個(gè)焊工師傅把每個(gè)鋼管的焊口都打磨一遍緣由：坡口打磨不干凈，有毛刺如圖5。圖5 有毛刺的焊接坡口其他問題：a. 極少數(shù)管子因長時(shí)間堆放，坡口被銹蝕如圖6，影響焊接質(zhì)量圖6 焊口產(chǎn)生銹蝕b. 熱絲焊室的照明情況較差焊接操作的照度規(guī)范值為200lx300lx，即相當(dāng)于陳列室，圖書館閱覽室的照明程度，而該分廠焊接操作室夜間照明達(dá)不到規(guī)定程度如圖7。圖7 焊接室的實(shí)踐照明情況c. 熱絲焊室的通風(fēng)排氣情況較差普通情況下，焊接產(chǎn)生二氧化碳、二氧化硫、氧化鈣、氧化錳、水分，還有一些氟化物與金屬汽化的顆粒，假設(shè)不及時(shí)排出，當(dāng)這些氣體積累到一定濃度時(shí)，就會(huì)損害焊

11、工師傅的身體安康。而通風(fēng)是防止焊接煙塵和有害氣體對(duì)焊接操作者危害以及降低焊接熱不良影響的主要措施。圖8 焊接室的排氣扇d. 熱絲焊組目前一共有6人，分成兩個(gè)班。據(jù)我們調(diào)研得知，其中只需兩個(gè)焊工師傅有較為齊全的焊接資歷證書，這兩個(gè)焊工師傅的代號(hào)為H29、1。e. 工人勞動(dòng)強(qiáng)度比較大。在焊接時(shí)焊工師傅必需在焊機(jī)的兩面跑，而且由焊工師傅本人上料大添加了勞動(dòng)強(qiáng)度。f. 現(xiàn)場缺乏嚴(yán)厲的任務(wù)操作規(guī)范。目前僅有焊接工藝參數(shù)與熱絲焊平安操作規(guī)程，而且焊接工藝參數(shù)對(duì)于不同材質(zhì)的焊接參數(shù)的規(guī)定相當(dāng)粗糙，缺乏詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)規(guī)范。圖9 焊接工藝參數(shù)四、 前端工序熱絲焊是蛇形管自動(dòng)消費(fèi)線上的第一道工序，也是自動(dòng)線的重要

12、組成部分。熱絲焊焊接的管子精度要求相對(duì)較高，因此，對(duì)前端端口加工要求也隨之增高。為了保證熱絲焊加工的質(zhì)量，還需對(duì)其端口處置工序進(jìn)展一定的改善。1 端口處置工序現(xiàn)狀由于管端坡口處置質(zhì)量與熱絲焊前端工序的任務(wù)情況親密相關(guān)，因此對(duì)端口處置相關(guān)工序做詳細(xì)分析如下：1員工方面a. 該工序由切倒組擔(dān)任，與熱絲焊組并無直接聯(lián)絡(luò)，信息溝通不暢。 132機(jī)器設(shè)備方面a. 119倒角機(jī)加工精度不夠； 14b. 組合加工機(jī)床進(jìn)退料速度慢； 15c. 組合加工機(jī)床倒角機(jī)構(gòu)與料架進(jìn)料方向存在偏向。 163物料方面a. 部分管子管端彎曲； 17b. 沒有準(zhǔn)確檢驗(yàn)倒角垂直度的準(zhǔn)確量具。 184任務(wù)方法方面a. 沒有明確的加

13、工質(zhì)量規(guī)范； 19b. 沒有完善的班組任務(wù)交接制度。 202端口處置工序問題分析1)管子丈量管子端面的垂直度規(guī)定如表3：表3 端面的垂直度規(guī)定表 (mm)管子公稱外徑Dw管端面垂直度fDw63.5采用手工焊時(shí)0.5采用機(jī)械焊時(shí)0.363.5Dw1080.8108Dw1591.01592192.0 實(shí)測管徑51mm，壁厚7mm的210C鋼工號(hào)：118104，圖號(hào)：54N31225根垂直度f值如表2-4：表4 實(shí)測垂直度數(shù)值表序號(hào)實(shí)測值mm序號(hào)實(shí)測值mm10.45140.1520.8150.831160.1540.15170.550.45180.560.55190.370.8200.1580.62

14、10.2590.8220.35100.6230.3110.25240.7120.6250.3130.13平均值：0.4652mm方差：1.5516規(guī)范差：1.24以0.3mm為規(guī)范，在25根鋼管中到達(dá)規(guī)范的有10根，即合格率僅有40%。2問題分析：a. 工人沒有準(zhǔn)確量具塞尺，僅憑目視無法準(zhǔn)確丈量坡口垂直度。b. 沒有明確的加工質(zhì)量規(guī)范，工人對(duì)垂直度的要求不了解，僅知道垂直度f0.5mm，實(shí)踐上熱絲焊要求垂直度f0.3mmDw63.5時(shí)。c. 組合機(jī)床夾具最初高出幾十絲，后來經(jīng)維修磨掉了部分但是發(fā)現(xiàn)夾具又低了，再后來又墊上了銅片，這樣在加工時(shí)有能夠?qū)ζ驴诖怪倍群浅庥绊憽D11 組合機(jī)床夾具 d.

15、 組合機(jī)床的料架與組合機(jī)床不匹配，在管子倒角時(shí)對(duì)坡口垂直度呵斥影響。圖12 組合機(jī)床的料架e. 管子本身就存在彎曲，也有能夠?qū)е缕驴诖怪倍认陆怠D13 管子隨意堆放f. 由于組合機(jī)床的送退料速度較慢，經(jīng)常出現(xiàn)忙不過來的情況，所以有時(shí)也運(yùn)用119機(jī)床加工一部分熱絲焊用的坡口，但是119機(jī)床根本達(dá)不到熱絲焊坡口垂直度要求。圖14 老式119倒角機(jī)床組合機(jī)床的作業(yè)時(shí)間：翻料：6S，送料：9S，加工：17S，退料：10S；翻料，送料，退料占一個(gè)加工循環(huán)時(shí)間的59%，實(shí)踐機(jī)床加工時(shí)間占一個(gè)加工循環(huán)時(shí)間的41%.3)其他問題：沒有完善的班組任務(wù)交接制度，呵斥兩班之間信息交流不順暢。圖10 熱絲焊平安操作規(guī)

16、程五、要求消費(fèi)現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效消費(fèi)的重要保證，制造企業(yè)開展車間消費(fèi)現(xiàn)場改善活動(dòng)的研討具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。請(qǐng)針對(duì)某制外型企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場存在的問題，運(yùn)用工業(yè)工程專業(yè)相關(guān)的實(shí)際與方法，對(duì)該公司不同層面的問題進(jìn)展分析和診斷，提出相應(yīng)的改善措施。某公司消費(fèi)車間某設(shè)備按鈕改善一、背景引見經(jīng)過對(duì)該公司其消費(fèi)車間的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備上存在很多的按鈕，來 應(yīng)對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況。按鈕數(shù)量較多，雖然其排布和顏色方面有一定規(guī) 律，但依然存在著一定程度上的操作復(fù)雜性。圖1 現(xiàn)有設(shè)備1. 存在的能夠呵斥失誤的緣由：1相關(guān)按鈕間隔 較遠(yuǎn)，操作方向與預(yù)期功能方向存在差別等，能夠呵斥操作者對(duì)不同的按鈕

17、分辨不清而發(fā)生操作失誤。2程度方向按鈕布置太遠(yuǎn)或垂直方向按鈕布置太高等，使得操作者在操作時(shí)需求大幅度改動(dòng)身體姿態(tài)，影響控制速度；另外，大幅度身體姿態(tài)的改動(dòng)，能夠呵斥手部操作不到位，或身體其他部位碰到其他按鈕，呵斥無認(rèn)識(shí)操作。影響了操作的準(zhǔn)確性，使得誤操作率上升，同時(shí)會(huì)添加操作者的疲勞感和心思?jí)毫Α?近身胸腹高度的程度面上安頓的按鈕、旋鈕等操作器，容易在操作中不經(jīng)意地被肘部誤觸動(dòng)，呵斥事故。2. 設(shè)備分析根據(jù)按鈕控制對(duì)象的不同，可從功能上將一切分為四個(gè)部分，可劃分為圖2所示。0區(qū)為車間總體控制，1、2、3區(qū)分別為三條消費(fèi)線的控制區(qū)域。由于三條消費(fèi)線的按鈕和顏色不具備區(qū)別性，能夠呵斥錯(cuò)誤操作。圖2

18、 設(shè)備按鈕分區(qū)1號(hào)消費(fèi)線控制區(qū)涉及到F101、F102、 F103、F104、F105、F106、F107、F108、F109、 F110、F111、F112、F113、F114、F115、F116 十六個(gè)按鈕。目前的陳列方式是從左到右、從上到下的順序陳列。如圖3所示。圖3經(jīng)過對(duì)1號(hào)消費(fèi)線在一個(gè)延續(xù)消費(fèi)周期(8個(gè)小時(shí))的統(tǒng)計(jì)，各按鈕的運(yùn)用頻數(shù)及頻率，進(jìn)而得到相應(yīng)按鈕的頻數(shù)及頻率見表1。表1 1號(hào)消費(fèi)線按鈕的頻數(shù)及頻率統(tǒng)計(jì)按鈕稱號(hào)頻數(shù)頻率F10165%F10265%F103108.333%F104108.333%F105108.333%F10665%F10765%F108108.333%F109

19、108.333%F110108.333%F11165%F11265%F11365%F11465%F11565%F11665%合計(jì)120100%2 號(hào)消費(fèi)線控制區(qū)涉及 F117、F201、F202、F203、F204、F205、F206、F207、F208、N1、N2 十一個(gè)按鈕。目前的按鈕排布方式如圖4所示。需求思索的要素如下：1由于企業(yè)的特性，對(duì)某種要素的控制要求嚴(yán)厲。因此， N1、N2 對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目的來講，是非常重要的。2N開頭的按鈕與F開頭的按鈕功能不一。3經(jīng)過對(duì)消費(fèi)線在一個(gè)延續(xù)消費(fèi)周期(8個(gè)小時(shí))的統(tǒng)計(jì)，我們得出各按鈕的使 用頻數(shù)及頻率如表2所示。表2 2號(hào)消費(fèi)線按鈕的頻數(shù)及頻率統(tǒng)

20、計(jì)按鈕稱號(hào)頻數(shù)頻率F117210%F20115%F202210%F203210%F204210%F205210%F206210%F207210%F20815%N1210%N2210%合計(jì)20100%3號(hào)消費(fèi)線控制區(qū)涉及F209、F300、F301、F302、F303、F304、F305、F306、 F307、F308、F309 十一個(gè)按鈕， 也將控制面板劃分為三排。經(jīng)過對(duì)消費(fèi)線在一個(gè)延續(xù)消費(fèi)周期(8個(gè)小時(shí))的統(tǒng)計(jì)，可得每個(gè)按鈕運(yùn)用頻數(shù)及頻率. 見表3。表3 3號(hào)消費(fèi)線按鈕的頻數(shù)及頻率統(tǒng)計(jì)按鈕稱號(hào)頻數(shù)頻率F20913.333%F30013.333%F301413.333%F302413.333%

21、F30326.667%F304413.333%F30526.667%F30626.667%F307413.333%F308413.333%F30926.667%合計(jì)30100%二、要求請(qǐng)針對(duì)上述現(xiàn)狀和分析診斷，給出改善方案建議從合理安排按鈕的順序；控制器的運(yùn)動(dòng)方向與預(yù)期的功能方向相一致，堅(jiān)持邏輯上的聯(lián)絡(luò)關(guān)系；合理安排按鈕的空間位置等方面思索某大型超市改善一、背景引見1953年，大野耐一在美國學(xué)習(xí)通用以及福特時(shí)，不經(jīng)意的路過美國的一個(gè)小型超市，看到了超市的庫存以及貨物供應(yīng)方式。一個(gè)偶爾的驚鴻一瞥，卻是人類制造業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)，它使這個(gè)不斷苦于尋覓怎樣提高效率的汽車制造商頭腦一下開了竅：終究是什么緣

22、由使美國的超市這么井井有條？大野耐一思索著。終于，他發(fā)明了對(duì)制造領(lǐng)域具有劃時(shí)代意義的工業(yè)工程中心思論精益消費(fèi)！20世紀(jì)90年代初，工業(yè)工程實(shí)際傳入我國，并在制造行業(yè)得到了廣泛的運(yùn)用，尤其是精益消費(fèi)方式曾經(jīng)被大部分制造企業(yè)奉為圭臬。與制造業(yè)相比，目前工業(yè)工程在效力業(yè)的運(yùn)用仍不廣泛，甚至沒有得到業(yè)界的足夠注重。作為精益消費(fèi)的發(fā)源地，大型連鎖超市不斷是工業(yè)工程在效力行業(yè)的運(yùn)用焦點(diǎn)，尤其是位居世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪Wal-Mart，率先把工業(yè)工程運(yùn)用到大型超市的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)中，并設(shè)置了專門的工業(yè)工程部門以系統(tǒng)處置超市中的改善優(yōu)化問題，如規(guī)劃和補(bǔ)貨問題等。但是目前在我國，工業(yè)工程在超市中的運(yùn)用還以單一

23、方法工具的簡單分析為主，如經(jīng)過五五法分析超市的收銀流程等，雖然獲得了一定的效果，但是沒有構(gòu)成成熟的實(shí)際和方法，尤其是短少對(duì)于工業(yè)工程在超市中的系統(tǒng)運(yùn)用的研討。二、超市現(xiàn)狀 1、收銀現(xiàn)狀在根底數(shù)據(jù)的調(diào)研期間，案例小組曾在超市入口處做了一個(gè)關(guān)于超市購物排隊(duì)時(shí)間的問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：45%的消費(fèi)者以為，頂峰期在超市購物，結(jié)賬等候時(shí)間過長，過于擁堵，23%的顧客表示假設(shè)等待時(shí)間過多長會(huì)選擇放棄購物。我們?cè)?jīng)在超市的購物頂峰時(shí)間段進(jìn)展了數(shù)據(jù)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，在17:3019:30期間，平均每個(gè)隊(duì)列的排隊(duì)人數(shù)為10人，但最終的實(shí)踐結(jié)帳人數(shù)只需7人左右，即使是豐富的商品種類和有序的商品陳列也難以挽回由于等

24、待時(shí)間所帶來的顧客流失。1人據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該超市共有40個(gè)收銀臺(tái)，頂峰時(shí)期普通會(huì)有1820個(gè)收銀臺(tái)處于任務(wù)形狀，收銀員的業(yè)務(wù)熟練程度也參差不齊。調(diào)查過程中，我們留意到一個(gè)每位顧客也許都閱歷過的事：收銀員在掃條碼的過程中，不小心把某件商品多掃了一次。然而，收銀員并沒有權(quán)益矯正這個(gè)錯(cuò)誤，他只能經(jīng)過按動(dòng)一個(gè)按鈕，使收銀臺(tái)上方標(biāo)有收銀臺(tái)序號(hào)的信號(hào)燈閃爍起來，呼叫“收銀主管，等待他來處理這一問題。超市目前有2名收銀主管，每個(gè)主管大約分管10個(gè)收銀臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在購物頂峰期，該超市收銀臺(tái)處的缺點(diǎn)頻率平均為16次/小時(shí)，每個(gè)收銀主管的處置缺點(diǎn)時(shí)間為2分鐘，但是當(dāng)每個(gè)收銀主管所分管的收銀臺(tái)內(nèi)同時(shí)有2臺(tái)以上的機(jī)器同

25、時(shí)發(fā)生缺點(diǎn)時(shí)，其中1臺(tái)的顧客就不得不等另外1臺(tái)的缺點(diǎn)處置終了才干得到呼應(yīng)，這就導(dǎo)致了現(xiàn)場有很多等待時(shí)間是由于收銀主管的人數(shù)不夠所帶來的。假設(shè)我們經(jīng)過添加收銀主管的人數(shù)能否可以降低顧客的等待時(shí)間，從而降低由于等待時(shí)間過長使得顧客流失所帶來的效益流失得到降低？但是顯然收銀主管人數(shù)的添加會(huì)帶來人力本錢的添加，如何在流失效益和人力本錢之間尋覓一個(gè)平衡點(diǎn)，使得收銀主管-分管機(jī)器數(shù)目之間到達(dá)一個(gè)合理的配置？2料調(diào)查過程中，我們察看到收銀進(jìn)展到顧客A時(shí)，隊(duì)列后一位的顧客B往往會(huì)提早將要結(jié)賬的商品一件件地拿到收銀臺(tái)上，等待結(jié)賬。在收銀員忙碌的過程中，時(shí)常會(huì)把下一位顧客所購買的商品當(dāng)作是這位顧客的，于是剛剛的那

26、一幕就又發(fā)生了。而且，當(dāng)上一位顧客結(jié)賬終了后，這位顧客需求將商品重新擺放到收銀員面前，取代上一位顧客的位置。這無形中又添加了隊(duì)列后面每一位顧客的等待時(shí)間，無疑降低了超市的有效產(chǎn)能。3法每個(gè)人也許都有過這樣的閱歷：等待結(jié)賬時(shí)忽然覺察本人購物筐中的某件商品不想要了，也許它不像剛剛選購時(shí)看起來那么好，也許這件商品并非是他必需的，這應(yīng)該怎樣辦呢？大多數(shù)人都會(huì)選擇不要這件商品了。可是本人后面曾經(jīng)排起了等待結(jié)賬的長長隊(duì)伍，假設(shè)把該商品放回原位就要再重排一次隊(duì)。這時(shí)一部分消費(fèi)者會(huì)選擇把不想要的商品放在身邊的貨架上。但在消費(fèi)者方便的同時(shí)，會(huì)使得超市投入其他的人力，從銀臺(tái)附近，甚至超市的各個(gè)角落不排除有的顧客在

27、逛超市的途中放棄部分商品搜集這些商品，再把它們歸回原位。普通超市會(huì)以一小時(shí)為周期，安排專人擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)，每次任務(wù)大約會(huì)繼續(xù)半小時(shí)左右。除此之外，假設(shè)消費(fèi)者放棄的是生鮮類或其他冷凍類的商品，不但需求專人擔(dān)任搜集復(fù)位，而且假設(shè)復(fù)位時(shí)間不夠及時(shí)的話，甚至?xí)砑映猩唐返膿p耗率。4環(huán)收銀臺(tái)附近經(jīng)常會(huì)排起長長的隊(duì)伍，這是每個(gè)超市都不可防止的一個(gè)問題。據(jù)調(diào)查，每位收銀員平均結(jié)賬速度為2分30秒，假設(shè)頂峰期周六18:3019:30每一列有10人排隊(duì)，這樣排在隊(duì)尾的顧客就會(huì)至少等待22分30秒。假設(shè)過程中收銀臺(tái)或者收銀人員再出現(xiàn)一些其他問題，這個(gè)等待時(shí)間就會(huì)再次延伸。而普通人對(duì)等候時(shí)間的最大忍受限制為15-2

28、0分鐘，當(dāng)?shù)群驎r(shí)間超出了這個(gè)限制時(shí)，會(huì)有一部分顧客放棄這次購買從而損失一定的客流。2、倉儲(chǔ)管理超市不但承當(dāng)了售賣的功能，同時(shí)也承當(dāng)了一部分倉儲(chǔ)的功能，經(jīng)過調(diào)研超市各區(qū)的客流量和銷售量，結(jié)合各類商品的平均利潤值，該超市主要運(yùn)營的商品分為A、B、C類，如表1所示。由于重要度低的商品對(duì)于超市的利潤值提高協(xié)助 不大，因此在本次案例中未將其思索在內(nèi)。表1 超市商品的ABC分類重要度消費(fèi)量代表商品A高大生鮮類、面包、牛奶、飲料B高中清美類、酒類、服裝、米面、圖書C中中紡寢、辦公、玩具、箱包3、清美區(qū)清美區(qū)產(chǎn)品區(qū)域主要如表2所示。表2 清美區(qū)產(chǎn)品區(qū)域產(chǎn)品區(qū)域護(hù)膚品，紙類女用男士護(hù)膚品，口腔護(hù)理烘焙食品家具，

29、文具，玩具蔬果禽蛋類海產(chǎn)進(jìn)口食品日配三、要求請(qǐng)系統(tǒng)運(yùn)用工業(yè)工程的工具方法，提出了相應(yīng)的改善與優(yōu)化方案。1、收銀瓶頸改善；2、倉儲(chǔ)管理項(xiàng)中列出的各類產(chǎn)品有何特點(diǎn)？其消費(fèi)者有何特點(diǎn)？超市如何對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)展管理；在實(shí)踐營業(yè)中超市如何規(guī)劃相關(guān)商品？3、請(qǐng)根據(jù)結(jié)合人因工程的知識(shí)，為清美區(qū)各產(chǎn)品區(qū)域進(jìn)展顏色設(shè)計(jì)，使顧客更容易辨識(shí)商品并對(duì)其產(chǎn)生親近感。眼鏡制造企業(yè)的任務(wù)研討一、背景引見浙江是我國眼鏡的主要消費(fèi)地之一，有眼鏡消費(fèi)企業(yè)近2500家，年產(chǎn)值100多億元人民幣，其眼鏡產(chǎn)業(yè)主要分布于溫州、臺(tái)州兩地。溫州是眼鏡鏡架、成鏡出口的主要消費(fèi)地，享有“中國眼鏡消費(fèi)基地的榮譽(yù)稱號(hào)。2007年溫州從事眼鏡配件消費(fèi)與眼鏡

30、制造的企業(yè)有1800余家，眼鏡產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá)65億元，占中國眼鏡全行業(yè)的50%。近幾年，受人民幣升值、原資料價(jià)錢動(dòng)搖、新實(shí)施、出口退稅調(diào)整、土地價(jià)錢飛漲等要素影響，溫州眼鏡制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？各界觀念不一，但有兩點(diǎn)是比較一致的。一是經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展；二是經(jīng)過管理創(chuàng)新，變粗放管理方式為精益消費(fèi)方式。技術(shù)創(chuàng)新無疑是企業(yè)擺脫目前姿態(tài)的最有效方法之一，但是對(duì)于溫州絕大多數(shù)的眼鏡制造企業(yè)來說，經(jīng)過建立本人的研發(fā)中心，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，既缺乏雄厚資金的支持，又無必要的人才資源依托，心有余而力缺乏。而經(jīng)過管理創(chuàng)新，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，低本錢Cost、高質(zhì)量(Qual

31、ity)、短交貨期(Delivery)地把產(chǎn)品交付到客戶手中，是企業(yè)擺脫姿態(tài)、在猛烈的市場競爭中立于不敗之地的一個(gè)行之有效的方法。浙江某光學(xué)是一家私營控股國營參股的混合制股份公司，專業(yè)消費(fèi)各類眼鏡太陽鏡、老花鏡、光學(xué)鏡架、勞保鏡、鏡片樹脂片、AC片、PC片等，現(xiàn)有員工2500多人。公司具有自營進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品95%以上出口歐美、東南亞等100多個(gè)國家和地域。2006年銷售額為2.7億元，是中國最大的集眼鏡產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)、貿(mào)易于一體的企業(yè)之一，是浙江眼鏡制造業(yè)的龍頭企業(yè)。在殘酷的市場環(huán)境中，該光學(xué)也不可防止地面臨生存挑戰(zhàn)，因此決議在企業(yè)推行和運(yùn)用工業(yè)工程，力爭在猛烈的市場競爭中立于不敗之地。經(jīng)過訪

32、談消費(fèi)、品保、人力資源、信息等多個(gè)部門的經(jīng)理，問卷抽樣調(diào)查管理與消費(fèi)人員，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨一系列棘手問題。主要有：訂單變動(dòng)大，消費(fèi)不穩(wěn)定要素多。據(jù)調(diào)查該公司每批訂單的產(chǎn)品種類在20-30款，每款數(shù)量不一，少那么2-3百副，多那么4-5千副。消費(fèi)周期長，交貨延期問題突出。據(jù)調(diào)查該公司的直屬二廠20%的訂單存在延期，延期2周以上的訂單到達(dá)10%以上，交貨期延遲景象非常嚴(yán)重，直接影響企業(yè)聲譽(yù)和客戶稱心度。不良品多，浪費(fèi)嚴(yán)重。雖然公司制定了廢品合格率為96%的質(zhì)量目的，但在實(shí)踐加工中，因原資料不良、工序一次合格率低，根本達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量目的。如點(diǎn)焊工序普通都有10%-20%的一次不合格率，經(jīng)返工還是會(huì)

33、有1%-2%的報(bào)廢。因此企業(yè)下單時(shí)，都要給出5%10%的訂單余量，呵斥極大的浪費(fèi)。消費(fèi)效率低，員工無效作業(yè)多。公司消費(fèi)員工的任務(wù)時(shí)間長達(dá)10.5個(gè)小時(shí)之上，但產(chǎn)量卻不高，一方面是由于員工任務(wù)積極性低，同時(shí)也存在因操作方法不規(guī)范呵斥返工、因零件未及時(shí)到達(dá)工序呵斥等待。消費(fèi)設(shè)備布置不合理，空間利用率低。據(jù)調(diào)查，僅僅為封鎖消費(fèi)區(qū)域設(shè)置的隔離矮墻和閑置柜子占用的面積到達(dá)整個(gè)廠區(qū)面積的7.1%。以上問題的全面處理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，思索企業(yè)實(shí)踐情況，發(fā)現(xiàn)目前急需處理的問題是提升企業(yè)的根底管理程度，期望經(jīng)過規(guī)范作業(yè)流程、規(guī)范作業(yè)方法、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提高產(chǎn)質(zhì)量量與消費(fèi)效率、降低消費(fèi)本錢。二、現(xiàn)狀及問題分析

34、乍一看并不復(fù)雜的眼鏡，其實(shí)從零件消費(fèi)、組裝，到外表處置、廢品裝配，總共有多達(dá)100150道工序。經(jīng)過消費(fèi)或外購鏡片、托葉、腳套、腳絲、螺絲、圈絲、中梁、夾口、酒杯、包裝資料等多種零件或物料，再進(jìn)展組裝成眼鏡，圖1為全框眼鏡零件構(gòu)成與構(gòu)造表示圖。某光學(xué)公司自行消費(fèi)鏡框、腳絲、中梁、夾口、酒杯等零件，外購鏡片、托葉、腳套、螺絲、包裝資料等物料。圖1 全框眼鏡零件構(gòu)成與構(gòu)造表示圖1按照目前的消費(fèi)工藝，消費(fèi)流程中的操作是合理的。但在作業(yè)方法上存在一些問題：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無框老花鏡裝配工序決議眼鏡廢品的產(chǎn)出，無框老花鏡裝配是指將中梁、腳絲、腳套等運(yùn)用小螺母、螺絲、厚塑料墊片、鏡片等裝配廢品，物料和裝配任務(wù)臺(tái)

35、布置如圖2所示。圖2 物料和裝配任務(wù)臺(tái)布置經(jīng)過直接察看發(fā)現(xiàn)，此作業(yè)過程效率比較低，作業(yè)失誤多，質(zhì)量不良率高，于是運(yùn)用抽樣統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)一步明確問題。對(duì)于小螺母安裝，抽樣記錄了5盒眼鏡24幅/盒480個(gè)螺母的裝配過程，平均失誤次數(shù)=50，失誤率為10.42%。對(duì)于厚塑料墊片裝配，抽樣記錄了24副眼鏡288個(gè)墊片的裝配過程，平均失誤次數(shù)為=5.5，失誤率為2%。經(jīng)過訪談、調(diào)查作業(yè)人員、班組長，并結(jié)合專業(yè)知識(shí)，提出主要緣由為： = 1 * GB3 作業(yè)臺(tái)布置混亂：根據(jù)人因工程作業(yè)環(huán)境原那么，擁堵的空間會(huì)給工人呵斥極大的精神壓力，容易產(chǎn)生疲勞，降低任務(wù)效率。 = 2 * GB3 照明影響作業(yè)效率：車間普通

36、采用的是40W、30W日光燈，照明效果不佳。小螺絲裝配需求一定的照度，在光線弱的環(huán)境下，工人很容易疲勞。 = 3 * GB3 作業(yè)方法不規(guī)范：裝配過程物料多，過程繁復(fù)，因無規(guī)范方法，很容易呵斥誤操作，引起質(zhì)量不良。 = 4 * GB3 左右手動(dòng)作極不平衡，左手的持住動(dòng)作和時(shí)間很長，作業(yè)效率很低。雙手分析如圖3所示。左手闡明右手闡明至中梁至螺絲拿起中梁拿起螺絲帶中梁至身前移至身前持住把螺絲塞進(jìn)中梁持住至薄塑料墊片持住用拇指固定螺絲粘取塑料墊片用食指持住至左手持住把墊片裝入螺絲持住至右鏡片持住取出鏡片持住至左手持住裝配鏡片反向固定鏡片移至厚塑料墊片持住至厚塑料墊片持住粘取厚塑料墊片持住至金屬片持住

37、取金屬片持住至左手持住裝厚塑料片持住調(diào)整位置持住裝金屬片持住至螺母持住用工具取螺母持住至左手持住擰緊螺母至廢品處等待放廢品等待左手合計(jì)1711010424022合計(jì)右手圖3 無框老花鏡裝配工序雙手作業(yè)圖部分2對(duì)于消費(fèi)過程中的檢驗(yàn)工序，清洗之后的檢驗(yàn)可取消。3消費(fèi)過程中存在搬運(yùn)量大、搬運(yùn)間隔 長的問題，如零件組與點(diǎn)焊組之間存在大量往返運(yùn)輸、廢品車間存在搬運(yùn)迂回和浪費(fèi)等，需求進(jìn)一步分析改善。如選擇以框絲在廢品車間的加任務(wù)為研討對(duì)象，運(yùn)用流程程序分析方法和線路圖法進(jìn)展分析。框絲在廢品車間的流程程序圖如圖4所示，相應(yīng)的作業(yè)道路如圖5所示。圖4 現(xiàn)有廢品車間框絲流程程序圖圖5 現(xiàn)有廢品車間框絲加工線路圖

38、根據(jù)流程程序圖和加工線路圖可以看出，搬運(yùn)次數(shù)多，占到了整個(gè)作業(yè)活動(dòng)的43%，搬運(yùn)量大，按照日平均產(chǎn)量，每天的搬運(yùn)量達(dá)2萬多米，嚴(yán)重影響作業(yè)人員的作業(yè)效率。4消費(fèi)中存在較多的等待，且等待時(shí)間較長。據(jù)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)焊、拋光等工序之間都存在等待，有接近20%的零件工序間的等待時(shí)間超越4小時(shí)。進(jìn)一步伐查發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生等待的主要緣由是工序消費(fèi)義務(wù)不平衡，消費(fèi)節(jié)拍不一致；搬運(yùn)容器選擇不合理。對(duì)于因消費(fèi)不平衡引起的等待，需求針對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置控制點(diǎn)，并識(shí)別瓶頸，根據(jù)瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)能設(shè)置消費(fèi)節(jié)拍。圖4 現(xiàn)有塑料盒三、要求針對(duì)以上問題，運(yùn)用工業(yè)工程和人因工程的知識(shí)進(jìn)展流程簡化、任務(wù)規(guī)劃、治具改良、車間根底設(shè)備改良提高效率。某精

39、細(xì)鈑金企業(yè)上框組裝作業(yè)改善一、背景引見A公司，是一家專業(yè)運(yùn)營精細(xì)鈑金加工，金屬構(gòu)造件焊接、噴涂、總裝和電器OEM以及空調(diào)蒸發(fā)器、冷凝器的集團(tuán)企業(yè)。整體來說，近幾年來，鈑金行業(yè)可謂開展迅猛，目前國內(nèi)鈑金行業(yè)的年增長程度在1115%，大大超越其它制造行業(yè)。而鈑金行業(yè)的利潤，目前來說還相當(dāng)豐厚。雖然國內(nèi)鈑金行業(yè)前景看好，但A公司由于設(shè)備陳舊、技術(shù)落后等緣由，消費(fèi)力就行業(yè)內(nèi)先進(jìn)程度來說仍存在一定的差距，在消費(fèi)現(xiàn)場存在諸多問題。A公司，消費(fèi)力程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)內(nèi)先進(jìn)程度。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司效率不高、效益不好，質(zhì)量不高、且浪費(fèi)大。不僅管理程度未趕上行業(yè)內(nèi)先進(jìn)程度，消費(fèi)設(shè)備的利用率、資料利用率等諸多方面也很

40、低。因此，全面自創(chuàng)并吸收先進(jìn)的管理閱歷，全方位實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化與科學(xué)化，提高駕馭市場的才干是該公司的當(dāng)務(wù)之急。二、問題分析由于是手工組裝作業(yè)，所以根本動(dòng)作分析法適宜進(jìn)展該現(xiàn)狀分析。針對(duì)上框組裝作業(yè)布置圖見圖1我們進(jìn)展了根本動(dòng)作分析，將記錄的作業(yè)情況填入根本動(dòng)作分析公用表上表1。圖1 “上框組裝作業(yè)平面布置圖表1 根本動(dòng)作分析表序號(hào)作業(yè)要素左手動(dòng)作根本動(dòng)作記號(hào)右手動(dòng)作左手右手1握取1鋁上梁待工把手伸向1鋁上梁2待工拿取1鋁上梁3待工握住1鋁上梁，檢查其厚度能否符為14.8mm4伸向1鋁上梁把1鋁上梁拿到左手邊5握住1鋁上梁把1鋁上梁交于左手6組合3螺母條和1鋁上梁不斷拿著1鋁上梁把手伸向3螺母條7

41、不斷拿者1鋁上梁拿取3螺母條8不斷拿著1鋁上梁握住3螺母條，檢查能否為6個(gè)孔9使3螺母條對(duì)準(zhǔn)1鋁上梁正面孔道使3螺母條對(duì)準(zhǔn)1鋁上梁正面孔道10持住1鋁上梁將3螺母條插入1鋁上梁的正面孔道內(nèi)11將組合好的1鋁上梁拿到正前方待工12找準(zhǔn)適宜的擺放位置待工13放下1鋁上梁待工14握取2鋁上梁并檢待工把手伸向2鋁上梁15驗(yàn)其厚度待工拿取2鋁上梁16待工握住2鋁上梁，檢驗(yàn)其厚度能否為18.8mm17伸向2鋁上梁把2鋁上梁拿到左手邊18握住2鋁上梁把2鋁上梁交于左手19組合3螺母條和2鋁上梁不斷握著2鋁上梁把手伸向3螺母條20不斷握著2鋁上梁拿取3螺母條21不斷握著2鋁上梁握住3螺母條，檢查其能否為6個(gè)孔

42、22使3螺母條對(duì)準(zhǔn)2鋁上梁的正面孔道使3螺母條對(duì)準(zhǔn)2鋁上梁的正面孔道23握住2鋁上梁將3螺母條插入2鋁上梁的正面孔道內(nèi)24組合4螺母條和2鋁上梁不斷拿者2鋁上梁把手伸向4螺母條25不斷拿者2鋁上梁握取4螺母條26不斷拿者2鋁上梁握住4螺母條，檢查其能否有12個(gè)孔27使4螺母條對(duì)準(zhǔn)2鋁上梁的側(cè)面孔道使4螺母條對(duì)準(zhǔn)2鋁上梁的側(cè)面孔道28持住2鋁上梁將4螺母條插入2鋁上梁的側(cè)面孔道內(nèi)29將組合好的2鋁上梁拿到正前方待工30找準(zhǔn)適宜的擺放位置待工31放下2鋁上梁待工32抓取第一根卡軌把手伸向卡軌待工33握取一根卡軌待工34把卡規(guī)拿到鋁上梁擺放處待工35將卡軌放于1鋁上梁、2鋁上梁上待工36用M38螺釘

43、固定第一根卡軌于1鋁分別將卡軌的螺孔與兩根3螺母條的螺孔對(duì)準(zhǔn)分別將卡軌的螺孔與兩根3螺母條的螺孔對(duì)準(zhǔn)37按住卡軌把手伸向工具風(fēng)批38上梁、2鋁上梁上按住卡軌握住風(fēng)批39把手伸向M38螺釘堅(jiān)持握住風(fēng)批的動(dòng)作40抓取數(shù)顆螺釘堅(jiān)持握住風(fēng)批的動(dòng)作41將螺釘運(yùn)向面前將風(fēng)批運(yùn)到面前42將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部43將螺釘置于風(fēng)批頭部持住風(fēng)批44按住卡軌用風(fēng)批將螺釘打入螺孔中45將螺釘運(yùn)向面前將風(fēng)批運(yùn)到面前46將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部47將螺釘置于風(fēng)批頭部持住風(fēng)批48按住卡軌用風(fēng)批將螺釘打入螺孔中49抓取第二根卡軌把手伸向卡軌持住風(fēng)批50握取一根卡軌持住風(fēng)批51

44、把卡規(guī)拿到鋁上梁擺放處持住風(fēng)批52將卡軌放于1鋁上梁、2鋁上梁上適當(dāng)位置持住風(fēng)批53分別將卡軌的螺孔與兩根3螺母條的螺孔對(duì)準(zhǔn)持住風(fēng)批54用M38螺釘固定第二根卡軌于1鋁上梁、2鋁上梁上將螺釘運(yùn)向面前將風(fēng)批運(yùn)到面前55將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部56將螺釘置于風(fēng)批頭部持住風(fēng)批57按住卡軌用風(fēng)批將螺釘打入螺孔中58將螺釘運(yùn)向面前將風(fēng)批運(yùn)到面前59將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部60將螺釘置于風(fēng)批頭部持住風(fēng)批61按住卡軌用風(fēng)批將螺釘打入螺孔中62抓取第三根卡軌把手伸向卡軌持住風(fēng)批63握取一根卡軌持住風(fēng)批64把卡規(guī)拿到鋁上梁擺放處持住風(fēng)批65將卡軌放于1鋁上梁、2鋁

45、上梁上適當(dāng)位置持住風(fēng)批66分別將卡軌的螺孔與兩根3螺母條的螺孔對(duì)準(zhǔn)持住風(fēng)批67用M38螺釘固定第三根卡軌于1鋁上梁、2鋁上梁上將螺釘運(yùn)向面前將風(fēng)批運(yùn)到面前68將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部69將螺釘置于風(fēng)批頭部持住風(fēng)批70按住卡軌用風(fēng)批將螺釘打入螺孔中71將螺釘運(yùn)向面前將風(fēng)批運(yùn)到面前72將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部73將螺釘置于風(fēng)批頭部持住風(fēng)批74按住卡軌用風(fēng)批將螺釘打入螺孔中75抓取第四根卡軌把手伸向卡軌持住風(fēng)批76握取一根卡軌持住風(fēng)批77把卡規(guī)拿到鋁上梁擺放處持住風(fēng)批78將卡軌放于1鋁上梁、2鋁上梁上適當(dāng)位置持住風(fēng)批79分別將卡軌的螺孔與兩根3螺母條的螺孔對(duì)準(zhǔn)持住風(fēng)批80用M38螺釘固定第四根卡軌于1鋁將螺釘運(yùn)向面前將風(fēng)批運(yùn)到面前81將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部將一顆螺釘對(duì)準(zhǔn)風(fēng)批的頭部82上梁、2鋁上梁上將螺釘置于風(fēng)批頭部持住風(fēng)批83按住卡軌用風(fēng)批